陳新寰

摘要：煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷給煤炭企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本、精益化管理成為煤企生存之道。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，是企業(yè)成本的發(fā)生點(diǎn)和控制點(diǎn)，是保持企業(yè)健康發(fā)展最重要的組成細(xì)胞。S集團(tuán)公司不斷創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算，強(qiáng)化班組成本管控，將管控措施延伸至每一名員工，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大型煤炭企業(yè) 班組 經(jīng)濟(jì)核算

受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，煤炭全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩尤為凸顯，大部分煤企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，面臨停產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新迫在眉睫，S集團(tuán)公司作為中央大型能源企業(yè)、H集團(tuán)公司的主力生產(chǎn)企業(yè)，緊跟市場(chǎng)潮流，及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，緊緊圍繞提質(zhì)增效主題，緊抓成本為王的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化企業(yè)最小經(jīng)營(yíng)單元——班組的成本管控，創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算模式，深入分析研究成本消耗的內(nèi)在因素，構(gòu)建符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的成本管控方法，成效十分突出，保持了企業(yè)逆勢(shì)而為的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。

一、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算型班組的必要性

（一）企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在要求

班組經(jīng)濟(jì)核算是指在班組范圍內(nèi)，通過(guò)對(duì)投入和產(chǎn)生進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，對(duì)產(chǎn)品整個(gè)制造過(guò)程進(jìn)行精益管理，以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的一種班組經(jīng)濟(jì)管理方法。班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任、降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)生存能力的重要手段，建設(shè)符合企業(yè)自身特色的班組管理模式，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。

（二）企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段

班組經(jīng)濟(jì)核算是一種具有系統(tǒng)性、循環(huán)性和可操作性的基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)管控模式。但長(zhǎng)期以來(lái)，因?yàn)榘嘟M經(jīng)濟(jì)核算的監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)都在企業(yè)車(chē)間一級(jí)，企業(yè)一級(jí)對(duì)班組核算工作缺乏必要的監(jiān)督和約束，各項(xiàng)核算工作缺乏規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)直接執(zhí)行者和成本費(fèi)用消耗的最前沿，可將成本費(fèi)用直觀體現(xiàn)在每項(xiàng)工作任務(wù)，把成本控制滲入班組生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有將班組經(jīng)濟(jì)核算工作制度化、規(guī)范化，并形成統(tǒng)一的考核機(jī)制，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員、全過(guò)程、全方位控制成本，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)下精細(xì)化管理的要求。

二、經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)的主要思路

（一）經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)的總體框架

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，班組是保持企業(yè)活力最重要的組成細(xì)胞，是企業(yè)成本消耗的發(fā)生點(diǎn)和控制點(diǎn)。S集團(tuán)公司不斷突出激活管理細(xì)胞，創(chuàng)新班組經(jīng)濟(jì)核算，拓展全員挖潛增效空間，最大限度提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。按照“鼓勵(lì)創(chuàng)新、事前算細(xì)”的總原則，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組成本管控方式，形成各具特色的經(jīng)濟(jì)核算型班組。以價(jià)值創(chuàng)造為根本，主動(dòng)激發(fā)每一名員工創(chuàng)造價(jià)值的活力，激活每一個(gè)細(xì)胞，細(xì)化企業(yè)車(chē)間、段、隊(duì)核算，進(jìn)一步延伸至班組核算甚至單機(jī)核算，形成由下向上層層管理創(chuàng)造價(jià)值的內(nèi)生動(dòng)力，努力挖掘降本增效的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)全員成本管控格局。從核算模式、績(jī)效考核、數(shù)據(jù)分析等多方面開(kāi)展班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)外對(duì)標(biāo)，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，確保班組經(jīng)濟(jì)核算取得顯著成果。具體詳見(jiàn)下圖。

（二）經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)的主要內(nèi)涵

班組經(jīng)濟(jì)核算是整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，又是組織廣大員工“當(dāng)家理財(cái)”的好形式，也是企業(yè)生產(chǎn)一線成本管控不可缺少的重要環(huán)節(jié)，更是企業(yè)傳遞經(jīng)營(yíng)壓力、落實(shí)成本管控責(zé)任與舉措的有效抓手。S集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)按照“干什么、管什么、算什么”的管理思路，建立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化核算報(bào)表體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化核算報(bào)表；建立能夠反映實(shí)際情況的分析模式，清楚反映班組某一時(shí)點(diǎn)的成本、工作量等指標(biāo)，并能對(duì)成本升降的原因進(jìn)行深入細(xì)致的有效分析；建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一線單位車(chē)間、段、隊(duì)、班組，班組對(duì)個(gè)人的考核指標(biāo)數(shù)量化和執(zhí)行制度化，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

