李凱

2015年，中國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入總量達(dá)人民幣1.4萬(wàn)億元，科研投入總量已居世界第二。在高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國(guó)占全世界高科技產(chǎn)品的出口份額從2000年的6.5%一路攀升到2014年的37%。但是根據(jù)科技部公布的數(shù)據(jù)，在2011年中國(guó)出口高科技產(chǎn)品份額中，82%由外資企業(yè)或合資企業(yè)生產(chǎn)。

為什么中國(guó)政府在高技術(shù)領(lǐng)域研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化效果不佳？我覺(jué)得是沒(méi)有弄清楚科研和創(chuàng)新的關(guān)系。以發(fā)明即時(shí)貼聞名世界的3M公司的杰弗里·尼科爾森博士曾提出：“科研是將金錢(qián)轉(zhuǎn)換為知識(shí)的過(guò)程”，而“創(chuàng)新是將知識(shí)轉(zhuǎn)換為金錢(qián)的過(guò)程”。

在中國(guó)，一個(gè)明顯的事實(shí)是，相當(dāng)多的學(xué)者已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何把錢(qián)換成“紙”，也就是書(shū)面的論文，但是還不太擅長(zhǎng)如何把書(shū)面的論文，也就是“紙”，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，然后變成金錢(qián)。

現(xiàn)在中國(guó)在科研方面的主導(dǎo)政策是科研與創(chuàng)新合二為一，即他們會(huì)對(duì)所資助的研究性項(xiàng)目提出不切實(shí)際的商業(yè)成功的要求。從表面上看，這樣的政策對(duì)政府和宣傳是很有吸引力的，但它其實(shí)混淆了科研與創(chuàng)新的基本概念。

我經(jīng)常到國(guó)內(nèi)一些學(xué)校訪問(wèn)，發(fā)現(xiàn)他們?cè)诮榻B自己的科研成績(jī)時(shí)喜歡用同一個(gè)指標(biāo)：科研經(jīng)費(fèi)。一所高校計(jì)算機(jī)學(xué)院的院長(zhǎng)在介紹學(xué)院發(fā)展時(shí)說(shuō)：現(xiàn)在院里很好，科研經(jīng)費(fèi)超過(guò)億元。我忍不住問(wèn)：你最主要的科研成果是什么？對(duì)方說(shuō)不出來(lái)。我認(rèn)為拿的錢(qián)越少，做出的成果越多越好，這才是科研要做的事情。研究與創(chuàng)業(yè)類(lèi)似，都應(yīng)該追求用最少的錢(qián)做出有價(jià)值的工作，在硅谷一個(gè)只會(huì)拉風(fēng)投而不能把企業(yè)做大的CEO沒(méi)人愿意雇傭。

中國(guó)的教育經(jīng)費(fèi)和科研經(jīng)費(fèi)投入很多，但是兩個(gè)經(jīng)費(fèi)怎么平衡，是需要認(rèn)真考慮的。如果人才不夠，就需要把大筆的錢(qián)放在人才培養(yǎng)上。如果大筆的錢(qián)放在科研上，但做科研的人能力不夠，也是出不了好成果的。學(xué)校的使命應(yīng)該是培養(yǎng)人，科研是人才培養(yǎng)過(guò)程中的一部分，而不是把學(xué)生當(dāng)成追求科研結(jié)果的勞力。

2001年，我與兩位合伙人共同創(chuàng)辦了Data Domain公司，2007年在納斯達(dá)克上市，后來(lái)于2009年被EMC以24億美元收購(gòu)。其產(chǎn)品線自2005年一直占市場(chǎng)的60%以上，毛利率一直在78%～84%。因?yàn)槲沂谴髮W(xué)教授，經(jīng)常有人認(rèn)為我是把自己在實(shí)驗(yàn)室里做的一些科研成果商品化，做出的產(chǎn)品。但事實(shí)并不是這樣的。

我是先去看市場(chǎng)上有什么樣的機(jī)會(huì)和需求，然后才去尋找做這種產(chǎn)品的技術(shù)。換句話來(lái)說(shuō)，公司的創(chuàng)建是市場(chǎng)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的，并非技術(shù)驅(qū)動(dòng)。在學(xué)校里，大多數(shù)教授們并不清楚市場(chǎng)的要求。

美國(guó)雖然有很多好的技術(shù)，但據(jù)我觀察，技術(shù)驅(qū)動(dòng)做產(chǎn)品或者做企業(yè)的成功例子很少，或者說(shuō)，小的成功例子有一些，但大的成功例子沒(méi)有。小的成功例子是被大公司早期收購(gòu)，因?yàn)榇蟮墓鞠胭?gòu)買(mǎi)小公司的技術(shù)和人才。大的成功案例則是成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。小的成功例子一般是增值型創(chuàng)新，他們的產(chǎn)品比現(xiàn)有的產(chǎn)品做得更好一點(diǎn)。大的成功的高科技企業(yè)是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，而且產(chǎn)品必須要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好很多，好很多才是真正的創(chuàng)新。

科研投入不斷加大的中國(guó)，卻沒(méi)有領(lǐng)先市場(chǎng)的高科技技術(shù)，是因?yàn)榻逃到y(tǒng)不能培養(yǎng)一大批有原創(chuàng)能力的人，科研系統(tǒng)不鼓勵(lì)科研人員去做有影響力的原創(chuàng)性科研工作。

作為未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)科學(xué)委員會(huì)成員，我們的工作就是力圖改變上述狀況。未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)評(píng)選的基本方法，是先邀請(qǐng)一大批各領(lǐng)域的專家來(lái)提出哪個(gè)科研工作值得得獎(jiǎng)，然后，委員會(huì)邀請(qǐng)被提名者所在領(lǐng)域的國(guó)際專家來(lái)寫(xiě)評(píng)估信，委員會(huì)根據(jù)這些信，在其中選擇出最有影響力的、經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗(yàn)的原創(chuàng)工作。

未來(lái)科學(xué)大獎(jiǎng)的提名以及整個(gè)評(píng)獎(jiǎng)過(guò)程是保密的，并由監(jiān)管委員會(huì)全程監(jiān)管。這套程序借鑒了諾貝爾獎(jiǎng)的評(píng)選方法。我希望，未來(lái)論壇所發(fā)起的這個(gè)科學(xué)大獎(jiǎng)能夠做出有益的嘗試，鼓勵(lì)一大批年輕科學(xué)家去做影響力大的原創(chuàng)性科研工作，從而推動(dòng)中國(guó)科研與創(chuàng)新的良好發(fā)展。