周　笑

開啟中國模式：視聽節(jié)目創(chuàng)新的要素與路徑

周笑

通過歐美及韓國優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目帶來的版權(quán)啟蒙教育及精良制作實訓(xùn)，中國電視人應(yīng)認真觀察分析，尊敬和思辨中華傳統(tǒng)文化，展現(xiàn)完整真實的中國文化印象。中國模式的要素是原創(chuàng)本土文化浸潤下的人物和故事，實踐路徑則是直面中國最重要的現(xiàn)實問題，與高校達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以創(chuàng)意、人才、體制的全面融合為基礎(chǔ)，展開最廣泛的社會化合作。

節(jié)目模式；中國模式；社會化合作

從2005年開始盛談中國電視節(jié)目的“本土化”，到2016年由廣電總局一則通知而全面推行廣電節(jié)目“自主創(chuàng)新”［1］，雖然講的是視聽節(jié)目，但真正的標的始終是文化，即發(fā)展和繁榮中國的本土文化。一如“通知”中明確要求的，研發(fā)具有中華文化基因和中國特色、中國風格、中國氣派的自主創(chuàng)新節(jié)目。

一、原創(chuàng)文化是開啟中國模式的第一要素

筆者對“中華文化基因、中國特色、中國風格和中國氣派”的個人解讀是，著力做好講中國故事、體現(xiàn)中國文化的視聽節(jié)目，同時不僅僅局限于用新的表達方式來直譯或轉(zhuǎn)譯中華傳統(tǒng)文化，而是要自主創(chuàng)新，演繹出時代氣息，要對當代年青人產(chǎn)生足夠的文化吸引力和創(chuàng)新推動力。從這個角度講，《中國詩詞大會》《中國漢字聽寫大會》《中國成語大會》和《中國謎語大會》等確實為本土的傳統(tǒng)文化原創(chuàng)節(jié)目做出了良好示范，但它們幾乎都直接以漢語言主題，體現(xiàn)出強烈而鮮明的漢文化傾向，而非海納百川、博大精深的中華文化，從而導(dǎo)致一定程度上相對小眾化，難以生發(fā)出引領(lǐng)主流文化格局，體現(xiàn)中國氣派的力道。

不管什么文化，第一要義是活著，一定要有聲有色地活著，才能獲得更多被傳承和傳播的機會。作為大眾文化關(guān)鍵建構(gòu)者的電視媒體和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體，研發(fā)中華文化原創(chuàng)節(jié)目的重點，須落實在大眾文化的創(chuàng)新與傳承上。而真正有感染力和生命力的大眾文化，必然是在傳播和傳承中能創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的文化。如果缺乏這種內(nèi)在的競爭優(yōu)勢，那便是靜態(tài)的文化標本，是正在死去的文化，將對公眾注意力和原創(chuàng)節(jié)目投資造成無謂的消耗和巨大浪費，無益并有害中華文化基因的傳承和原創(chuàng)視聽節(jié)目的發(fā)展。

更何況，除了普遍存在的文化代溝、新媒體技術(shù)環(huán)境中的文化困滯等問題，中華文化的傳播還面臨一個特殊性問題，即始于五四新文化運動，后又在十年文化浩劫和三十年高速經(jīng)濟發(fā)展不斷拓展的巨大文化斷層，涉及至少三代人。

當下，以80后為界，年青一代中的相當多數(shù)，對傳統(tǒng)文化既缺乏耳濡目染，更缺乏言傳身教，有的只是無知而無覺后的誤解乃至抗拒，又或者霧里看花后的自我揣摩與簡單模仿，難以形成完整的文化基因序列。從這個角度上講，有著一定原創(chuàng)價值的真人秀節(jié)目《變形計》和從韓國引進的《爸爸去哪兒》，通過表現(xiàn)同時處在文化斷層里的“年輕父母和幼少兒女”之間的矛盾與親情，粗淺地涉及到了這一文化斷層的特殊性和深刻性，但并未對此給出任何自覺的文化解讀或有效的行動策略。至于近年來那些現(xiàn)象級的綜藝節(jié)目，如2005年的《超級女聲》、2008年的《我愛記歌詞》、2010年的《非誠勿擾》、2012年的《中國好聲音》、2014年的《奔跑吧兄弟》和2015年的《蒙面歌王》，絕大多數(shù)都止于歌舞和游戲，均沒有能涉及或反觀到深層次的文化斷層問題。因此，無論是原創(chuàng)或者引進，當前的熱播視聽節(jié)目，很難承擔得起開啟“中國原創(chuàng)模式”的重任。

