王冬　王麗梅　丁以心　石峰

摘要：變電運維行業(yè)是電網(wǎng)運行的支架，做好變電運維電網(wǎng)才能安全穩(wěn)定。變電運維工作很復(fù)雜，從大到小的事情都得面對，往往因為小問題沒處理好而影響了運行。本文介紹了變電站倒閘操作管理規(guī)定和管理措施，闡述了變電運維管理的具體要求，就變電站變電運維模式、安全管理以及運行中存在的問題進行了分析。

關(guān)鍵詞：變電站；運維管理；變電運維

0 引言

近年來國民經(jīng)濟發(fā)展迅猛，電能供需矛盾日趨突出，變電站數(shù)量增長迅速，變電運維人員日趨緊張，為解決運維人員不足的矛盾，我供電公司通過變電站綜自改造和調(diào)整變電運維模式，不僅達到了減員增效的目的，而且規(guī)范了運維管理，提高了生產(chǎn)效率。

1 變電運維模式

變電運維的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作。其特點是設(shè)備維護量大，出現(xiàn)異常和障礙的幾率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全，因此加強變電運維管理，提高變電運維管理水平是很有必要的。

目前，比較先進的管理模式是運用計算機進行遠程的操控，也就是我們所說的無人值班的模式。這種模式用計算機的操控人員代替了現(xiàn)場的值班人員，對變電運行能夠進行有效的管理以及控制。但是，在實行這種模式之后，變電運行的某些具體的操作還需要員工現(xiàn)場的進行，同時通過計算機不能夠完全的將設(shè)備中的隱患檢測出來。

2 變電運維管理

2.1 明確運維管理的職責分工

根據(jù)已運行的無人值班變電站的運維管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運行監(jiān)視、遠方操作，由調(diào)控值班員通過遠動自動化實施；一部分為設(shè)備巡視、運行維護、就地操作、安全措施和事故處理等工作由變電運維值班員實施。

2.2 建立行之有效的運維管理制度

2.2.1 崗位責任制

所有變電運維人員必須遵照執(zhí)行各自的崗位責任制度，做到分工清楚、責任明確。

2.2.2 設(shè)備專責制

為了提高設(shè)備健康水平，及時掌握設(shè)備運行狀況，必須實行設(shè)備專責管理。無人值班的變電站中，一次設(shè)備、控制信號、繼電保護、儀表、通信的設(shè)備、遠程控制的設(shè)備需要專業(yè)人員進行維護，設(shè)備專責人應(yīng)熟悉管轄設(shè)備的性能及其運行狀況，掌握其維護方法。設(shè)備專責人應(yīng)根據(jù)管轄設(shè)備的技術(shù)檔案，監(jiān)督設(shè)備的修試周期，定期巡查設(shè)備，掌握缺陷發(fā)展及處理情況，對設(shè)備修試、運行維護等工作及時提出合理化建議。管理人員應(yīng)隨時詢問設(shè)備狀況，掌握設(shè)備缺陷及運行情況，負責對設(shè)備進行運行分析、缺陷管理，匯總并上報。變電運維班組管理的好壞直接影響著變電站的安全運行，根據(jù)實踐，對運維班組的管理重點應(yīng)放在如下幾個方面：

（1）安全管理

安全是企業(yè)的生命。變電站運維管理的重點就是安全運行、認認真真落實班組安全生產(chǎn)責任制，堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實踐檢驗行之有效的經(jīng)驗，在變電站必須認真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，應(yīng)及時修訂變電站的現(xiàn)場運行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用微機自動化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項工作的順利進行。

