陳鶴

【摘要】隨著我國經濟的不斷發(fā)展，10KV客戶配電工程項目的應用研究雖然取得了一定的研究成果，但是目前尚未達到讓人比較滿意的水平，由于10KV客戶配電工程的管理模式采用的是傳統(tǒng)的施工組織負責的形式，并且這種模式在一定程度上降低了該項目的管理效率。本文分析了10KV客戶配電工程項目管理現(xiàn)狀，然后對其該項目的管理應用進行研究，最后提出了新的管理模式。

【關鍵詞】10KV；配電工程；項目；管理；應用

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國的10KV客戶配電工程也在逐步的發(fā)展，并且已經成為一個非常重要的組成部分，并且影響著我國供電企業(yè)和用戶的用電安全性等。由于當前電力施工企業(yè)在管理方面還面臨著很多問題，而且也很難適應市場變化及以及客戶的需求優(yōu)化企業(yè)的資源。

1、10KV客戶配電工程項目管理現(xiàn)狀

目前所承接的10KV客戶配電工程的電力施工企業(yè)工程實施管理模式采取的傳統(tǒng)的管理模式，即在工程施工中以施工隊或者工班組的方式進行統(tǒng)一管理，但是卻存在工程管理不細致、責任和權力不清楚、溝通協(xié)調困難等，使工程項目很難做到精細化的管理以及快速適應外部環(huán)境和市場變化等問題。而且我國10KV配電工程項目大多都是集中郊區(qū)，位置相對偏僻，環(huán)境比較惡劣等，也會給施工管理造成更大的困難。

2、10KV客戶配電工程項目管理應用

2.1項目計劃前期管理

由于10KV客戶配電工程項目計劃管理在編制完成任務資源和成本預算的過程中，要保證配電工程項目可以在所預定的工期內完成，并且可以用較低的成本達到工程的較高質量。所以10KV客戶配電工程項目中的各項任務在開始擬定時間時，一定要確保從開始到完成的時間以及先后順序和各個相互之間的關系，而且在進行成本預算的各個項目的實際投入進行預算，10KV客戶配電工程項目計劃步驟如下圖：

158051566675確定各階段的交付物確定各階段的交付物

252349073025

15900403175確定各個階段的工作任務確定各個階段的工作任務

1590040259080確定個任務之間的銜接關系確定個任務之間的銜接關系252412511430

2542540255905

1590040176530分配各個任務之間的完成時間分配各個任務之間的完成時間

2543175188595

1551940137795確定各個項目組成員的可支配時間確定各個項目組成員的可支配時間

2552065182245

1628140112395配置所需的各種資源配置所需的各種資源

2571750118745

161861558420確定項目管理支持性任務確定項目管理支持性任務

253301536195

161861542545匯總計劃匯總計劃

10KV客戶配電工程項目計劃步驟

由上圖我們可以看出，10KV客戶配電工程項目計劃是對各個任務時間進行安排，而結構圖是將10KV客戶配電工程項目分解成每個單元內容，而且每個項目單元都是單一的任務內容，所以在進行成本核算的過程中比較融合核算其成本，進一步確定10KV客戶配電工程目標的實現(xiàn)。

2.2項目管理控制管理

2.2.1工程安全質量的控制

10KV客戶配電工程項目的安全質量是指在工程項目施工過程、進場材料和設備的審核等，在現(xiàn)場采取抽檢、巡視、檢查等方法和手段，對10KV客戶配電工程項目進行嚴格的控制，而且項目施工管理人員要嚴格把握和檢驗人員的出入以及施工工具等，進一步提高現(xiàn)場管理工作，而且也要對施工進行安全教育培訓等工作。確保整個工程項目安全施工。

2.2.3進度款回收進度的控制及控制工程領料

在KV客戶配電工程項目施工中，管理人員需要制定回款進度表，并與財務部的相關人員共同負責和跟蹤回款情況，最終確定施工前的計劃回款的相關數(shù)據分析，并且及時做好回款控制工作，在施工過程中，應該根據材料領用表，由相關的材料管理人員和項目負責人負責材料的領用情況，做到對工程材料的合理利用，不能浪費材料，并做好施工材料領用的最終控制工作。

2.3工程項目內部驗收

在項目竣工時，在驗收的過程中，分別有工程部的領導、項目小組等部門共同參與驗收工作，并與要嚴格按照項目竣工的要求進行驗收，如果項目某個地方不合格，必須要出具工程整改通知書，并要求施工單位在限定時間內進行整改，最后在進行一次復查驗收。所以，10KV客戶配電工程項目組應該嚴格按照要求進行驗收工作，并與要認真對待和分析項目實施的整個過程中的施工前計劃投入和實際投入到整個過程中存在的差異，然后編寫成一份項目報告，我們還需要對項目完成的實際情況進行分析評價，并要根據綜合評價的結構對該項目的負責人員進行考核。

結束語

綜上所述，10KV客戶配電工程項目在我國電力系統(tǒng)具有十分重要的作用，但是目前10KV配電工程管理還存在很多問題，所以發(fā)展比較緩慢。所以本文分析了10KV客戶配電工程項目發(fā)展存在的問題，并探析了其項目管理應用，最終進一步提升我國電力企業(yè)的競爭力水平。

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