徐東升

摘 要：在當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展中，組織創(chuàng)新有著不可忽視的重要作用，而領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格作為影響組織創(chuàng)新的重要因素一直受到研究學(xué)者的關(guān)注。本文對(duì)近年來(lái)涌現(xiàn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的文獻(xiàn)進(jìn)行篩選和回顧，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新關(guān)系的研究現(xiàn)狀，并提出對(duì)未來(lái)研究方向的建議。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；組織創(chuàng)新；變革型領(lǐng)導(dǎo)

一、引言

當(dāng)代全球化、信息化的發(fā)展促使著商業(yè)環(huán)境向著組織環(huán)境多變、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的方向發(fā)展。組織創(chuàng)造力驅(qū)動(dòng)下的創(chuàng)新是組織獲得成功和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。越來(lái)越多的研究者將目光投入組織創(chuàng)新的研究領(lǐng)域中，相關(guān)研究成果也不斷涌現(xiàn)，填補(bǔ)組織創(chuàng)新領(lǐng)域的研究空白。

領(lǐng)導(dǎo)力被認(rèn)為是工作場(chǎng)所中對(duì)組織創(chuàng)新發(fā)揮重要作用的因素之一。Pamila Tirney等學(xué)者認(rèn)為，促進(jìn)員工的創(chuàng)造力已經(jīng)成了當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)之一。不少學(xué)者就領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新的影響機(jī)制提出自己看法和觀點(diǎn)。在以往的研究中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是極為重要的考察因素之一。目前領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的研究受到情境影響較大，各自樣本的巨大差異導(dǎo)致同一領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下研究結(jié)果可能不盡相同，這也使得該領(lǐng)域研究成果往往呈現(xiàn)碎片化的傾向，橫向比較較少。

鑒于目前相關(guān)研究的成果和不足，本文認(rèn)為有必要對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織創(chuàng)新關(guān)系的文獻(xiàn)進(jìn)行較為全面的回顧和綜述。本文擬從不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織創(chuàng)新對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行分類，作為對(duì)以往相關(guān)文獻(xiàn)綜述的補(bǔ)充。

二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的概念

（一）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

Bass最早在組織環(huán)境下對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了明確的區(qū)分，其變革型領(lǐng)導(dǎo)理論和交易型領(lǐng)導(dǎo)理論是理解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的最具影響力的概念范式之一。樊景立與鄭伯塤等定義了家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)。變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)這三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可以基本涵蓋目前大多數(shù)相關(guān)研究中出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)類型。

變革型領(lǐng)導(dǎo)能促使下屬意識(shí)到責(zé)任的重大，激發(fā)下屬的高層次需要或擴(kuò)展下屬的需要，使下屬為團(tuán)隊(duì)、組織和更大的政治利益超越個(gè)人利益。這種領(lǐng)導(dǎo)方式是通過(guò)四個(gè)維度實(shí)現(xiàn)的：理想化影響力或者魅力、鼓舞性激勵(lì)、個(gè)體化關(guān)懷以及智力激發(fā)。變革型領(lǐng)導(dǎo)更多地表現(xiàn)出了對(duì)下屬的支持性、引領(lǐng)性與啟發(fā)性功能。

交易型領(lǐng)導(dǎo)的特征是強(qiáng)調(diào)交換，領(lǐng)導(dǎo)者明確成員達(dá)成組織目標(biāo)時(shí)可獲得的報(bào)酬，而下屬則服從領(lǐng)導(dǎo)的命令指揮，完成其所交給的任務(wù)作為回報(bào)。在這一交換的過(guò)程中，交易型領(lǐng)導(dǎo)一方面提供必要的工作資源，促使員工努力完成工作，另一方面根據(jù)下屬的錯(cuò)誤給予相應(yīng)程度的懲罰。

家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)是一種表包含強(qiáng)烈的紀(jì)律性和權(quán)威、父親般的仁慈和德行的領(lǐng)導(dǎo)行為方式。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)是華人企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所獨(dú)有的行為模式，對(duì)華人企業(yè)組織效能的解釋力普遍優(yōu)于西方領(lǐng)導(dǎo)理論。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)理論包括三個(gè)維度：威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈領(lǐng)導(dǎo)和德行領(lǐng)導(dǎo)。

（二）組織創(chuàng)新

組織創(chuàng)新的定義包括創(chuàng)新結(jié)果觀點(diǎn)和創(chuàng)新過(guò)程觀點(diǎn)。早期的研究更多關(guān)注組織創(chuàng)新的結(jié)果，認(rèn)為組織創(chuàng)新的涵義即組織能設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品并進(jìn)行生產(chǎn)投入市場(chǎng)，擁有一定的市場(chǎng)份額并取得相應(yīng)的利潤(rùn)。隨著研究的深入學(xué)者們漸漸關(guān)注過(guò)程觀點(diǎn)，Amabile將組織創(chuàng)新定義為一個(gè)工作過(guò)程，這個(gè)過(guò)程運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)與信息進(jìn)行創(chuàng)造或創(chuàng)新活動(dòng)。Damanpour將結(jié)果觀點(diǎn)和過(guò)程觀點(diǎn)相融合，認(rèn)為組織創(chuàng)新是指出現(xiàn)、發(fā)展并實(shí)施新的設(shè)想或行為，包括新的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出、新的生產(chǎn)技術(shù)的運(yùn)用、新的管理系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)的采用、新的計(jì)劃或項(xiàng)目的執(zhí)行等等。

三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新的關(guān)系

（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是近年來(lái)研究的熱點(diǎn)，大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)在不同程度上能夠正向影響組織創(chuàng)新，有較少的研究認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新影響不顯著或者存在負(fù)面影響。

