“公益不是圣地，公益人不是神仙?！?/p>

“在一個沒有底線的社會里，不成為公害本身就是一種公益。”

“市場化是公益行業(yè)發(fā)展的必由之路?！?/p>

“低薪是中國公益發(fā)展的瓶頸。”

“中國的大部分基金會沒有‘基金’?！?/p>

“喚醒是一種公益?！?/p>

“職業(yè)公益人的價值，在于運用自己的專業(yè)能力，將捐贈人的愛心和善款有效地放大?！?/p>

“要做純粹、專業(yè)、體面、快樂的公益職業(yè)人?！?/p>

“任何個人都不能將公益產品私有化?！?/p>

“如果沒有足夠的準備，建議不要貿然成為職業(yè)公益人?！?/p>

胡廣華，曾經是聯(lián)想和神州數碼職業(yè)經理人。2013年3月，擔任中華社會救助基金會秘書長。

2016年7月6日，受人人公益邀請，胡廣華先生進行了一場以“公益是塊墾荒地，入行就業(yè)需謹慎”為主題的線上分享。

以下是胡廣華先生自述。

不忘初心，無悔選擇

人的一生，會有很多機會，很多選擇。有時候，有些選擇是偶然的。但仔細琢磨，偶然的背后卻隱藏著必然性。

1991年1月，我研究生畢業(yè)，加入聯(lián)想集團。這其實是一個偶然的機遇。從北京聯(lián)想到香港聯(lián)想，再到聯(lián)想集團華南總部，神州數碼（深圳）公司。這一晃就是二十年。

我以為這一輩子就在企業(yè)里退休，養(yǎng)老了。并沒有想過再回北京，也沒有想過要離開企業(yè)從事社會公共服務。有兩件事情的發(fā)生改變了我的人生軌跡。

第一件事，我家二奶奶，幺奶奶分別在九十歲左右時上吊自殺，因為她們老了，生病了。兒子、孫子都在城里打工去了，沒有人照顧，也沒有錢治病。她們選擇了一條自行了斷的路。告別這個世界。她倆都是兒孫滿堂。她倆都曾苦苦掙扎，渡過饑荒年代，戰(zhàn)亂年代，卻沒有挨過今天的“太平盛世”。

第二件事，我們鎮(zhèn)鄰村有一家人，兒子媳婦外出打工，爺爺奶奶在家照顧三個孫子（女），暑假期間，奶奶玩麻將，三個孫子在河里游泳，溺水死亡。奶奶無法跟自己的兒子交代，也自殺了。一家人，祖孫三代，本該其樂融融，如今卻四人意外死亡，天各一方。

類似的事情，在報上，網上經?？吹?，但他們就發(fā)生在我的身邊。我能做些什么呢？我最多寄點錢給家人，讓他們侍候好奶奶（我奶奶前年病逝，享年99歲），照顧好侄子侄孫。

或許是少年時曾經有為民從政的情懷?；蛟S是一種責任感驅使著我，能否幫助到更多像我奶奶，我侄子侄孫的人呢？

2011年，我從神州數碼（深圳）總經理崗位上辭職，回到北京，開始我的“第二次北漂”。目標很明確，就是從事社會公共服務。嘗試從事養(yǎng)老產業(yè)，也曾經參與環(huán)保（污水處理），以及節(jié)能、有機農業(yè)等等。直到2013年，我應聘出任中華社會救助基金會秘書長，正式踏上我的公益之路。

三年來，酸甜苦辣咸，五味雜陳。我是一個年過半百的公益新兵，我從頭開始學習，去北師大公益研究院讀EMP，向徐永光、金錦萍、魏久明、劉文奎、涂猛等資深公益人求教，走訪大量基金會，NGO，去臺灣深入社區(qū)考察，拜訪慈濟。三年來，收獲很多，認識了一批志同道合的公益人，慈善家；我們的機構基本上完成了從傳統(tǒng)機關事業(yè)單位型的基金會向具有企業(yè)化管理、市場化意識的轉型；完成了向互聯(lián)網公益的轉型，下一步我們將努力改變“基金會沒有基金”的現(xiàn)狀，不斷擴大資本金，逐步向資助型基金會轉型。

