【摘 要】 中國(guó)企業(yè)被定位在價(jià)值最差的制造業(yè)環(huán)節(jié)，以廉價(jià)的勞動(dòng)力、環(huán)境的破壞、資源的浪費(fèi)為代價(jià)獲取極少的利益，盡管如此，制造業(yè)在二元經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下仍難逃逐漸走向蕭條的運(yùn)勢(shì)。本文基于《郎咸平論產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合》一文，分析中國(guó)加工類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈定位、幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)處理貼牌與創(chuàng)牌的關(guān)系，并提出優(yōu)化國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與進(jìn)行品牌創(chuàng)立的建議，從而增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)鏈 貼牌 創(chuàng)牌

一、如何看待中國(guó)加工類企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈定位

由于國(guó)際分工的存在，每個(gè)國(guó)家看起來都在完成自己擁有最充足資源、自己最擅長(zhǎng)的方面，共同進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，從而提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)而獲取更高的利潤(rùn)。中國(guó)由于其豐富的自然資源、龐大的勞動(dòng)力數(shù)量和低廉的勞動(dòng)力成本一直被外商覬覦，承擔(dān)著產(chǎn)業(yè)鏈中的加工環(huán)節(jié)，其制造能力已得到世界認(rèn)可，很多國(guó)外購買的商品上面也會(huì)印著“made in China”字樣，但這并不代表中國(guó)在產(chǎn)業(yè)鏈中占有多么重要的地位，相反的，這使得中國(guó)很多企業(yè)淪為“代工廠”，處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，這就是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的困境所在：辛辛苦苦賺取的加工費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外國(guó)企業(yè)獲取的品牌費(fèi)。

而且，這進(jìn)一步限制了中國(guó)企業(yè)的技術(shù)革新與品牌發(fā)展，中國(guó)企業(yè)只會(huì)一味的吸引外商投資、追求海外訂單，不惜大幅度的壓榨勞動(dòng)力去降低加工費(fèi)，甚至以低于成本的價(jià)格簽訂合同，以此追加訂單來彌補(bǔ)其擴(kuò)大生產(chǎn)帶來的維護(hù)成本。

簡(jiǎn)言之，中國(guó)企業(yè)花費(fèi)大量的人力和資源去完成產(chǎn)業(yè)鏈中的加工制造，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使其被迫降低報(bào)價(jià)去吸引客戶，獲得微薄的加工手續(xù)費(fèi)，無力開發(fā)自主品牌和技術(shù)革新，將資金又投入到新一輪的擴(kuò)大再生產(chǎn)中，不斷地惡性循環(huán)下去；而國(guó)外的企業(yè)，手中握有品牌技術(shù)，不需要耗費(fèi)過多的人力物力，便可以依靠中國(guó)加工為其帶來巨額的利潤(rùn)。

因此說，沒有自主品牌，中國(guó)的企業(yè)就是世界的打工仔，做著最辛苦的工作，賺的卻是最少的錢。沒有自主品牌，改革開放30年，中國(guó)出口加工企業(yè)仍然在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端掙扎。

二、郎咸平提出的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)中國(guó)企業(yè)有何啟發(fā)

郎咸平在《郎咸平論產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合》一文中談到，“中國(guó)制造雖已行銷全球，但中國(guó)只不過是國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的分工中利潤(rùn)最為薄弱的一環(huán)，而外商因掌握核心技術(shù)便可以主宰中國(guó)代工廠的命運(yùn)。他們可以輕易地通過挑起中國(guó)廠商的價(jià)格戰(zhàn)，讓中國(guó)制造走向惡性循環(huán)，而自己卻可以得到最大的利益。

郎咸平提出的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”使中國(guó)企業(yè)清楚的意識(shí)到制造業(yè)的現(xiàn)狀與危機(jī)。勞動(dòng)力資源已經(jīng)不再是我國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從外資企業(yè)逐漸從中國(guó)撤資并將加工工廠轉(zhuǎn)移至非洲、印度等勞動(dòng)力更為廉價(jià)的地區(qū)這一現(xiàn)象便可以看出來，因此，一味的依靠降低報(bào)價(jià)吸引外資企業(yè)投資并不是長(zhǎng)久之計(jì)，這會(huì)逐步加劇企業(yè)的衰敗。

