張其祥

摘要：現(xiàn)階段，企業(yè)的管理核心逐步轉向財務管理，高效的財務管理工作可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文針對企業(yè)財務管理進行闡述，介紹了財務管理具備的各項功能，在此基礎上對財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)揮的功能進行深入分析，希望可以有利于推動現(xiàn)代企業(yè)持久、穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：財務管理 企業(yè) 經(jīng)濟效益 功能 分析

在企業(yè)發(fā)展中，財務管理具有重要作用，同時財務管理是現(xiàn)代管理的一項核心組成部分?，F(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化影響加大，改革開放進一步深化，在此背景下，企業(yè)發(fā)展面臨更為激烈的競爭，所以現(xiàn)代企業(yè)必須努力加強自身的管理，特別是財務管理。財務管理質(zhì)量和水平對企業(yè)管理具有最直接的影響，對此企業(yè)必須加強對財務管理的認識和了解，同時加強財務管理工作，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。

一、財務管理概述

財務管理主要是指基于相關法律法規(guī)，在企業(yè)既定目標的指導下，對企業(yè)投融資、資本運營、利潤分配工作進行管理，這已然成為企業(yè)發(fā)展的中心活動。根據(jù)相關研究可知，企業(yè)財務管理工作同企業(yè)自身經(jīng)濟效益具有非常直接的關系，也就是企業(yè)財務管理水平的優(yōu)劣會對其經(jīng)濟效益形成最直接的影響，所以現(xiàn)代企業(yè)必須給予內(nèi)部財務管理工作足夠的重視，采取一系列積極的措施實現(xiàn)財務管理水平的提升，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

二、財務管理的功能

（一）資金管理功能

財務管理最基本的功能就是有效管理企業(yè)資金。企業(yè)資金是其生存和發(fā)展的血液，企業(yè)進行任何經(jīng)營決策活動都必須有相應的資金作為堅實支撐。企業(yè)財務管理工作者需要對資金進行嚴格有序的管理，相關工作人員首先需要對市場展開深入而全面的分析，財務管理人員需要結合實際狀況展開分析，幫助企業(yè)利用最少的資金投入獲取最為理想的經(jīng)濟效益。

（二）成本控制功能

企業(yè)自身的經(jīng)濟效益通常會存在多種影響因素，產(chǎn)品成本波動則是其中一項重要的影響因素。財務管理自身還存在一定成本管理功能，財務管理人員在對市場進行嚴密分析的基礎上，采取多種有效的管理措施，在確保企業(yè)運營正常的前提下，嚴格控制企業(yè)各項不合理的經(jīng)濟支出，例如，嚴格控制企業(yè)產(chǎn)品支出，嚴密控制企業(yè)運營相關的一些不得當?shù)馁M用支出，嚴密控制企業(yè)自身關于員工福利以及薪金方面的費用支出，通過這一系列的財務控制來最大限度地控制企業(yè)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

（三）管理監(jiān)控功能

企業(yè)之所以能夠在市場中獲得非常良好的生存和發(fā)展，離不開完備的監(jiān)督機制的運行。本質(zhì)上講，財務管理屬于企業(yè)監(jiān)管手段的一種。企業(yè)通過各項高效的財務管理措施，逐步實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營決策的監(jiān)控，由此保障自身各項決策的正確、有效，使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展、前進。財務管理自身的監(jiān)控功能能夠促進其內(nèi)部監(jiān)控水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)自身管理的進一步優(yōu)化，幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。

三、財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益的功能分析

（一）以資金管理功能為核心的財務管理促進資金利用的優(yōu)化

1.集中管理企業(yè)資金

企業(yè)管理的重點在財務管理，而財務管理要以資金管理為中心。企業(yè)組織資金的集中管理主要是為了降低企業(yè)財務風險。將資金集中管理采用以資金結算為核心的方式，則可以對多戶頭現(xiàn)象進行有效的控制，由此促進資金的統(tǒng)一調(diào)度和控制，充分發(fā)揮結算中心自身的“蓄水池”功能。眾所周知，假如企業(yè)的流動資金能夠應對企業(yè)的正常運營發(fā)展，結算中心可以對剩余資金進行保存方便其他方面使用；而假如流動資金緊張，結算中心還可以根據(jù)實際情況支出部分資金用來緩解企業(yè)資金壓力，幫助企業(yè)渡過經(jīng)濟難關。總之，集中管理有利于企業(yè)資金價值實現(xiàn)最優(yōu)化，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，幫助企業(yè)取得更為理想的發(fā)展。

2.加強企業(yè)資金預算管理

企業(yè)為了利用最小的資金贏得最大的價值，必須充分發(fā)揮資金管理功能，在此過程中需要重視對資金預算管理制度的完善和優(yōu)化。實際的經(jīng)營過程中，資金管理制度更多是在產(chǎn)品生產(chǎn)結束之后以及資金問題發(fā)生之后才開始，滯后的資金管理無法有效降低企業(yè)損失。為了更加有效地管控企業(yè)的資金，防止企業(yè)資金流失，最大限度降低企業(yè)經(jīng)濟損失，減少給企業(yè)發(fā)展造成的不良影響，企業(yè)必須未雨先綢繆，有效預防資金問題的發(fā)生，在企業(yè)運行過程中對資金進行高效的預算管理，在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)開始之前開展有效的資金流動預算，在生產(chǎn)過程中需要嚴格按照預算要求組織生產(chǎn)，確保企業(yè)資金合理流轉，逐步推動全面資金預算管理制度的制定和實行。

