翟樹強(qiáng)

摘 要：縱觀整個(gè)工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的進(jìn)度、工程所需要消耗的成本等都有著直接的影響。應(yīng)該說，工程項(xiàng)目能以高質(zhì)量呈現(xiàn)出來，現(xiàn)場(chǎng)的管理力度起著至關(guān)重要的作用。所以整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理高度警惕，并且經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理模式進(jìn)行推陳出新，不能總是停滯不前，只有這樣才可以保證工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、高水平的完成。于是，文章重點(diǎn)從施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容和目的、施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題、如何進(jìn)行管理創(chuàng)新三個(gè)方面進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0141-02

社會(huì)的發(fā)展對(duì)各方面的要求逐漸提高，管理水平也有很大的提升。然而，在施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平卻看不出有任何的提升，仍然處在停滯不前的狀態(tài)。在這種情況下，應(yīng)該采取有效的措施，提高其管理水平，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為其注入新鮮的血液，從而保證工程項(xiàng)目高質(zhì)量、高水平的完成。

1 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的是對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種有效的管理，從而提高管理效率已達(dá)到獲取利益的目標(biāo)。要想達(dá)到自己的管理目標(biāo)，首先要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員嚴(yán)格要求，對(duì)他們進(jìn)行知識(shí)的灌輸，提高他們的思想意識(shí)，從而讓他們按照公司制定的各種規(guī)章制度約束自己的行為。更重要的是，要注重施工過程的質(zhì)量問題。我們要求使用的建筑材料，如鋼筋、水泥等必須達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不能使用劣質(zhì)的材料，不允許偷工減料；要求最終的驗(yàn)收質(zhì)量必須要達(dá)到國家要求，不能有任何瑕疵，不能有任何不合格的地方。當(dāng)然在保證質(zhì)量的情況下，還要充分考慮到成本的問題。我們要盡量做到節(jié)約資源，對(duì)資源進(jìn)行合理利用，不能有任何浪費(fèi)的情況發(fā)生。這樣才能可能達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。

作為社會(huì)人，我們還要充分考慮到環(huán)保，不能對(duì)周圍的環(huán)境進(jìn)行肆意破壞。獲得利潤的同時(shí)，必須具有社會(huì)責(zé)任心，不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理面臨的主要問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理問題

安全向來是施工現(xiàn)場(chǎng)所重視的問題，沒有安全做任何事情都不會(huì)得到保證?，F(xiàn)實(shí)中的施工現(xiàn)場(chǎng)，肯定會(huì)存在一些安全管理問題。面對(duì)這種情況，工作人員必須要為安全問題建立完善的規(guī)章制度，要求施工人員嚴(yán)格遵守；甚至可以成立一個(gè)安全部門，專門監(jiān)視安全問題，一旦出現(xiàn)隱患，就可以立即采取方法解決。但是由于施工環(huán)境的變化多端，對(duì)于我們而言，根本不能排除一些非人為因素，進(jìn)而無法避免一些特殊情況的發(fā)生。

這些問題會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常工作的開展產(chǎn)生影響，更重要的是會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的安全不利，隨時(shí)可能威脅到他們的生命。從整體布局來看，進(jìn)行安全管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)是刻不容緩的，畢竟這直接關(guān)系著生命安全。對(duì)于每個(gè)人，沒有比安全更重要的事情，所以一切有關(guān)安全的問題，都必須要謹(jǐn)慎小心，務(wù)必保證所有人的安全。但是現(xiàn)實(shí)中的情況卻大相徑庭，部分施工公司存在看輕員工的人身安全，對(duì)于利益的追求擴(kuò)大化。不法公司為獲取更加可觀的利益，會(huì)想方設(shè)法減少投資，減少他們的的資金流出，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施就不會(huì)很完善，也沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境開展符合其特點(diǎn)的安全措施，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多未能解決的安全問題。

當(dāng)然有的施工單位為達(dá)到自己獲利的目的，沒有加強(qiáng)保護(hù)施工周圍的環(huán)境，隨時(shí)威脅到周圍居民的生命安全，為他們的生活帶來極大的不安，這樣不僅違反國家的法律，而且極易對(duì)工程項(xiàng)目本身造成不利。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)低