中國(guó)制造業(yè)消耗了大量的勞動(dòng)力資本和自然資源，為技術(shù)所有企業(yè)賺取了大量的利潤(rùn)，卻只能從中收取微薄的加工費(fèi)，回報(bào)與投入的比例嚴(yán)重失調(diào)。這不僅會(huì)讓中國(guó)企業(yè)在壓榨自身資源——擴(kuò)大生產(chǎn)——降低報(bào)價(jià)——彌補(bǔ)維修成本的惡性循環(huán)中越走越遠(yuǎn)，那么如果某天拉不到產(chǎn)品訂單，就會(huì)面臨產(chǎn)品的滯銷，巨額的固定資本設(shè)備維修費(fèi)會(huì)讓企業(yè)債臺(tái)高筑，無力償還的最終結(jié)果就是倒閉，大量人口面臨失業(yè)。而這一切，外國(guó)企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)資本和金融資本一步步的對(duì)中國(guó)企業(yè)進(jìn)行整合與蠶食，使制造企業(yè)淪為它的奴隸，它們只會(huì)從中國(guó)制造業(yè)中獲取暴利，卻不會(huì)因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)蒙受損失而失利。

更重要的是，中國(guó)企業(yè)因?yàn)闆]有多余的精力與財(cái)力忽略了技術(shù)革新而一直無法建立自己的品牌，也就只能一直扮演著為人打工的角色，在產(chǎn)業(yè)鏈中占有少之又少的市場(chǎng)份額，以犧牲自己的資源為代價(jià)，換來他國(guó)的高額利潤(rùn)。

如今的中國(guó)企業(yè)，應(yīng)該撕下“代工廠”的標(biāo)簽，擺脫“人為刀俎，我為魚肉”的困境，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，使得自己從單純的制造環(huán)節(jié)整合成設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、銷售等整個(gè)流程的產(chǎn)業(yè)鏈形成，避免了利潤(rùn)的大量流出，在市場(chǎng)上占有一定份額，從而建立起企業(yè)自己的品牌，同其他企業(yè)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)。

三、中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何處理貼牌與創(chuàng)牌的關(guān)系

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)過分依賴于某項(xiàng)加工計(jì)劃，很難轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸凸顯品牌價(jià)值的背景下，很多貼牌生產(chǎn)企業(yè)面臨兩難的境地。一方面，每個(gè)貼牌生產(chǎn)企業(yè)均認(rèn)同品牌的價(jià)值，并希望能夠擁有自主品牌，但另一方面，自主品牌的建立需要伴隨著技術(shù)的革新與企業(yè)地位的提升，企業(yè)往往沒有這么多的物力財(cái)力精力時(shí)間，只能依靠貼牌生產(chǎn)賺取廉價(jià)的加工費(fèi)。

貼牌對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利：

1.貼牌企業(yè)效益高度依賴于發(fā)達(dá)國(guó)家，一旦投資方國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損，貼牌企業(yè)必將遭受重創(chuàng)。貼牌企業(yè)因?yàn)闆]有創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)立的創(chuàng)產(chǎn)能力，更沒有強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，因此只能依賴于模仿甚至復(fù)制發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌產(chǎn)品，通過為其進(jìn)行產(chǎn)品加工而獲得利潤(rùn)。因此貼牌企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高度依賴于外商，一旦外商國(guó)家經(jīng)濟(jì)受損，貼牌企業(yè)將遭受重大的打擊。

2.貼牌企業(yè)生產(chǎn)外包對(duì)我國(guó)的資源消耗嚴(yán)重、環(huán)境污染嚴(yán)重。中國(guó)被多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家選定為加工廠地一是因?yàn)橹袊?guó)數(shù)量巨大而廉價(jià)的勞動(dòng)力，二是中國(guó)廣闊的地域面積以及豐富的自然資源，因此發(fā)達(dá)國(guó)家只需支付較低的勞動(dòng)力與原材料成本，卻可以替代破壞本國(guó)環(huán)境的代價(jià)。簡(jiǎn)單地說就是消耗中國(guó)的資源，外商賺更多的錢。生產(chǎn)外包在加工生產(chǎn)過程中將產(chǎn)生大量的污染，尤其是一些重工業(yè)，其造成的水資源污染。土地資源污染而帶來的損失不可估量。近期不斷曝光出學(xué)校因建址靠近加工工廠使得大量學(xué)生中毒，這就是貼牌企業(yè)生產(chǎn)外包所造成的后果逐漸現(xiàn)出端倪。