我們固然需要歐美優(yōu)秀原創(chuàng)節(jié)目帶來的版權(quán)啟蒙教育，也需要韓國節(jié)目模式引進帶來的專業(yè)分工和精良制作的實訓(xùn)，但更重要是激發(fā)思考中的大多數(shù)，認真地去觀察和分析，勇敢地去實踐和創(chuàng)新，旨在有效地跨越并彌合文化斷層，給中國大眾，尤其是年青一代，同時也給全世界，尤其是那些對中國充滿誤解的境外友人，以一個完整、真實、不懈進步的當代中國文化印象。這需要有對中華文化的尊敬和思辨，需要有對多元文化的開放與學(xué)習，需要有知行合一的文化實踐與取舍，需要有青出于藍而勝于藍的文化傳承與創(chuàng)新。若以此為標準，目前恐怕還沒有真正的突破者和先行者。

要解決好特殊問題，需要有特殊的創(chuàng)新實踐路徑。筆者以為，在以社會化媒體為核心的平臺化傳播環(huán)境中，開啟內(nèi)容創(chuàng)新中國模式的要素是原創(chuàng)本土文化浸潤下的人物和故事。在此，筆者想著重強調(diào)的是，必須由形態(tài)完整的當代中國原創(chuàng)文化，去融合和點染個性化的人物與故事。否則，再精彩的人物和故事，也只是散落的局部和孤案，難以傳達和透射出中華文化基因和中國時代特色。而最有效的實踐路徑就是直面中國最重要的現(xiàn)實問題，與高校達成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并以創(chuàng)意、人才、體制的全面融合為基礎(chǔ)，展開最廣泛的社會化合作。事實上，只有當我們把中國最壓頭的現(xiàn)實問題加之于原創(chuàng)節(jié)目的文化背景當中，才有可能全面開啟中國模式。對此，筆者將在分析完節(jié)目模式引進的利弊之后，再作進一步具體闡述。

二、節(jié)目模式引進的利與弊

自2013年以來，中國從歐美和韓國大量引進成熟的節(jié)目模式。據(jù)業(yè)內(nèi)專家估算，最近3年時間里，僅從韓國引進各類真人秀節(jié)目模式的年耗資約為5億美元左右。這筆高達30多億人民幣的年度學(xué)費，最大的成果是培養(yǎng)和開挖了一大批中國的本土人才、本土人物和本土故事。然而，講故事的方式卻依然是舶來品。整體來看，節(jié)目中普遍缺乏深厚的本土文化氣息和真正的中國特色。

2013至2014年間，中國幾乎買空了韓國電視界積累了10年的原創(chuàng)節(jié)目成熟模式。以至于英國知名電視制片人保羅·杰克遜在給韓國電視制作人進行培訓(xùn)時公開表示，《蒙面歌王》很可能是韓國最后一個可以賣給中國的節(jié)目模式。

從具體數(shù)據(jù)來看，2014年中國各家電視臺播出的綜藝節(jié)目總量約為63檔，其中從國外引進的節(jié)目模式占到35個，高達55.6%。如果從收視率排行來看，引進韓國模式節(jié)目的比例則更高。

