○ 文／孫清華 雷 茜

“老三塊”的傳奇

○ 文／孫清華 雷 茜

中原油田最早投入開(kāi)發(fā)的三個(gè)區(qū)塊，37年來(lái)兩次瀕臨廢棄而又重生，五次蟬聯(lián)全國(guó)高效開(kāi)發(fā)油田桂冠。

3月2日一上班，中原油田采油一廠副總地質(zhì)師孫全元就領(lǐng)著地質(zhì)研究所文10塊項(xiàng)目組及采油管理一區(qū)的有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行注采分析，摸排油水井措施。37年來(lái)，這樣的注采分析會(huì)，采油一廠從未間斷過(guò)。

文10塊、文15塊和文25塊東是中原油田投入最早的三個(gè)采油區(qū)塊，后來(lái)技術(shù)人員稱(chēng)“老三塊”。因?yàn)樗鼈兊馁Y歷確實(shí)老。

1979年，中原油田前身東濮油田由勘探步入開(kāi)發(fā)初期，文中“老三塊”趕上了第一方陣。作為典型的復(fù)雜斷塊類(lèi)油氣田，文中“老三塊”自身?xiàng)l件并不優(yōu)越，甚至可以說(shuō)有很多先天不足?？蓵r(shí)至今日，在其他區(qū)塊產(chǎn)量逐漸遞減的情況下，這三個(gè)區(qū)塊已從探明儲(chǔ)量里采出了45.2%的原油，生命周期仍然在延續(xù)。

文中“老三塊”為什么有這樣的傳奇故事？因?yàn)?0多年來(lái)，有一批老骨干，用著老辦法，一直“伺候”著老油田。管理它們的技術(shù)人員最近剛開(kāi)出“藥方”，文中“老三塊”的剩余儲(chǔ)量還有年產(chǎn)8萬(wàn)多噸原油的潛力。

老骨干37年孕育“老三塊”

2月底的一個(gè)周日，58歲的范冠元像往常一樣來(lái)到辦公室，打開(kāi)電腦查看采油站員工上報(bào)的數(shù)據(jù)報(bào)表后，揣上那塊壓力表，騎上自行車(chē)上井場(chǎng)了。這是他30多年養(yǎng)成的習(xí)慣，每天去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)心里才踏實(shí)。

和“老三塊”處久了，有人說(shuō)老范是這一塊的“土地爺”，什么情況都“門(mén)清”。老范說(shuō)這行干久了，腦子里就有了一個(gè)現(xiàn)成的“數(shù)據(jù)庫(kù)”。誰(shuí)要是查文25塊資料，不用上電腦，210口油水井的資料全都在腦子里。

在文中“老三塊”，范冠元、曹全國(guó)等一批人為之奮斗了大半生，把石油戰(zhàn)線老的工作作風(fēng)傳承了下來(lái)。

1998年，“老三塊”的綜合含水率達(dá)到93.7%，自然遞減率一度增至34.6%，油田開(kāi)發(fā)一時(shí)間變得奄奄一息。范冠元等開(kāi)發(fā)管理者用“四到層”的老辦法，見(jiàn)招拆招，有效注水，很快就把自然遞減率降至0.56%。2009年，已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)了30年的“老三塊”綜合含水率高到了98.7%，自然遞減率同時(shí)增至19.6%，有人悲觀地認(rèn)為這次也許到“油盡燈枯”的時(shí)候了?？上穹豆谠@樣的技術(shù)人員還是通過(guò)注采完善、細(xì)分調(diào)整、韻律段挖潛、深度水驅(qū)等手段，成功地讓“老三塊”化危為機(jī)。

●30多年來(lái)，中原油田文中“老三塊”靠著真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，高效開(kāi)發(fā)之路越走越扎實(shí)。 攝影/雷 茜

此后連續(xù)三年，文中“老三塊”的老井自然遞減率控制在10%以內(nèi)，水驅(qū)控制和動(dòng)用程度分別提高7.21%和3.85%，采收率提高1.5%，累計(jì)增油5.33萬(wàn)噸。

30多年來(lái)，文中“老三塊”每次遇到驚濤駭浪，總是能很快化險(xiǎn)為夷。那是因?yàn)橛幸慌穹豆谠粯拥募夹g(shù)人員，對(duì)地下情況深及地層的清晰認(rèn)識(shí)，開(kāi)發(fā)管理者掌控剩余儲(chǔ)量提出的上產(chǎn)措施，就像是魔術(shù)師手里的撲克牌一樣層出不窮。一類(lèi)油藏動(dòng)用完了，換上二類(lèi)、三類(lèi)油藏，一個(gè)層含水高了及時(shí)轉(zhuǎn)移向另一個(gè)層注水。

手繪水淹圖

3月1日，中原油田采油一廠采油管理一區(qū)辦公室里， 幾個(gè)人頭也不抬地忙著繪制文25塊東水淹圖。

一張張畫(huà)著各式曲線的紙鋪滿長(zhǎng)條會(huì)議桌的桌面。直尺、圓規(guī)、三角板握在手里，地質(zhì)組組長(zhǎng)范冠元已經(jīng)和同事忙活了20多天，仍然沒(méi)有要收手的樣子。

這已經(jīng)是文25塊東第五次繪制水淹圖了。用石油地質(zhì)的行話來(lái)說(shuō)，這水淹圖好比油田尋找剩余油藏身之處的“藏寶圖”。上次繪圖已經(jīng)過(guò)去10年時(shí)間。憑著10年前的那版水淹圖，文25塊東采收率增加了1.98%，比預(yù)計(jì)多采出6萬(wàn)多噸油。

