彭蓉華

浙江金城工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司 310000

【摘 要】工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的實(shí)施不僅有利于工程造價(jià)政府職能的監(jiān)守，有利于市場計(jì)價(jià)行為的規(guī)范，而且對控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本、合理利用資源、提高工程效益以及提高工程造價(jià)管理水平也具有重要的意義和價(jià)值。目前，在工程造價(jià)清單計(jì)價(jià)規(guī)范下，加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平，降低工程造價(jià)成本是目前最為重要的內(nèi)容，下面我我們詳細(xì)分析了工程造價(jià)管理中工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)；清單計(jì)價(jià)；規(guī)范；應(yīng)用

引言

工程計(jì)量清單在工程造價(jià)的管理中發(fā)揮著能動的作用，不僅能夠有效控制工程造價(jià)成本，而且也為工程造價(jià)管理提供了計(jì)量方式，使綜合管理、造價(jià)控制更科學(xué)合理。本文主要對工程計(jì)量清單的主要內(nèi)容進(jìn)行了闡述分析，并提出了其在工程造價(jià)管理中的方式與作用，更有利于工程造價(jià)管理的創(chuàng)新。

一、實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)的意義

1、工程量清單計(jì)價(jià)是工程造價(jià)改革必然

隨著社會的快速發(fā)展，市場體質(zhì)的改革，建筑工程企業(yè)為了能夠適應(yīng)市場改革的需求，針對工程承包的計(jì)價(jià)、定價(jià)的工程預(yù)算定額，提出控制量、指導(dǎo)價(jià)以及競爭費(fèi)的改革的措施，因此建筑工程的造價(jià)管理模式由靜態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)，而工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)范的實(shí)施為工程造價(jià)開辟新的途徑，對規(guī)范建筑市場也具有重要的意義[1]。

2、工程量清單計(jì)價(jià)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

工程量清單計(jì)價(jià)是形成市場工程造價(jià)的主要的形式，在建筑工程造價(jià)中，工程量清單計(jì)價(jià)不僅有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，對實(shí)現(xiàn)有政府的定價(jià)到市場定價(jià)的轉(zhuǎn)變也具有重要的作用，而且工程量清單計(jì)價(jià)對工程造價(jià)的改革的“競爭費(fèi)”的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到工程造價(jià)公開、公正、公平的原則。

二、工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范在工程造價(jià)預(yù)算管理中的應(yīng)用

1、人工費(fèi)用成本的管理控制

按照工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，人工費(fèi)用支出在建筑產(chǎn)品中占17%～20%，隨著人力資源素質(zhì)的不斷提高，建筑成本的人工費(fèi)用也隨之而升，在總成本中的比率也大大增加。為了使建筑工程的成本得到有效控制，人工費(fèi)用的支出必須首先進(jìn)行有效控制，施工整個(gè)過程的人工單價(jià)也是進(jìn)行有效地預(yù)測，而且也要隨著市場的變化而及時(shí)整合。進(jìn)行人工單價(jià)的制訂時(shí)，還要對人工費(fèi)加強(qiáng)管控[2]。第一，按照工程清單的工程進(jìn)行分配，把每天的用工數(shù)量及時(shí)記錄，并進(jìn)行比較各分項(xiàng)最終的用工數(shù)量，對于出現(xiàn)在用工數(shù)量中的問題，要及時(shí)對原有的控制指標(biāo)改進(jìn)，利用考核指標(biāo)來使用工數(shù)量得到節(jié)約，并且企業(yè)的定額體系可以通過用工數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)。第二，適當(dāng)?shù)貙趧咏M織進(jìn)行改進(jìn)，員工的教育培訓(xùn)制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制要不斷完善，通過提高生產(chǎn)率使人工成本有所降低。

