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        級 配 論

        2016-10-26 09:07:10張春來
        公關(guān)世界 2016年17期
        關(guān)鍵詞:馬達水泥人才

        文/張春來

        級 配 論

        文/張春來

        世界上,許多原理是相通的,不過是表現(xiàn)方式不同而已。不久前,我到水泥廠下車間,轟鳴的球磨機轟出了一個題目——級配論。

        張春來,男,漢族,1952年2月生,高級工程師,高級經(jīng)濟師,民建會員,國際職業(yè)經(jīng)理人?,F(xiàn)任中非民間商會副會長,河北省人民政府參事,首都企業(yè)家俱樂部副理事長,河北唐山曙光實業(yè)集團有限公司董事長、總裁,同時擔任河北大學、首都經(jīng)貿(mào)大學等多家著名大學客座教授。

        他是我國著名的社會活動者,曾先后擔任全國工商聯(lián)執(zhí)委,全國光彩事業(yè)促進會理事,中華愛國工程聯(lián)合會副主席,中國民營企業(yè)國際合作促進會副會長,省、市、區(qū)三級政協(xié)常委,省、市、區(qū)三級工商聯(lián)副會長,省民營企業(yè)工會會長,《中國工商》雜志社總發(fā)行人等職務(wù)。其個人曾榮獲95年中國十佳優(yōu)秀民營企業(yè)家、河北省社會主義先進建設(shè)者、工商聯(lián)優(yōu)秀會員、先進私營企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號;獲得中國光彩事業(yè)促進會授予的光彩獎?wù)?,省?jīng)貿(mào)委、省科委質(zhì)量成果獎等。

        他同時又是中國民營企業(yè)文化建設(shè)重要推動者和實踐者,在清華、北大等幾十所高校和國企、金融等行業(yè)進行演講近千場,關(guān)于民營企業(yè)理論和實踐研究的《野雞論》《納銀論》《公私論》《承受力論》等60多篇(部)論著,被國內(nèi)外新聞媒體刊載,在經(jīng)濟界和文化界引起了強烈的反響,為民營企業(yè)的發(fā)展積累了寶貴的思想財富。

        級配的基本原理

        級配理論,是工業(yè)上廣泛應(yīng)用的原理。比如,在研磨水泥原料的球磨機中,只有大球不行,只有小球也不行,大小球的搭配要合理;否則,要么飽磨,要么跑糙,要么過細。

        球磨機的級配與水泥質(zhì)量的關(guān)系非常密切。根據(jù)水泥的標號,水泥質(zhì)量控制方法上采用定磨定品種,出磨制成車間根據(jù)品種調(diào)整研磨體級配,以保證水泥的合理顆級配,提高水泥質(zhì)量,降低出廠水泥標準偏差。總之,只有合理的級配,才能磨出合格的原料,才能實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。

        新型組合式高效選粉機也是針對水泥粉磨系統(tǒng)的特點,結(jié)合水泥顆粒的特性,按水泥成品對細度和顆粒級配的要求而專門設(shè)計的。粉磨和分選專家對其工藝和結(jié)構(gòu)參數(shù)均進行了理論和實驗上的技術(shù)優(yōu)化,通過級配合理,確保性能優(yōu)良,質(zhì)量達標。

        無處不在的級配現(xiàn)象

        可以設(shè)想一下,如果10個指頭一般齊,你怎么吃飯?怎么寫字?怎么干活?各部分的合理性相加之和并不必然地等于整體的合理性。世界上很多事情,都是這個道理。級配現(xiàn)象在我們的日常生活中無處不在。就拿我們每天都要走的柏油路面來說,路面工程質(zhì)量的好壞關(guān)鍵在原材料的質(zhì)量,尤其是粗骨料的級配直接影響到平整度和使用壽命。各種聚合物與瀝青的共混體以離散相狀態(tài)均勻分布在呈連續(xù)相的瀝青介質(zhì)中,這種最佳狀態(tài)應(yīng)用的就是級配理論。

        塞車問題困擾著許多城市,急得上班族眼紅肝疼。塞車的原因,不僅僅是因為車多路少,道路網(wǎng)絡(luò)級配不合理也是一個重要因素。根據(jù)每個城市的發(fā)展格局和車流量,在相同投資的前提下,如果快速路主骨架與其他主次干路結(jié)合科學,環(huán)路與發(fā)射線功能明確、級配合理的話,就會極大地提高城市的通行能力。

        在社會生活中,這種“級配”現(xiàn)象就更普遍了?!端疂G》中一百單八將,如果都是李逵,或者都是宋江,那還是《水滸》嗎?在戰(zhàn)場上如果都是將軍,誰端沖鋒槍去拿陣地?

