黃宇

摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)是當(dāng)今較為熱門的討論話題，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮了無比重要的作用，本文從財(cái)務(wù)管理的措施對策角度，分析了為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要這樣的財(cái)務(wù)管理理念。

關(guān)鍵字：企業(yè)管理 可持續(xù)發(fā)展 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系研究

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指的是從長遠(yuǎn)利益考慮，對企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行戰(zhàn)略部署，以期長久持續(xù)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，保持企業(yè)市場地位。企業(yè)必須把可持續(xù)增長的理念與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長。

一、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的必要性

企業(yè)的核心目標(biāo)無疑是效益。要保證效益，企業(yè)自身必須具有一定的穩(wěn)定性，即應(yīng)對環(huán)境變化，如投資環(huán)境、市場需求等的變化，能快速適應(yīng)。面對不斷變化的市場信息，能具有長遠(yuǎn)既定戰(zhàn)略。這就要求不斷發(fā)展創(chuàng)新，知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新等。不斷創(chuàng)新的企業(yè)才有不間斷的新鮮活力，才能應(yīng)對環(huán)境變化，才能在競爭中創(chuàng)造優(yōu)勢。要想長久獲得效益，就得不斷面對變化的環(huán)境條件；要想在不斷變化的環(huán)境條件中立于不敗之地，就要持續(xù)發(fā)展自身。這就意味著企業(yè)必須進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。

二、 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)管理中尤為重要的一塊即是對資金的獲取和有效使用的管理，如何有效地組織和控制資金，對資金的流向進(jìn)行監(jiān)管，以及處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，這就是財(cái)務(wù)管理。其目的毫無疑問的就是使企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)權(quán)益人的利潤最大化。這需要高度的理財(cái)能力和資金的運(yùn)籌能力。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)無疑是與企業(yè)的目標(biāo)相一致的，其結(jié)果無疑可以用來評價(jià)企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)及其效果。理財(cái)環(huán)境的微小變動(dòng)都會(huì)在財(cái)務(wù)管理上形成漣漪，財(cái)務(wù)管理的效果會(huì)直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策，并時(shí)刻制衡著資金運(yùn)動(dòng)的流向。因此，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，可被實(shí)現(xiàn)的管理目標(biāo)，決定著理財(cái)活動(dòng)的有效的、持續(xù)的進(jìn)行。

因此之故，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，需對企業(yè)既有資源和企業(yè)盈利目標(biāo)，社會(huì)效益和環(huán)境的持久性加以綜合考量，做到統(tǒng)籌兼顧。必須認(rèn)識到，任何企業(yè)的發(fā)展必然與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展必然引起社會(huì)效果，理財(cái)行為必然引起社會(huì)反饋。所以在追求利潤最大化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立綠色財(cái)務(wù)管理理念，適時(shí)保護(hù)環(huán)境（不管是市場環(huán)境、社會(huì)環(huán)境還是自然環(huán)境），反饋社會(huì)，以期企業(yè)的良性發(fā)展。

三、 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系

由此可知，企業(yè)的良性發(fā)展或可持續(xù)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理在制定目標(biāo)時(shí)也必須將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展納入考慮之中，兩者相生相依。對企業(yè)而言，短期利益令企業(yè)能夠生存，而長期利益使企業(yè)持續(xù)生存。這就需要財(cái)務(wù)管理根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的不同，制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，在資金的籌集、運(yùn)作及分配中，考慮最佳的方案，并針對企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整策略。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理并不矛盾。盡管在短期利益和長期利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)放棄短期利益而選擇長期利益；盡管企業(yè)利益與社會(huì)利益相沖突時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證社會(huì)利益而非企業(yè)利益，但從長久來看，這種放棄往往能帶來更多的效益。社會(huì)是一個(gè)顯著的整體，對社會(huì)的效果會(huì)反向達(dá)及企業(yè)自身，損害了社會(huì)和公眾利益的同時(shí)也會(huì)損害企業(yè)的公眾形象，而公眾形象也是企業(yè)既有資源之一。因此，做到企業(yè)和社會(huì)的雙贏并非作為企業(yè)的高尚情操，而是從企業(yè)根本利益出發(fā)的必然表現(xiàn)。

資金的使用通常以節(jié)約高效、周轉(zhuǎn)迅速為良性的循環(huán)，有效的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一良性循環(huán)的合理方式。安排和使用資源，使其達(dá)到充分地利用，無疑對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著無可比擬的幫助。

在確定長期發(fā)展目標(biāo)之后，困擾企業(yè)發(fā)展的原因之一就是資本的增長不足以支撐生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。這時(shí)財(cái)務(wù)管理的作用是顯而易見的。有效的資本管理，也即根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、企業(yè)人事的變動(dòng)、國家法律法規(guī)的調(diào)整、契約關(guān)系人利益的訴求等等，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做出校準(zhǔn)?？梢妰?yōu)秀的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

