祝路捷

諸暨眾智工程咨詢管理有限公司 311814

【摘 要】近幾年我國建筑產(chǎn)業(yè)取得了較大的發(fā)展，在建設(shè)規(guī)模增加的同時人們的也隨之提高。建筑施工工作內(nèi)容復(fù)雜多樣，使用的建筑設(shè)備較多，往往會在建筑施工現(xiàn)場搭建使用平臺，這個過程中就會存在比較大的安全隱患，這就要求在建筑施工現(xiàn)場必須對建筑工程進行督管理工作。工作人員要利用專業(yè)知識合理有效地控制施工工程，本文主要論述建筑工程管理的幾方面，對在建筑工程管理中存在的制約因素進行分析，進一步完善了建筑工程的監(jiān)督管理工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；制約因素；解決措施

引言

隨著國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及科學技術(shù)的更新?lián)Q代。我國建設(shè)工程項目的數(shù)量和類型在不斷增多、規(guī)模不斷擴大，在不斷發(fā)展過程中，我國建筑施工企業(yè)在建筑工程的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化以適應(yīng)新時期的建筑發(fā)展，所以提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要。為了工作人員的生命安全和建筑工程能夠按期施工交付使用，相關(guān)技術(shù)人員一定要做好建筑工程的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)就對在建筑工程中影響建筑工程管理的制約因素進行分析，并對這些制約因素進行一個解決措施。

一、施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是一種在施工進行的過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴格對施工全過程進行質(zhì)量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實現(xiàn)項目質(zhì)量目標。首先，在施工準備階段的質(zhì)量控制。施工合同簽定后，項目經(jīng)理部建立完善的工程項目管理機構(gòu)和嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制。同時為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項目質(zhì)量計劃編制前，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計人和發(fā)包人進行討論、協(xié)商解決，并作好圖紙會審記錄。其次，在施工階段的質(zhì)量控制。凡由項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)技術(shù)人員，進行書面交底，并簽署技術(shù)交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。與此同時，材料和機械設(shè)備的質(zhì)量控制也是提高工程質(zhì)量的重要保證，創(chuàng)造正常施工的條件，也是實現(xiàn)造價控制和進度控制的前提。而工序質(zhì)量直接影響施工項目的整體質(zhì)量，因此必須嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進行預(yù)控的有效措施。最后，在竣工驗收階段的質(zhì)量控制。在單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和實驗。由項目技術(shù)負責人組織項目的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行檢驗評定。單位工程技術(shù)負責人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集整理材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明材料，各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等質(zhì)量記錄。其整理歸檔按CB/T50328—2001《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。

二、工程的進度控制方面

任何一個工程建設(shè)項目，施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設(shè)計，其中必須有設(shè)計合理的工程進度計劃，施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對生產(chǎn)偏差的各種因素及影響工程項目目標的程序進行分析與評估。至于組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。當工程進度出現(xiàn)大于10d以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等辦法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

三、施工成本管理控制

施工成本管理控制貫穿于整個施工的全過程和各個方面，從施工準備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗收結(jié)算階段，這其中的每個階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。

1、施工準備階段的成本控制。在施工準備階段，首先編制科學合理的施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標責任成本，對項目成本進行事前控制。

2、施工過程中的成本控制。施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標的根本保證。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價格控制。人工費控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。機械費控制；充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，合理進行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。管理費控制；盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。

3、竣工驗收階段的成本控制?？⒐を炇针A段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟效益。

四、建筑工程管理的制約因素

建筑工程管理主要是指建筑工程自項目進行確立開始，即開始進行嚴格的招標以及整體規(guī)劃過程，將建筑工程進行一個詳細的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同時，在建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行建筑工程的管理工作還是建筑工程控制成本、提高效益的重要舉措，但是我國現(xiàn)階段的建筑工程管理工作仍然存在著諸多的弊端和漏洞，現(xiàn)就對我國建筑工程管理工作中存在的制約因素進行一個簡要的分析：

1.管理制度不到位；伴隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進步，我國的建筑行業(yè)正處在一個不斷發(fā)展不斷進步的變革時期，在這一時期，建筑的評量標準是多元的，但是由于建筑行業(yè)日新月異的變化，經(jīng)常會使建筑工程的管理制度很難完全緊緊跟隨者建筑工程的變化，這就比較容易會出現(xiàn)建筑工程的管理工作在具體實施過程中找不到落腳點等情況的出現(xiàn)，這就會使建筑工程管理工作名存實亡，形同虛設(shè)，管理制度不完善是現(xiàn)階段影響我國建筑工程發(fā)展的主要方面。

2.管理機制不健全；在進行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理機制是為了將責任明確地分配落實到每一位人員中去，從而加強建筑生產(chǎn)人員的責任感。但是在現(xiàn)階段的建筑工程中，建筑工程經(jīng)常為了減少成本，裁剪許多人員，使建筑員工身兼多職，管理人員與工作人員數(shù)量達不到指定的標準，使得管理工作不能夠準確及時地進行一個傳達工作，管理機制不夠健全，這也是影響建筑工程管理工作的一個重要方面。

3.技術(shù)管理不完善；若要進行嚴格的建筑工程管理工作，還必須采用技術(shù)的管理手法進行技術(shù)管理工作，只有從技術(shù)層面加大對建筑工程的管理，才能從根本上杜絕建筑安全事故的發(fā)生概率。但是現(xiàn)階段的建筑工程中還經(jīng)常會出現(xiàn)建筑工程技術(shù)管理不夠完善情況的出現(xiàn)，質(zhì)監(jiān)人員不能夠認真履行自己的職責，睜一只眼閉一只眼，將技術(shù)管理形同虛設(shè)，加之很多質(zhì)監(jiān)人員技術(shù)本身就存在問題根本無法勝任建筑工程技術(shù)管理的工作，這都在很大程度上成為影響建筑工程管理的重要制約。

4.管理素質(zhì)不達標；建筑工程是一個需要大量人員進行參與的工程，而在很多時候建筑工程施工人員的施工職業(yè)素養(yǎng)都是沒有辦法進行一一評估的