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        新時(shí)期如何提高辦公室檔案管理的有效性

        2016-10-20 17:37:29陳靜
        商情 2016年8期
        關(guān)鍵詞:辦公室有效性檔案管理

        陳靜

        【摘要】檔案管理是辦公室工作的主要組成部分,擁有一個(gè)完整的檔案管理體系對(duì)辦公室的工作更是必不可少的。一份記錄完美的、清楚的檔案能為辦公室的員工工作提供更多的便捷,同時(shí)良好的辦公室檔案管理對(duì)辦公室員工工作效率的提升也有很大的幫助。如何將辦公室的檔案管理工作做的更加完美就是本文所要探討的話(huà)題。

        【關(guān)鍵詞】辦公室;有效性;檔案管理

        在日常工作中,辦公室的工作效率尤為重要,然而要提升辦公室的工作效率就需要加強(qiáng)辦公室的檔案管理工作,完善的檔案管理會(huì)讓工作效率大幅度增加,擁有完美的檔案管理系統(tǒng)不僅提高辦公的效率,還能讓辦公室的辦公體系更加完善。根據(jù)辦公室的工作內(nèi)容逐漸建立檔案,在形成檔案的過(guò)程中不僅要呈現(xiàn)完善的檔案管理體系,還要不斷地整理與歸納,將檔案管理完美的融入工作中,提高辦公室的工作的效率。

        一、辦公室檔案管理存在的問(wèn)題

        (一)辦公室人員不夠協(xié)調(diào)

        辦公室的工作每天任務(wù)量比較多,平日沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間與精力放在檔案管理這個(gè)問(wèn)題上。有的辦公室只是建立一個(gè)簡(jiǎn)單的人員安排,對(duì)于真正的檔案管理缺少人員的認(rèn)真管理,造成工作影響,使得工作效率降低。在工作里不能夠時(shí)時(shí)刻刻針對(duì)檔案管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)人員的工作安排,只是辦公室人員需要的時(shí)候才進(jìn)行簡(jiǎn)單的辦公檔案管理,記錄一些簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù),這樣不僅會(huì)給其他人和工作帶來(lái)許多不方便的地方,也會(huì)給辦公室辦公帶來(lái)麻煩。由于很多地方不注重檔案管理,采取簡(jiǎn)單了解的方式態(tài)度對(duì)待檔案管理這個(gè)方面,管理人員也是比較隨意,對(duì)待工作不夠仔細(xì)產(chǎn)生紕漏,從而對(duì)工作產(chǎn)生影響,降低工作效率,不能有效的提高辦公室工作質(zhì)量。上級(jí)對(duì)檔案管理的要求比較松懈,導(dǎo)致執(zhí)行員工對(duì)檔案管理也抱有敷衍的態(tài)度,使得員工對(duì)工作有消極的態(tài)度,給工作直接造成影響。

        (二)辦公室檔案管理系統(tǒng)松懈

        現(xiàn)代的辦公室管理中,對(duì)于檔案管理沒(méi)有一套比較完善的系統(tǒng),多數(shù)檔案管理僅僅停留于手寫(xiě)或者電腦記錄數(shù)據(jù),沒(méi)有一個(gè)完善的體系,造成在工作上沒(méi)有高效的工作效率。在一些辦公室中,檔案管理沒(méi)有比較清晰地系統(tǒng),僅僅采用傳統(tǒng)模式,領(lǐng)導(dǎo)在工作的時(shí)候需要核對(duì)一些檔案,員工不能快速的提取檔案,浪費(fèi)時(shí)間,也降低了工作的效率,面對(duì)一些珍貴的檔案不知道放在哪些地方,造成資料的流失,導(dǎo)致工作的不便。很多員工覺(jué)得檔案不需要花費(fèi)時(shí)間去進(jìn)行管理,這樣就會(huì)導(dǎo)致一些工作的疏漏,從而將工作耽誤。

        (三)辦公室檔案管理日常維護(hù)不全面

        有的辦公室確實(shí)擁有一系列的檔案管理模式與一個(gè)檔案管理專(zhuān)員,但是由于長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)檔案管理進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)、整理和更新,會(huì)使工作仍然存在許多問(wèn)題。比如當(dāng)一個(gè)公司的誠(chéng)信證書(shū)到期的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)辦理新的證書(shū),但是平時(shí)檔案管理工作的不夠細(xì)心導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)現(xiàn),就造成了公司的損失。因?yàn)闄n案管理的維護(hù)不夠全面,沒(méi)有及時(shí)的將檔案進(jìn)行檢查與維護(hù),所以就會(huì)加大辦公室工作的困難。在平時(shí)的檢查過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生許多疏漏,給工作帶來(lái)許多不便。