我們的慈善總量也成倍增長，從2012年的2800多萬，到2015年的1.56億；我們的團隊也在競爭中優(yōu)勝劣汰，鍛煉成長；開拓創(chuàng)新，專業(yè)有效，誠信務實，積極向上，快樂祥和的機構文化正在形成。

三年來，我也有苦悶的時候，甚至一度萌生退出（公益圈）的念頭。比如說，2015年8·12天津爆炸事故發(fā)生后，我們在網絡平臺上發(fā)動募款，短短六個多小時，募得現(xiàn)金近900萬元。一時間，我們成為矛盾的焦點，網絡“暴力”鋪天蓋地。說我們“發(fā)國難財”，“斂財”，甚至有些公益同行也在背后興風作浪，把我們過往的所有項目都曬出來翻出來，橫挑鼻子豎挑眼。我們的官網被攻得癱瘓了。我們的員工接到無數個辱罵的電話。我和我的小伙伴們都郁悶極了。這是為什么呢？我們又是為什么呢？

三年來，一直在艱難中前行。被質疑，被綁架，看到行業(yè)內的一些不誠信、不純粹、不專業(yè)、低效率，看到機構內部員工之間復雜的人際關系，是非矛盾……

有時候我自己覺得精疲力竭，真想一走了之。一位記者朋友對我說，秘書長，不是這個行業(yè)如何如何，而是您太理想主義。是啊，社會大環(huán)境如此，公益行業(yè)又如何獨善其身？

我還是堅持下來，就這么離開，不是我的性格。過去，我是新人，無知者無畏，見到不順眼的就會說，就會“放炮”?，F(xiàn)在，我提醒自己，行業(yè)需要建設，多做少說。但無論如何，我們必須堅守底線。

三年的公益實踐，看到我們機構在成長，我們的團隊在進步；看到我們的項目幫助了更多的農村留守兒童，我們的幸福列車項目一年比一年更有聲有色；我們的“銀天使”“慢天使”“聆天使”項目讓更多的老人、殘障人士得到關愛和幫助；“關愛抗戰(zhàn)老兵”項目助養(yǎng)了2000多名抗戰(zhàn)老英雄；“大愛清塵”關愛塵肺病農民兄弟“能救一個是一個，能幫一點是一點”……

三年來，有幸認識了許許多多純粹、專業(yè)、快樂的公益人，像廣普法師，蘇麗萍大姐，史建平先生，劉京先生，還有柳鶯，葉大偉，肖隆君，孫雪梅，戴春，李國武，雷永勝，張吾龍，錢軍，宋厚亮，楊慶斌等公益同行。他們給了我太多的感動，鼓勵和支持。

我感受到公益的力量，也有了一定的存在感（還談不上什么成就感）。不忘初心，我不后悔自己（進入公益行業(yè)）的選擇。

我的公益觀

1、公益不是圣地、公益并不神秘。

公益和公益人，一方面容易被道德綁架，“既然做好事就不應該拿錢”；另一方面，有些公益人常常占據道德制高點，自以為是，自我陶醉，甚至把自己扮成神，扮成拯救地球和人類的“奧特曼”、“救世主”。

其實，公益不應該是神秘的，公益不應該是高不可攀的，公益不應該是富人的游戲，公益不應該也不是名人的秀場，公益不需要造神。公益是平常人做平常事，人人參與還可以人人受益。要讓公益平民化、日常生活化、成為百姓的一種生活方式。每一個人每一天都可以做公益，像臺灣慈濟，從家庭主婦每天五毛錢“竹筒歲月”到慈濟人上街撿垃圾，進行垃圾分類回收，把臺灣島變成美麗島。公益無處不在，公益無時不在。

