大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該如何考慮互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型

相比于中小創(chuàng)新企業(yè)，大型集團(tuán)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型，將是推動我國互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)然也將是一個比較難的實(shí)施過程。

一批具有先知先覺意識的企業(yè)和企業(yè)家已經(jīng)在創(chuàng)新嘗試的基礎(chǔ)上，開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。比如海爾張瑞敏就曾分享企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的"黃金圈"法則。即第一圈是“為什么”，需要做到的就是顛覆，企業(yè)必須顛覆傳統(tǒng)模式才能創(chuàng)建新的互聯(lián)網(wǎng)模式；第二圈是“怎么做”，需要做到企業(yè)的平臺化、用戶的個性化、員工的創(chuàng)客化的“三化”；第三個圈則是“是什么”，這個環(huán)節(jié)體現(xiàn)在思路、體系和目標(biāo)等三個方面。

和張瑞敏的思路形成呼應(yīng)的是，用友網(wǎng)絡(luò)在今年發(fā)布了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化白皮書，建言企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化路徑；同時，也即將在11月，推出服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的最新版本——NCV6.5。

而用友NCV6.5的研發(fā)過程，在某種程度上也可以為大型集團(tuán)企業(yè)考慮互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型提供一些借鑒思路。用友網(wǎng)絡(luò)（600588） NC產(chǎn)品線產(chǎn)品總監(jiān)任曉慧透露，早在兩年前，用友就開始了NCV6.5的整體研發(fā)。此版本，不僅凝結(jié)了NC的大批創(chuàng)新企業(yè)客戶的探索經(jīng)驗(yàn)，也加載了整體管理軟件和IT技術(shù)的最新變化。

“在兩年間，最核心的研發(fā)思考是如何針對千億級企業(yè)市場的大規(guī)模的數(shù)據(jù)和大規(guī)模并發(fā)，提升整體運(yùn)行效率和性能；并把集團(tuán)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型所需的數(shù)字營銷、智能制造、共享服務(wù)等全新方案整合進(jìn)來。比如說，在營銷端互聯(lián)網(wǎng)層面，NCV6.5中在B2B電子銷售里做了更多的完善，包括在線支付、公開門戶等。再比如，在業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)層面，增加了個性化定制特性、完善了電子采購、以及移動化的智慧資產(chǎn)解決方案等。另外，隨著企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理流程的變化，共享服務(wù)也是一個比較大的變革。這些都是用友在運(yùn)籌NCV6.5研發(fā)時，研發(fā)人員特別關(guān)注的?！?/p>

概況地說，即將發(fā)版的NCV6.5總體聚焦于一個平臺和三個領(lǐng)域。一個平臺是指NCV6.5基于iUAP開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺，不論在支持互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面，還是提供輕量化平臺、移動平臺層面，甚至包括IM 即時通訊平臺，都能夠更好的支撐企業(yè)內(nèi)部互聯(lián)互通和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。三個領(lǐng)域，則包括數(shù)字營銷領(lǐng)域的B2B電子商務(wù)、共享服務(wù)，以及以個性化定制為核心的智能制造。

如果說以往的NC 6是聚焦于“人”、“財(cái)”、“物”、“客”的私有云解決方案，那么現(xiàn)在NCV6.5則打通了用友旗下的很多新的互聯(lián)網(wǎng)化的產(chǎn)品，形成了私有云+公有云的混合云的運(yùn)營模式，不僅集成了用友通訊嘟嘟的多方通話能力、暢捷支付的支付理財(cái)能力、友信即時通訊的服務(wù)能力，還囊括了全員化的財(cái)務(wù)共享解決方案、B2B電子商務(wù)的解決方案、個性化定制的解決方案，以及社交化協(xié)同的解決方案等。

目前，用友NCV6.5已經(jīng)有20多家用戶在試運(yùn)行了。其中，有兩家用戶已經(jīng)上線了，比如蘇州工業(yè)園清源華衍水務(wù)。因?yàn)槭枪彩聵I(yè)單位，所以華衍水務(wù)比較注重以工程項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目管理，即將上線的應(yīng)用模塊很全，包括了項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理，協(xié)同管理、移動應(yīng)用等。

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