理想化影響力是一個(gè)重要維度。理想化影響力是指能使他人產(chǎn)生信任、崇拜和跟隨的一些行為，Gong認(rèn)為變革型領(lǐng)導(dǎo)具有榜樣特質(zhì)，吸引下屬的主動(dòng)追隨。鼓舞性激勵(lì)和智力激發(fā)則是涉及到變革型領(lǐng)導(dǎo)行為的重要維度。領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)員工創(chuàng)新的直接、正面的支持和激勵(lì)的積極作用已經(jīng)形成了共識(shí)。此外變革型領(lǐng)導(dǎo)也可以通過(guò)高層次溝通、愿景感召、冒險(xiǎn)示范等行為變現(xiàn)對(duì)組織創(chuàng)新活動(dòng)的支持。

LMX關(guān)系與員工創(chuàng)新有著直接和間接的關(guān)系，Atwater認(rèn)為L(zhǎng)MX會(huì)影響員工的感知能量，進(jìn)而影響其在創(chuàng)新中的投入。變革型領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)高質(zhì)量的LMX關(guān)系，已有研究對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)和LMX關(guān)系進(jìn)行了探討，雖然目前關(guān)于LMX和變革型領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的實(shí)證研究較少，但變革型領(lǐng)導(dǎo)一直被認(rèn)為是高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的主要影響因素。

（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)交易型領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)新的關(guān)系的研究結(jié)果亦存在兩種不同的看法，一種觀點(diǎn)認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織創(chuàng)新水平有著顯著的負(fù)面作用，如魏峰等發(fā)現(xiàn)在低授權(quán)氛圍下交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生破壞作用，另一種觀點(diǎn)認(rèn)為交易型領(lǐng)導(dǎo)可以促進(jìn)組織創(chuàng)新，如Jansen等發(fā)現(xiàn)在較小的組織中，交易型領(lǐng)導(dǎo)更利于創(chuàng)新。

交易型領(lǐng)導(dǎo)一般包括兩個(gè)維度，權(quán)變獎(jiǎng)懲和例外管理。權(quán)變獎(jiǎng)懲是一種主動(dòng)積極的交易，領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)闡述期望，獎(jiǎng)勵(lì)承諾或減少懲罰和給予支持。馮彩玲等發(fā)現(xiàn)交易型領(lǐng)導(dǎo)可以顯著預(yù)測(cè)員工創(chuàng)新行為，并通過(guò)合理的權(quán)變獎(jiǎng)懲促使員工創(chuàng)新。例外管理可以分為積極例外管理和消極例外管理。一般認(rèn)為積極的例外管理對(duì)組織創(chuàng)新有正向影響，而消極例外管理則往往有負(fù)面影響，浦燕燕發(fā)現(xiàn)積極例外管理對(duì)組織創(chuàng)新有著顯著的正向影響，但是消極例外管理營(yíng)銷(xiāo)在該研究中并不顯著。

此外交易型領(lǐng)導(dǎo)往往受情境影響較大，如魏峰等發(fā)現(xiàn)在低授權(quán)氛圍的團(tuán)隊(duì)中，交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生破壞作用，而在高授權(quán)氛圍的團(tuán)隊(duì)中，這種破壞作用消失?；魝ズ土_瑾璉發(fā)現(xiàn)西方文化情景下，交易型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新之間的相關(guān)性較高。

（三）家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)

家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)是華人企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的特色鮮明的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)一般分為三個(gè)維度；威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，德行領(lǐng)導(dǎo)和仁慈領(lǐng)導(dǎo)。目前多數(shù)研究顯示，威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)維度會(huì)對(duì)組織創(chuàng)新產(chǎn)生負(fù)面影響，仁慈領(lǐng)導(dǎo)維度則會(huì)產(chǎn)生較多正面的影響，同時(shí)影響的強(qiáng)弱程度會(huì)受到一些因素的影響，王雙龍和周海華發(fā)現(xiàn)，家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)中的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部屬的創(chuàng)新自我效能感呈現(xiàn)負(fù)向影響關(guān)系，仁慈領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)部署的創(chuàng)新自我效能呈現(xiàn)正面影響，但是這種影響又受到中國(guó)傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)，即高傳統(tǒng)性下負(fù)面效果擴(kuò)大或者正面效果減弱，低傳統(tǒng)性負(fù)面效果有限或者正面效果增強(qiáng)。

四、對(duì)未來(lái)研究方向的建議

（一）細(xì)化研究和加強(qiáng)合作

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織創(chuàng)新受到社會(huì)情境因素影響較大，往往因?yàn)闃颖舅幍奈幕h(huán)境的不同導(dǎo)致研究結(jié)果的差異，這也不利于該領(lǐng)域成果的比較和整體的發(fā)展。在未來(lái)的研究中建議學(xué)者們對(duì)所研究的樣本以及樣本的情境中主要因素細(xì)化歸類，建立較為全面的研究范式，跨文化的合作也有助于這一點(diǎn)。

（二）創(chuàng)新和創(chuàng)造力到績(jī)效的轉(zhuǎn)化

在目前的研究中，組織創(chuàng)造力和組織創(chuàng)新普遍認(rèn)為是有用的，但是仍需要認(rèn)識(shí)到組織創(chuàng)造力和組織創(chuàng)新最終應(yīng)轉(zhuǎn)化為組織績(jī)效，最終構(gòu)成一個(gè)完整的鏈條，但是目前來(lái)看在組織創(chuàng)造力到組織績(jī)效的轉(zhuǎn)換中實(shí)證研究較少，對(duì)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中所起的作用的探究也較少。（作者單位：南京審計(jì)大學(xué)）

本文受2015年碩士研究生科研及實(shí)踐創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目（MG2015005）“領(lǐng)導(dǎo)反饋對(duì)個(gè)體創(chuàng)造力的影響”資助

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