王琦

1999年，淄博萬昌集團(tuán)有限公司（以下簡稱“萬昌集團(tuán)”）成立于齊國故都——山東省淄博市臨淄區(qū)。商場如戰(zhàn)場，勝敗無常，萬昌集團(tuán)幾經(jīng)風(fēng)雨曾瀕臨倒閉。近年來，萬昌在董事長于東華的帶領(lǐng)發(fā)展下奇跡般起死回生。不僅扭虧為盈、發(fā)展壯大，而且一場企業(yè)文化創(chuàng)新“革命”令萬昌浴火重生。

科技創(chuàng)新鑄就“萬昌”一流品牌

2010年前后，經(jīng)歷法務(wù)糾紛風(fēng)波后的萬昌集團(tuán)深陷泥潭，公司幾乎名存實亡。時任集團(tuán)下屬公司淄博臨淄萬通精細(xì)化工有限公司總經(jīng)理的于東華臨危受命，挑起重振旗鼓的重?fù)?dān)。

于東華在穩(wěn)步發(fā)展淄博臨淄萬通精細(xì)化工有限公司原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了淄博華源化工有限公司。之后，為了搭上房地產(chǎn)市場高速發(fā)展的順風(fēng)車，于東華籌建了淄博清白建材有限公司和淄博大順混凝土有限公司。2012年金融危機(jī)波及范圍甚廣，當(dāng)?shù)睾芏嗝駹I企業(yè)資金鏈斷裂、公司倒閉。于東華看準(zhǔn)時機(jī)發(fā)揮集團(tuán)公司優(yōu)勢，籌措資金相繼收購了兩家公司，分別改制為淄博澤燦燃?xì)庥邢薰竞妥筒┤A源化工有限公司臨淄分公司。通過注入資金、調(diào)配人員、規(guī)范管理，不但讓兩家公司起死回生、步入正軌，并且得到很好發(fā)展。

作為一家以化工產(chǎn)品加工為主的企業(yè)，生產(chǎn)過程中難免會產(chǎn)生廢水、廢氣等污染物。董事長于東華表示，一家企業(yè)如果以犧牲環(huán)境節(jié)約成本來提高利潤，并不是持續(xù)發(fā)展之道。新時代下的新型化工企業(yè)應(yīng)摒棄陳舊觀念，投資改革，嚴(yán)格遵守政策法規(guī)，全部心思用來謀發(fā)展。因此，萬昌集團(tuán)一直以“技術(shù)創(chuàng)新為動力、綠色環(huán)保生產(chǎn)為原則”，積極加大環(huán)?？萍纪度?，不斷進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備升級，確保實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

萬昌旗下的萬通精細(xì)化工公司硫脲生產(chǎn)工藝早在十幾年前便突破技術(shù)瓶頸，用生產(chǎn)硫化氫的尾氣來制造硫脲，既實現(xiàn)廢物利用，又降低了生產(chǎn)成本。2010年前后，因生產(chǎn)設(shè)備老化，廢水廢氣粉塵跑漏問題突顯，公司再投資近兩千萬進(jìn)行環(huán)保設(shè)備改造。改造后，不但廢水廢氣粉塵等問題得到有效解決，而且產(chǎn)品產(chǎn)量得到大幅度提高，原材料用量下降，生產(chǎn)成本大大降低，社會和經(jīng)濟(jì)效益取得了雙豐收。還為公司贏得了“臨淄區(qū)政府2013年度化工行業(yè)綜合治理先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號。

一直以來，在萬昌“安全生產(chǎn)，重于泰山”。近年來，山東省發(fā)生了多起較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，讓作為化工企業(yè)的萬昌再度提高警惕。除了強(qiáng)化企業(yè)日常安全風(fēng)險管控和隱患排查治理工作，去年年底萬昌還邀請美國杜邦公司的專家來公司進(jìn)行安全講座。杜邦公司擁有二百多年在高危環(huán)境中開展風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，在世界安全風(fēng)控領(lǐng)域首屈一指。在其指導(dǎo)下，萬昌與每個員工簽訂安全協(xié)議，不僅讓員工保證工作中的生產(chǎn)安全，而且還須保證員工及家人日常生活中的人身安全。同時采取多項措施，為萬昌集團(tuán)織就了安全的天羅地網(wǎng)。

目前，“萬昌”牌硫脲產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量均居全國同行業(yè)之首，出口到美國、日本歐洲等海外市場。公司生產(chǎn)的環(huán)戊二烯、甲基環(huán)戊二烯、二甘醇二甲醚等新產(chǎn)品也獲得了客戶的一致好評。

