知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息化快速發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭更加激烈。擁有一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，已成為現(xiàn)代企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭越來越多地表現(xiàn)為獲得和使用人才的競爭，如何搶占人才的制高點(diǎn)，必然是當(dāng)前在全面深化改革的大背景下現(xiàn)代企業(yè)掀起的新一輪人力資源革命，人力資源管理呈現(xiàn)出前所未有的魅力與內(nèi)涵。

一、人力資源管理的轉(zhuǎn)化過程及發(fā)展趨勢(shì)分析

任何學(xué)科的產(chǎn)生和發(fā)展均與一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化背景相適應(yīng)。人力資源管理理論的發(fā)展，歸根結(jié)底是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理理論不斷嬗變，經(jīng)歷了由人事管理階段向人力資源管理階段轉(zhuǎn)化的過程。

（一）人事管理階段

人事管理作為傳統(tǒng)的人力資源管理理論，長期以來在我國被廣泛應(yīng)用，至今仍存在于各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位中。人事管理一般是指在特定時(shí)間和崗位對(duì)具體人與事的具體安排的事務(wù)性工作的總稱。它的主要任務(wù)是招錄、辭退、勞資關(guān)系、工資發(fā)放、考勤、考核、晉升等。

（二）人力資源管理階段

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國適時(shí)引進(jìn)了現(xiàn)代人力資源管理。人力資源管理是組織中人力資源的獲取、整合、激勵(lì)及控制調(diào)整的過程，包括人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等。人力資源管理注重人力資源的挖掘、使用、配置、調(diào)控。

（三）人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，即從傳統(tǒng)的職能型的人力資源管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性的人力資源管理，強(qiáng)調(diào)人力資源管理對(duì)組織發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)能力和支持作用，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從執(zhí)行到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)致力于搭建人力資源信息化管理平臺(tái)，通過滿足員工多層次需求來努力構(gòu)建新型員工關(guān)系，強(qiáng)調(diào)人力資源柔性管理以實(shí)現(xiàn)自主與協(xié)作并存，系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)人力資源與組織戰(zhàn)略的統(tǒng)一性與適應(yīng)性密切結(jié)合。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義及存在問題分析

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化相互融合的時(shí)代，知識(shí)的力量以前所未有的方式，通過信息化手段在社會(huì)各方面展示出來，知識(shí)的載體——人的地位也日益凸顯。在這樣的時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理被放在了企業(yè)管理的核心地位。

（一）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是用科學(xué)的方法，使組織中的人與事作適當(dāng)?shù)呐浜希l(fā)揮最有效的人力運(yùn)用，取得最大的使用價(jià)值，產(chǎn)生最優(yōu)的企業(yè)價(jià)值。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來越重要。微軟公司董事長比爾·蓋茨曾開玩笑地說：“誰要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了。”蓋茨的話告訴我們，一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)成長的前提就是用好并留住關(guān)鍵人才，關(guān)鍵人才是一個(gè)企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者。因此，現(xiàn)代企業(yè)要高度重視人力資源管理，注重人的全面發(fā)展，提高員工的滿意度和成就感，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

近年來，為加快企業(yè)發(fā)展，我國相繼出臺(tái)了一系列改革舉措和支持政策，建立健全了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)一步完善了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造了很好的發(fā)展環(huán)境。但受體制機(jī)制和人力資源現(xiàn)狀的影響，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在很多問題，人力資源管理并沒有充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足。主要表現(xiàn)為：

1.人力資源供過于求，人才資源供不應(yīng)求。

2.人本管理理念落后，人力資源開發(fā)不足。

3.人力資源管理機(jī)構(gòu)力量薄弱，地位不高。

4.人力資源管理體系不健全，運(yùn)用不到位。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的有效運(yùn)用

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，發(fā)展到市場在資源配置中起決定性作用的今天，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)必須認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，綜合運(yùn)用多種方式開發(fā)人力資源，不斷強(qiáng)化人力資源管理，建立一支業(yè)務(wù)水平高、專業(yè)技術(shù)精、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、管理能力突出的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（一）牢固樹立正確的人才觀和用人理念。

（二）積極構(gòu)建現(xiàn)代化人力資源管理機(jī)構(gòu)。

（三）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃。

（四）根據(jù)工作需要做好崗位設(shè)計(jì)和工作分析。

（五）不斷創(chuàng)新完善人才選拔聘用工作機(jī)制。

（六）建立健全企業(yè)員工長效培訓(xùn)教育機(jī)制。

（七）綜合運(yùn)用科學(xué)有效的績效評(píng)價(jià)方法。

（八）建立薪酬與精神激勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)要想在人才競爭中贏得優(yōu)勢(shì)，就必須制定有競爭力的激勵(lì)機(jī)制。著名的馬斯洛理論從人的需求層次分析告訴我們，要使每名員工都始終處于良好的激勵(lì)環(huán)境中，最重要的是給予員工合理的物質(zhì)與精神激勵(lì)。

人力資源管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)要善于抓住人力資源管理這個(gè)“牛鼻子”，通過全方位實(shí)施人力資源管理，使人力資源形成強(qiáng)大合力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡介：劉學(xué)武，高級(jí)人力資源管理師；單位：河南科學(xué)技術(shù)出版社有限公司