文/本刊記者 范 林 謝宜彤 秦海霞

挖掘企業(yè)創(chuàng)新之魂

文/本刊記者 范 林 謝宜彤 秦海霞

“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)管理”學(xué)術(shù)討論會(huì)暨中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)2016年年會(huì)于9月24日在江蘇鎮(zhèn)江舉行。本次會(huì)議由中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)、蔣一葦企業(yè)改革與發(fā)展學(xué)術(shù)基金、江蘇大學(xué)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)與創(chuàng)新發(fā)展研究中心聯(lián)合主辦，江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院承辦。

全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)換、方式轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的迫切要求。無(wú)論是消除與先發(fā)國(guó)家之間的最小差距，還是成功地規(guī)避中等收入陷阱，都要求加快中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力源的轉(zhuǎn)換，也就是實(shí)現(xiàn)從學(xué)習(xí)模仿型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由正在消失的后發(fā)優(yōu)勢(shì)向先發(fā)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型。此次研討會(huì)上在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了深入探討，挖掘企業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新之魂。

上午，中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)黃群慧致開(kāi)幕辭，江蘇大學(xué)副校長(zhǎng)梅強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所研究員黃速建分別致歡迎辭。

來(lái)自中國(guó)社會(huì)科學(xué)院以及多個(gè)大學(xué)的學(xué)者在大會(huì)上做了主題演講。其中黃群慧所長(zhǎng)闡述了新經(jīng)濟(jì)的特征與管理創(chuàng)新的方向；西交利物浦大學(xué)教授席酉民就商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新發(fā)表了見(jiàn)解；天津財(cái)經(jīng)大學(xué)李維安教授針對(duì)公司治理轉(zhuǎn)型的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解析；江蘇大學(xué)梅強(qiáng)教授的演講針對(duì)高校創(chuàng)新企業(yè)教育進(jìn)行了探索；上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院李扣慶教授針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值提出了獨(dú)特觀點(diǎn)。

下午的分組討論中，來(lái)自多家學(xué)院的學(xué)者和企業(yè)管理人員分別就“企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理”“新工業(yè)革命與管理創(chuàng)新——企業(yè)實(shí)踐與理論探索”“改革、創(chuàng)新與公共政策”三個(gè)論題進(jìn)行了深入探討。

會(huì)議還舉行了中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)2016年年會(huì)優(yōu)秀論文頒獎(jiǎng)儀式。

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)教授 李維安

萬(wàn)科事件：典型的公司治理案例

萬(wàn)科事件實(shí)際上對(duì)公司治理非常好的推動(dòng)和普及。由于萬(wàn)科事件的出現(xiàn)，中國(guó)上市公司截止到8月份，A股市場(chǎng)共544家上市公司（占上市公司的20%）修改了章程，設(shè)置反敵意惡性收購(gòu)的條例來(lái)保護(hù)自己。中國(guó)公司治理改革的推動(dòng)很大程度來(lái)自民間市場(chǎng)，而市場(chǎng)最重要的是治理事件。

在公司治理轉(zhuǎn)型當(dāng)中，這是一個(gè)市場(chǎng)化的并購(gòu)。我們?cè)瓉?lái)搞的并購(gòu)大部分是演習(xí)，而這次并購(gòu)不是演習(xí)，被稱作野蠻人的突襲。通過(guò)這個(gè)事件，萬(wàn)科找到了一些公司治理的弱點(diǎn)：股權(quán)這么分散，市值偏低，野蠻人才會(huì)進(jìn)來(lái)。

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院教授 李扣慶

互聯(lián)網(wǎng)的核心價(jià)值

在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境下的互聯(lián)已經(jīng)和傳統(tǒng)的互聯(lián)完全不一樣了，基于互聯(lián)網(wǎng)的共享同樣也發(fā)生了量和質(zhì)的改變。首先，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，基于互聯(lián)的共享更便捷、內(nèi)容更豐富。其次，基于互聯(lián)的共享在形式上不斷地深化，這會(huì)為商業(yè)模式的創(chuàng)新提供巨大的空間。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，擁抱互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是附加題而是必答題。擁抱互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵是，利用互聯(lián)去構(gòu)建服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所需要的朋友圈，在這個(gè)基礎(chǔ)上，基于互聯(lián)網(wǎng)的共享去創(chuàng)造性的構(gòu)架挖掘資源共享的機(jī)會(huì)，高效率的進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，以此彌補(bǔ)資源和能力的短板。