表1　2013-2014年韓國綜藝模式中國版收視排行榜

圖1　中國引進韓版綜藝模式類型數(shù)量對比

▲中國引進的韓版綜藝節(jié)目

上述數(shù)據(jù)反映的是一種典型的市場邏輯。客觀地講，中國大量引進海外，尤其是韓國的節(jié)目模式，不失為一種理性，同時又夾雜著幾分無奈的市場化戰(zhàn)略選擇。一是因為中韓文化有著良好的互通性，中國受眾對韓國文化的接受度較高，引進模式后完成本土化轉(zhuǎn)換的成本較低，制作周期較快；二是中國視聽業(yè)目前尚未形成對內(nèi)容產(chǎn)品模式版權(quán)的完善保護機制，從韓國引進節(jié)目模式的同時，也間接引進了韓國的版權(quán)保護機制和相應(yīng)的支持服務(wù)體系，一舉多得。與此同時，節(jié)目模式的原創(chuàng)開發(fā)，需要投入大量的人力和財力，還要面對市場失敗和被無償抄襲的雙重風險。這樣一來，選擇直接引進經(jīng)過了海外市場檢驗，并已然在視頻網(wǎng)絡(luò)上擁有眾多中外粉絲的成熟節(jié)目模式，不僅投入和風險都相對較小，而且產(chǎn)出較快，又可享受到配套的“售后服務(wù)”與團隊支持。除此之外，引進節(jié)目模式比直接購買成品節(jié)目，無論是在成本還是收益上，可控度都要高得多。

盡管如此，模式購買的成本依然很快讓各家有實力的電視臺都感到了莫大壓力。以《中國好聲音》為例，2012年，燦星制作將該節(jié)目引入中國時，版權(quán)費用已高達2000萬元。2013年，該節(jié)目的版權(quán)費用與其他衍生品收益的打包費用快速上漲到8000萬元。為此，2016年初，燦星制作放棄了繼續(xù)購買版權(quán)，最終由唐德影視以4億元人民幣的高價買下了《好聲音》未來5年的制作權(quán)。［2］

據(jù)《武漢晨報》一篇署名為《國內(nèi)綜藝頻買韓國真人秀 六成收視未過1%》的分析文章透露，較早接觸韓國綜藝版權(quán)的上海文廣新聞傳媒集團（SMG），2012年在地面頻道新娛樂播出的《媽媽咪呀！》，版權(quán)購買費為每期1萬元人民幣；2013年《我是歌手》的價格上升到了每期5萬～6萬元人民幣；2014年，韓國SBS電視臺賣給浙江衛(wèi)視《奔跑吧兄弟》所獲得的模式授權(quán)費、制作服務(wù)費等，單季節(jié)目可達到或超過4500萬人民幣。這還并不包括對網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、電影、游戲等衍生開發(fā)的收益分成。

由于韓國節(jié)目模式在引進比例、收視率和市場收益等各方面均占據(jù)顯著優(yōu)勢，而在社會化平臺漸成主流媒體的新環(huán)境下，充分展現(xiàn)普通人精彩人生的素人真人秀，正在成為未來5年原創(chuàng)視聽節(jié)目的大勢所趨。知名制片人保羅·杰克遜公開表示，下一個現(xiàn)象級節(jié)目將會是素人真人秀。他認為，正受到熱議的《來吧孩子》《急診室故事》和《我們15個》等節(jié)目，已經(jīng)驗證了他的預(yù)言。當然，在崇尚多元性的社會化媒體時代，某一類節(jié)目大范圍盛行的格局很可能一去不返。有鑒于此，筆者在本文中選擇以韓國真人秀節(jié)目的模式引進為例，來展開深入闡述。

據(jù)統(tǒng)計，2013年以來總計有24檔韓國綜藝節(jié)目通過版權(quán)引進、聯(lián)合研發(fā)和韓國團隊參與制作等方式進入中國市場。這24檔節(jié)目中，有13檔節(jié)目是模式引進或聯(lián)合制作，其余11檔節(jié)目則采取聯(lián)合研發(fā)或韓國團隊參與制作的方式。其中，單期節(jié)目收視超過1%的有9檔，另有7檔節(jié)目的平均收視過1%，體現(xiàn)出較高的收視保障度。到2014年，各衛(wèi)視頻道正式引進的12檔韓國版權(quán)節(jié)目，幾乎全部是真人秀節(jié)目，占到引進節(jié)目總數(shù)的48%。其中，尤以明星戶外真人秀為著。這類節(jié)目的多機位拍攝、高強度剪輯和專業(yè)化編劇，全面逼升著中國制作團隊的水準。［3］

