管 靜

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【摘 要】我國社會的進步推動我國城市化建設(shè)進程逐漸加快，在進行城市建設(shè)中，園林工程建設(shè)是其中非常重要的一個環(huán)節(jié)，并且園林工程對于城市的發(fā)展有著重要意義。文章立足于園林施工施工質(zhì)量管理問題闡述的基礎(chǔ)上，對提高園林施工質(zhì)量的途徑進行了分析。

【關(guān)鍵詞】園林工程；施工質(zhì)量；管理；提升途徑

隨著人們生活水平的提高，人們對于物質(zhì)的要求也就越多，希望能夠建設(shè)更多的園林來改善周圍的環(huán)境，通過人與自然的親近減少生活壓力，并能夠在宜人的環(huán)境中欣賞園林藝術(shù)的美好，將生活質(zhì)量提高到更高的檔次上。園林工程根據(jù)設(shè)計的不同會呈現(xiàn)不同的藝術(shù)享受，同樣在不同的施工要求中也會有不同的質(zhì)量基礎(chǔ)，加強園林的施工質(zhì)量管理是目前城市規(guī)劃的具體要求。

一、園林綠化工程施工質(zhì)量管理存在的不足之處

（一）施工技術(shù)不過關(guān)

目前，在中國的密集型勞動力市場中，尤其是園林工程的施工過程中，農(nóng)民工是施工隊伍的主力軍，對于這些農(nóng)民工來說，雖然其數(shù)量極為龐大，在較大程度上提升了園林工程項目的施工效率，加快了園林工程項目的施工速度，但是就技術(shù)水平來說，這些農(nóng)民工存在的缺陷和問題還是比較突出的，這些缺陷的出現(xiàn)也就必然會造成一些施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。另外一方面，與一般的體力勞動相比，相對惡劣的工作環(huán)境不僅讓專業(yè)出身的技術(shù)人員對此望而逐步，可供選擇的勞動力群體也逐漸減少。施工人員的人才最直接的后果就是導(dǎo)致勞動成本的增加。因此，為降低勞動成本，獲得足夠的利潤，部分施工單位就會選擇難以勝任此工作的低成本勞動力，甚至降低專業(yè)技術(shù)標準，從而導(dǎo)致園林施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的不良后果。

（二）管理理念不規(guī)范

如前所述，由于進入一線施工中的專業(yè)人員太少，因為缺乏對施工過程的專業(yè)思考，在管理過程中就會出現(xiàn)更多的摩擦和問題。由于基層工作的艱辛，大部分施工單位都會選派新晉員工進行管理。這些管理“新手”，一方面是缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，另一方面是缺乏實踐經(jīng)驗，在對施工工人進行管理時，通常會因為

“書本化”思維而產(chǎn)生各種各樣的問題。另外，在設(shè)備管理方面，部分施工單位因為資質(zhì)或資金的限制，施工設(shè)備過于陳舊，不僅增加的施工的人力成本，也會影響施工質(zhì)量。尤其是計算機技術(shù)的普及，使得當(dāng)前的施工過程更加標準化。但仍有相當(dāng)數(shù)量的施工單位并沒有配備較為先進的設(shè)備以保證施工質(zhì)量。因此施工單位在進行施工管理過程中，尤其是基層人員管理和施工設(shè)備管理過程中尚有許多不規(guī)范之處有待于進一步改善。

（三）管理制度不完善

管理制度是保障園林工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵點所在，對于這種管理制度的現(xiàn)狀來看，當(dāng)前存在的問題仍然是比較多的，尤其是在比較關(guān)鍵的質(zhì)量管理責(zé)任制度上，當(dāng)前很多的園林工程施工項目都不完善，存在的缺陷比較明顯，進而就很容易導(dǎo)致相應(yīng)的園林工程施工過程失去了對于質(zhì)量的有效管理和約束，很多的園林工程子項目都不存在專門的管理人員進行控制和監(jiān)督，進而導(dǎo)致該方面的質(zhì)量很容易就出現(xiàn)一些問題和缺陷；另外，對于園林工程施工過程來說，相應(yīng)的管理人員履責(zé)效果不佳也是一個重要的原因，

（四）施工資源管理不到位

對于園林工程項目實施過程中的一些施工資源管理不到位必然也會影響其最終的施工質(zhì)量，這里所謂的施工資源其實主要就是指園林工程項目施工過程中可能會應(yīng)用到的一些施工材料和施工機械設(shè)備。對于施工材料的管理現(xiàn)狀來看，材料質(zhì)量的管理不夠完善就可能導(dǎo)致因為這種施工材料質(zhì)量的問題而導(dǎo)致最終施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，尤其是對于一些苗木類的施工材料來說，其影響更是頗為嚴重；而對于機械設(shè)備的管理不當(dāng)則主要體現(xiàn)在沒有選擇好恰當(dāng)?shù)氖┕C械設(shè)備以及機械設(shè)備的應(yīng)用不當(dāng)?shù)葍蓚€方面，并且這種機械設(shè)備問題所導(dǎo)致的質(zhì)量問題一般而言都是比較惡劣的，必須要引起足夠的重視。

