王江賓　劉娟

摘要： 催化裂化裝置大檢修的成功與否直接影響到裝置的長(zhǎng)周期運(yùn)行， 大檢修項(xiàng)目的有效收集、施工項(xiàng)目的高效組織、施工質(zhì)量的有效管理是檢修成功的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞： 催化裂化； 大檢修； 組織； 管理；

引言

催化裂化裝置設(shè)備大檢修具有工期要求緊、工程施工量大、施工深度交叉、現(xiàn)場(chǎng)人員多、大型吊裝機(jī)具多、工序銜接多、全方位、全過程安全管理難度大等特點(diǎn)；面對(duì)如此龐大的系統(tǒng)檢修工程，要確保大檢修工作能夠安全、正點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)地完成，必須做好大檢修施工的組織和管理。

一、催化裂化設(shè)備檢修干什么

1、檢修計(jì)劃實(shí)施方向：

①、影響長(zhǎng)周期或者存在安全隱患、環(huán)保隱患的部位；

②、生產(chǎn)運(yùn)行中已出現(xiàn)的故障；

③、可能堅(jiān)持不了下一個(gè)周期的部件；

④、影響日常故障檢修處理的部件；

⑤、低標(biāo)準(zhǔn)問題處理；

2、項(xiàng)目征集措施：

①、公司級(jí)以及車間級(jí)隱患項(xiàng)目記錄；

②、核查裝置以往重點(diǎn)故障情況：反再停工故障點(diǎn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、油漿系統(tǒng)的堵塞和泄漏、鍋爐系統(tǒng)和機(jī)組的長(zhǎng)周期運(yùn)行薄弱點(diǎn)；

③、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備逐臺(tái)檢查，敲定檢修項(xiàng)目；

④、重點(diǎn)設(shè)備查看圖紙，查找需要檢修部位；

⑤、確定為檢修項(xiàng)目的日常記錄；

⑥、向生產(chǎn)人員征集檢修項(xiàng)目；

⑦、向班組人員征集檢修項(xiàng)目；

二、檢修怎么干

1、方案和網(wǎng)絡(luò)的排布

①、確定以二再錐段更換為整個(gè)檢修主線，和其關(guān)聯(lián)的檢修項(xiàng)目定為支線；其他確定為常規(guī)檢修項(xiàng)目；確定主線施工工序和支線施工工序，排布施工時(shí)間并形成網(wǎng)絡(luò)。

②、明確各項(xiàng)目施工交叉、銜接部分，使各方提前對(duì)人員力量和機(jī)具進(jìn)行充分準(zhǔn)備；明確好各施工節(jié)點(diǎn)可能出現(xiàn)的問題和施工處理標(biāo)準(zhǔn)。

③、涉及大型吊車的使用，單獨(dú)編制網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)控使用節(jié)點(diǎn)。

2、材料的準(zhǔn)備

①、確定主要構(gòu)件的采購計(jì)劃

主要構(gòu)件以及長(zhǎng)周期來料，列出具體采購清單，限定供貨日期，確保能滿足主線施工；列出明細(xì)，定期進(jìn)行跟蹤。

②、明確措施用料量

措施用料主要是兩部分：一部分是反再檢修用；另一部分是常規(guī)檢修用。因反再檢修措施用料大部分為支撐件，為節(jié)省費(fèi)用，處理方式如下：一是利舊其他裝置閑置鋼構(gòu)件，二是逐一核對(duì)各部位措施用料，對(duì)材料的循環(huán)使用進(jìn)行明確。

③、常規(guī)檢修材料準(zhǔn)備要全

常規(guī)檢修項(xiàng)目明細(xì)要和材料對(duì)應(yīng)起來，一處檢修項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一處材料準(zhǔn)備。通過檢修明細(xì)即能方便讓施工方和監(jiān)護(hù)人員知道干什么，又能知道檢修需用材料，防止材料錯(cuò)用、亂用。

3、檢修組織和協(xié)調(diào)