或者，對于公益我還有這么一個理解，大家都在抱怨這個社會沒信仰，沒底線，那么，每一個公民認認真真做好自己。不成為公害本身就是一種公益。

比如說，撿垃圾是做公益，那我們先做到不隨地亂扔垃圾，也就是在為公益做貢獻了。

2、培養(yǎng)公益職業(yè)經理人，市場化是公益行業(yè)發(fā)展的必由之路。

公益是一個行業(yè)，在發(fā)達國家公益從業(yè)人數和公益行業(yè)產值占GDP的比重都很大。2015年美國非營利機構從業(yè)人數1300萬，占美國總就業(yè)人口的近10%；它所擁有的資產價值三萬多億美元，按照世界銀行公布的各國國內生產總值（GDP）排行榜，這個經濟體的實力可以名列世界第五位，越過法國、英國或意大利。

中國公益行業(yè)起步晚、起點低，差距是全方位的。中國公益年度捐贈總額不敵淘寶網11月11日一天的銷量。中國公益行業(yè)發(fā)展落后的主要原因是缺乏行業(yè)建設的整體設計和實施。

首先，行業(yè)建設需要有大量職業(yè)從業(yè)者。缺乏行業(yè)骨干，缺乏公益行業(yè)職業(yè)經理人。

其次，行業(yè)發(fā)展缺乏機制。即市場化機制。在中國，人們常常對“市場化”抱有恐懼癥。一提及市場，就以為是以次充好，官商勾結，假冒偽劣……其實，這是對市場化的嚴重誤解，這是對市場化的扭曲。真正的市場是公平公正公開的，是優(yōu)質優(yōu)價，是優(yōu)勝劣汰，是人們自由選擇，是價值體現(xiàn)，是公平競爭。

公眾普遍擔心公益市場化，會像教育產業(yè)化、醫(yī)療市場化那樣讓人們怨聲載道。其實，醫(yī)療，教育改革的失敗，不在于市場化而恰恰是在于沒有實現(xiàn)真正市場化。（這兩方面的問題可以再專題討論）。公益行業(yè)市場，制定行業(yè)準則，制定從業(yè)人員專業(yè)技術職稱，志愿者星級標準，制定準入和退出機制，行業(yè)人才流動機制，制定行業(yè)發(fā)展十年規(guī)劃等等。推動公益行業(yè)健康有序發(fā)展。

3、讓基金會擁有基金，向資助型基金會轉型。

一直以來，中國的基金會，尤其是公募基金大部分都沒有基金。注冊資本就這么多，而且每年年審時還必須保證不減少。捐贈收入第二年必須指支出70%，而且大部分捐贈都是定向捐贈。因為自有資金少，所以，基金會很少做資助。

只能自己做項目，用項目去募款。其結果就是，基金會在做項目，草根NGO組織因為很少得到資助，不得不去四處募款。

這種現(xiàn)象必須改變。尤其在《慈善法》實施之后，公募基金會的“資質”優(yōu)勢會逐步遞減，僅僅依靠專項基金和網絡募款成為基金會善款來源是不夠的。各種新型籌款平臺，如輕松籌，快樂籌，眾籌網等等像雨后春筍，就像租車行業(yè)的滴滴、優(yōu)步，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)籌款平臺，挑戰(zhàn)基金會?；饡媾R生存危機。

鑒于此，我們中華社會救助基金會制定了擴大資本金，讓基金會擁有基金，向資助型基金會轉型的戰(zhàn)略。今年，我們專門請ABC美好社會咨詢社為我們作咨詢服務，對基金會組織架構，崗位設置，薪酬與績效進行全面改革，推進基金會內部管理科學化、流程化。我們將成立籌資部，同時我們將練好內功，隨時準備承接政府購買服務。在未來，我們會和各地NGO合作，支持草根組織，資助草根組織，特別是支持草根組織行政費用，推動行業(yè)健康良性發(fā)展。