        (四)檔案管理目錄不夠清晰

        在檔案管理中,目錄是比較重要的一個(gè)部分,在一個(gè)完美的檔案管理模式中,不同樣的目錄會(huì)產(chǎn)生清楚明了的效果。當(dāng)代的辦公室檔案管理方面,有的檔案目錄比較模糊,體現(xiàn)不出檔案的位置,造成檔案不夠清楚化,對(duì)于工作也是有一定的影響。在工作中領(lǐng)導(dǎo)在查閱檔案的過(guò)程中瀏覽目錄,發(fā)現(xiàn)很多文件不夠清楚化,只能從頭開(kāi)始查找,使得工作產(chǎn)生延遲,耽誤工作的進(jìn)度從而影響到效率。一份清楚明白的目錄不僅呈現(xiàn)出整潔的檔案,還會(huì)使得工作更加有效率,不會(huì)使得工作沒(méi)有協(xié)調(diào)性。

        二、提高檔案管理有效性的策略

        (一)建立完善高效管理體系

        在辦公室中進(jìn)行一套完善的管理體制,對(duì)于每個(gè)檔案管理做到具體化??梢园才艑?zhuān)門(mén)管理檔案的人進(jìn)行管理,將檔案采取分工制度進(jìn)行維護(hù)與整編,在工作中互相監(jiān)督與完善,從而提高辦公室的工作效率。在辦公室工作的時(shí)候必須讓工作人員嚴(yán)格執(zhí)行檔案管理制度,不能夠采用消極與懈怠的態(tài)度,要讓他們認(rèn)識(shí)到完美的檔案管理體系對(duì)于辦公室的辦公有極大的輔助。同時(shí)不僅在工作人員的態(tài)度與工作上進(jìn)行改良,還要對(duì)其他辦公室人員傳達(dá)檔案管理制度,要求嚴(yán)格遵守制度,將檔案管理系統(tǒng)達(dá)到更加完善與高效,才會(huì)使工作更加高效率。

        (二)提高日常維護(hù)與管理

        對(duì)于檔案的及時(shí)更新與管理也是成為完善的檔案管理系統(tǒng)中不可缺少的一項(xiàng)。在建立了完善的檔案管理體系以后,工作人員每天都需要不斷的對(duì)之前存有的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的整理、歸納和更新,同時(shí)也對(duì)新進(jìn)的檔案進(jìn)行不同的整理、歸檔與更新,提高工作的高效性,使得在以后需要檔案的時(shí)候能夠快速的為領(lǐng)導(dǎo)提供檔案,節(jié)省時(shí)間。在完善的檔案管理系統(tǒng)上,要不斷的增添新型的檔案管理,根據(jù)不同的檔案管理模式對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)與整理,從不同的角度整合檔案管理,更加完善檔案管理系統(tǒng)。在日常維護(hù)與檢查里,不僅需要仔細(xì)的對(duì)待,還要不斷的維護(hù)檔案,將檔案管理工作做到最好。

        (三)提高檔案專(zhuān)管員工專(zhuān)業(yè)水平

        在辦公室的工作中,不僅要不斷地完善體系,還要加強(qiáng)專(zhuān)管員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在日常檔案管理上專(zhuān)管員要明確自己的管理模式,養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣,使得管理系統(tǒng)更具有高效性,要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度面對(duì)工作,仔細(xì)的完善檔案管理系統(tǒng),不能出現(xiàn)過(guò)多的差錯(cuò),使得管理系統(tǒng)有漏洞,提高自己的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),將自己的管理方案結(jié)合檔案創(chuàng)造出一種更加完善的檔案管理,利于以后工作的效率與發(fā)展,同時(shí)優(yōu)秀的員工對(duì)于制造出完善的檔案管理體系至關(guān)作用。

        三、結(jié)論

        擁有一個(gè)完善的檔案管理體系是每一個(gè)辦公室應(yīng)該具備的,一個(gè)檔案管理系統(tǒng)能夠?qū)⑥k公室的效率有效的提升上來(lái),使得辦公室工作更方便。在提高辦公室檔案管理的同時(shí)也要不斷地完善系統(tǒng),提高員工的專(zhuān)業(yè)水平,這樣才能建立一套更加高效的、準(zhǔn)確的檔案管理系統(tǒng)。采用更加先進(jìn)的手段,不斷提升檔案管理的模式,建立完善的工作體系,使得工作更加有效率,提升工作質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉奇.淺談如何做好當(dāng)前單位辦公室檔案管理創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(05)

        [2]尹鳳良.淺談學(xué)校檔案管理工作[J].中國(guó)管理信息化,2011(11)

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