劉美燕

【摘要】為了有效的控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，避免因未按照制定的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行而使施工方被動(dòng)的施工，從而延誤合同工期，增加施工成本，我們需要掌握進(jìn)度控制的基本內(nèi)容、方法、措施手段等進(jìn)行工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。本文通過(guò)介紹動(dòng)態(tài)控制的原理及其在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，并提出相應(yīng)的糾偏措施，以促進(jìn)施工管理科學(xué)化。

【關(guān)鍵詞】動(dòng)態(tài)控制；建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序

項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。動(dòng)態(tài)控制工作程序：第一步，制定工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，做好項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作。第二步，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心內(nèi)容：（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；（2）定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較；（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。為避免發(fā)生項(xiàng)目目標(biāo)的偏離，應(yīng)加強(qiáng)事前的主動(dòng)控制，分析影響目標(biāo)偏離的各種因素，并采取有效的預(yù)防措施。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

二、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

由于一些項(xiàng)目工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目由多個(gè)單位工程、多個(gè)分部分項(xiàng)工程組成，某個(gè)關(guān)鍵工作出現(xiàn)問(wèn)題，延誤施工有可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目不能按既定的施工計(jì)劃進(jìn)行，造成施工成本的增加和資源的浪費(fèi)。成本增加也有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)包括業(yè)主方和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方、施工方（總包方、分包方）、物資采購(gòu)等各參與方。由于各個(gè)參與方進(jìn)度控制的范圍和目標(biāo)不相同。在整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，最主要的還是施工方進(jìn)度控制。施工方依據(jù)施工合同對(duì)施工進(jìn)度的要求進(jìn)行控制。隨著工程項(xiàng)目的施工，進(jìn)度計(jì)劃也需要不斷的調(diào)整。

（一）工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

為確保工程施工在合同約定的期限內(nèi)完成，盡快的發(fā)揮資金效益，在確保工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，保證施工的連續(xù)性。在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前，施工方應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、簽訂的施工合同、工程預(yù)算文件、中標(biāo)文件上編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性的進(jìn)度計(jì)劃。編制方法有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和橫道圖。橫道圖適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目，能夠反應(yīng)出施工時(shí)間和施工資源的需求，大型項(xiàng)目一般使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，它能夠利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算優(yōu)化和調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)全面準(zhǔn)確地表示各分部分項(xiàng)工程，各關(guān)鍵工作的施工順序和施工時(shí)間，編制好各項(xiàng)施工作業(yè)所需要的人、材料、機(jī)械臺(tái)班等使用計(jì)劃。將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，分析論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合理性。

（二）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

1、按照進(jìn)度控制的要求，編制工程施工形象進(jìn)度圖，收集施工過(guò)程中的完成情況，記錄好每項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成時(shí)間、工程量和資源供應(yīng)情況，是否有不可抗力事件產(chǎn)生的工期和費(fèi)用的索賠。

2、定期的將工程進(jìn)度完成情況和進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，選擇合適的控制周期，一般項(xiàng)目為一個(gè)月，特別重要的項(xiàng)目和關(guān)鍵工作，控制周期為一周或一旬。各項(xiàng)工作是否有在施工時(shí)間和施工順序是否存在矛盾和沖突，為加快工程施工進(jìn)度，采取如平行作業(yè)和流水施工等。

3、根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的情況，查看目標(biāo)是否出現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

（三）如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的糾偏措施

1、組織措施

組織論主要包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工程流程組織。組織論中認(rèn)定組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，必須重視健全項(xiàng)目管理的組織體系，分析若是由于組織的原因而影響工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)采取相應(yīng)的組織措施，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、工程流程等。將進(jìn)度目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目管理班子人員，制定獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行嚴(yán)格考核，增加每個(gè)人員的責(zé)任心。正確處理政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各分包單位之間的關(guān)系。充分發(fā)揮監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)能力。在施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組成員進(jìn)行技術(shù)交底，確保這些施工成員在施工中完全執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)程，提高施工人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期的進(jìn)行工地現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，召開(kāi)工地例會(huì)，提前預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。

2、管理措施

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”的思想、方法、手段，施工單位提高自身管理水平。在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)施工合同的履約管理，確保按照合同要求的竣工日期完成。由于施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容復(fù)雜，建設(shè)周期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素比較多，潛在的風(fēng)險(xiǎn)也很多。若發(fā)生不可抗力事件、非施工方原因產(chǎn)生的工程變更、設(shè)計(jì)變更等延誤工期。施工方應(yīng)按照規(guī)定的程序和文件要求提出工期和費(fèi)用的索賠。

3、經(jīng)濟(jì)措施

為確保工程施工的順利進(jìn)行，必須有足夠的資金支持，若是由于建設(shè)單位沒(méi)有及時(shí)撥付工程款，會(huì)影響施工單位資金的周轉(zhuǎn)，從而影響到施工進(jìn)度。因此施工單位應(yīng)該做好資金的籌備工作，確保資金能夠有效落實(shí)，還應(yīng)該考慮市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施對(duì)保證工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。確定合理的施工技術(shù)方案，提高施工單位的技術(shù)水平，熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝。在施工進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在設(shè)計(jì)變更或改變施工技術(shù)、施工方法和機(jī)械的調(diào)整。

四、結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)度控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要方面，確保在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量，可以更好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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