旗下其他幾家公司也同樣秉承科技創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的理念，引進(jìn)國內(nèi)外最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和檢測設(shè)備，采用現(xiàn)代化的管理手段，構(gòu)建了完備的質(zhì)量保障體系。憑借著產(chǎn)品的高質(zhì)量，以及服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)，萬昌集團(tuán)的所有產(chǎn)品都深受市場歡迎，在國際國內(nèi)市場享有很高的聲譽(yù)。

困境后重生的萬昌集團(tuán)，始終堅持“誠信、務(wù)實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)理念，以“建設(shè)一流化工企業(yè)，打造百年萬昌品牌”為目標(biāo)，實現(xiàn)了規(guī)范管理，誠信經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)發(fā)展。同時取得了“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)、山東省高新技術(shù)企業(yè)、山東省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、AAA級信用企業(yè)、淄博市納稅先進(jìn)企業(yè)”等多項榮譽(yù)和獎項。

文化革新注入發(fā)展新動力

董事長于東華深知，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)常青的精神脊梁，在新常態(tài)下，先進(jìn)的企業(yè)文化更是建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型中保持快速發(fā)展的重要保障。為了給企業(yè)注入發(fā)展新動力，2015年上半年，萬昌集團(tuán)開啟了一場從上至下的企業(yè)文化革新運動。

結(jié)合行業(yè)特性和企業(yè)自身特點，萬昌集團(tuán)確立了“正念利他、成就客戶、成就員工、快樂工作、快樂生活”的企業(yè)精神，讓員工在公司找到歸屬感、感到溫暖， 努力打造萬昌“家文化”。

公司成立由于東華董事長為組長的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專門赴北京、濟(jì)南、青島等多地學(xué)習(xí)、考察先進(jìn)的企業(yè)文化及建設(shè)經(jīng)驗，并逐級向下進(jìn)行教導(dǎo)傳授。

快樂工作，萬昌開展“成長型人才”培養(yǎng)計劃。為此，萬昌集團(tuán)采用“走出去、引進(jìn)來”的辦法，開展各類有針對性的培訓(xùn)活動。一是通過活動提素養(yǎng)，提升員工的思想素質(zhì)和敬業(yè)精神、提高員工的業(yè)務(wù)技能和整體。二是通過講座強(qiáng)意識，邀請法律專家開展“法律知識講座”，通過開展“安全培訓(xùn)活動”、“消防安全知識培訓(xùn)及演練”等活動，提升員工的法律意識和安全生產(chǎn)意識。三是舉辦競賽，提升員工競爭能力。通過讓員工參與各類競賽活動，提升其自信心和榮譽(yù)感。四是，建立“萬昌盟友會”微信公眾平臺，便于員工交流工作中的經(jīng)驗和心得。

通過這些措施，有效的調(diào)動起大家在工作中的積極性，并且使員工在工作中不斷提高自我。萬通的一名員工表示，現(xiàn)在公司舉辦的專業(yè)培訓(xùn)考試非常嚴(yán)格，再也不像以前一樣“走過場”。

其次，公司努力為員工提供一個良好的生活環(huán)境。各下屬公司建立了優(yōu)秀員工獎勵機(jī)制，提高員工的福利待遇，還根據(jù)工齡給員工父母發(fā)放“行孝金”。 作為臨淄區(qū)殘疾人員工人數(shù)最多的企業(yè)，每年的助殘日，公司都為六十多名殘疾員工送上一份厚禮，讓員工時刻都能感受到萬昌這個“大家庭”的關(guān)懷。

智者要事業(yè)不忘健康，愚者才只顧趕路而不顧一切。于東華常對員工說：“身體是革命的本錢，一切行動的前提條件是必須要有健康的體魄?！币虼怂刻焐眢w力行，帶領(lǐng)員工打籃球、打乒乓球、打羽毛球。節(jié)假日時，還會組織員工到郊外騎行、徒步。公司舉辦的籃球比賽、征文比賽、年終晚會等豐富多彩的文體娛樂活動，不僅讓員工釋放壓力、還使員工們在活動中增進(jìn)了團(tuán)隊精神。

短短一年時間，萬昌集團(tuán)企業(yè)精神面貌發(fā)生了天翻地覆的變化！現(xiàn)在，公司每個員工都干勁十足，被動變主動，凝聚力空前絕后。

董事長于東華表示，萬昌是員工們的另外一個家，他們在這里可以感受到家的溫暖，員工與公司相互成就、風(fēng)雨同舟。他相信，勇于改革的萬昌將以更加卓越的成績步入明日的輝煌！