文｜張小華

金鷹集團(tuán)：在中國力行可持續(xù)發(fā)展

文｜張小華

作為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，在印尼，陳江和是最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。

2015年11月，新加坡金鷹集團(tuán)（以下簡稱金鷹集團(tuán)）旗下太平洋油氣有限公司與北京燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司在北京簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，金鷹集團(tuán)將與北京燃?xì)庠谏嫌吻鍧嵞茉刺烊粴赓Y源、天然氣液化廠投資建設(shè)，以及下游市場等領(lǐng)域開展全面合作。

陳江和創(chuàng)立的金鷹集團(tuán)是全球性大型跨國集團(tuán)，業(yè)務(wù)主要分布在東南亞、中國、印度和巴西，資產(chǎn)超過150億美元，擁有5萬余名員工，在中國的投資超過60億美元。1995年金鷹集團(tuán)進(jìn)入中國市場，在江蘇省重點投資紙業(yè)項目。這幾年，金鷹集團(tuán)愈來愈看重中國市場，頻頻出手，在紙漿、造紙、粘膠纖維和能源行業(yè)投資巨大。

新加坡金鷹國際集團(tuán)主席陳江和

“利民、利國、利業(yè)”

金鷹集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋林業(yè)、制漿和造紙、農(nóng)產(chǎn)品加工、能源開發(fā)等領(lǐng)域。數(shù)十年來，金鷹集團(tuán)主席陳江和恪守“利民、利國、利業(yè)”的經(jīng)營理念，致力于可再生資源的綜合開發(fā)和利用。陳江和的經(jīng)營理念可以說是他的從商心得，他說做事業(yè)成功的關(guān)鍵是要對當(dāng)?shù)乩习傩沼欣惨獙艺欣?/p>

作為一個“可持續(xù)發(fā)展的倡導(dǎo)者”，陳江和是在印尼最早提出可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)家。此前，在印尼林木資源的開發(fā)上，金鷹采取了邊伐邊種的可持續(xù)林業(yè)管理方法，每采伐一棵樹就種植一棵苗。在中國，他也繼續(xù)倡導(dǎo)“可持續(xù)發(fā)展”。

20世紀(jì)90年代初，金鷹集團(tuán)開始把東南亞富饒的自然資源優(yōu)勢和中國廣闊的市場相結(jié)合，在中國重點投資一體化的林漿紙工業(yè)、清潔能源開發(fā)、纖維素纖維與特種漿以及棕櫚油產(chǎn)品的生產(chǎn)加工這四大產(chǎn)業(yè)。

至今，金鷹集團(tuán)已在江蘇、山東、福建、江西、廣東等地有多項投資，涉及多個領(lǐng)域。其中之一的核心項目是亞太資源集團(tuán)所控股的亞太森博漿紙有限公司。該項目三期擴(kuò)建工程投資達(dá)300億元人民幣，其中用于環(huán)保的投入不低于30億元。陳江和要把它建成世界上最環(huán)保的制漿生產(chǎn)線。

把清潔能源引入中國

陳江和經(jīng)常和印尼石油公司的領(lǐng)導(dǎo)去日本考察。他注意到日本能源結(jié)構(gòu)在經(jīng)歷了石油危機(jī)后，發(fā)生了巨大變化，核電站、燃?xì)怆娬鹃_始取代燒燃煤和重油的電廠。陳江和第一次接觸到“清潔能源”這個概念。

然而，極具社會責(zé)任意識和商業(yè)嗅覺的陳江和馬上意識到：經(jīng)濟(jì)正在迅猛發(fā)展的中國對能源的需求也在不斷增加，尤其珠三角、長三角作為中國經(jīng)濟(jì)增長最快的地區(qū)，正面臨越來越大的環(huán)境壓力，社會公眾對環(huán)保的要求也越來越高，中國不可能永無止境地?zé)喊l(fā)電，將來一定會從節(jié)能減排方面入手，改變能源結(jié)構(gòu)。

