李永花

摘要：本文筆者結(jié)合工作實踐，對市政園林綠化工程施工管理及質(zhì)量控制進行了探討，以供參考！

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；綠化；技術(shù)難點

0 引言：

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們也提高了對居住環(huán)境的要求，園林綠化建設(shè)可有效的提高居民的身心健康。由于城市現(xiàn)代化的快速發(fā)展，在一定程度上提高了對園林綠化水平的要求，以提高人們居住環(huán)境的質(zhì)量。

1 管理園林綠化工程施工進度

各級領(lǐng)導和市民都非常關(guān)注園林綠化工程的建設(shè)。但在實際園林建設(shè)中，由于規(guī)定工期較短，或是出現(xiàn)工程變更等情況，經(jīng)常發(fā)生24小時不斷趕工的現(xiàn)象，因此，我們可采取下面幾項有效措施，以確保在規(guī)定工期內(nèi)完成施工項目。

1.1 技術(shù)措施

由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負責人考察現(xiàn)場后再對施工圖進行全面會審，對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè)，將影響進度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟合理的前提下，還要考慮是否滿足進度的需要。

1.2 管理措施

編制切實可行的施工總進度計劃和月進度計劃，進度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進度的影響，將不可預見因素有可能造成的進度滯后也要考慮進去。

1.3 組織措施

在施工過程中對進度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機械設(shè)備。

1.3.1 人員：在綜合工程中標后，公司即針對中標工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進度計劃順利完成的首要因素。

1.3.2 材料供應：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進行精確計算，提前訂購，嚴防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應從而對工期造成影響。

1.3.3 為了保證進度目標，采用大型機械和先進設(shè)備進行施工也是提高施工進度的重要手段。如測量上采用全站儀進行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機、推土機、裝載機等機械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進度。

2 園林綠化的質(zhì)量控制

由各部門領(lǐng)導、普通民眾、以及各級政府，來檢驗和認可園林綠化項目的施工質(zhì)量，以及景觀效果。所謂“眾口難調(diào)”， 園林綠化建設(shè)是在確保其施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來實現(xiàn)景觀效果。所以，有必要采用一定的保證措施，來提高園林綠化工程的施工質(zhì)量。

2.1 影響園林景觀效果的第一個因素即是設(shè)計質(zhì)量

通過設(shè)計招標做好事前控制，組織專家認真的、全面的會審施工圖，施工單位要根據(jù)施工圖的會審意見， 進行合理調(diào)整。做好事前、事中質(zhì)量控制，主要體現(xiàn)在設(shè)計招標，以及結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)整設(shè)計。

2 2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進行質(zhì)量控制。

2.2.1 施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標準及國家有關(guān)質(zhì)量標準、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。

2 2.2 施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標準采購，必要時到材料供應單位采購考察，防止不合格材料進場帶來不必要的損失。

2 2.3 施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林綠化工程的施工順序應遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

2 2.4 正確運用施工機械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴重的后果。

2 2.5 施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林綠化工程因地域較廣，設(shè)計前一般不進行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時，常常會遇到嚴重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應臍地同建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。

3 竣工后的質(zhì)量控制

及時養(yǎng)護綠化苗木，保護硬質(zhì)景觀成品。

3.1 保護硬質(zhì)景觀成品

在完成園林景觀工程建設(shè)后，會對外進行開放，由于客流量較大，會使園林景觀受到一些人為因素的破壞，所以，在完成其建設(shè)后，需建立一個專門的管理機構(gòu)，以及健全的規(guī)章制度，以保護園林景觀，并及時維護被損壞的成品。

3.2 綠化苗木的養(yǎng)護管理

綠化苗木的養(yǎng)護管理是保持綠化的景觀效果、保障園林綠化工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護管理的重要性。

4 投資效益及施工成本控制

園林綠化工程的投資效益主要表現(xiàn)在兩個方面，一是社會效益，另一方面是經(jīng)濟效益。其中，政府投資的主要目標是追求更多的社會效益，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境的改善，提高人們居住環(huán)境的質(zhì)量。而施工單位主要追求的目標是經(jīng)濟效益，即在保證工期和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施以及組織措施等，有效控制施工成本，從而降低成本投入，最大程度的實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，以下是具體的控制措施。

4.1 組成技術(shù)人員、預決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現(xiàn)場狀況、市場行情及投標清單在中標后進行詳細計算、分析，對中標工程的成本進行科學的估算，即做出成本預測，從而為施工項目的成本決策和計劃，資金的統(tǒng)籌調(diào)度提出充分的依據(jù)。

4.2 編制施工成本計劃，具體內(nèi)容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

4.3 依據(jù)成本計劃，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強管理，并采用各種有效措施，降低成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題。

4.4 對照成本計劃和投標文件、定額標準，對施工過程中發(fā)生的成本及時進行核算，發(fā)現(xiàn)超出投標價格、定額標準的成本支出進行分析，找出超出成本的原因及時糾正，防止成本失控。

4.5 推行分層承包責任制或成本考察制度，將個人效益同成本控制掛鉤，讓每個員工都自覺地進行成本控制。

5 結(jié)束語

園林綠化項目的工程特點是：工期短、結(jié)算難、施工復雜、多變而且范圍廣、數(shù)量小等，所以，必須全方位的管理整個園林綠化施工項目， 項目經(jīng)營者必須

規(guī)范的、標準的管理施工項目的成本、投資、進度以及質(zhì)量等各個方面，以確保各施工環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求有序的順利開展。有效進行施工項目管理，在一定程度上提高了施工單位的經(jīng)濟效益，同時，也提高了園林建設(shè)的社會效益。項目和企業(yè)的發(fā)展離不開成功的管理，在園林建筑市場發(fā)展中，我們需不斷地總結(jié)經(jīng)驗，并勇于創(chuàng)新，以在實踐中摸索和創(chuàng)造出一套有效的園林施工項目管理措施。