閔杰

一個(gè)炎熱的下午，在浙江省紹興市上虞區(qū)道墟鎮(zhèn)，浙江龍盛集團(tuán)的證券部部長(zhǎng)陳國江向我回憶起6年前那次涉及2200萬歐元的海外并購時(shí)，平靜得就像在倒一杯白開水。他身材精瘦，戴眼鏡，內(nèi)斂中似乎還有些拘謹(jǐn)。乍看上去，他就像個(gè)畢業(yè)沒幾年的大學(xué)生。但實(shí)際上，他15年前就加入了龍盛集團(tuán)，現(xiàn)在的職位是總經(jīng)理助理兼證券部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)龍盛集團(tuán)的資本運(yùn)作和并購重組。

他用帶一點(diǎn)點(diǎn)上虞口音的普通話，跟我說起如何通過一個(gè)印度公司，最終收購了全球染料行業(yè)排名第一的德司達(dá)。跟我說起收購之后，為了節(jié)約成本，將德司達(dá)派來中國的十幾個(gè)老外全部炒了魷魚。跟我說起，龍盛今年又敲定收購一家美國公司，價(jià)格確定為8億人民幣。

而在相距龍盛不過幾公里的臥龍電氣，其董秘兼財(cái)務(wù)總監(jiān)吳劍波是另一種風(fēng)格。他思維流暢，語速飛快，直來直去，不愛拐彎抹角。很巧，采訪的前一天他剛從歐洲回國，一天后又得飛回歐洲處理事務(wù)。在臥龍電氣并購了歐洲著名電機(jī)制造商ATB后，他作為CFO被派往歐洲，同時(shí)還要兼任國內(nèi)的上市公司董秘。并購之后的工作讓他時(shí)刻如履薄冰，他告訴我，“如果整合不好，一個(gè)500人的工廠能把你整個(gè)企業(yè)拖垮?！?對(duì)他來說，海外并購，就像征服一座山，“每天都在挑戰(zhàn)自己，經(jīng)常高處不勝寒，總是感覺缺氧?！?/p>

你很難想象，陳國江和吳劍波這樣來自小鎮(zhèn)的青年，卻在操控某個(gè)歐洲跨國企業(yè)未來的命運(yùn)。就像你很難想象，在紹興這個(gè)并非最具經(jīng)濟(jì)活力的地方，一個(gè)區(qū)縣的小鎮(zhèn)上，有兩家企業(yè)，做的每一個(gè)決定，都會(huì)關(guān)乎幾千公里之外的歐洲大陸，可能決定著德司達(dá)在某個(gè)全球的工廠是否要關(guān)停，也可能決定著ATB某個(gè)子公司的職工是否明天就會(huì)失業(yè)。

這可能也是此次采訪浙江上市公司海外并購的最大發(fā)現(xiàn)。浙江的很多看似不起眼的民營企業(yè)和企業(yè)家，已經(jīng)在全球資本市場(chǎng)上扮演舉足輕重的作用，開始頻頻演繹“蛇吞象”。這對(duì)中國很多民營企業(yè)來說，可能是一種啟發(fā)。民營企業(yè)的國際化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當(dāng)下的一個(gè)趨勢(shì)和課題，對(duì)這些起步不算高的民營企業(yè)來說，身在小鎮(zhèn)，絲毫不妨礙“心系全球”。