王琦

1999年，淄博萬昌集團有限公司（以下簡稱“萬昌集團”）成立于齊國故都——山東省淄博市臨淄區(qū)。商場如戰(zhàn)場，勝敗無常，萬昌集團幾經風雨曾瀕臨倒閉。近年來，萬昌在董事長于東華的帶領發(fā)展下奇跡般起死回生。不僅扭虧為盈、發(fā)展壯大，而且一場企業(yè)文化創(chuàng)新“革命”令萬昌浴火重生。

科技創(chuàng)新鑄就“萬昌”一流品牌

2010年前后，經歷法務糾紛風波后的萬昌集團深陷泥潭，公司幾乎名存實亡。時任集團下屬公司淄博臨淄萬通精細化工有限公司總經理的于東華臨危受命，挑起重振旗鼓的重擔。

于東華在穩(wěn)步發(fā)展淄博臨淄萬通精細化工有限公司原有產品的基礎上，創(chuàng)建了淄博華源化工有限公司。之后，為了搭上房地產市場高速發(fā)展的順風車，于東華籌建了淄博清白建材有限公司和淄博大順混凝土有限公司。2012年金融危機波及范圍甚廣，當?shù)睾芏嗝駹I企業(yè)資金鏈斷裂、公司倒閉。于東華看準時機發(fā)揮集團公司優(yōu)勢，籌措資金相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃氣有限公司和淄博華源化工有限公司臨淄分公司。通過注入資金、調配人員、規(guī)范管理，不但讓兩家公司起死回生、步入正軌，并且得到很好發(fā)展。

作為一家以化工產品加工為主的企業(yè)，生產過程中難免會產生廢水、廢氣等污染物。董事長于東華表示，一家企業(yè)如果以犧牲環(huán)境節(jié)約成本來提高利潤，并不是持續(xù)發(fā)展之道。新時代下的新型化工企業(yè)應摒棄陳舊觀念，投資改革，嚴格遵守政策法規(guī)，全部心思用來謀發(fā)展。因此，萬昌集團一直以“技術創(chuàng)新為動力、綠色環(huán)保生產為原則”，積極加大環(huán)?？萍纪度耄粩噙M行技術、設備升級，確保實現(xiàn)清潔生產。

萬昌旗下的萬通精細化工公司硫脲生產工藝早在十幾年前便突破技術瓶頸，用生產硫化氫的尾氣來制造硫脲，既實現(xiàn)廢物利用，又降低了生產成本。2010年前后，因生產設備老化，廢水廢氣粉塵跑漏問題突顯，公司再投資近兩千萬進行環(huán)保設備改造。改造后，不但廢水廢氣粉塵等問題得到有效解決，而且產品產量得到大幅度提高，原材料用量下降，生產成本大大降低，社會和經濟效益取得了雙豐收。還為公司贏得了“臨淄區(qū)政府2013年度化工行業(yè)綜合治理先進單位”的榮譽稱號。

一直以來，在萬昌“安全生產，重于泰山”。近年來，山東省發(fā)生了多起較大安全生產責任事故，讓作為化工企業(yè)的萬昌再度提高警惕。除了強化企業(yè)日常安全風險管控和隱患排查治理工作，去年年底萬昌還邀請美國杜邦公司的專家來公司進行安全講座。杜邦公司擁有二百多年在高危環(huán)境中開展風險管理的成功經驗，在世界安全風控領域首屈一指。在其指導下，萬昌與每個員工簽訂安全協(xié)議，不僅讓員工保證工作中的生產安全，而且還須保證員工及家人日常生活中的人身安全。同時采取多項措施，為萬昌集團織就了安全的天羅地網。

目前，“萬昌”牌硫脲產品質量和產量均居全國同行業(yè)之首，出口到美國、日本歐洲等海外市場。公司生產的環(huán)戊二烯、甲基環(huán)戊二烯、二甘醇二甲醚等新產品也獲得了客戶的一致好評。

旗下其他幾家公司也同樣秉承科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的理念，引進國內外最先進的生產工藝和檢測設備，采用現(xiàn)代化的管理手段，構建了完備的質量保障體系。憑借著產品的高質量，以及服務的高標準，萬昌集團的所有產品都深受市場歡迎，在國際國內市場享有很高的聲譽。

困境后重生的萬昌集團，始終堅持“誠信、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)理念，以“建設一流化工企業(yè)，打造百年萬昌品牌”為目標，實現(xiàn)了規(guī)范管理，誠信經營，優(yōu)質服務，持續(xù)發(fā)展。同時取得了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、山東省高新技術企業(yè)、山東省質量管理先進企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、淄博市納稅先進企業(yè)”等多項榮譽和獎項。

文化革新注入發(fā)展新動力

董事長于東華深知，先進的企業(yè)文化是企業(yè)常青的精神脊梁，在新常態(tài)下，先進的企業(yè)文化更是建筑企業(yè)在轉型中保持快速發(fā)展的重要保障。為了給企業(yè)注入發(fā)展新動力，2015年上半年，萬昌集團開啟了一場從上至下的企業(yè)文化革新運動。

結合行業(yè)特性和企業(yè)自身特點，萬昌集團確立了“正念利他、成就客戶、成就員工、快樂工作、快樂生活”的企業(yè)精神，讓員工在公司找到歸屬感、感到溫暖， 努力打造萬昌“家文化”。

公司成立由于東華董事長為組長的企業(yè)文化建設領導小組，專門赴北京、濟南、青島等多地學習、考察先進的企業(yè)文化及建設經驗，并逐級向下進行教導傳授。

快樂工作，萬昌開展“成長型人才”培養(yǎng)計劃。為此，萬昌集團采用“走出去、引進來”的辦法，開展各類有針對性的培訓活動。一是通過活動提素養(yǎng)，提升員工的思想素質和敬業(yè)精神、提高員工的業(yè)務技能和整體。二是通過講座強意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓活動”、“消防安全知識培訓及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產意識。三是舉辦競賽，提升員工競爭能力。通過讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽感。四是，建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經驗和心得。

通過這些措施，有效的調動起大家在工作中的積極性，并且使員工在工作中不斷提高自我。萬通的一名員工表示，現(xiàn)在公司舉辦的專業(yè)培訓考試非常嚴格，再也不像以前一樣“走過場”。

其次，公司努力為員工提供一個良好的生活環(huán)境。各下屬公司建立了優(yōu)秀員工獎勵機制，提高員工的福利待遇，還根據工齡給員工父母發(fā)放“行孝金”。 作為臨淄區(qū)殘疾人員工人數(shù)最多的企業(yè)，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關懷。

智者要事業(yè)不忘健康，愚者才只顧趕路而不顧一切。于東華常對員工說：“身體是革命的本錢，一切行動的前提條件是必須要有健康的體魄?！币虼怂刻焐眢w力行，帶領員工打籃球、打乒乓球、打羽毛球。節(jié)假日時，還會組織員工到郊外騎行、徒步。公司舉辦的籃球比賽、征文比賽、年終晚會等豐富多彩的文體娛樂活動，不僅讓員工釋放壓力、還使員工們在活動中增進了團隊精神。

短短一年時間，萬昌集團企業(yè)精神面貌發(fā)生了天翻地覆的變化！現(xiàn)在，公司每個員工都干勁十足，被動變主動，凝聚力空前絕后。

董事長于東華表示，萬昌是員工們的另外一個家，他們在這里可以感受到家的溫暖，員工與公司相互成就、風雨同舟。他相信，勇于改革的萬昌將以更加卓越的成績步入明日的輝煌！