【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的過程中所面臨的風(fēng)險因素越來越多，嚴(yán)重的制約和影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展?，F(xiàn)如今，企業(yè)要想取得成功，實現(xiàn)自身價值，必須要具備一定的風(fēng)險預(yù)防能力和解決能力，能夠及時的對風(fēng)險進行評估，盡可能的為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定、安全的環(huán)境。本文主要通過對企業(yè)風(fēng)險管理流程進行具體說明，針對企業(yè)發(fā)展中存在的一些風(fēng)險因素，并制定相應(yīng)的措施和管理手段加以改善，對促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值都具有十分重要的意義。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；企業(yè)風(fēng)險；管理流程

引言

企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和解決的問題，隨著市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)發(fā)展的多樣化和多元化，都造成企業(yè)風(fēng)險系數(shù)的增加和風(fēng)險因素的增多。目前，企業(yè)風(fēng)險除了一些自然災(zāi)害造成的企業(yè)財產(chǎn)損失、業(yè)務(wù)中斷以外，還有一些市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、財務(wù)管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等等，都在威脅和影響企業(yè)持續(xù)有效的發(fā)展，加強企業(yè)全面的風(fēng)險管理水平，提高風(fēng)險管理技術(shù)成為了企業(yè)在未來發(fā)展中必須解決的問題。

一、項目風(fēng)險管理流程

（一）收集風(fēng)險管理初始信息。收集風(fēng)險管理初始信息的主要目的是為了能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運行過程中存在的一些風(fēng)險因素，并采取有效的措施加以管理和解決，盡可能的避免風(fēng)險的發(fā)生或者降低風(fēng)險損失。收集風(fēng)險管理初始信息，為企業(yè)進行風(fēng)險評估提供了基本的依據(jù)，同時對初始信息的收集必須是貫徹始終的，涉及到企業(yè)的各個部門，是持續(xù)進行的。這就要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的風(fēng)險收集管理系統(tǒng)和部門，及時的對企業(yè)市場風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場調(diào)控、政策變化等各個方面進行評估和預(yù)測，全面的了解企業(yè)發(fā)展中各個部門的信息以及存在風(fēng)險的初始信息，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對安全、穩(wěn)定的環(huán)境。

（二）進行風(fēng)險評估。在收集風(fēng)險管理初始信息后，對收集到的信息進行分析和管理，評估各個部門提供的信息的風(fēng)險系數(shù)，按照業(yè)務(wù)流程，進行風(fēng)險評估。風(fēng)險評估一般可以分為三個部分：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價。通過風(fēng)險評估，能及時有效的采取措施，加強管理和改善，降低企業(yè)風(fēng)險值。

（三）制定風(fēng)險管理策略。在對企業(yè)風(fēng)險進行評估以后，根絕各類風(fēng)險的優(yōu)先等級，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目的，有針對性的采取措施，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避等風(fēng)險管理工具，通過對企業(yè)人力、物力、財力的調(diào)控，在降低企業(yè)風(fēng)險的同時，盡可能的將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟管理措施，對于企業(yè)風(fēng)險控制和經(jīng)濟效益都具有重要的意義。企業(yè)風(fēng)險管理策略并不是一成不變的，會根據(jù)企業(yè)管理的初始信息、風(fēng)險評估和企業(yè)戰(zhàn)略目的的發(fā)展而發(fā)展，所以必須要定期的進行總結(jié)和分析，確保風(fēng)險管理策略的合理性和有效性。

（四）提出和實施風(fēng)險管理的解決方案。企業(yè)在制定合理的、有效的風(fēng)險管理策略以后，要針對風(fēng)險系數(shù)的高低，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出和實施風(fēng)險管理的解決方案。降低、解決企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險。提出和實施風(fēng)險管理的解決方案，要結(jié)合實際，要有明確的目標(biāo)、具體的業(yè)務(wù)流程和管理制度、技術(shù)條件、技術(shù)手段等，必須要做好全面的措施和手段以后，才能有效的、科學(xué)的解決。