要讓整個(gè)檢修能夠高效并順利進(jìn)行，關(guān)鍵是確保以下四個(gè)管理流程要暢通：質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)管流程、問題反應(yīng)和處理跟蹤流程、材料管理流程、各方施工交叉作業(yè)協(xié)作管理流程。

①、組織和協(xié)調(diào)體系人員要確定，也就是說有問題應(yīng)該找誰解決需很明確。整個(gè)組織和協(xié)調(diào)體系共分4個(gè)層次：在安全、質(zhì)量、文明要求架構(gòu)下的施工班組為一級(jí)自我管理體系，主要負(fù)責(zé)具體施工項(xiàng)目實(shí)施，清楚安全方面、質(zhì)量方面、文明施工方面的相關(guān)要求和注意事項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理和班組監(jiān)管人員、監(jiān)理人員組成的二級(jí)監(jiān)管體系，主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目問題檢查確認(rèn)、質(zhì)量環(huán)節(jié)管理確認(rèn)、材料核查、問題整改執(zhí)行和反饋、項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的掌握；甲方主要檢修管理人員和施工方主要檢修管理人員組成的三級(jí)監(jiān)管和協(xié)調(diào)體系，主要負(fù)責(zé)向各參檢人員宣貫安全方面、質(zhì)量方面、文明施工方面、定置擺放方面的主要要求并負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)管，協(xié)調(diào)一級(jí)和二級(jí)管理體系使其具備能夠形成良好的自我管理循環(huán)條件，負(fù)責(zé)分析一、二級(jí)管理循環(huán)不暢原因并進(jìn)行督促和解決，處理施工交叉問題，形成一個(gè)暢通的施工材料需求和供應(yīng)的管理流程；甲方項(xiàng)目部主要監(jiān)管項(xiàng)目進(jìn)行和大項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，為整個(gè)檢修指明方向，負(fù)責(zé)整個(gè)檢修工作。

②、解決好材料問題，為檢修提供有力保障。單項(xiàng)施工項(xiàng)目涵蓋具體材料明細(xì)，根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)對(duì)材料進(jìn)行分發(fā)，杜絕材料亂領(lǐng)；檢修后期臨時(shí)項(xiàng)目增多，為保障材料供應(yīng)，將剩余材料統(tǒng)一調(diào)配，確實(shí)沒有的再走搶修供應(yīng)流程。

③、執(zhí)行到位不打折扣。執(zhí)行不到位要分門別類處理：甲方要求不清晰、乙方管理不重視、乙方執(zhí)行拖沓、執(zhí)行條件不具備。當(dāng)甲方要求不清晰時(shí)，施工方案的探討、施工交底、現(xiàn)場(chǎng)巡視、問題整改都是明確施工要求的舉措；乙方管理不重視，有時(shí)表現(xiàn)在宣貫不到位，有時(shí)表現(xiàn)在明知故犯，有時(shí)表現(xiàn)在重復(fù)出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，有時(shí)過分強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，這就需要發(fā)現(xiàn)一處制止一處，對(duì)于多次出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行停工整頓；對(duì)于執(zhí)行拖沓現(xiàn)象，多半是管理和責(zé)罰不到位所致。執(zhí)行條件不具備出現(xiàn)比較多的情況是在“檢修不見油、污水不橫流”的防范方面，沒有接油設(shè)施，缺少排水條件，沒有后續(xù)處理協(xié)作都有可能導(dǎo)致執(zhí)行不下去的情況發(fā)生，要提前為施工方解決這些問題，充分為規(guī)范施工提供良好條件；

④、主體網(wǎng)絡(luò)要依據(jù)方案，關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)要提前和施工方對(duì)接好把控要點(diǎn)和可能存在的問題；在施工階段，一起確認(rèn)重要節(jié)點(diǎn)的處理過程；