4、喚醒引導是一種公益。

救急救難救災、扶貧就困助學是一種公益，自助互助，追求美好生活，推進社會和諧，文明進步是一種公益；與此同時，喚醒也是一種公益，喚醒公眾的公民意識，喚醒公民熱愛閱讀、獨立思考，不盲從不輕信，自尊與尊重他人，不忽悠他人，也不被他人忽悠，喚醒公眾的公益意識。

對于不同人群的公益意識需要有不同的引導。比如說，對于捐贈人來說，要引導捐贈人，做公益，除了受助人需要資助之外，支持公益行業(yè)從業(yè)者的行政開支，管理費用也是對公益行業(yè)的貢獻。

網絡捐贈也大多是感性大于理性。個案救助通常都是看哪個個案能吸引眼球和眼淚，看誰身上插得管子多。而有些特別需要支持的項目和個案卻得不到關注。網民捐贈也需要引導。

對于公益行業(yè)從業(yè)者也需要引導，身為職業(yè)公益人，需要專業(yè)、需要有效率。不專業(yè)，低效率的公益，實際上是在浪費捐款人的愛心和善款，浪費社會資源。

作為受助人也需要引導，有些受助人覺得所有捐贈都是應該的，必須的?；蛘摺叭澜缍记肺业摹?，“不嫌多只嫌少”。完全沒有感恩之心。

比方說，汶川地震時，災民們在露天里打麻將，對志愿者指手劃腳，“倒杯水給我喝”“幫我把垃圾倒了”。還有，在蘆山縣某鄉(xiāng)，我們的同事在發(fā)放救災物資時，兩個村村民為搶奪物資大打出手……

引導，喚醒，啟蒙是公益的責任。我們的公益教育要從基礎文明開始。現(xiàn)在中國人手上有錢了，紛紛走出國門去旅游、做生意，但不衛(wèi)生不文明的現(xiàn)象比比皆是。公益教育要從小事開始，從身邊做起，從自身做起。

5、做純粹、專業(yè)、體面、快樂的公益人。

作為一個職業(yè)公益人，必須做到純粹無私，不僅個人無私，機構也要無私，公益機構之間需要開放合作聯(lián)盟，共同開發(fā)公益市場，而不是惡性競爭，個人和機構都不能把公益產品私有化。

專業(yè)和高效是對任何職業(yè)的一種基本要求，公益職業(yè)人運用自己的專業(yè)能力，將捐贈人的愛心和善款有效放大，是我們的價值體現(xiàn)。

有尊嚴、做體面的快樂的公益人是每一個公益人的愿望。不拿工資或低工資好像是目前公益行業(yè)的代名詞。

有的時候，同學、朋友一起出去吃飯，朋友們總會說，你們做公益的，工資不高，就不用你買單了。雖然只是玩笑話，但我覺得沒面子，沒尊嚴，好像“貧窮”的標記烙印在公益人的臉上。如果我們純粹，如果我們專業(yè)，如果我們的工作是高效的，我們同時需要有價值認同，有體面的工資回報。就像飛機上廣播，“氧氣面罩在您的頭頂上方，如需要幫助他人，須自己先戴好?！比绻覀冏约憾疾豢鞓?，我們怎么能把快樂傳遞給他人呢？

公益新人，有話悄悄對你說。

如果您是剛剛進入公益行業(yè)的新人，或者您正準備進入公益行業(yè)，我想和您說幾句真心話。

“公益是塊墾荒地，入行就業(yè)需謹慎。”

長期以來，公眾并沒有把公益當成一個行業(yè)，當成一個職業(yè)。公益從業(yè)人員往往只是當作做好人好事，不拿錢或少拿錢，公益從業(yè)者的價值得不到認可。公益從業(yè)者的勞動得不到應有的尊重和回報。這種現(xiàn)象近年來雖然有所改善，但依然遠遠不夠。一是有些捐贈人不愿意公益機構提取管理費，雖然政策有規(guī)定，公益機構可以提取不超過10%的管理費用于人員工資福利。但往往捐贈人在協(xié)議中規(guī)定公益機構只能提取5%，3%或更低的管理費。這樣，公益機構沒有足夠的資金用于人員開支，生計十分困難。

