李浪 呂軍杰 賴新蕾

【摘 要】 現(xiàn)階段社會(huì)整體生活水平的提升以及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)于石油化工產(chǎn)品的需求量日益增多，這在一定程度上促進(jìn)了石油企業(yè)的發(fā)展，增加了石油企業(yè)的項(xiàng)目，同時(shí)也要求石油企業(yè)具備更高的管理水平，其中工程費(fèi)用的管理就是較為重要的一點(diǎn)。本文主要探討的是石油項(xiàng)目工程費(fèi)用控制，在全文展開(kāi)論述過(guò)程中主要從石油項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的必要性以及石油項(xiàng)目公衡費(fèi)用控制的主要措施等兩個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)分析。

【關(guān)鍵詞】 石油項(xiàng)目 工程費(fèi)用控制

石油企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)石油化工項(xiàng)目，近年來(lái)，社會(huì)對(duì)石油化工產(chǎn)品的需求促進(jìn)了石油項(xiàng)目的增加，在石油項(xiàng)目管理中，工程項(xiàng)目很容易受到外界環(huán)境因素的影響，如果石油企業(yè)的工程費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制，那么石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展均會(huì)受到影響，本文主要就石油項(xiàng)目工程費(fèi)用控制方法分析如下：

一、石油項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的必要性

石油化工在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用，而我國(guó)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在現(xiàn)階段已經(jīng)具備了一定的管理體系，近年來(lái)，隨著建筑業(yè)以及汽車行業(yè)的快速發(fā)展，社會(huì)中對(duì)于石油類產(chǎn)品的需求量是不斷上升，與此同時(shí)我國(guó)石油企業(yè)的項(xiàng)目工程也是越來(lái)越多，對(duì)于石油企業(yè)而言，這是一個(gè)機(jī)遇，但是要抓住這個(gè)機(jī)遇就必須要不斷地加強(qiáng)管理，特別是在工程費(fèi)用方面的管理，這與石油企業(yè)工程特點(diǎn)存在著一定的關(guān)系，石油化工企業(yè)通常投資較大、施工周期長(zhǎng)，在施工過(guò)程中工程費(fèi)用會(huì)受到人力因素、材料因素、管理因素、技術(shù)因素等多個(gè)因素的影響，如果在工程建設(shè)中不注意工程費(fèi)用控制，不僅會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受損，同時(shí)也會(huì)影響到石油企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。因而，作為石油企業(yè)應(yīng)高度重視工程費(fèi)用控制[1]。

二、石油項(xiàng)目公衡費(fèi)用控制的主要措施

1、重視石油項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)計(jì)

石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)于工程費(fèi)用控制不容小覷，而石油項(xiàng)目的設(shè)計(jì)主要是結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況做好項(xiàng)目費(fèi)用的設(shè)計(jì)，比如：項(xiàng)目的規(guī)模大小、項(xiàng)目的布局等。通過(guò)石油項(xiàng)目費(fèi)用設(shè)計(jì)，可從理論上提高對(duì)石油項(xiàng)目的控制水平，通過(guò)石油項(xiàng)目的費(fèi)用設(shè)計(jì)，一方面減少了后期石油項(xiàng)目施工的影響，另一方面保證了相應(yīng)的費(fèi)用分配，因此在工程費(fèi)用控制中應(yīng)該重視項(xiàng)目的費(fèi)用設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)中準(zhǔn)確地進(jìn)行項(xiàng)目概算設(shè)計(jì)，避免工程費(fèi)用控制中出現(xiàn)三超，同時(shí)針對(duì)不同的控制要素實(shí)施費(fèi)用控制，比如從材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用以及運(yùn)輸費(fèi)用等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，做好石油企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，這樣在后期的施工中可以根據(jù)工程費(fèi)用設(shè)計(jì)內(nèi)容完成工程費(fèi)用控制。