陳江和積極利用自身優(yōu)勢和國際網(wǎng)絡(luò)，牽線搭橋，為中國引入優(yōu)質(zhì)環(huán)保的清潔能源。從2000年至今，他幫助福建莆田引入清潔環(huán)保的液化天然氣，并在福建廈門建成了先進(jìn)的LNG發(fā)電廠，還與中石油合作在江蘇如東建成了規(guī)模宏大的液化天然氣接收站，為推動中國清潔能源的發(fā)展，加強(qiáng)國際合作，支持中國建立現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系做出了自己獨特的貢獻(xiàn)。

早在1981年，陳江和及其家族正式成立了陳江和基金會，其宗旨是幫助減少貧困，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

達(dá)濟(jì)天下

陳江和1949年出生于印度尼西亞棉蘭市，父親陳金榮是從福建莆田到印尼謀生的華僑，在當(dāng)?shù)亟?jīng)營一家小店鋪，靠賣零配件和汽油為生。陳江和是家中的長子，他之后，還有7個弟弟。陳江和17歲時，一場突如其來的家庭變故徹底打破了一家平靜的生活，患重病的父親倒下了。作為長子的陳江和別無選擇，不得不放棄學(xué)業(yè)。中學(xué)未畢業(yè)的他肩負(fù)起養(yǎng)家的重任，子承父業(yè)，從一個小小的機(jī)車鋪開始了自己的人生。

陳江和說，他的人生轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在一年后的一天，一個陌生人走進(jìn)機(jī)車店，詢問了很多零件的價格。本著薄利多銷的原則，陳江和報了很低的價格。沒想到，陳江和的低價策略為他贏取了一個機(jī)遇。原來這個人是一家石油公司的采購人員，陳江和由此順利成為這家石油公司的零件供應(yīng)商，給石油公司供應(yīng)機(jī)車零件。

1972年，盛產(chǎn)石油的中東國家面對世界石油市場需求的快速增長，大幅提高原油價格，促使全球石油公司的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)不斷飆升。陳江和的設(shè)備和工程生意也隨之水漲船高，讓陳江和成為億萬富翁。

在被問到“是不是當(dāng)財富累積到一定程度就會想要反哺社會”時，陳江和抬起胳膊指著20平米大的會議室說，“我們是從底層過來的，小時候我們兄弟八個睡的房間還沒有這個一半大。下面做生意，晚上在上面睡覺，像蒸籠一樣?！币虼?，當(dāng)他比較富裕時，他覺得可以與天下所有的窮苦人分享一些，這對于他來說是一件好事。

另外，他的父母一直省吃儉用，把節(jié)省下來的財物寄回老家，這一點一滴的耳濡目染讓陳江和從小就有了“達(dá)濟(jì)天下”的概念。

早在1981年，陳江和及其家族正式成立了陳江和基金會，其宗旨就是幫助減少貧困，為社會發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在中國，陳江和基金會積極參與各項公益事業(yè)：2003年“非典”期間，陳江和是捐款最多的一位企業(yè)家，捐款總額達(dá)3000萬元；2008年北京奧運(yùn)會場館“水立方”建設(shè)，他是第一位大額捐資人，累計捐資500萬美元；他還為邊遠(yuǎn)貧窮地區(qū)建設(shè)學(xué)校、提供先進(jìn)教學(xué)設(shè)備和設(shè)施、建造圖書館；2016年3月25日，陳江和基金會與國務(wù)院僑務(wù)辦公室下屬中國華文教育基金會簽署捐贈協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，陳江和基金會將捐贈1億元人民幣，在未來10年支持中國和“一帶一路”沿線國家開展雙邊人才培訓(xùn)項目諸如此類的“利民、利國”事件不勝枚舉。截至目前，陳江和已經(jīng)為中國的公益事業(yè)累計捐資逾4億元人民幣。