雖然，大量版權(quán)引進會在一定程度上抑制中國原創(chuàng)的視聽節(jié)目，但在市場環(huán)境尚不成熟、制作水準有待提升，以及創(chuàng)新理念尚未成型的前提下，模式引進總體上還是利大于弊的。

此外，我們在更宏觀的層面還存在著另一些特殊問題：即資源與能力的結(jié)構(gòu)性不對稱，或者說結(jié)構(gòu)性失衡。這顯著地體現(xiàn)在政策資源和創(chuàng)新能力上。

首先，最稀缺的政策資源明顯地偏向中央級媒體，其次偏向非中央級國有媒體。但現(xiàn)實中我們已然處在一個由數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)媒體和社會化傳播平臺主宰的新環(huán)境下，亟需一個能有力促進多媒體全面融合的政策環(huán)境。即使政策資源的結(jié)構(gòu)性分布短時間內(nèi)難以調(diào)整到位，但至少可以逐步放寬“央級國有媒體”待遇的適用范圍，讓政策資源惠及到更多非國有媒體和平臺化媒體。

其次，我們的傳統(tǒng)文化資源主要分布在50歲及以上人群當中，而最為大眾化的綜藝節(jié)目收視群體正在快速年青化，我們亟需為中華文化基因在這一類節(jié)目中的內(nèi)置化，找到一條能有效彌合代際鴻溝的實踐路徑。否則，以原創(chuàng)文化為目標的內(nèi)容產(chǎn)品自主創(chuàng)新就會淪為空談。

再次，具有規(guī)模化內(nèi)容創(chuàng)新能力的族群主要分布在傳統(tǒng)媒體，而最大的需求方卻是網(wǎng)絡(luò)新媒體。這直接導(dǎo)致了包括央視在內(nèi)的各家衛(wèi)視，近年來流失大量的優(yōu)秀人才，這些富有創(chuàng)新精神的中青年人，大多選擇了網(wǎng)絡(luò)媒體作為新的職業(yè)歸宿。這一事實明證了資源和能力的結(jié)構(gòu)性失衡。而無論是作為個體，還是遷移中的人才整體，跨越體制內(nèi)外的代價都是非常昂貴的。這也從另一個側(cè)面體現(xiàn)出政策資源的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，已迫在眉睫。如果政策資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整能有利于縮小體制內(nèi)外人力資源價格的剪刀差，并促進人才的合理流動，將極大地促進中國模式的創(chuàng)建。

眼下，中國視聽產(chǎn)業(yè)的制作水準有了大幅度提升，創(chuàng)新理念正在成型，市場環(huán)境也在漸進改善，廣電總局鼓勵原創(chuàng)的“通知”來得正是時候。

三、開啟中國模式的內(nèi)容創(chuàng)新路徑

其實，無論在宏觀還是微觀層面，到處都能看到豐富多彩的中國模式。作為大眾化程度最高的主流視聽媒體，只須充滿自信地直面中國最重要、最核心、最棘手的現(xiàn)實問題，并有機融合現(xiàn)存中國模式的精髓，主動尋求與高校這一時代精神最重要發(fā)源地的戰(zhàn)略合作，努力開拓和創(chuàng)造廣泛、多元的社會化合作，就能夠與最大多數(shù)的社會公眾一起來探索和解決中國的現(xiàn)實問題，就一定能夠成功開啟視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的中國模式。

（一）直面現(xiàn)實問題

鑒于引進的大量韓國綜藝節(jié)目模式已經(jīng)在微觀層面做出了諸多成功示范，筆者在此僅重點闡述如何將微觀層面的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到宏觀層面，更有效地服務(wù)于原創(chuàng)文化下中國模式的建構(gòu)。

