曾新平

摘要：現(xiàn)場管理是非常復(fù)雜的管理工作，其具有較強的專業(yè)性、科學(xué)性、實踐性、以及基礎(chǔ)性。本文作者根據(jù)自己的實際經(jīng)驗，分析了市政工程施工前技術(shù)準備、施工階段現(xiàn)場管理以及材料和設(shè)備管理等，可供同行借鑒。

關(guān)鍵詞：市政工程；建筑項目；現(xiàn)場管理

1 施工之前技術(shù)交底工作

由于市政項目工程量較大、施工工序繁多、且施工工藝復(fù)雜，另外，其投入的人員和機械設(shè)備也比較多。在其施工過程中，施工工種班組較多，且存在交叉作業(yè)，因此，施工管理人員應(yīng)做好下面各項技術(shù)準備工作，以有效進行施工管理。

（1）優(yōu)化施工工序，對施工圖紙進行全面了解。綜合考慮影響工程質(zhì)量的設(shè)備、材料、資金、施工隊伍以及氣候條件等各個因素，并結(jié)合具體的施工合同要求，合理地制定施工組織計劃，并采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖將其表示出來，以有效控制所有工序及所有分部分項工程的施工質(zhì)量。

（2）做好技術(shù)儲備。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工現(xiàn)場、施工工藝，才能確保施工過程的每一道工序步驟盡在掌握之中，只有做到心中有數(shù)，才能對各方面突發(fā)情況準備好處理方案，以按時保質(zhì)地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，可以使施工技術(shù)工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

（3）建立健全質(zhì)檢制度。從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求還是不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序、每一個施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準，從而確保工程質(zhì)量。

2 管理材料

所有市政工程都有一個固有的特點，即：施工材料種類繁多、且使用量大，其常用的施工材料包括：錨夾具、外加劑、水泥、各類預(yù)制品、鋼筋以及鋼絞線等，另外，還會不斷出現(xiàn)許多新材料，因此，施工企業(yè)必須高度重視市政工程的材料供應(yīng)。在購買施工材料時，必須確保有合格證、出廠證、和檢驗證，同時，由監(jiān)理工程師旁站取樣，并將其送到業(yè)主指定的試驗室進行檢測，待檢測合格后，由監(jiān)理工程師提供試驗報告和開工報告。下面從以下幾方面分析材料方面的問題。

（1）材料供應(yīng)。必須根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案確定所需材料的型號、規(guī)格，數(shù)量，在拿到設(shè)計圖紙及制定施工方案后，應(yīng)及時組織相關(guān)人員做好工料分析，精確測算所需各類材料的數(shù)量及進貨時間，以便根據(jù)現(xiàn)場情況及時組織材料進場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。

（2）材料采購。面對材料采購單，必須盡早進行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量（含損耗）、型號、規(guī)格、產(chǎn)地等一一進行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進而影響工程進度。工程項目在進場后，應(yīng)及時組織對施工主要材料進行市場調(diào)查、摸底，擇優(yōu)選定供貨方并簽定意向性合同，確保材料的及時供應(yīng)，并防止工程大規(guī)模開展時材料價格上漲現(xiàn)象。

（3）材料分類堆放。市政工程施工項目所需材料品種多，用量大，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場場地的實際情況及施工進度，合理安排材料進場，對進場材料及時進行驗收，同時按要求向業(yè)主、監(jiān)理單位報檢，按規(guī)定頻率進行抽樣檢驗，將不合格的材料清退出場，并根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放，按要求將材料堆放于不同場地，并作好相應(yīng)標(biāo)識。

（4）材料發(fā)放。為了做好成本控制，對進場材料，均應(yīng)清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對已發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。對于易燃、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按相關(guān)法規(guī)采取相應(yīng)的安全保護及防范措施。

3 機械設(shè)備管理

對于市政工程施工，所需機械設(shè)備繁多，如挖掘機、裝載機、平地機、壓路機等土方施工機械，彎鐵機、切割機、電焊機、攪拌站、振動棒、張拉設(shè)備等鋼筋及混凝土施工設(shè)備，鉆機、打樁機、吊機、架橋機、掛籃等橋梁施工機械，機械設(shè)備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達到最佳的經(jīng)濟效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。

