□ 本刊記者 劉繼寶

求解油田扭虧脫困的“三元一次方程”

□ 本刊記者 劉繼寶

“上任何項(xiàng)目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過(guò)一遍，合算則干，反之不干?！?/p>

低油價(jià)，產(chǎn)量如何配，成本如何降，成為油田管理者面對(duì)的難題。歷史經(jīng)驗(yàn)證明，過(guò)分追求產(chǎn)量，忽視成本快速增長(zhǎng)，最終會(huì)導(dǎo)致效益下降。當(dāng)前，油價(jià)與成本倒掛，如果大面積地關(guān)停油井，油田遞減加速，不僅影響效益，還會(huì)帶來(lái)更多社會(huì)問(wèn)題。如何處理好產(chǎn)量、成本、效益三者之間的關(guān)系，使東部老油田早日走出困境，考驗(yàn)著管理者的智慧與擔(dān)當(dāng)。

江蘇油田立足實(shí)際，兼顧當(dāng)前效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，樹(shù)立利潤(rùn)與產(chǎn)量并重理念，痛下決心降成本，著力處理好產(chǎn)量、成本與效益之間的關(guān)系，取得了較好效果。今年上半年減虧明顯，油氣完全成本減少200元/噸。

江蘇油田采油二廠黃馬采油管理區(qū)員工檢查湖區(qū)油井。 杜宗軍 攝

產(chǎn)量與利潤(rùn)并重

在當(dāng)前油價(jià)下，東部老油田基本上是虧損的。按企業(yè)的效益法則，虧損就應(yīng)該關(guān)停。有人甚至認(rèn)為，既然國(guó)際油價(jià)低于我們油田產(chǎn)油的成本價(jià)，就買(mǎi)油好了，沒(méi)必要花那么大功夫采油。

虧損油井一關(guān)了之？其實(shí)并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。

油田總成本包括操作成本（含人工成本）、固定資產(chǎn)折舊及其間費(fèi)用等。其中，人工成本、固定資產(chǎn)折舊是油田企業(yè)的硬性成本，無(wú)論生產(chǎn)與否都會(huì)發(fā)生。油田開(kāi)不開(kāi)井，固定資產(chǎn)折舊都要提，開(kāi)井生產(chǎn)肯定比不生產(chǎn)好。

江蘇油田高集湖區(qū)員工巡查油井。 施朝陽(yáng) 攝

有人提出，根據(jù)油價(jià)變化可實(shí)行彈性配產(chǎn)，低油價(jià)時(shí)關(guān)井，高油價(jià)時(shí)開(kāi)井。但油井不是水龍頭，說(shuō)關(guān)就能關(guān)，說(shuō)開(kāi)就能開(kāi)，油井一旦關(guān)停，再開(kāi)就不是一按開(kāi)關(guān)可以解決的，往往作業(yè)一次費(fèi)用就是幾十萬(wàn)元甚至上百萬(wàn)元。因此，產(chǎn)量降下去，想馬上升起來(lái)并不現(xiàn)實(shí)。

如今油價(jià)與成本倒掛，就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，油井不能隨便停，那么保持一個(gè)什么樣的產(chǎn)量規(guī)模，才是經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量、效益配產(chǎn)？

在油價(jià)50美元/桶情況下，按江蘇油田資產(chǎn)折舊規(guī)模，需要生產(chǎn)216萬(wàn)噸原油才能盈虧平衡。該油田今年為什么定產(chǎn)136萬(wàn)噸，那是因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)量能實(shí)現(xiàn)效益最大化，這就是江蘇石油勘探局局長(zhǎng)、分公司總經(jīng)理李東海提出的“底線”。因此，無(wú)論多難，都不能突破這個(gè)底線。一旦突破這個(gè)底線，油田就失去了生存的基礎(chǔ)。

根據(jù)油價(jià)和折舊確定產(chǎn)量目標(biāo)后，再來(lái)測(cè)算油田生產(chǎn)所必需的動(dòng)力費(fèi)、油氣處理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、材料費(fèi)等，并以此為標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確定哪些井可以生產(chǎn)，哪些井要關(guān)停。

為了提高存量資產(chǎn)的創(chuàng)效能力，江蘇油田各個(gè)采油廠各顯神通，均采取了相應(yīng)措施。其中，采油二廠加強(qiáng)老井管理考核，改變以往基層單位把產(chǎn)能希望寄托在新井和措施上，從政策上控制自然遞減，爭(zhēng)取老井多產(chǎn)油，確保存量保效。上半年，江蘇油田采油一廠、二廠、三廠分別減虧2092萬(wàn)元、4588萬(wàn)元、1193萬(wàn)元。

效益優(yōu)先

“上任何項(xiàng)目，做任何事情，都要把效益放在首位，放在效益的篩子里過(guò)一遍，合算則干，反之不干?！苯K石油勘探局副局長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師肖國(guó)連如是說(shuō)。

井下措施作業(yè)是油田常見(jiàn)工作，如何使措施實(shí)現(xiàn)效益最大化，應(yīng)該是各級(jí)管理者優(yōu)先考慮的問(wèn)題。但按以往思維方式和考核機(jī)制，措施作業(yè)只要增了油就OK了，至于增多少，投入產(chǎn)出比如何，很少有人去算賬?，F(xiàn)在不行了，增油要有量化指標(biāo)，如果達(dá)不到增量指標(biāo)，就不能干。