        寺廟中,方丈、主持、文僧和武僧之間“級配”合理,主次有序,等級森嚴,分工明確,從而保證了寺廟管理的井然有序?,F(xiàn)在許多單位和企業(yè)搞不好,其中一個重要原因就是“級配”不合理,往往是無能主持瞎胡鬧,富了和尚窮了廟,氣得方丈哇哇叫。

        在家庭生活中,也存在這種級配現(xiàn)象。女人的“電壓”與丈夫的“馬達”要匹配,每個女人都有自己的“電壓”,男人的心是一個馬達,男人與男人之間的根本區(qū)別在于心靈馬達功率的大小。一個叱咤風云的男人,他心靈馬達的功率就很大,他的女人必有能夠與之匹配的電壓。這樣的女人不僅要漂亮,而且還要聰穎能干,可以幫助男人處理各式各樣的突發(fā)事件;反之,一個老實巴交的男人,他心靈馬達的功率就相對小些。他所找的女人并不需要有很高的電壓,一般來說只要賢惠、本分就行了。因為對于一個普通的家庭來說,所謂婚姻,說白了就是搭伙過日子。

        一臺功率較大的馬達如果配給它的電壓很低,那它就無法啟動。所有的人都懂得這樣一個道理:只有電壓與馬達相互匹配,才能發(fā)揮出最佳的工作效率,這也許就是婚姻中男人與女人之間的辯證關(guān)系。

        恰恰因為有強有弱,有大有小,有主有次,有上有下,有了分工,而且要強弱適中,大小般配,主次和諧,上下有序,分工互補,級配合理,社會秩序才能維持,社會才有進步??梢哉f,級配現(xiàn)象在現(xiàn)實生活中幾乎無處不在。

        級配原理的啟示

        胡總書記在人才大會上曾指出:人力資源是最可寶貴的資源。加強人力資源能力建設(shè),既是長遠的考慮,又是現(xiàn)實的需要。

        越來越多的中國企業(yè)強烈地意識到人才是企業(yè)最珍貴、價值最高的資產(chǎn),人力資源的開發(fā)與管理水平高低直接決定著企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的強弱。

        看不出問題就是最大的問題。我國企業(yè)的人力資源管理水平總體上是很低的,還停留在比較淺的層次上;在重視人才的同時,往往忽略了結(jié)合自己企業(yè)實際的合理級配。

        過去,我參加了第四屆北大光華新年論壇,論壇的主題是“WTO——中國企業(yè)生存與發(fā)展,WTO與中國MBA人才”。在會上,我發(fā)言說:中國的MBA,應(yīng)該清楚人情、國情、企情,否則是玩不轉(zhuǎn)的。中國的企業(yè),也得根據(jù)自己的實際聘用人才。我接觸過一批MBA,也招聘過,開價也不低,但最后都沒做好。什么原因呢?級配不合理是一個重要原因。

        企業(yè)是一個有機的整體,各生產(chǎn)要素通過特定的關(guān)聯(lián)方式、質(zhì)量匹配和數(shù)量比例進行組合,共同實現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)出。不是人才越多越高越好,而是要與企業(yè)層次結(jié)構(gòu)相匹配,與現(xiàn)行企業(yè)管理體制接軌,形成最佳級配組織結(jié)構(gòu),通過優(yōu)化的職位編制、科學的級配人力資源組合、合理的工資福利體系,達到相對完美的運營效果。

        每個企業(yè)的情況不同,每個人的情況不同。作為用人者,不要趕時髦;作為求職者,不要扎堆兒。興趣類型與職業(yè)選擇應(yīng)該匹配。有的人不喜歡與人打交道,那就去做工程技術(shù)、建筑等技術(shù)工作;有的人喜歡與人交往,那就去當記者、推銷員、服務(wù)員、教師、行政管理人員、外交家,等等。

        過去一些單位的班子結(jié)構(gòu)講“老中青”結(jié)合,要求女性的比例,這是有道理的,實際上是遵循了級配原理。

        我在一篇文章中曾經(jīng)說過:再孬的人也有長處,再毒的人也有朋友,再壞的人也有優(yōu)點。天下沒有不能容之事,沒有不可用之人,垃圾不過是放錯位置的財富。應(yīng)該把負面的阻力減到最小,把正面的動力擴到最大。比如,一些民企不愿意用體制內(nèi)出來的人。我認為,他們閱歷豐富、經(jīng)驗老到,社會活動能力強而性格沉穩(wěn),他們的介入會使企業(yè)的組織級配多幾分凝重。

        在企業(yè)管理中,如何規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競爭?如何儲備人才梯隊?如何落實目標管理與績效考核?如何進行職位分析與崗位評估?如何設(shè)計和確定薪酬策略?如何提升團隊績效?

        在考慮這些問題時,“級配”原理是有啟示意義的。

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