（二）以成本控制功能為重點財務管理，優(yōu)化企業(yè)資源利用

當前，市場經(jīng)濟深入發(fā)展，市場競爭進一步加劇，面對這種情況，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，同時獲得最大化的經(jīng)濟效益，必須在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上采取有效的措施促進成本的節(jié)約，減少資金的浪費。否則，企業(yè)會逐步喪失自身的競爭優(yōu)勢，最后遭到市場淘汰。

1.建立和完善目標成本管理制度

目標成本管理制度對于自身資源的優(yōu)化配置、資金浪費的控制以及經(jīng)濟效益的提升具有積極作用。為了保障目標管理制度更好地應對企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)首先必須開展全面的調(diào)研工作，切實了解企業(yè)的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，由此確定合理的目標成本。其次，企業(yè)需要利用科學方法，細化企業(yè)的整體目標，便于執(zhí)行人員更好地實現(xiàn)。最后，企業(yè)為執(zhí)行者提供一個良好的環(huán)境，使其以更加飽滿的精力執(zhí)行目標管理制度。

2.從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉變

產(chǎn)品生產(chǎn)成本受到多種因素的影響，如原材料、燃料、動力利用的節(jié)約或浪費，勞動生產(chǎn)率的高低，生產(chǎn)設備的利用程度以及企業(yè)管理工作的水平等，都會對產(chǎn)品成本形成較大的影響。企業(yè)為了更好地控制自身產(chǎn)品的成本，必須切實對產(chǎn)品的各項成本進行深入的分析，查找出各項成本的主要影響因素，進而針對各項影響因素采取有效措施予以應對。但如果按照傳統(tǒng)成本管理僅僅只針對“產(chǎn)品制造成本”是遠遠不夠的，還必須從“產(chǎn)品總成本”角度判斷新產(chǎn)品是否盈利、新的生產(chǎn)線是否決策上馬。企業(yè)管理者不僅要關注產(chǎn)品制造成本，而且更應關注設計、設備升級、生產(chǎn)準備、營銷、售后服務等一系列作業(yè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有資源消耗，從而在“總體”上判斷產(chǎn)品的盈利性、價值創(chuàng)造性，進一步通過各項有效措施促進產(chǎn)品總成本的降低，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

3.構建全員成本控制體系

為了更好地節(jié)省運營成本，企業(yè)需要建立全員成本控制機制。這一機制共有橫向縱向兩個維度，對成本進行合理的細化，橫向的成本控制是由企業(yè)職能管理機構實施管控的，縱向的成本控制則由企業(yè)所有工作人員實行，形成了科學、細致的管理體系，同時對企業(yè)工作人員進行嚴格考核。積極促進全體員工效率，降低企業(yè)運行成本，促進其經(jīng)濟效益的提升。

（三）嚴格防范風險，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展

企業(yè)每一步發(fā)展都伴隨著風險，而財務風險是其中影響最為嚴重的風險。財務風險對于企業(yè)的生存具有極大的威脅，一旦企業(yè)面臨的財務風險沒有得到及時、有效的處理，則企業(yè)必然會陷入發(fā)展困境。因此企業(yè)必須嚴密防控財務風險，通過定性與定量相結合的分析方法分析財務風險情況，合理選擇應對策略，并通過多項高效的防控措施進行防范。

（四）對流動資金進行詳細的預測分析

流動資金對于企業(yè)的經(jīng)營具有不可或缺的作用。流動資金對于企業(yè)自身的償債、決策執(zhí)行力等形成最直接的影響。通常來說，企業(yè)流動資金較為充足，其信用地位則相對較高，所以具有較多流動資金的企業(yè)可以籌集更加充足的資金組織再生產(chǎn)活動。企業(yè)只有有效預測分析自身的流動資金，才能極大地提升資金利用率，同時也才能降低企業(yè)籌資成本，由此促進其經(jīng)濟效益的顯著提升。

（五）強化對材料和設施的價格管控

企業(yè)資金更多會被用在材料以及設施的購置上，對此原材料的價格對企業(yè)成本產(chǎn)生最直接的影響，所以企業(yè)必須對采購資金進行管理，促進該項費用支出的降低，由此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)應當在內(nèi)部的采購機構設置一個比價采購小組，在確保材料質(zhì)量的基礎上，對比材料價格，比價小組對比分析各個供應商提供的材料性價比，經(jīng)過一番篩選之后，再安排專人進行詢價、壓價，在完成充分的市場調(diào)查之后，切實進行詳細對比，在核實之后組織采購工作，假如是大宗貨物可以通過競價招標方式組織采購，在各個供應商互相競爭中實現(xiàn)采購成本的降低。

四、結束語

綜上，本文簡單地介紹了企業(yè)財務管理工作及其各項功能，在此基礎上，以財務管理各項功能為出發(fā)點，深入分析了財務管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升情況。

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（作者單位：廣東省佛山監(jiān)獄）