（2）專業(yè)基礎(chǔ)管理

變電站制定月度、周工作計劃，按照計劃按時保質(zhì)的完成工作，結(jié)束后應(yīng)有總結(jié)，分析工作中出現(xiàn)的問題，討論相應(yīng)解決的方案。同時對于已經(jīng)制定的規(guī)章、制度要嚴格的執(zhí)行，例如，在設(shè)備的方面制定的巡視制度、設(shè)備驗收制度、缺陷管理制度等等，對存在的異常、缺陷、隱患要及時的發(fā)現(xiàn)、匯報，督促盡快處理，加強設(shè)備閉環(huán)管理力度，以保障變電站的運行可靠、安全。同時，要建立設(shè)備的各種臺帳、記錄，對于已有的記錄要進行完善與健全，這樣能夠?qū)⒃O(shè)備運行的資料以及原始的資料全面的掌握，要積累管理的經(jīng)驗以及設(shè)備運行的經(jīng)驗，對薄弱的環(huán)節(jié)要加強監(jiān)督、強化管理。

（3）加強技術(shù)培訓(xùn)

變電運行能否安全的運行在很大的程度上受到員工的素質(zhì)影響，因此，運行人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)要加強對員工本崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如對新設(shè)備培訓(xùn)、定期進行技術(shù)考試、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、考問講解等。對員工的行為進行規(guī)范可以對事故起到遏制的作用，員工整體的素質(zhì)得到提高，能夠保障變電的安全運行。在對員工進行培訓(xùn)時，要將以人為本作為出發(fā)點，充分調(diào)動員工學(xué)習(xí)熱情、工作的積極性，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。將班組的安全生產(chǎn)作為企業(yè)的基本工作，高度的重視安全生產(chǎn)，通過具體的案例學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)變電運行中存在的問題，使員工能夠意識到安全運行的重要性，加強安全運行的意識。同時，結(jié)合各種檢查活動，將安全運行的知識進行分類的整理，下發(fā)至員工的手中，使員工能夠?qū)Π踩\行加深印象。需要注意的是在對員工進行培訓(xùn)時，嚴禁急于求成，要注重日常的積累，使每一個員工都能夠?qū)踩\行的相關(guān)知識充分的理解并掌握，并運用到實際工作中去。

（4）加強思想的管理

加強對員工思想的管理，對員工進行思想的教育，使員工能夠意識到自己就是企業(yè)的主人，能夠在工作中時時刻刻的以主人的身份進行工作。要加強政治的學(xué)習(xí)，不能使政治學(xué)習(xí)只是形式方面，對員工講解國家的方針、路線以及政策，將政治學(xué)習(xí)真正落到實處，同時，思想工作要緊密聯(lián)系實際，達到樹立愛崗敬業(yè)責任感、使命感的作用。在各個變電站中，積極開展民主活動，使每一位員工能夠參與到變電站的治理以及管理中，關(guān)鍵是發(fā)揮人的主觀能動性，充分體現(xiàn)員工的主人翁地位，積極采納員工提供的合理化建議、對策并付諸實施，使變電運行安全工作能夠順利進行。

（5）文明的生產(chǎn)

良好的工作環(huán)境會對人的行為產(chǎn)生影響，要在變電站中明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，督促員工進行定期的打掃，同時進行定期的檢查，將之劃分到考核的范圍，使變電站的環(huán)境清潔有序，會促進員工的工作積極性。此外，對員工充分的關(guān)注，與員工進行交談，穩(wěn)定員工的情緒，同時積極解決他們遇到的困難，使員工能夠安心的工作，在變電站中形成良好工作的作風。

3 結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力行業(yè)得到了充足的發(fā)展。在電力系統(tǒng)中，變電運行是非常重要的環(huán)節(jié)，在變電運行的過程中存在許多復(fù)雜且技術(shù)性較強的工作，同時，對變電運行產(chǎn)生影響的因素是非常多的，一個極小的遍差都會使變電運行受到影響，嚴重的會發(fā)生安全事故。因此，變電站要對變電運行工作加強管理，使變電的運行能夠可靠安全的進行，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定，保障供電企業(yè)的經(jīng)濟利益，促進供電企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，保障居民的安全電，促進社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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