3.貼牌企業(yè)之間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)并不斷循環(huán)。貼牌企業(yè)沒有技術(shù)專利，沒有創(chuàng)新意識(shí)，只能依靠生產(chǎn)外包獲得利潤(rùn)。發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)正是利用了這一點(diǎn)，通過減少訂單的方式迫使代加工廠降低生產(chǎn)成本以求獲得和原來相同數(shù)量的訂單。幾家代工廠為了維持經(jīng)濟(jì)效益只能不斷地壓縮成本降低價(jià)格，形成惡性競(jìng)爭(zhēng)并循環(huán)，最終會(huì)導(dǎo)致代加工廠無力承擔(dān)而倒閉，得益的卻是外商。

但貼牌企業(yè)轉(zhuǎn)型成為創(chuàng)牌企業(yè)更為艱難：

1.外商主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)銷售，貼牌企業(yè)只能負(fù)責(zé)中間的加工部分，依靠較低的加工費(fèi)來生存，缺乏資金的支持，貼牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路舉步維艱。貼牌企業(yè)為了留住訂單，更是不斷地壓縮成本，獲得的利潤(rùn)少之又少，根本不足以支撐其進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)。

2.貼牌企業(yè)的產(chǎn)品銷售由外商完成，因此貼牌企業(yè)無法接觸到客戶資源，自身也沒有營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行宣傳，因此也無法完成企業(yè)自身的業(yè)務(wù)拓展。貼牌企業(yè)只是單純的為外商進(jìn)行代加工，并沒有機(jī)會(huì)讓更多的客戶了解它。

3.貼牌企業(yè)無法自己進(jìn)行設(shè)計(jì)，也沒有自己的技術(shù)開發(fā)平臺(tái)，沒有技術(shù)的支持，企業(yè)很難擺脫“為人打工”的現(xiàn)狀，更不用說打造自主品牌了。而沒有獨(dú)立的品牌，不能形成品牌效應(yīng)，便失去了發(fā)展的空間。

4.由于外國(guó)設(shè)置的貿(mào)易壁壘，中國(guó)創(chuàng)牌企業(yè)很難打開國(guó)外市場(chǎng)，品牌的建立止步于國(guó)內(nèi)，影響未來發(fā)展。因不滿于中國(guó)產(chǎn)品生產(chǎn)成本低廉，銷售價(jià)格較普通水平低并擔(dān)心中國(guó)產(chǎn)品的大量涌入會(huì)沖擊到本國(guó)的經(jīng)貿(mào)市場(chǎng)，對(duì)本國(guó)的企業(yè)品牌造成損失，很多發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置高昂的進(jìn)口關(guān)稅，甚至打出“反傾銷”的旗號(hào)，拒絕中國(guó)產(chǎn)品流入本國(guó)市場(chǎng)，大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展只能止步于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

因此，要處理好貼牌與創(chuàng)牌的關(guān)系，就要做到“做好貼牌，再做創(chuàng)牌”：

1.做貼牌加工的同時(shí)，注意學(xué)習(xí)國(guó)外的技術(shù)，收集客戶資源，便于開辟市場(chǎng)，努力在貼牌加工的同時(shí)逐步完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈，而不是將業(yè)務(wù)僅僅的局限于貿(mào)易加工。

2.避免貼牌加工的過分膨脹，急速的擴(kuò)大再生產(chǎn)易使得企業(yè)背上維修費(fèi)用的沉重負(fù)擔(dān)。發(fā)達(dá)國(guó)家為達(dá)到降低成本的目的，常常挑起中國(guó)廠商的價(jià)格戰(zhàn)。挑起價(jià)格戰(zhàn)就是首先給予代加工廠大筆的訂單，代工廠為了完成這樣大的工作，只得增加員工數(shù)量，買進(jìn)大量生產(chǎn)設(shè)備，但是這筆訂單完成后外商便會(huì)減少訂單數(shù)量，貼牌企業(yè)為了獲得相同的經(jīng)濟(jì)效益，只能不斷壓縮成本來向外商提供更為低廉誘人的價(jià)格，但同時(shí)企業(yè)本身要承擔(dān)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)備維修的高昂費(fèi)用，貼牌企業(yè)漸漸入不敷出最終走向倒閉。因此避免貼牌的過分膨脹、以己之力接受訂單是目前貼牌企業(yè)的重要之舉、