與上次不同，不久前開(kāi)始的這次繪圖，范冠元的地質(zhì)組換上的都是近幾年剛從石油院校畢業(yè)的年輕人。年輕人干活兒熱情高。一接到任務(wù)，幾個(gè)人就打開(kāi)電腦，錄入資料數(shù)據(jù)，噼里啪啦幾個(gè)小時(shí)就干完了。大家把電腦打印出來(lái)的圖放到組長(zhǎng)眼前，滿心期待得到一通表?yè)P(yáng)，沒(méi)想到范冠元看過(guò)之后不住地?fù)u頭。

“你們繪的圖，規(guī)整是規(guī)整，就是地層水淹狀況的細(xì)微差異沒(méi)有標(biāo)示出來(lái)。”范冠元說(shuō)著，用筆在電腦打印的圖上畫(huà)了幾筆，“你們?cè)僮聊プ聊?，這個(gè)層沿這個(gè)方向是不是潛力大些。別怕麻煩，推倒重來(lái)用手工做吧?！?/p>

年輕人面面相覷：像文25塊東這樣復(fù)雜的斷塊油田，手工繪制一次水淹圖少說(shuō)也要一個(gè)月，為什么放著更省事的電腦不用？

“大家還是按組長(zhǎng)說(shuō)的做吧?！痹鐜啄陙?lái)地質(zhì)組工作的小楊打了個(gè)圓場(chǎng)。他還給“學(xué)弟”們講了一段親身經(jīng)歷的故事。

2013年，區(qū)里部署兩口新投井，小楊加班加點(diǎn)10多天好不容易才把井位方案做好，自信地交到范冠元手里，得到的回復(fù)卻是不置可否。

一個(gè)多月后，范冠元拿著自己做的新方案找到小楊，認(rèn)為新部署的井應(yīng)該卡準(zhǔn)另外一個(gè)部位。

3個(gè)月后，按照范冠元方案部署的文25-側(cè)25井和文65-90平井，初期增油27.6噸。小楊服了。

“范師傅的絕活兒來(lái)自他腦子里的那些存貨、那些活的經(jīng)驗(yàn)和建立在多年積累基礎(chǔ)上的直覺(jué)，是單純的電腦沒(méi)法比的?！毙钌钣懈杏|地說(shuō)。

聽(tīng)了小楊的講述，地質(zhì)組里的年輕人丟下自己駕輕就熟的電腦，開(kāi)始和范冠元一起干起“手工活兒”。干著干著，年輕人慢慢體會(huì)到“慢工出細(xì)活兒”的道理。范冠元也欣然接受了年輕人的建議：讓電腦干“打底活兒”，手工做“瓷器活兒”，兩相結(jié)合，既保證效果又提升效率。

手工繪制水淹圖這個(gè)老辦法一傳承就是幾十年?？恐@些水淹圖，30多年來(lái)，2.6平方千米的文25塊東累計(jì)產(chǎn)油313萬(wàn)噸，采收率增加了1.98%，比預(yù)計(jì)多采出6萬(wàn)多噸油。

火眼金睛讓資料準(zhǔn)確無(wú)誤

有了真實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料數(shù)據(jù)做依據(jù)，油田開(kāi)發(fā)調(diào)整方案才能做得對(duì)路和有效。在“老三塊”，管理者們把資料全準(zhǔn)率看得比經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都重要。

首先是把關(guān)之嚴(yán)。一般而言，這里錄取的油水井資料數(shù)據(jù)填報(bào)上傳之前，需要經(jīng)過(guò)三道關(guān)口。一道關(guān)是小班員工現(xiàn)場(chǎng)錄取關(guān)。崗位責(zé)任制要求每?jī)尚r(shí)測(cè)一次數(shù)據(jù)，不能偷懶，也不能刪改，這是常規(guī)動(dòng)作。第二道關(guān)是采油管理區(qū)值班干部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)關(guān)。要求值班干部必須趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)小班員工錄取填報(bào)的資料數(shù)據(jù)再進(jìn)行一次核實(shí)印證。第三關(guān)則是請(qǐng)采油管理區(qū)地質(zhì)技術(shù)部門(mén)的“老把式”最后審核把關(guān)。

管理文25塊東的老地質(zhì)組長(zhǎng)范冠元就是一個(gè)油水井資料數(shù)據(jù)的“職業(yè)打假人”。30多年養(yǎng)成的習(xí)慣，他幾乎每天都會(huì)轉(zhuǎn)上一圈。這一圈可是具有威懾力的，假資料、假數(shù)據(jù)都逃不過(guò)他的眼。很多時(shí)候，小班工人的資料數(shù)據(jù)報(bào)上來(lái)，他瞄上一眼就能判斷的八九不離十。

再說(shuō)懲戒之重。員工填報(bào)的假資料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，制度規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰肯定會(huì)兌現(xiàn)，關(guān)鍵是造假人的個(gè)人聲譽(yù)會(huì)受到重創(chuàng)，簡(jiǎn)直讓人有一種難以抬頭的沉重。

30多年來(lái)，文中“老三塊”的資料全準(zhǔn)率在全油田都數(shù)一數(shù)二。也正是有了這些真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，文中“老三塊”的高效開(kāi)發(fā)之路才走得像現(xiàn)在這樣越來(lái)越扎實(shí)。

責(zé)任編輯：趙 雪

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