江蘇油田提高低油價(jià)下措施作業(yè)門(mén)檻，措施上不上、怎么上，都要經(jīng)地質(zhì)、工程、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等部門(mén)多方會(huì)審，層層過(guò)篩子，優(yōu)化優(yōu)化再優(yōu)化。這樣就把住了作業(yè)井的效益關(guān)，確保有限的作業(yè)資金用到刀刃上。去年以來(lái)，采油一廠通過(guò)優(yōu)化措施工作量，實(shí)施措施作業(yè)265井次，措施經(jīng)濟(jì)有效率86.1%，與此同時(shí)，86項(xiàng)措施作業(yè)未能通過(guò)會(huì)審。

利用“三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)模型，江蘇油田對(duì)所有油水井進(jìn)行單井作業(yè)經(jīng)濟(jì)分析，劃分無(wú)效、邊際、低效和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)，在作業(yè)上分類(lèi)施策。他們把產(chǎn)出投入比大于1.5，判定為高效措施，需要作業(yè)時(shí)可以立即實(shí)施；產(chǎn)出投入比小于1.5大于1，為有效措施，可擇機(jī)實(shí)施；產(chǎn)出投入比小于1，為無(wú)效措施，堅(jiān)決不干。

他們把油井分為高效井、邊際效益井、無(wú)效井，分別采取不同的管理方法，其中，對(duì)邊際效益井加強(qiáng)管理，科學(xué)加藥，爭(zhēng)取不躺井；負(fù)效益井通過(guò)關(guān)?；蚋淖兩a(chǎn)方式，如撈油、間抽、間開(kāi)等形式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

成本皆可控

當(dāng)前，油田板塊最大的問(wèn)題是居高不下的成本，持續(xù)攀升的成本把企業(yè)拖進(jìn)一個(gè)非常危險(xiǎn)的境地。在當(dāng)前油價(jià)下，有的油田噸油成本竟然高出油價(jià)一倍。

客觀上說(shuō)，東部老油田因?yàn)檫M(jìn)入開(kāi)發(fā)后期，含水增加，生產(chǎn)成本比較高，低油價(jià)下扭虧脫困任務(wù)更加艱巨。但是，無(wú)論多難，都要挺過(guò)去，不能觀望，期待油價(jià)快速回升；更不能等靠要，希望上面給政策。近日王玉普董事長(zhǎng)在勝利油田調(diào)研時(shí)指出：“要丟掉幻想，徹底轉(zhuǎn)變觀念，全力減虧扭虧?！?/p>

油田是高風(fēng)險(xiǎn)高投入行業(yè)，為了維持生產(chǎn)，每年需要大量的投資，少則幾億元，多則幾十億元。多打一口無(wú)效井，就是幾百萬(wàn)元的投資，今天的投資就是明天的成本。以江蘇油田為例，一口開(kāi)發(fā)井投資800萬(wàn)元，若按10年產(chǎn)油折舊，每年是80萬(wàn)元。因此，他們細(xì)化研究，講究投資效益，上半年探井綜合成功率54%，同比提高12個(gè)百分點(diǎn)。

喬17井是江蘇油田一口探井，試油作業(yè)時(shí)有工業(yè)油流，根據(jù)相關(guān)資料分析，以此為中心將形成一個(gè)小場(chǎng)面。如果按以往思路，基建、筑路、通電、建管線等需要投資200萬(wàn)元。但是，他們?cè)谕顿Y面前慎之又慎，最后通過(guò)自發(fā)電、筑簡(jiǎn)易路、上舊鐵皮值班房、舊油罐，就連抽油機(jī)也是廢棄井挪用的，通過(guò)這些措施，投資減少一半。事實(shí)證明，他們決策是正確的，此區(qū)塊并沒(méi)有形成大場(chǎng)面，只建一口單井。去年以來(lái)，僅采油二廠就有近10口這樣的井采取這種模式。

人工成本也可以通過(guò)優(yōu)化組合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、信息化手段，把人員減下來(lái)，組織富余人員開(kāi)拓市場(chǎng)，向市場(chǎng)要效益。該油田一采油廠通過(guò)種種手段，減少用工50多人，按每人每年平均費(fèi)用10萬(wàn)元計(jì)算，全年減少人工成本支出500多萬(wàn)元。

2015年，江蘇油田成立動(dòng)力費(fèi)、井下作業(yè)、資金三個(gè)管理項(xiàng)目組，推出一批有用管用的實(shí)招，動(dòng)力費(fèi)同比下降1822萬(wàn)元，單井直接作業(yè)費(fèi)用同比下降2.5萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約617萬(wàn)元。

2016年，油田繼續(xù)加大成本管控力度，成立7大費(fèi)用管控項(xiàng)目組，牢牢牽住影響油田生產(chǎn)效益的“牛鼻子”。在動(dòng)力費(fèi)管控上，創(chuàng)新合同能源管理思路和模式，推進(jìn)天然氣擴(kuò)容并網(wǎng)發(fā)電，密切監(jiān)測(cè)各條線路功率因素，努力降低能耗和線損。在作業(yè)費(fèi)管控上，強(qiáng)化油井加藥、熱洗等日常維護(hù)工作，建立油水井躺井預(yù)警機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)施油藏、地質(zhì)、工程聯(lián)合論證，高成本措施比例由年初17.3%降至目前7.8%。上半年動(dòng)力費(fèi)、作業(yè)費(fèi)同比分別下降2148萬(wàn)元、2548萬(wàn)元。

從江蘇油田的實(shí)踐可以看出，無(wú)論是固定成本還是變動(dòng)成本，都是可控的。只要牢固樹(shù)立一切成本皆可控的理念，打破成本剛性上升論，使固定成本“不固定”，可控成本降下來(lái)，才能降下不斷攀升的成本。只有如此，才能在低油價(jià)情況下，用時(shí)間換空間，待油價(jià)回升到合理水平時(shí)走出困境。