⑤、檢修方向上要把好舵

作為一名檢修主要管理者，一定要清楚下一步的施工進(jìn)度及管理要點(diǎn)。簡(jiǎn)單的來說就是要知道下一步干什么和怎么管，經(jīng)常性的和施工方溝通下一步工作要求和管理告知，以防止出現(xiàn)管理混亂問題；

4、檢修質(zhì)量控制

質(zhì)量管理依據(jù)：

①、主體檢修以方案要求為主；

②、制定閥門法蘭檢查處理表格；

③、制定換熱器檢修檢查表格。

管理原則：嚴(yán)而不繁。

嚴(yán)：就是抓住檢修質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)要求。

不繁：簡(jiǎn)單的來說就是有很好的可執(zhí)行性。要想具備較好的可執(zhí)行性必須具備三點(diǎn)要求：第一、檢查內(nèi)容要清晰明了，讓所有質(zhì)檢人員能夠很清楚的知道干什么；第二、各質(zhì)檢人員的執(zhí)行工作內(nèi)容盡量與其崗位職責(zé)相一致，利于銜接配合，減少扯皮；第三、施工方要敲定一個(gè)總協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)甲方質(zhì)檢人員、己方質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員的人員協(xié)調(diào)，做到事事有人管，問題有人攬；

監(jiān)理引入，一個(gè)負(fù)責(zé)任的監(jiān)理方所產(chǎn)生的“鯰魚效應(yīng)”給各施工方帶來了很大的影響，在施工細(xì)節(jié)和整個(gè)檢修過程中的質(zhì)量管控上起到了非常好的督促作用。

三、檢修誰來干

1、每一個(gè)單項(xiàng)施工項(xiàng)目都有一個(gè)封閉的人員管理流程。各環(huán)節(jié)交接有記錄，交接標(biāo)準(zhǔn)有人管。對(duì)應(yīng)每一個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目管理要力求管理深度。

2、要協(xié)助施工方做好施工管理

施工中易出現(xiàn)作業(yè)混亂現(xiàn)象，看似很容易解決的問題就是執(zhí)行不好，達(dá)不到管理要求；在施工環(huán)節(jié)緊扣階段，出現(xiàn)較多的是對(duì)文明施工、定置擺放的缺失，甚至是對(duì)安全管控和質(zhì)量管控的忽視；在施工交叉作業(yè)密集的情況下，推諉扯皮經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)整個(gè)施工造成較大影響。

前兩種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要是因?yàn)槭裁垂ぷ髡l來干的問題沒有解決，在組織體系中，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的施工管理人員往往受到職責(zé)的局限性，并不能將各方施工要素主動(dòng)的連接起來，那么這就需要甲方管理人員馬上組織梳理，補(bǔ)齊短板，將各方調(diào)動(dòng)起來，讓各方都在一個(gè)工作節(jié)奏上。對(duì)于第三種現(xiàn)象，思想問題是主因，多數(shù)情況下是本位主義作祟，這時(shí)有效的溝通很重要，要引導(dǎo)管理者站在整個(gè)檢修的高度來互相協(xié)調(diào)配合，要不厭其煩的溝通，標(biāo)準(zhǔn)只有一條就是讓整個(gè)檢修進(jìn)行下去，讓本位思想對(duì)檢修的影響減少到最低程度；

3、建立認(rèn)同感

建立認(rèn)同感，一切都好干；甲乙方之間的交流大體由五種情況構(gòu)成：施工技術(shù)難題的處理、節(jié)點(diǎn)確認(rèn)、質(zhì)量確認(rèn)、材料問題、協(xié)調(diào)問題；解決問題時(shí)，更多的站在施工的角度去處理，在交流接觸中逐步建立認(rèn)同感；

催化裂化裝置大檢修工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，也是一個(gè)相互協(xié)作的工作，良好的組織和高效的管理對(duì)檢修進(jìn)程的有序進(jìn)行起到非常大的作用；只要解決好“檢修干什么、檢修怎么干、檢修誰來干”三個(gè)問題，對(duì)于大檢修的組織和管理是非常有益的。