3.注重品牌創(chuàng)新與市場(chǎng)需求，在做貼牌加工的同時(shí)，設(shè)計(jì)制作自主品牌產(chǎn)品。企業(yè)可以通過外包加工獲得一定的利潤(rùn)，但一定要保持品牌形象的不斷建立和技術(shù)的創(chuàng)新，這樣才會(huì)在未來的發(fā)展中不斷找到適合自己的途徑，努力從“中國(guó)制造”發(fā)展為“中國(guó)創(chuàng)造”。

4.貼牌加工時(shí)增進(jìn)與國(guó)外企業(yè)的交流溝通，便于開拓國(guó)外市場(chǎng)。代加工廠不能僅僅局限于埋頭加工組裝，更要通過貼牌加工不斷積累客戶資源，尤其是國(guó)外企業(yè)，增強(qiáng)與其的溝通交流、向其學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理技術(shù)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)往來聯(lián)系，為自己企業(yè)的品牌與業(yè)務(wù)發(fā)展拓寬渠道、為未來開展國(guó)際化的業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。

四、如何增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（一）企業(yè)本身

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)理念，少做貼牌，多做創(chuàng)牌，由為人打工轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放平?chuàng)新。要想轉(zhuǎn)型，企業(yè)的必須從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從一個(gè)更高的視角審視自己，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2.完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)在設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、銷售等軟實(shí)力方面的提升，提高市場(chǎng)占有率，進(jìn)而完成品牌的塑造。

3.強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新與革新，將資源配置多放在技術(shù)方面多一些，積極進(jìn)行多元化出口戰(zhàn)略，及時(shí)根據(jù)國(guó)際貿(mào)易變化調(diào)整出口市場(chǎng)和出口方向。

4.積極開展電子商務(wù)貿(mào)易。在電商快速發(fā)展的今天，電子商務(wù)貿(mào)易為廣大企業(yè)提供了一個(gè)更加廣闊的品牌展示平臺(tái)，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，為企業(yè)提供了一個(gè)很大的客戶群。

5.國(guó)內(nèi)企業(yè)之間形成產(chǎn)業(yè)集群、信息集群、戰(zhàn)略集群等，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)問題。國(guó)內(nèi)企業(yè)之間應(yīng)保持公平、良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間應(yīng)加強(qiáng)溝通交流、達(dá)成信息共享并形成戰(zhàn)略集群，宮廷應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素與貿(mào)易壁壘，從而形成雙贏乃至多贏的局面。

6.積極開展投資合作，引入先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)性人才。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)既能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，技術(shù)專利更是可以讓企業(yè)擺脫貼牌的命運(yùn)，向企業(yè)品牌的建立更進(jìn)一步。

（二）政府支持

1.政府應(yīng)采取相應(yīng)的扶持政策，并積極幫助企業(yè)對(duì)付外國(guó)設(shè)置壁壘對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)行打壓，幫助國(guó)內(nèi)企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)走向世界鋪好路。并給予企業(yè)適當(dāng)?shù)馁Y金、技術(shù)幫助。

2.制定財(cái)政、稅收等優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行品牌創(chuàng)立，鼓勵(lì)企業(yè)擺脫貼牌走向創(chuàng)牌。建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度，給品牌創(chuàng)立的企業(yè)以資金、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的積極性并為其提供國(guó)際化的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。

3.健全法律制度，強(qiáng)化公平競(jìng)爭(zhēng)。避免國(guó)內(nèi)企業(yè)因爭(zhēng)搶訂單形成惡性競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)采取法律手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，搭建企業(yè)間交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)、公開透明的環(huán)境氛圍。

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作者簡(jiǎn)介： 訾婧聞（1995--）漢族，遼寧大連人，四川大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)生。