【摘要】工程造價(jià)管理是施工單位控制成本的基礎(chǔ)，是投資建設(shè)企業(yè)開展成本管理的核心，是工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化及構(gòu)建長(zhǎng)期盈利能力的關(guān)鍵。在本案，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，淺析建筑工程造價(jià)的必重要性及降低工程造價(jià)的方法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理；影響因素；應(yīng)對(duì)對(duì)策

據(jù)2014年的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)容量同比下降10-30%，商品房銷售面積為120 649萬(wàn)m2，同比下降7.6%，房屋新開工面積為179 592萬(wàn)m2，同比下降10.7%，其中住宅新開工面積為127 877萬(wàn)m2，同比下降14.4%。面對(duì)如此激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)局面，如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)成了每一個(gè)建筑施工企業(yè)尋求發(fā)展契機(jī)的首要選擇。而所謂的工程造價(jià)控制，是指在優(yōu)化工程設(shè)計(jì)與建設(shè)方案的同時(shí)，通過(guò)在工程建設(shè)的每一個(gè)階段采取相應(yīng)的措施來(lái)將建筑工程造價(jià)控制在核定的限額以內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力、財(cái)力和物力的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和投資效益最大化。

1、建筑工程造價(jià)控制的重要性

在整個(gè)建筑工程中，從項(xiàng)目決策到竣工的全過(guò)程都涉及到了造價(jià)控制的問(wèn)題。數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響指數(shù)為30-75%，而施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響指數(shù)僅占5-25%?？梢?，建筑工程造價(jià)控制應(yīng)將工程的重心落在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，注意造價(jià)控制并非單單是將投資控制在限額以內(nèi)，還有應(yīng)設(shè)法對(duì)人力、財(cái)力和物力的合理分配，使之利用率最大化。目前，我國(guó)建筑工程造價(jià)控制仍存在如下一些問(wèn)題亟待解決：一是工程建設(shè)未開展成本管理。目前，多數(shù)建筑施工企業(yè)并非認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，且投資概算大多為主管人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)所得，因此存在極大的隨意性。如此一來(lái)，難免會(huì)降低經(jīng)辦人員的責(zé)任心，并進(jìn)一步滋生腐敗現(xiàn)象。二是工程方案的經(jīng)濟(jì)性分析不足。一般來(lái)講，大型工程的方案在投入使用前都要對(duì)其可行性進(jìn)行研究。但影響工程經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的因素復(fù)雜且多變，則難免會(huì)出現(xiàn)分析主觀化和片面化的現(xiàn)象。三是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性控制不到位。盡管項(xiàng)目決策與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性對(duì)工程造價(jià)的影響指數(shù)高達(dá)30-75%，但我國(guó)目前卻并未對(duì)設(shè)計(jì)建立起有效的監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)建設(shè)企業(yè)也未采取有效的措施來(lái)督促設(shè)計(jì)單位控制工程投資。另外，在工期要求的影響下，多數(shù)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)以前并未深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，致使設(shè)計(jì)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，同時(shí)存在人為加大工程成本的現(xiàn)象。四是設(shè)計(jì)變更存在較大的隨意性。多數(shù)建筑工程的建設(shè)單位在工程的準(zhǔn)備階段未對(duì)投資額度、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)深度、招標(biāo)文件及承包合同進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，致使在施工中出現(xiàn)“邊施工、邊變更”的現(xiàn)象，同時(shí)缺乏對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效監(jiān)督及對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不到位，致使無(wú)法有效控制設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響。

2、降低建筑工程造價(jià)的方法

在新形勢(shì)下，降低工程造價(jià)是建筑施工企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的必經(jīng)之路，而如何在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程造價(jià)普遍受到社會(huì)的關(guān)注。結(jié)合上述內(nèi)容，筆者認(rèn)為建筑施工企業(yè)可從如下方面降低工程造價(jià)：

2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

無(wú)可否認(rèn)，建筑工程設(shè)計(jì)方案的成功不僅在于其是否具有先進(jìn)性和科學(xué)性，還應(yīng)將其經(jīng)濟(jì)性考慮其中，即應(yīng)通過(guò)深入剖析一系列的設(shè)計(jì)方案，并在整合和比對(duì)的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，比如準(zhǔn)確定位設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化目標(biāo)、貫徹執(zhí)行造價(jià)控制思想、深入分析技術(shù)設(shè)計(jì)方案和制定科學(xué)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，以降低建筑工程造價(jià)和實(shí)現(xiàn)工程整體效益最大化。

2.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)

所謂限額設(shè)計(jì)，是指在獲批的總概算范圍以內(nèi)開展工程設(shè)計(jì)，亦或說(shuō)按投資限額的實(shí)際分配來(lái)控制工程的施工圖設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，以減少或規(guī)避不合理的變更，進(jìn)而保證投資限額的有效執(zhí)行。實(shí)踐表明，在建筑工程中推行限額設(shè)計(jì)，可為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

2.3 強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的成本控制

建筑工程施工過(guò)程的成本控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的直接體現(xiàn)，具體措施為：1.制訂標(biāo)準(zhǔn)成本。產(chǎn)品價(jià)格主要由取費(fèi)規(guī)定、材料結(jié)算規(guī)定、預(yù)算單價(jià)和預(yù)算定額等所決定。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視施工方案的編制及對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，其中在編制施工方案時(shí)，應(yīng)將施工圖預(yù)算、工程的實(shí)際特征及施工條件考慮其中，并以此為基礎(chǔ)制訂工程的標(biāo)準(zhǔn)成本。2.實(shí)行成本差異考核法。在建筑工程施工中，標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本之間一般存有一定的差異，其中包括有利差異和不良差異。因此，應(yīng)針對(duì)這一差異問(wèn)題建立成本差異考核法，以保證信息反饋的及時(shí)性和有效性。3.實(shí)行項(xiàng)目成本責(zé)任制。在建筑工程造價(jià)控制中，應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任的中心，將成本控制的內(nèi)容分配給有關(guān)的人員，同時(shí)結(jié)合崗位的特征，分析進(jìn)行核算和分析。另外，應(yīng)建立項(xiàng)目成本責(zé)任制，以保證成本控制活動(dòng)的順利開展。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程造價(jià)控制是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及增加市場(chǎng)占有率的重要手段，理應(yīng)加以重視。但建筑工程造價(jià)控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其往往受到多種因素的影響。因此，在實(shí)際工作中，可從優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、實(shí)行限額設(shè)計(jì)和強(qiáng)化施工成本控制等角度加以改進(jìn)，同時(shí)重視對(duì)人員的管理，這是一切管控活動(dòng)得以開展的基礎(chǔ)和前提條件。

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作者簡(jiǎn)介：

賈西娟，女，1984.11，漢，職稱：初級(jí)職稱，大專，研究方向：工程造價(jià)管理。

董剛，男，1983，11，漢，職稱：初級(jí)職稱，大專，研究方向：工程造價(jià)管理。

宋荔，男，1989.11，，職稱：初級(jí)職稱，本科，研究方向：土木工程。