3.1 建立健全機械使用維修保養(yǎng)制度

針對市政工程施工項目需投入機械設(shè)備較多的情況，應(yīng)合理調(diào)度內(nèi)部機械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保機械設(shè)備在施工過程中的正常運作。

應(yīng)根據(jù)實施性施工組織設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，認真做好機械設(shè)備的使用計劃及配件購置使用計劃，做到有的放矢，保證機械設(shè)備進場后有工程可干，避免設(shè)備閑置，減少浪費，以達到降低工程成本的目的。

3.2 加強對外租賃機械設(shè)備的管理

在工程施工中，有時由于工期緊，需加大機械設(shè)備的投入，而自有設(shè)備不足，或某些特殊機械本單位沒有，而需向外租賃部分機械設(shè)備。此時，需在租賃前充分調(diào)查設(shè)備租賃市場情況，多方詢價，作好性價比等方面的比較，并根據(jù)租賃機械的工作性質(zhì)，確定租賃方式，簽定租賃合同。使用過程中，由部門負責(zé)人對設(shè)備使用情況進行簽認，并不定期進行抽檢，以提高設(shè)備使用率，同時堵塞管理漏洞。

4 施工階段的現(xiàn)場管理

市政工程項目的質(zhì)量與進度執(zhí)行情況，直接影響著其項目成敗，因此，在進行項目管理的過程中，我們有效控制其質(zhì)量，合理調(diào)整工程進度。

（1）施工進度，通常情況根據(jù)施工組織計劃進行。但在橋梁、涵洞、以及路基等市政工程施工過程中，其作業(yè)環(huán)境一般都是露天的，而且項目點多線長，天氣、材料供應(yīng)、政策處理、設(shè)計變更等因素，都會在不同程度上影響施工質(zhì)量，而且還會增大施工管理的難度，因此，我們必須結(jié)和具體施工情況，合理的、動態(tài)的調(diào)整施工作業(yè)。另外，適時組織業(yè)主單位召開會議，以有效解決或協(xié)調(diào)出現(xiàn)在施工中的問題，對施工單位的人員、材料、機器等使用情況進行跟蹤檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整施工方案。對于施工的進度要定期發(fā)布，以促進施工單位積極施工。

（2）質(zhì)量方面。由于市政工程工程中施工工序隱蔽項目多，如路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎(chǔ)等，施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的施工規(guī)范和驗收標(biāo)準來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，同時必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢，嚴把質(zhì)量關(guān)，只有通過驗收后方可進人下一道工序，通過層層檢查，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而確保整個工程的質(zhì)量。

（3）合同管理監(jiān)督方面。檢查監(jiān)理單位合同的執(zhí)行情況，審查復(fù)合支付等綜合報表，合同管理應(yīng)是雙向的，一方面乙方（施工單位）是否按合同規(guī)定的期限完成任務(wù)量；一方面是甲方（業(yè)主單位）是否已按合同支付資金。

（4）竣工驗收及移交工作?？⒐を炇罩饕菍こ痰耐庥^、實測實量、內(nèi)業(yè)文件的檢驗。工程驗收還包括對工程規(guī)模的驗收，驗證工程建設(shè)規(guī)模是否與設(shè)計的規(guī)模吻合。在初驗中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位要限期整改，具備條件時進行復(fù)驗。復(fù)驗合格后可以移交到養(yǎng)護部門。工程驗收中要認真填寫各種表格，履行移交手續(xù)，并按規(guī)定歸檔。由業(yè)主單位組織施工單位、總監(jiān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)量監(jiān)督站、接收單位進行驗收及移交。

5 總結(jié)

由于市政工程施工設(shè)計范圍較廣，并受天氣、運輸條件、政策處理、資金情況、地質(zhì)情況、施工技術(shù)等眾多因素的影響，因此，很難實施現(xiàn)場管理，這就要求我們做好施工前各項準備工作，并結(jié)和現(xiàn)場實際情況，動態(tài)調(diào)整施工作業(yè)，以確保工程進度。另外有效協(xié)調(diào)各個部門間的工作，以共同協(xié)作如期完成項目建設(shè)。