現(xiàn)階段，我們需要直面的現(xiàn)實問題相當多：一帶一路、兩岸和平、持續(xù)霧霾、食品安全、反腐倡廉、拜金主義等等，每一個都非常棘手而重要。如果我們的視聽節(jié)目選擇無視這些民眾天天要面對的現(xiàn)實問題，那么文化和精神層面的任何中國模式都將是紙上談兵。

我們以“一帶一路”和“食品安全”為例來闡述，一正一反，相互呼應(yīng)。

一帶一路，是想要發(fā)揮“中國制造”的競爭優(yōu)勢，在互利共贏的前提下輸出剩余產(chǎn)能。對于視聽內(nèi)容業(yè)來說，要做的就是創(chuàng)造性地向世人展示富有原創(chuàng)文化吸引力的“中國制造”和“互利共贏”。

我們完全可以考慮用素人真人秀的方式，沿著一帶一路戰(zhàn)略推進的軌跡，選擇合適的地點與時機，以眾籌的方式向全世界尋求最廣泛的社會化合作，來資助和支持那些有創(chuàng)業(yè)夢想的人們。他們樂意在異國他鄉(xiāng)，用中國天人合一的價值理念，和修身齊家治國平天下的實踐信條，與當?shù)厝艘黄穑瑖L試以最環(huán)保的方式，建構(gòu)一個在地化的環(huán)保生態(tài)雙語居住區(qū)。原創(chuàng)節(jié)目可以從第一張設(shè)計規(guī)劃藍圖開始，真實記錄和反映他們的創(chuàng)業(yè)歷程及喜怒哀樂，直到最終招商引資，投入運營。每一個觀眾都可以“投資者”和“觀看者”的雙重身份參與其中，進一步拓展素人真人秀的內(nèi)涵與趨勢。每一期節(jié)目的完成，也伴隨著某個“一帶一路”具體項目的展開。而每一個節(jié)目和項目的推進，本身就代表著一個活著的原創(chuàng)中國模式。

同樣，對于“持續(xù)霧霾”這樣的負面現(xiàn)實問題，我們也要勇敢直面，也可以考慮用類似的素人真人秀方式，資助并激勵普通民眾，知行合一地行動起來，解決身邊與霧霾有關(guān)的環(huán)境問題，同時最大程度地保護好自身健康。從這樣的節(jié)目里，我們將看到以中國特殊現(xiàn)實問題為背景的中國人物和中國故事，以及這些人物和故事里透射出來的原創(chuàng)文化及中國模式。

（二）與高校達成長期戰(zhàn)略合作

站在原創(chuàng)文化的高度上，來看如何開啟中國模式的問題，毫無疑問我們的電視臺和制作機構(gòu)都需要長期而持續(xù)地借用大量智力外援。這并非是說電視臺和制作機構(gòu)缺乏人才，而是人們一旦長期受制于某種具體利益關(guān)系，視野和判斷力都會受到相應(yīng)的影響，難以超然物外，來看待和處理相關(guān)的文化事務(wù)和文化創(chuàng)新活動。更何況，中國模式的另一層內(nèi)涵，就是在國際化環(huán)境中闡釋和展示中國特色。這需要有國際化的視野、知性的觀察與分析，以及能高度概括和創(chuàng)新融合中國傳統(tǒng)與當代文化的智慧。因此，最佳的戰(zhàn)略選擇就是與擁有相關(guān)專業(yè)的高校建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。國際上最成功的示范，是美國麻省理工學(xué)院的媒體實驗室。當然，它的重點是在傳播與溝通領(lǐng)域里開發(fā)新銳的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，而筆者在此強調(diào)是視聽內(nèi)容產(chǎn)品的原創(chuàng)開發(fā)和創(chuàng)新人才的同步培養(yǎng)。

各電視臺和制作機構(gòu)，完全可以把自己的內(nèi)容研發(fā)部門，直接延展到各高校的新聞傳播和藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，一方面可以博采高校師生豐富的人文思想，讓這些新思想迅速融合到原創(chuàng)節(jié)目中來，以利形成精彩的原創(chuàng)文化和原創(chuàng)節(jié)目；另一方面可以教學(xué)相長地培養(yǎng)出創(chuàng)新型復(fù)合人才，及時補充到內(nèi)容創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中來。

