吳嵐

【摘要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，尤其是近年來為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，建筑項(xiàng)目數(shù)量不斷增長，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)于現(xiàn)在的建筑要求，為了完善建筑項(xiàng)目，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的管理，創(chuàng)新是關(guān)鍵因素[1]。貴陽住投集團(tuán)自組建以來，承擔(dān)了貴陽市級統(tǒng)籌保障性住房項(xiàng)目29個(gè)，可建保障性住房3.3萬余套，加上項(xiàng)目配套商業(yè)、拆遷安置及公共服務(wù)用房等，建筑面積約330萬平方米，組織實(shí)施了棚戶區(qū)改造項(xiàng)目6個(gè)、代建項(xiàng)目5個(gè)、商業(yè)房開項(xiàng)目3個(gè)，然而保障房建設(shè)是面對低收入人群，很大一部分住戶不再裝修就搬遷入住，這就要求我們的項(xiàng)目是精品，否則，項(xiàng)目的質(zhì)量得不到保證，不僅造成返工、延遲工期，更重要的是不僅不能將政府的溫暖送到老百姓，反而激起人民群眾對政府的不滿和抱怨，引發(fā)社會(huì)的負(fù)面影響。因此，對我們來說加強(qiáng)項(xiàng)目管理不僅是企業(yè)的事，也是我們把黨的溫柔送達(dá)老百姓的前提條件。因此項(xiàng)目管理更是顯現(xiàn)出它的重要性。本文就在我國當(dāng)下的建筑項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探究我國建筑項(xiàng)目管理的發(fā)展新趨勢。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；發(fā)展趨勢

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活方式逐漸在改變，有越來越多的勞動(dòng)力涌向城市，此種情況加快了城市化進(jìn)程，為了滿足城市人口數(shù)量的增加，城市將需要不斷的增加建設(shè)，也有效的助推了我國建筑項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)構(gòu)中基礎(chǔ)理論體系的建立，并且進(jìn)一步促進(jìn)了建筑工程體系的優(yōu)化運(yùn)行。近幾年，我國建筑項(xiàng)目管理機(jī)制和技術(shù)已經(jīng)向著不斷創(chuàng)新的趨勢進(jìn)行，那么建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢就應(yīng)該被我們所了解，以便在建筑行業(yè)領(lǐng)域搶占先機(jī)，但是由于種種制約因素，我國整體建筑管理項(xiàng)目發(fā)展還不是很快。但是，自從建筑項(xiàng)目中運(yùn)行優(yōu)化的管理理念之后，我國建筑施工管理在短期內(nèi)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，縮短了建筑施工的期限同時(shí)也降低了施工的造價(jià)，而且還提高了施工的質(zhì)量，建筑項(xiàng)目的管理發(fā)展為建筑行業(yè)能更好的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，為滿足人們的需求，就需要加快開發(fā)建筑產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而優(yōu)化城市。

一、建筑項(xiàng)目發(fā)展的必要性

在現(xiàn)代科學(xué)管理的今天，建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新成為了主要要求[2]。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，在實(shí)際建筑項(xiàng)目中運(yùn)行能高效的管理理念，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢，只有保證企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的完整和平衡，才能真正建立有效的建筑項(xiàng)目管理機(jī)制。在實(shí)際建筑項(xiàng)目運(yùn)行過程中，相應(yīng)的管理人員要針對實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理措施，保證企業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和相應(yīng)管理手段的同步創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，建筑市場是整體建筑行業(yè)中的重要組成部分，相關(guān)管理人員要給予其必要的重視，保證整體結(jié)構(gòu)的完整，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的需求。

隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑市場也迎來了發(fā)展的態(tài)勢，并且開始逐漸與世界接軌。在整體經(jīng)濟(jì)市場形勢的觸動(dòng)下，相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的管理單位要在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行過程中不斷的創(chuàng)新，利用自身優(yōu)勢進(jìn)行整體工程項(xiàng)目的優(yōu)化改良，從而滿足市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本條件。在實(shí)際管理結(jié)構(gòu)升級的過程中，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)步，就要保證相應(yīng)管理機(jī)制和措施的同步更新，真正實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的發(fā)展。只有保證管理意識和管理措施的更新，才能更好的順應(yīng)時(shí)代的要求，建立更加有效的建筑項(xiàng)目管理機(jī)制，進(jìn)一步滿足生產(chǎn)力市場的發(fā)展和基本需求。

