為全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治吏要求，扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下，都江堰市探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部“三三法”季度考核測評。

“三分離”科學(xué)推進(jìn)差異考核。能力測評與政績考核相分離、同類型單位與不同功能定位相分離、測評主體與測評對象相分離，構(gòu)建起更有針對性和操作性的測評考核體系?！叭莆铡贝_保干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)真實(shí)反映。按照“好、一般、差”三個等次掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。測評指標(biāo)嚴(yán)格按綜合評價“好”票不超過三分之一，“差”票不少于三分之一的標(biāo)準(zhǔn)掌握測評比例。測評結(jié)果以分?jǐn)?shù)形式掌握，統(tǒng)籌不同測評主體之間的評價標(biāo)準(zhǔn)?！叭琶焙侠磉\(yùn)用考核結(jié)果。按“一把手”“部門副職”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）副職”三類進(jìn)行排名。對每季度每類型排名最后五位的進(jìn)行提醒談話；對連續(xù)兩季度排名最后五位的開展專項(xiàng)調(diào)查，視情況進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整；對連續(xù)三季度排名最后五位的，由市紀(jì)委、市委組織部共同調(diào)查了解情況，視查核情況進(jìn)行組織處理。（都江堰市委組織部 張楚鴻）