最近兩三年，一些知名高校陸續(xù)設(shè)立了自己的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院。其中，尤以上海財經(jīng)大學(xué)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院為著，它成功地將融合創(chuàng)新平臺拓展到了海外。阿里、騰訊和百度，作為擁有超規(guī)模壟斷平臺的社會化媒體企業(yè)，也紛紛設(shè)立了自己的企業(yè)大學(xué)，以更方便地引進各類社會智力資源，尤其是高校資源。騰訊更是積極謀求與新聞傳播類高校建立緊密合作關(guān)系，以推進網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容的創(chuàng)作與生產(chǎn)。不過，商業(yè)機構(gòu)在形成持久、廣博的文化品牌，并保持原創(chuàng)活力方面，遠不如淡泊名利的高校更有優(yōu)勢。

▲受到熱議的素人真人秀

（三）社會化合作

眾籌，已成為促進社會化合作的一個標志性路徑。從經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的角度來看，眾籌可視為數(shù)字互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)社會資源優(yōu)化組合的戰(zhàn)略路徑。眾籌的對象，除了資金和創(chuàng)意，還有技術(shù)、人才和其他稀缺資源。

由此，筆者簡單歸納出以下三類推進原創(chuàng)文化和原創(chuàng)節(jié)目的社會化合作：

第一，針對傳播平臺和用戶入口的社會化合作。也就是說，針對具體的原創(chuàng)節(jié)目主題，遵照受眾行為的習慣來組合不同的傳播平臺，以達到最大化傳播及最優(yōu)傳播效果。以傳統(tǒng)文化在青少年族群中的傳播為例，我們可以首選像“Bilibili（后簡稱為B站）”這樣的青少年視聽內(nèi)容先鋒平臺，得到肯定后再拓展至愛奇藝、騰訊視頻等青少年用戶較多的網(wǎng)絡(luò)平臺，最后延展至青少年家長和老師所關(guān)注的衛(wèi)星及有線電視平臺。文化類紀錄片《我在故宮修文物》，就是一個類型案例。它首先在電視平臺上播出，反映平平，轉(zhuǎn)而在B站上播出，受到眾多B站青少年用戶的喜愛，進而快速拓展到其他視頻網(wǎng)站，最終又回到衛(wèi)星電視平臺，成為大眾化熱播節(jié)目。

當然，這需要在整個視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)界達成戰(zhàn)略合作的廣泛共識，才能充分滿足不同主題、不同類型原創(chuàng)節(jié)目的不同組合要求。

第二，針對稀缺的復(fù)合型人才，深化一才多用的社會化合作。不論是周期靈活的“借調(diào)”、待遇面議的“臨時聘用”，或者其他形式的人才使用方式，越是稀缺的復(fù)合型人才，越需要給予最寬松自由的就業(yè)政策與環(huán)境。借助超規(guī)模壟斷的社會化媒體平臺，尋求最廣泛的社會化合作，從而把人才使用權(quán)最大限度地讓渡給優(yōu)秀人才來自行處理，這是最經(jīng)濟合理的選擇。事實上，藝員經(jīng)紀人制度就是一種促進一才多用的成熟市場機制。而筆者在此所期待的是打破組織機構(gòu)和制度約束的人才機制。比如：何炅可以身為阿里音樂的首席文化知識官（CCO），同時仍在湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等多家電視臺和制作公司擔任節(jié)目主持人和制片人，只要所服務(wù)的機構(gòu)不認為他的兼職影響正常工作即可。當然，聘用機構(gòu)必須在社保、醫(yī)保等多個領(lǐng)域提供全面支持，才能逐步建立起社會化大合作的人才使用機制。