三、經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)的主要做法

（一）細(xì)化經(jīng)濟(jì)核算體系，向精益化管理要效益

一是建立健全規(guī)章制度，建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)核算內(nèi)業(yè)。整合班組安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等已有制度，統(tǒng)一規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)核算制度、核算流程、核算范圍、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料，建立成本消耗分類臺(tái)賬表格，制定相應(yīng)的成本核算考核辦法及細(xì)則，形成格式規(guī)整、條理清晰、易于操作、實(shí)用性強(qiáng)的班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二是層層落實(shí)責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)分解。深入分析影響班組成本發(fā)生的主要生產(chǎn)指標(biāo)，與考核相掛鉤，將考核指標(biāo)細(xì)化分解到成本發(fā)生的前沿，使一線員工及時(shí)了解成本消耗動(dòng)態(tài)，傳遞成本管控壓力。建立企業(yè)、車(chē)間、班組三級(jí)預(yù)算模式，將預(yù)算指標(biāo)從一線單位層層分解至車(chē)間、段、隊(duì)，再延伸至每一個(gè)班組，班組依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將成本指標(biāo)分解到單機(jī)與個(gè)人，達(dá)到讓員工真正體現(xiàn)出“當(dāng)家作主”的效果。

三是準(zhǔn)確核算，強(qiáng)化成本分析。在班組內(nèi)可按月開(kāi)展不同形式的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，傳遞煤炭市場(chǎng)信息及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，明細(xì)企業(yè)各個(gè)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做到逐級(jí)傳遞成本壓力。班組以月計(jì)劃和成本預(yù)算為依據(jù)，剖析成本發(fā)生的異常原因，突出問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化整改落實(shí)，提升成本管控水平。

四是強(qiáng)化考核重點(diǎn)，建立雙重考核機(jī)制。一線單位根據(jù)S集團(tuán)公司實(shí)施的“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”與“五型企業(yè)”考核辦法，采取不定期重點(diǎn)抽查，月底、季度集中檢查的方式，逐級(jí)進(jìn)行考核評(píng)比；班組內(nèi)部根據(jù)實(shí)際工作，制定考核細(xì)則，采取定量及定性相結(jié)合的方式，對(duì)每一名員工進(jìn)行績(jī)效考核，努力做到獎(jiǎng)罰分明，公平公正。

（二）注重成本管控措施落實(shí)，向過(guò)程管理要效益

一是上下聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)全員參與成本管控。S集團(tuán)公司按月逐級(jí)召開(kāi)不定形式的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，精打細(xì)算，強(qiáng)化異常管理，落實(shí)責(zé)任和考核，將成本管控的壓力及措施切實(shí)傳遞到車(chē)間、段隊(duì)、班組及一線員工，強(qiáng)化班組預(yù)算及考核情況，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)控成本增效益。

二是激活班組細(xì)胞，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。充分發(fā)揮企業(yè)勞模、國(guó)家技能大師創(chuàng)新工作室作用，強(qiáng)化每一名員工修舊利廢、技改技革、科技創(chuàng)新等方面的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情，激活班組創(chuàng)新細(xì)胞，使員工充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，努力創(chuàng)新增效益。

三是強(qiáng)化班組經(jīng)濟(jì)分析，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)核算型班組信息化建設(shè)。加大ERP系統(tǒng)在班組建設(shè)中實(shí)施進(jìn)度，結(jié)合班組實(shí)際，強(qiáng)化班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析，縮小分析單位，開(kāi)發(fā)建立班組經(jīng)濟(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)信息化平臺(tái)，提升全員成本管控效益。

四是強(qiáng)化班組對(duì)標(biāo)管理，提升員工綜合素質(zhì)。加大班組長(zhǎng)及員工內(nèi)外培訓(xùn)力度，開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部互相對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并組織赴外部先進(jìn)企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短，在建設(shè)經(jīng)濟(jì)核算型班組中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。

四、經(jīng)濟(jì)核算型班組建設(shè)的主要成效

一是全員成本管控水平明顯提升。企業(yè)一線員工不斷增強(qiáng)危機(jī)感、生存感，樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，節(jié)約就是降本、節(jié)約就是創(chuàng)效的理念深入人心，不斷創(chuàng)新成本管控的手段和方法，班組精益化管控水平持續(xù)提升。近三年來(lái)，S集團(tuán)公司煤、電、路各板塊單位成本不斷下降，有效應(yīng)對(duì)了煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確保了公司持續(xù)健康發(fā)展。

二是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型。通過(guò)班組經(jīng)濟(jì)核算工作的深入開(kāi)展，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)與生產(chǎn)密切銜接，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析手段不斷提升，大大拓展了財(cái)務(wù)工作的知情權(quán)與話語(yǔ)權(quán)，成本管控延伸到了生產(chǎn)一線前沿，有力提升了財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平。

三是班組創(chuàng)新創(chuàng)效效果凸顯。以“降本促創(chuàng)新、以創(chuàng)新促創(chuàng)效”的局面遍地開(kāi)花，形成了一批以個(gè)人命名的不同級(jí)別創(chuàng)新工作室，如勞模工作室、國(guó)家技能大師工作室、神華集團(tuán)創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新載體，以點(diǎn)帶面，互相學(xué)習(xí)，班組創(chuàng)新創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

四是班組科學(xué)管理水平不斷夯實(shí)。經(jīng)過(guò)不斷摸索與建設(shè)，企業(yè)已形成多個(gè)經(jīng)濟(jì)核算型樣板班組，班組成本管控、精益化管理意識(shí)明顯提升，班組管理逐步實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、系統(tǒng)化發(fā)展，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，形成了向生產(chǎn)要效益、向管理要效益、向創(chuàng)新要效益的良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

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（作者單位：中國(guó)礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院/神華財(cái)務(wù)有限公司）