2、工程機(jī)械使用成本的管理控制

在建筑技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展中，大量的機(jī)械設(shè)施已運(yùn)用到了施工的過程中，隨著不斷提高的施工機(jī)械設(shè)備，建筑生產(chǎn)的效率也有了很大的提升，但在工程的造價(jià)中，機(jī)械的使用費(fèi)已成為工程造價(jià)控制的一個(gè)重點(diǎn)，約占到15%～20%左右[3]。工程機(jī)械對于企業(yè)來說，其來源主要有兩種，即自有與租賃，所以要通過不同的對策進(jìn)行控制工程造價(jià)機(jī)械的費(fèi)用。針對自有的機(jī)械設(shè)備，施工企業(yè)要維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，在施工進(jìn)度加快的過程中，機(jī)械設(shè)備的完好使用率也要增強(qiáng)，設(shè)備的使用壽命要盡可能地增加，這樣機(jī)械的使用成本就會有所降低。針對租賃的機(jī)械，其合理有效地對使用時(shí)間的分配是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，設(shè)備的空閑時(shí)間要盡量減少，設(shè)備要在布局合理下進(jìn)行滿負(fù)荷地運(yùn)轉(zhuǎn)，對于外來因素的干擾要及時(shí)排除掉，從而使機(jī)械的使用率增強(qiáng)。

3、建筑材料費(fèi)用支出的管理控制

在建筑工程的總造價(jià)中，建筑材料的費(fèi)用超過了60%，所以，施工企業(yè)的造價(jià)控制工作會直接受到建筑材料市場供求的影響，這就在控制工程造價(jià)的因素中，建筑材料費(fèi)用成為了一個(gè)重要的控制成本要素[4]。建筑材料的單位價(jià)值比較高，總量也比較大，在進(jìn)行管理建筑材料的成本時(shí)，對于材料的采購、收發(fā)與儲存要加強(qiáng)管理，要減少每個(gè)流程材料的損耗，使材料費(fèi)用的支出得到有效控制。采購時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)要照工程量清單規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行，對采購的價(jià)格要嚴(yán)格控制，而且也要嚴(yán)格制定相關(guān)的制度，以防采購人員從中牟取私利。收取時(shí)，要按照科學(xué)合理的驗(yàn)收程序進(jìn)行入庫，保證所有的材料均量足質(zhì)優(yōu)，與建筑材料的種類及要求相匹配。材料出庫時(shí)，要填寫相應(yīng)的出庫單，各部門的職責(zé)要明確。儲存時(shí)，要按照有關(guān)要求進(jìn)行環(huán)境改善，以防出現(xiàn)材料積壓及失產(chǎn)變質(zhì)，從而提高建筑材料的使用期限。

5、其他成本要素的管控

基于工程量清單模式，不僅人力、機(jī)械與物料影響著工程總造價(jià)，而且也受到管理費(fèi)用、稅金等其他因素的費(fèi)用的影響[5]。所以，在進(jìn)行工程造價(jià)的實(shí)際控制中，管理費(fèi)用及稅金等因素也要給予重視。由于施工企業(yè)管理費(fèi)用的彈性比較強(qiáng)，所以工程造價(jià)也會受到很大的影響。施工企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，對每個(gè)部門管理費(fèi)用的指標(biāo)要進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，項(xiàng)目的管理費(fèi)用也要嚴(yán)格核查；企業(yè)管理人員的素質(zhì)要不斷提高，進(jìn)而使工作效率得到增強(qiáng)，管理人員成本減少；同時(shí)為了阻止偷稅、漏稅的行為，要嚴(yán)格根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行稅金上繳。

三、總結(jié)

在建筑工程中，只有規(guī)范工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，才能各項(xiàng)工作才能順利開展。目前，工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范以及計(jì)價(jià)模式已趨向成熟，使工程量清單、工程計(jì)量的行為得到了約束，對工程的投資可以有效控制，各方面的效益也相應(yīng)地增強(qiáng)，在激烈的市場競爭中，該種模式對于企業(yè)提高競爭力發(fā)揮了非常重要的作用，是一種與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的真正投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，所以所以及時(shí)掌握工程量清單計(jì)價(jià)的要求和規(guī)定，就能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理工作水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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