孫丙順

【摘要】隨著當(dāng)前建筑工程行業(yè)的發(fā)展變得越來越迅速，建筑工程項(xiàng)目也變得越來越多。在建筑工程施工過程中，難度較大，施工的安全隱患也比較大。本文對(duì)建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理存在的問題和方法進(jìn)行分析和探討，旨在提高建筑工程質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對(duì)策

引言

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)房屋的需求逐漸增大，建筑工程受到的關(guān)注程度也越來越高，建筑工程成為一項(xiàng)重要的民生工程，在建筑工程的建設(shè)過程中，質(zhì)量是一個(gè)十分重要的方面，建筑工程的質(zhì)量管理包括多方面內(nèi)容。在建筑工程建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，很容易帶來安全隱患，這些質(zhì)量問題對(duì)建筑工程的整體使用性能以及安全性都會(huì)產(chǎn)生影響，比如常見的裂縫、滲透等問題，都會(huì)成為建筑工程投入使用之后的常見問題，會(huì)帶來較大的安全隱患。施工過程中要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，對(duì)于建筑工程建設(shè)過程中常見的質(zhì)量問題，尤其要對(duì)一些比較重點(diǎn)的問題進(jìn)行控制，從源頭上防止問題的出現(xiàn)，在建筑工程施工過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)這些問題的解決，以提高建筑工程施工水平。

一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)還比較淡薄

質(zhì)量管理是建筑工程管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，也是促進(jìn)建筑工程企業(yè)不斷發(fā)展的重要途徑。當(dāng)前，很多建筑工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有意識(shí)到在建筑工程施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多建筑工程項(xiàng)目在建筑工程施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

（二）建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作不足

當(dāng)前，還有很多的建筑工程施工企業(yè)對(duì)建筑工程管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)建筑工程管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)建筑工程管理制度的建立的重視程度不夠，在建筑工程施工的準(zhǔn)備工作中沒有做好積極的應(yīng)對(duì)，比如對(duì)建筑工程周圍的情況了解不夠、各種材料和資金的準(zhǔn)備不足等，這些都會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量。

（三）建筑工程施工管理制度和體系不夠健全

當(dāng)前很多建筑工程施工企業(yè)并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)條件的變化對(duì)建筑工程管理過程進(jìn)行改進(jìn)，因此使得建筑工程施工過程中質(zhì)量管理還存在一些問題，有的工程項(xiàng)目有多頭管理現(xiàn)象出現(xiàn)，有的建筑工程項(xiàng)目又沒有相應(yīng)的管理者，使得建筑工程項(xiàng)目不能及時(shí)完成。目前，建筑工程施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得建筑工程管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得建筑工程管理流于形式，最終導(dǎo)致建筑工程施工過程中出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

二、提高建筑工程施工質(zhì)量的方法

（一）做好建筑工程施工之前的準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備以及把關(guān)是提高建筑施工質(zhì)量的重要途徑，在施工之前，應(yīng)該要積極做好各方面的審核工作。一方面，要對(duì)施工單位以及設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，選擇技術(shù)力量強(qiáng)大，經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)單位，并對(duì)設(shè)計(jì)的各種圖紙和結(jié)構(gòu)等進(jìn)行審查，以保證合乎具體的工作要求，建筑工程的設(shè)計(jì)單位和建筑施工單位做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，確保建筑工程施工質(zhì)量。另一方面要嚴(yán)格地把關(guān)建筑施工圖設(shè)計(jì)。此外，在施工的過程中，應(yīng)該要做好施工方與設(shè)計(jì)方的交接工作，使得施工方能夠?qū)κ┕D有足夠的了解，從而在施工的過程中可以做到靈活施工，在施工之前能夠?qū)κ┕龅刂車那闆r有充分地了解，從而能夠在施工過程中及時(shí)做好調(diào)整，對(duì)施工過程中的一些突發(fā)狀況進(jìn)行有效地處理。另一方面，還應(yīng)該要做好技術(shù)準(zhǔn)備，在建筑工程施工之前，還應(yīng)該要做好相應(yīng)的施工技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，從而可以提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程的主要材料就是混凝土，在進(jìn)行準(zhǔn)備的時(shí)候，必須要對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且在施工結(jié)束之后，也應(yīng)該要對(duì)混凝土的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，要做好相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)工作，從而使得建筑工程的質(zhì)量可以得到有效地保證。

（二）健全建筑工程施工管理體系

建筑工程施工過程中的管理是整個(gè)工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要做好建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制，首先，要對(duì)建筑工程施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，在建筑工程施工過程中要做好質(zhì)量的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。此外，要將工程質(zhì)量管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)建筑工程安全管理，、施工技術(shù)管理等都要落實(shí)到具體的部門，對(duì)建筑工程施工過程中的安全和質(zhì)量進(jìn)行管理。還應(yīng)該要落實(shí)建筑工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在建筑工程施工企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工在建筑工程項(xiàng)目建筑工程施工管理過程中的責(zé)任。

（三）提高建筑工程施工人員的綜合能力水平

對(duì)于建筑工程的施工而言，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)水平和管理水平的提升，是促進(jìn)建筑工程質(zhì)量得以提升的重要措施。無論是設(shè)計(jì)人員、建筑工程施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，建筑工程施工單位要定期對(duì)管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從具體的管理技術(shù)、建筑工程施工技術(shù)、職業(yè)道德等方面著手，提高建筑工程施工人員的綜合能力水平，使得建筑工程管理工作能夠落實(shí)到具體的管理人員以及施工人員身上，施工企業(yè)的人員能夠形成合力，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的各種問題的解決。

結(jié)語

綜上所述，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量越來越多，建筑工程的質(zhì)量受到的重視程度越來越高，質(zhì)量管理也越來越重要。在建筑工程的建筑工程施工過程中，為了防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，必須要加強(qiáng)對(duì)全過程的管理，從材料、人才、施工技術(shù)等多方面著手，加強(qiáng)各種材料和物資的準(zhǔn)備，并且在施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)建筑工程施工管理體系的完善，提高管理人員的綜合能力水平，使得建筑工程的施工質(zhì)量不斷提升。

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