二、建筑工程項(xiàng)目管理原則分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展理念

在實(shí)際的管理措施創(chuàng)新過程中，相應(yīng)的管理人員要根據(jù)實(shí)際情況，并且在符合市場的需求下，從中獲得巨大的收益，從創(chuàng)新的角度出發(fā)使創(chuàng)新在市場中延續(xù)下去，并運(yùn)行好項(xiàng)目的管理，從而提高建筑項(xiàng)目管理的實(shí)力，做到占到競爭市場的先機(jī)，把握市場的趨勢，可以大大的提升企業(yè)間的競爭力，起到企業(yè)與項(xiàng)目間良好的溝通作用，想要建設(shè)更好的項(xiàng)目，就要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的項(xiàng)目管理。生產(chǎn)力的發(fā)展和建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新兩者是互相制約的。另外，建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展和生產(chǎn)力的進(jìn)步也是相互促進(jìn)和協(xié)調(diào)進(jìn)步的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)整體管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就要有效的解決生產(chǎn)力三要素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，真正落實(shí)共贏模式，保證整體管理機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）創(chuàng)新制定生產(chǎn)力發(fā)展目標(biāo)

在實(shí)際項(xiàng)目建立和管理過程中，相關(guān)管理人員要集中關(guān)注生產(chǎn)力發(fā)展水平和建筑項(xiàng)目發(fā)展趨勢的貼合性。確保建立高效運(yùn)行的建筑工程項(xiàng)目管理模式，真正實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了更好的達(dá)到服務(wù)企業(yè)的管理目標(biāo)，相關(guān)管理人員要集中關(guān)注項(xiàng)目管理實(shí)施的具體措施和相應(yīng)機(jī)制，以避免由于目標(biāo)不明確而導(dǎo)致的施工項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)偏差，要求每個(gè)管理人員在實(shí)施的過程中明確自己責(zé)任的目標(biāo)，良好的目標(biāo)管理可以收獲社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效益最大化，在達(dá)到目標(biāo)的過程中，需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，預(yù)防可以作為輔助手段進(jìn)行管理，如：建筑的質(zhì)量、項(xiàng)目的成本、施工的進(jìn)度、施工中安全、工程收益等都可以作為一個(gè)施工項(xiàng)目的目標(biāo)，可以針對相應(yīng)的細(xì)節(jié)措施來達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)，在這里以質(zhì)量目標(biāo)為例，要保證整體建筑結(jié)構(gòu)均勻平衡，沒有過度沉降的現(xiàn)象，并且要嚴(yán)格管理滲水、漏水的防治措施，并且建立具體問題具體分析的管理機(jī)制。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本與信息化的管理

成本管理涉及到整個(gè)企業(yè)的效益，也是整個(gè)項(xiàng)目的核心內(nèi)容，需要建立相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制和責(zé)任體系來加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，公司是施工項(xiàng)目合同成本的責(zé)任單位，也是項(xiàng)目成本管理的核心，合同單價(jià)的核定需要從管理層開始以綜合調(diào)整分解與平衡的原則出發(fā)，目標(biāo)成本的內(nèi)部決定核算單價(jià)來形成指導(dǎo)性計(jì)劃，針對我國目前建筑工程項(xiàng)目管理信息化的現(xiàn)狀，提高工程管理項(xiàng)目的信息化建設(shè)是建設(shè)建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理模式最重要的體現(xiàn)，這必然是未來建筑工程項(xiàng)目管理的主要手段和發(fā)展趨勢，響應(yīng)國家相關(guān)政策出臺加大對工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于現(xiàn)在只有一些指導(dǎo)性的相關(guān)意見還沒有具體的實(shí)施措施。要消除在使用計(jì)算機(jī)中存在的抵觸和躲避心理，提升建筑人員的實(shí)力，使工程管理信息化的技術(shù)水平得以提升。這才是建筑工程項(xiàng)目信息化管理長遠(yuǎn)的目標(biāo)。

結(jié)束語：

總而言之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工作，相關(guān)管理人員要利用創(chuàng)新思維進(jìn)行整體管理機(jī)制的升級，才能順利促進(jìn)管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馮延業(yè).分析建筑項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢[J].江西建材，2013（1）：267-268.

[2] 邵建新.分析建筑項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢[J].建材與裝飾，2015（8）：99-100.