（五）風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進。企業(yè)風(fēng)險管理的根本目的就是為了企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的發(fā)展。所以企業(yè)風(fēng)險管理制度和方案必須是為企業(yè)服務(wù)的，風(fēng)險管理的重點也關(guān)系到企業(yè)的生存和經(jīng)濟效益。在對企業(yè)風(fēng)險進行管理的過程中，要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，抓住重點，并加強監(jiān)督和改進，促進企業(yè)發(fā)展。

二、設(shè)備研發(fā)項目的風(fēng)險因素

（一）技術(shù)風(fēng)險。技術(shù)風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險中占據(jù)比例較大的一個風(fēng)險系數(shù)。但是技術(shù)風(fēng)險對不同企業(yè)造成的損失也會不同。對于一些以技術(shù)為主的企業(yè)，技術(shù)開發(fā)、實施的失敗都有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。但對于某些企業(yè)的風(fēng)險不大。

（二）市場風(fēng)險。市場風(fēng)險是企業(yè)的營銷能力不足引起的風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭日益激烈，企業(yè)在市場發(fā)展中，受市場結(jié)構(gòu)、受市場體制、企業(yè)之間競爭程度等各個方面的影響越來越大，市場風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展中，所潛在的威脅也越來越大。加強市場風(fēng)險的評估，及時的了解市場定位和市場體制等，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略和政策，成為了促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素。

（三）經(jīng)濟風(fēng)險。經(jīng)濟風(fēng)險涉及到企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展成本，因供求關(guān)系發(fā)生變化，企業(yè)的資金不能及時的攻供給，導(dǎo)致企業(yè)項目不能及時有效的開展，造成損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)項目的失敗。 對企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險的管理要結(jié)合企業(yè)發(fā)展成本、資金周轉(zhuǎn)、融資風(fēng)險等多方面，全面的管理和控制。

（四）管理風(fēng)險。管理風(fēng)險簡而言之就是企業(yè)在管理過程中的不當(dāng)造成企業(yè)損失。主要表現(xiàn)有：對企業(yè)項目管理不善、人力、物力、財力投入不合理，企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)等，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

（五）環(huán)境風(fēng)險。企業(yè)的發(fā)展除了上述的風(fēng)險以外，仍受環(huán)境因素的影響，項目在開發(fā)過程中，宏觀的經(jīng)濟風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險等，都能給企業(yè)項目造成巨大的影響，威脅到其發(fā)展。

三、設(shè)備研發(fā)項目風(fēng)險管理的重點

設(shè)備研發(fā)項目風(fēng)險管理要有計劃、有目的的進行，結(jié)合上文的風(fēng)險因素和管理流程，在對研發(fā)項目風(fēng)險管理中，將重點集中在技術(shù)、人力、進度等風(fēng)險管理方面，盡可能的降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（一）技術(shù)因素。技術(shù)難度與復(fù)雜程度，技術(shù)的難度越大，復(fù)雜程度就越高，研發(fā)項目的風(fēng)險就越大，技術(shù)效果的不確定性，研發(fā)項目在研究過程中往往難以估計最終的技術(shù)成果。

（二）人力資源因素。從管理的角度看，研發(fā)項目人力資源的風(fēng)險因素有以下幾種：對設(shè)備項目信息了解不足，影響了科學(xué)與民主的決策水平；公司組織架構(gòu)的穩(wěn)定性及關(guān)鍵骨干人員穩(wěn)定性；研發(fā)項目組織管理能力不足；管理層重視程度；項目經(jīng)理綜合管理水平；設(shè)備研發(fā)組織成員的總體實力和能力；項目團隊成員綜合素質(zhì)及團隊的溝通、協(xié)作水平。

（三）進度因素。時間是項目管理三重約束之一，項目計劃如何制定得有效，項目進度如何控制得當(dāng)，能否按照預(yù)定目標(biāo)進行，當(dāng)項目實施過程中出現(xiàn)與計劃不相符時，如何有效的采取糾正措施等，以保證項目如期進行。

作者簡介

方旺（1981，8）男；籍貫：廣東普寧人；供職單位：廣東博科數(shù)控機械有限公司，職稱：機械工程師，工程碩士；研究方向：機械設(shè)計制造。