2、嚴(yán)格做好物資費(fèi)用的控制

石油項(xiàng)目在施工中主要費(fèi)用為物資費(fèi)用，也就是設(shè)備費(fèi)用以及材料費(fèi)用等。根據(jù)對(duì)本公司多個(gè)石油工程費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示，在石油工程的所有費(fèi)用中，有55.0%的費(fèi)用用于石油項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備，有20.0%的費(fèi)用用于材料，其余25.0%的費(fèi)用則是人工費(fèi)和其它費(fèi)用，通過(guò)這一分析可以發(fā)現(xiàn)，石油項(xiàng)目費(fèi)用中大部分的費(fèi)用都是用于設(shè)備與材料，因此這也就成為了工程費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)。在這方面，石油可以通過(guò)招標(biāo)的方式實(shí)施物資采購(gòu)，在采購(gòu)中嚴(yán)格按照限額采購(gòu)要求，控制好工程項(xiàng)目中材料與設(shè)備的費(fèi)用控制。通過(guò)招標(biāo)的形式，石油化工企業(yè)會(huì)接觸到更多的施工費(fèi)用安排，相應(yīng)的石油化工企業(yè)就可以對(duì)這些參與招標(biāo)的單位進(jìn)行方案比選，從而選擇出材料設(shè)備質(zhì)量有保障，同時(shí)費(fèi)用較低的企業(yè)實(shí)施材料設(shè)備的采購(gòu)。在實(shí)際的材料設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)其購(gòu)買情況進(jìn)行監(jiān)督管理，從嚴(yán)格意義上控制好材料設(shè)備質(zhì)量以及費(fèi)用，這一方法可有效地控制工程費(fèi)用，提高石油企業(yè)資金的使用效率。此外，在施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該高度重視材料設(shè)備的管理，做好材料的管理和保存，避免材料出現(xiàn)丟失、損壞等，此外還應(yīng)該監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用情況，杜絕材料浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到控制費(fèi)用的目的[2]。

3、施工階段嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，減少工程的返工、維修等

施工質(zhì)量對(duì)于石油工程費(fèi)用控制也有一定的關(guān)系試想一下，如果最終施工完成的項(xiàng)目并沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)要求，同時(shí)質(zhì)量較差，那么這些工程項(xiàng)目不僅不能為企業(yè)的發(fā)展提供保障，同時(shí)還可能因?yàn)榉倒ぁ⒕S修等增加成本投入。這對(duì)于石油企業(yè)而言絕對(duì)是不想看到的，所以在施工期間應(yīng)該重視工程的質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量控制達(dá)到控制工程費(fèi)用的目的，因此上對(duì)于工程質(zhì)量控制的措施對(duì)于工程費(fèi)用控制也是適用的，比如，在施工中參與施工的人員必須具備專業(yè)的知識(shí)水平，同時(shí)整體素質(zhì)較高，相反的假如工程項(xiàng)目由一批不負(fù)責(zé)任、沒(méi)有專業(yè)的人員去施工，那么施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度都會(huì)受到影響，相應(yīng)的成本投入也會(huì)增加，這都是不利于石油企業(yè)對(duì)石油項(xiàng)目的控制。當(dāng)然在施工管理過(guò)程中協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等在一定程度上也可以發(fā)揮控制費(fèi)用的目的。

4、強(qiáng)化費(fèi)用的全員控制與全過(guò)程控制

石油項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，同時(shí)參與施工的人員較多，因此在費(fèi)用控制方面既要做好全員的控制，同時(shí)也要重視全過(guò)程的費(fèi)用控制。在全員費(fèi)用控制方面，可以建立與實(shí)際項(xiàng)目相符合的項(xiàng)目費(fèi)用控制體系，并明確不同人員的責(zé)任和義務(wù)，參與施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員都應(yīng)該具備費(fèi)用控制的意識(shí)，在可能的情況下，還可以將項(xiàng)目費(fèi)用控制與管理人員的績(jī)效考核聯(lián)系在一起，從而激發(fā)管理人員在項(xiàng)目費(fèi)用控制方面的積極性；在全過(guò)程工程費(fèi)用控制方面強(qiáng)調(diào)整個(gè)施工過(guò)程中的每一個(gè)施工費(fèi)環(huán)節(jié)、施工程序的控制，特別是一些涉及到較大費(fèi)用的環(huán)節(jié)，應(yīng)該嚴(yán)格控制，此外，還可以對(duì)全過(guò)程工程費(fèi)用控制制定相關(guān)的管理制度，根據(jù)工程費(fèi)用的控制效果多不同的部門(mén)予以賞罰。

結(jié)束語(yǔ)

石油化工項(xiàng)目的增加對(duì)于石油企業(yè)可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，而經(jīng)濟(jì)費(fèi)用對(duì)于石油企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生一定的影響，作為石油企業(yè)，在石油工程費(fèi)用控制過(guò)程中應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到費(fèi)用控制的必要性和重要性，然后在整個(gè)施工期間做好全過(guò)程的費(fèi)用控制，同時(shí)對(duì)管理人員也應(yīng)該做好全員的費(fèi)用控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 朱凌霄.關(guān)于石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制的探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（04）.