另一種情況，機構有一定規(guī)模，有一定積累，有足夠的管理費可以支付員工工資，但是機構負責人擔心公眾質疑，不敢按社會用工水平發(fā)放員工工資福利，尤其是公募基金會，顧慮會更多。

總體來說，公益機構負責人的整體收入低于商業(yè)企業(yè)職業(yè)經理人，公益機構負責人的福利普遍低于機關事業(yè)單位相同職位的人。

公益機構的普通員工的工資福利水平普遍低于社會平均工資水平。

這就是現(xiàn)實，這是一個不爭的社會現(xiàn)實。

現(xiàn)代社會，公益逐漸成為人們日常生活的一部分，關心公益做公益，加入公益行業(yè)的人越來越多，人人都可以做公益，隨時隨地都可以做公益。也可以兼職做公益，有一份穩(wěn)定的工作和收入，利用業(yè)余時間從事公益活動。如果您要投身公益行業(yè)，做全職的公益人就應該三思而后行。我們機構在招聘時，常常會善意的提醒應聘者，尤其是男性應聘者。

以往的公益全職人員大多是退休人員，或學社工專業(yè)的學生，現(xiàn)在不少商界、法律界、媒體界的從業(yè)者轉行做全職的公益人，給公益行業(yè)帶來了勃勃生機。

無論是退休人員，還是跨界轉行過來的人士，都有一個共同的特點，他們擁有一些社會資源，社會經驗，而且個人也會有一些財富積累，或者說是相對的財務自由。使他們能安心安逸做全職的公益人。即使公益行業(yè)待遇低一些，還能夠忍受。

如果您正準備進入公益行業(yè)，或者您正在猶豫，要不要做全職的公益人，我想悄悄地對您說，目前中國公益行業(yè)待遇還普遍很低，而且公眾對公益行業(yè)從業(yè)者道德和專業(yè)要求還比較高。如果您沒有一定的財富積累，如果您沒有一定的專業(yè)素養(yǎng)，如果沒有足夠的心理素質，我勸您還是不宜貿然進入這個行業(yè)做專職，固然您有熱情。

如果您沒有想清楚就進入這個行業(yè)，選擇做全職公益人，有可能有三種結局：

第一種結局，滿腔熱情進來以后，覺得和想象有很大差距，看到做公益并不是那么容易，看到公益圈內也并不是那么純粹，壓力大，待遇低，效率低，積極性低，怎么辦？不愿意耽誤功夫，趕緊離開，打道回府。

第二種結局，既來之則安之，雖然不盡人意，但也無可奈何，時間長了，慢慢也就習慣了，武功全廢了，陷入進退兩難的境地?！叭兆硬缓眠^，但好混”。

第三種結局，不甘于現(xiàn)狀，不怨天尤人，不消極等待，堅守，創(chuàng)新，改變，用汗水和智慧為公益行業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。不斷提高我們公益行業(yè)的公信力，透明度，不斷提升我們公益從業(yè)者的專業(yè)素質，不斷提高我們行業(yè)從業(yè)者的工資待遇。變低工資、低素質、低熱情的死循環(huán)為高素質、高效率、高工資的良性循環(huán)。讓公益更有效更專業(yè)，讓公益人更有尊嚴更快樂。這是一種理想的狀態(tài)，這也是公益行業(yè)發(fā)展的希望所在。

如果您想清楚了，而且準備好了，歡迎您加入公益行業(yè)，成為職業(yè)公益人。與公益同仁們一起開荒墾地，披荊斬棘，精耕細作，共塑中國公益美好明天。

總有一種力量激勵我們的堅守，推動我們前行。

我們在一起，我們在路上。