二、提高園林工程施工質(zhì)量管理的途徑

（一）重視施工過程中每一道工序的質(zhì)量控制

每一道工序的施工過程應(yīng)該嚴格按照相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準規(guī)范、設(shè)計圖紙、設(shè)計要求以及業(yè)主的要求。比如在草木種植或者栽培過程中，首先就需要對土質(zhì)進行相關(guān)檢測，同時做好土壤處理，嚴格控制土壤翻挖深度、有機肥腐蝕程度及施放量、地形平整度、土質(zhì)的pH值等。只有在生長條件滿足植物生長特性的基礎(chǔ)上種植或者栽培的植物才有可能茂盛成長，只有重視每一道工序的施工，才能保證園林工程整體施工質(zhì)量的保證。

（二）良好的運用專業(yè)技術(shù)人員

在我國園林工程建設(shè)的過程中，有很多設(shè)計人員和施工人員都不具有專業(yè)的素養(yǎng)和技術(shù)，基本都是從其它行業(yè)轉(zhuǎn)行至園林工程的。我國目前的形勢是園林工程的建設(shè)數(shù)量越來越多，而專業(yè)技術(shù)人員依然還是不變，這就造成了供不應(yīng)求的狀況。沒有專業(yè)技術(shù)人員的施工隊伍是不可能建造出優(yōu)良的園林工程項目的。不斷的從成立時間久的園林建設(shè)公司聘請或挖掘具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，再從各大高校招聘大學(xué)生，在由老技術(shù)人員對其進行技能強化培訓(xùn)，逐漸成為園林工程的參與者，這是我國目前大多是園林工程企業(yè)的主要方式。但是這種方式所存在的問題在于不能將專業(yè)技術(shù)人才長期的留住，因此，對于老的技術(shù)人員和新的大學(xué)生都要給予能夠充分發(fā)揮自身才能的平臺，讓他們能夠發(fā)揮自身最大的價值，并且制定相對較高的薪資待遇，使他們能夠在工作時充滿激情，不會為自身價值不能發(fā)揮和酬勞方面想要辭職或轉(zhuǎn)去其它企業(yè)。

（三）提高園林工程施工管理

①應(yīng)對園林工程的成本進行管理，制定多個施工方案進行對比，最后選擇即經(jīng)濟又科學(xué)合理的施工方案。②要對施工設(shè)計圖進行良好的審核工作，并對關(guān)鍵施工部位要先實驗再施工，并需要詳細記錄施工日志，以防問題發(fā)生后找不到產(chǎn)生緣由。③要對施工進行最終的核驗工作，保障施工的質(zhì)量，并且在有瑕疵的部位進行再次施工，對已經(jīng)合格的園林工程進行強化施工，提高園林工程的整體施工質(zhì)量。

（四）加強對施工所需設(shè)備及材料的質(zhì)量管理

在園林工程的質(zhì)量管理中，原材料的采購和機械設(shè)備的工作性能等是保證質(zhì)量等級的客觀條件。相關(guān)管理人員要根據(jù)合同標準和施工要求，保證基礎(chǔ)設(shè)施的工藝要求和材料的使用質(zhì)量。園林施工中所需用到的設(shè)備及材料的種類較為繁多，其中包括割草機、挖掘機、土方、綠化苗木、管線、鋪裝及肥料等。從園林施工的原料組成講，做好相關(guān)設(shè)備及材料的質(zhì)量管理是確保整個園林施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提條件。通常情況下要求這些設(shè)備及材料出自正規(guī)的廠家，并且要經(jīng)過嚴格的進場物資驗證，方可投入使用。

（五）加強園林施工后的養(yǎng)護工作

加強園林養(yǎng)護工作，是維持優(yōu)質(zhì)園林施工質(zhì)量的主要途徑。就目前講，一般園林單位與業(yè)主間是存在工程合同的，合同期大都為2～3年，即業(yè)主對植物的成活率進行驗證。因此應(yīng)充分重視園林養(yǎng)護工作，況且植物的成活率三分靠栽培、七分靠養(yǎng)護，以免由于后期養(yǎng)護不周而對施工質(zhì)量造成不良影響。

總之，要切實做好園林工程施工質(zhì)量的管理與控制，就要對園林施工中每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關(guān)。同時隨著社會的不斷發(fā)展，園林工程將受到社會各界的關(guān)注與監(jiān)督。不斷加強園林施工質(zhì)量的管理與控制，有利于促進我國園林綠化業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

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