四、 維持可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對策

影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素包括企業(yè)的盈利、運(yùn)營、償債和積累。為此，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提供產(chǎn)品的質(zhì)量，使之盈利。調(diào)整資產(chǎn)中現(xiàn)款、應(yīng)收賬款、庫存和固定資產(chǎn)的比例，也就是在運(yùn)行運(yùn)營中提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。拓寬融資渠道，選擇合理的融資方式，這樣即可為償債提供保障。所有這些綜合起來才能達(dá)到資本資產(chǎn)的積累。

維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理對策的目標(biāo)是促使企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，它需要從整體全局考慮，根據(jù)企業(yè)的效益要求和資金活動(dòng)的客觀規(guī)律，充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部因素對理財(cái)活動(dòng)的影響，對今后的財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和目標(biāo)做出可能實(shí)現(xiàn)的策略，具有長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性的特征。以下就分成四個(gè)階段討論。

1. 融資階段

融資階段的財(cái)務(wù)管理對策應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展入手，根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn)和盈利能力，制定融資策略。必須充分調(diào)查現(xiàn)下的資本市場，考慮籌措資金的成本，所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)償還債務(wù)的能力。企業(yè)對相關(guān)的理論知識應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，靈活籌資，多渠道籌資，不斷開發(fā)籌資的可能性。企業(yè)的籌資能力直接關(guān)系到企業(yè)的拓展，關(guān)系到能否持續(xù)高效地發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，因此，此階段的財(cái)務(wù)管理對策亦即積極拓展企業(yè)的融資渠道，靈活企業(yè)的籌資手段，充分開發(fā)企業(yè)可能的融資能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打好資金方面的基礎(chǔ)。而且不光是資金，社會(huì)資源和知識資源技術(shù)資源同樣也是能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際效用的可貴資源，開發(fā)企業(yè)可能的融資能力的一方面也在于資本形式的拓展。

2. 投資階段

投資階段的財(cái)務(wù)管理對策的制定，必須緊緊圍繞企業(yè)的核心競爭力，并且不斷增強(qiáng)其核心競爭力，以期在市場競爭中牢牢保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而為保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，需有一套科學(xué)合理的投資理念，選擇合理的投資方式，這就要能深入地調(diào)查市場，分析其可行性，要能覺察企業(yè)自身和行業(yè)的特點(diǎn)，避免盲目投資造成的浪費(fèi)。

據(jù)對目前投資方向的觀察來看，知識技術(shù)的投資，人力資本的投資應(yīng)該可作為重點(diǎn)。在激烈的市場競爭中，能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的并不一定是那些資本龐大的公司，而是能夠掌握知識、技術(shù)等無形資本和優(yōu)秀人才等人力資本的企業(yè)。它們能夠始終走在行業(yè)前列，擁有核心技術(shù)，不光推動(dòng)自身的發(fā)展，也能推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。而要做到這一點(diǎn)，無疑應(yīng)將企業(yè)自身擁有的核心技術(shù)作為核心競爭力牢牢把握起來，綜合考慮各種因素，評估風(fēng)險(xiǎn)，做出決策。

與可持續(xù)發(fā)展觀一致的，是在考慮投資的同時(shí)，注重社會(huì)和環(huán)境影響。盡可能避免對人類有害，對環(huán)境破環(huán)嚴(yán)重的投資項(xiàng)目，這不僅是企業(yè)生存的要求，也是人類社會(huì)生存的要求。

3. 分配階段

傳統(tǒng)的企業(yè)利潤分配制度，著重于企業(yè)所有者、契約關(guān)系人和股權(quán)所有者的利益，往往對人力資本分配的傾斜力度不夠，這樣很容易打擊員工的積極性，阻礙優(yōu)秀人才的流入。在注重了無形資本和人力資本的投資之后，后期的利潤分配也應(yīng)同時(shí)有所傾斜。比如，可以利用期權(quán)、員工持股等方式令人力資本所有者積極主動(dòng)地參與企業(yè)的建設(shè)，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)造力。應(yīng)當(dāng)選擇能夠保護(hù)所有權(quán)益人的利益的利潤分配方式，使股票價(jià)格穩(wěn)定，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

4. 流動(dòng)階段

流動(dòng)資金的財(cái)務(wù)管理對策，主要著眼于加快資金的周轉(zhuǎn)速度，盡可能地回收資金，減少應(yīng)收款項(xiàng)，清理庫存。資金流動(dòng)得越快，企業(yè)發(fā)展的空間就越多，后期融資的成本以及償還債務(wù)的壓力就會(huì)減小，就越能促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)論

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，訂立基本的經(jīng)營活動(dòng)方向。在此之中，就應(yīng)權(quán)衡企業(yè)的短期和長期利益，能夠兼顧最好，否則就應(yīng)以長期利益為優(yōu)先考慮，以保證企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在追求利益最大化的同時(shí)，不應(yīng)忽略社會(huì)效益和生態(tài)環(huán)境效益。企業(yè)通過改善產(chǎn)品，降低成本等手段提升企業(yè)的核心競爭力，這就需要財(cái)務(wù)管理方面合理融資，合理投資，并在后期通過利潤分配提高人力資本所有者的積極性，同時(shí)加快資金的流動(dòng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的空間?？梢?，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)與財(cái)務(wù)管理有著相互依存的關(guān)系。

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