第三，針對原創(chuàng)節(jié)目所需資金和技術(shù)的社會化合作。資金可以通過內(nèi)部基金、資本市場和網(wǎng)絡(luò)眾籌等多渠道來取得。事實上，電視臺和內(nèi)容制作機構(gòu)都已經(jīng)改變觀念，愿意對原創(chuàng)節(jié)目投入重金。比如：湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視紛紛設(shè)立專門的節(jié)目模式研發(fā)部和創(chuàng)新節(jié)目研發(fā)部；上海廣播電視臺設(shè)置了上億元的原創(chuàng)節(jié)目研發(fā)推廣資金；深圳衛(wèi)視面向全國啟動“百萬征集創(chuàng)意”活動，江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視建立起了每年兩次向全臺征集節(jié)目研發(fā)方案的常態(tài)化機制。

至于原創(chuàng)節(jié)目所需要的新技術(shù)，可主要考慮與高校聯(lián)合開發(fā)并共享使用。前文提到的麻省理工學(xué)院媒體實驗室，就曾為舞臺表演、虛擬演播室研發(fā)了一系列專用新技術(shù)產(chǎn)品。不過，面向社會籌措所需資源的同時，也要不斷完善對原創(chuàng)節(jié)目版權(quán)的保護機制。否則，稀缺的創(chuàng)意資源將更容易被盜取。

四、結(jié)語

原創(chuàng)文化是極富彈性的。因此，文化監(jiān)管政策也需要用創(chuàng)新來增加戰(zhàn)略彈性。

以廣電總局為代表，所有想要在視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)開啟中國模式的相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)，或許可以考慮如何豐富一下禁令頻傳的“負面清單”監(jiān)管模式。最好能在“禁止”之外，多增加一些“鼓勵”。比如：對于開創(chuàng)了高水平中國原創(chuàng)節(jié)目模式的電視臺和市場化制作機構(gòu)，可適當追加從境外引進優(yōu)秀節(jié)目模式的配額，以及黃金時段的自主播出權(quán)。這樣鼓勵性的政策，對于那些實力相對雄厚，且已重金購買了境外節(jié)目模式的電視臺與制作機構(gòu)，將起到把壓力轉(zhuǎn)化為動力的雙重激勵作用。同時，也賦予了文化監(jiān)管政策以充分的靈活性和戰(zhàn)略張力，有利于培養(yǎng)監(jiān)管者與被監(jiān)管者之間珍貴的互信和真誠的合作。這也是開啟視聽內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中國原創(chuàng)模式的重要現(xiàn)實前提。

（本文得到2015國家社科基金項目“網(wǎng)絡(luò)自制視聽節(jié)目的全平臺柔性干預(yù)治理模式研究”的資助，項目編號15BWX084）

注釋：

［1］2016年7月1日起，由國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《關(guān)于大力推動廣播電視節(jié)目自主創(chuàng)新工作的通知》（下稱《通知》，媒體俗稱“新限模令”）正式實施。據(jù)《通知》的具體要求，各衛(wèi)星電視臺綜合頻道每年在黃金檔播出的引進模式節(jié)目不得超過兩檔；每年新播出的引進模式節(jié)目不得超過一檔，第一年不得在黃金檔播出。與此同時，與境外機構(gòu)“聯(lián)合研發(fā)”節(jié)目模式的間接引進方式也受到嚴格限制，若中方未能取得完全知識產(chǎn)權(quán)，即視同引進境外版權(quán)模式節(jié)目來進行管理，藉此來推進各大電視臺對自主原創(chuàng)節(jié)目的重視和投入。

［2］丁佳文.中國綜藝節(jié)目如何打好“原創(chuàng)牌”.和訊網(wǎng)，［2016-07-13］.http://news.hexun.com/2016-07-13/184897087.html.

［3］國內(nèi)綜藝頻買韓國真人秀六成收視未過1%.中新網(wǎng)，［2015-03-23］. http://www.chinanews.com/yl/2015/03-23/7149318.shtml.

（周笑：復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院副教授，博士，兩岸關(guān)系和平發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心研究員，孔子學(xué)院“孔子新漢學(xué)計劃”首批中方導(dǎo)師）