我們應(yīng)該有這樣清晰的定位，自身擁有的素質(zhì)決定一個(gè)企業(yè)會(huì)處于什么樣的地位。同樣的對(duì)于工程項(xiàng)目來說，它能否順利并且完美的完成更重要的是依賴于工作人員的素質(zhì)?？梢赃@樣認(rèn)為，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。一個(gè)工程項(xiàng)目的每一部分和每一模塊，都需要大家齊心協(xié)力完成，不僅僅只靠個(gè)人的力量。

所以要高質(zhì)量、高效率、高水平的完成，這就要求參與這個(gè)工程的工作人員具備高素質(zhì)，必須要嚴(yán)于律已，對(duì)于公司制定的各項(xiàng)制度都必須嚴(yán)格遵守。但是實(shí)際情況卻不盡人意，在施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人農(nóng)民工占大多數(shù)，整體的文化水平較低，沒有很高的綜合素質(zhì)，對(duì)于組織性的制度缺乏理解，并且其自身的自律性比較差，在管理方面就會(huì)有一定的困難；他們的目的只有獲得工資，在工作過程中不能積極主動(dòng)地進(jìn)行互動(dòng)，無法形成蓬勃向上、共同奮進(jìn)的積極氛圍。另一方面，職責(zé)分工不明確，大家都沒有將自己的本職工作做好，造成責(zé)任的缺失，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理無法順利的開展。綜合各方面，現(xiàn)場(chǎng)的工作人員應(yīng)該竭盡全力的開展合力有效的管理，防止各種弊端的發(fā)生。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理水平有待提升

在這個(gè)日新月異的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動(dòng)著其他領(lǐng)域快速的發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域，各種新技術(shù)的出現(xiàn)，讓我們眼花繚亂，同時(shí)改變著大家的生活方式。

在工程建筑方面，也無法阻擋新技術(shù)的滲透，新技術(shù)的發(fā)展為工程師提供很多可以發(fā)展的空間。雖然工程建筑技術(shù)很新進(jìn)，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)依然沒有趕上時(shí)代的腳步，依然很滯后。由于現(xiàn)在的工程項(xiàng)目各部分之間，有著緊密的聯(lián)系，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著嚴(yán)格的要求，尤其是現(xiàn)在資金投入較多的大型建筑。隨著人們的要求越來越高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程的完成情況的要求也會(huì)更加嚴(yán)格，這就希望管理人員提升自己的決策水平，能夠及時(shí)獲得各方面的信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，更好的協(xié)調(diào)各方面的工作，提高建筑人員的工作效率，保證工程能完美的結(jié)束。

3 如何對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理進(jìn)行創(chuàng)新

目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的各種問題是阻礙工程順利進(jìn)行的絆腳石，無法適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的腳步。比如施工建筑材料質(zhì)量不合格，安全管理制度不完善，施工現(xiàn)場(chǎng)管理沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)周圍的環(huán)境造成極大的威脅，這都是管理的缺失

為避免各種問題的發(fā)生，提出一些關(guān)于管理的建議。

一方面，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和創(chuàng)新。眾所周知，建筑人員是整個(gè)工程的重要組成部分，建筑人員的素質(zhì)質(zhì)量直接決定了工程質(zhì)量的好壞。所以我們應(yīng)該針對(duì)施工人員制定完善的管理制度，同時(shí)要加入創(chuàng)新意識(shí)，要做到因人而異，結(jié)合人員的特點(diǎn)顯示其獨(dú)特性，進(jìn)而從整體上提高施工人員的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

另一方面，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，任何東西都在快速的發(fā)生變化，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式不能再固守舊模式，要融入現(xiàn)代因素，對(duì)其推陳出新。對(duì)于嶄新的管理模式，我們應(yīng)該在原有模式的基本框架下，融入智能化管理。

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，新的管理模式會(huì)更具有應(yīng)變特點(diǎn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而讓工程項(xiàng)目順利地進(jìn)行開展。

4 結(jié) 語

總而言之，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展情況。如果管理得當(dāng)，就會(huì)提高工作人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，提升整個(gè)工程的完成效率，從而保正工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高效率的完成；

反之，就會(huì)為工程帶來不必要的麻煩，并且會(huì)造成施工材料的浪費(fèi)，直接降低公司的營業(yè)利潤，并且對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須采取各種有效的措施，做好管理工作，對(duì)自己的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證各項(xiàng)工作能順利的進(jìn)行

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