金宏杰

【摘要】會(huì)計(jì)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的工作內(nèi)容，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系。會(huì)計(jì)管理作為財(cái)務(wù)管理的核心，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展水平，與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，提高會(huì)計(jì)管理的時(shí)效性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；經(jīng)濟(jì)效益

有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)贏來更高的經(jīng)濟(jì)效益，作為財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)管理的質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)較為迫切，企業(yè)只有轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)管理的職能，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)本文就強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用進(jìn)行探討。

1.強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用

1.1會(huì)計(jì)管理決策是關(guān)鍵

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，而決策就是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)管理的決策就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上確定某種行動(dòng)的可行性，或者是在制定好的兩套以上的備選方案中選擇最為合適的一套。西方管理學(xué)家普遍認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)是管理的重心，而決策是經(jīng)營(yíng)的中心，決策的正確與否關(guān)乎著企業(yè)的成敗。因此在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定最優(yōu)的決策，確定最優(yōu)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為達(dá)成這個(gè)目標(biāo)制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃，采用最有力的措施，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)、最有效、最合理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的整體提高，要做到這點(diǎn)，會(huì)計(jì)決策的作用巨大。第一，會(huì)計(jì)決策的最終目的就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，要求在一定的期限之內(nèi)用最少的資金成本使利潤(rùn)最大化。第二，會(huì)計(jì)決策對(duì)企業(yè)其它決策有著重要的影響力，會(huì)計(jì)決策的主要標(biāo)志就是價(jià)值，它的目標(biāo)能夠成為其它決策的依據(jù)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。第三，會(huì)計(jì)決策綜合地反映了其它決策所確定的目標(biāo)，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所占用的資金以及投資的方向，生產(chǎn)過程中勞動(dòng)消耗的費(fèi)用以及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的途徑。因此，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)計(jì)決策是關(guān)鍵。

1.2會(huì)計(jì)管理能加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的全方位管理效率

企業(yè)的整體發(fā)展離不開策劃開發(fā)、資金管理、后期銷售、項(xiàng)目成本等，而且這些都需要進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)估算，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)和有效措施。通過會(huì)計(jì)管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)的各業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)估算，主要內(nèi)容有：第一，財(cái)務(wù)估算的對(duì)象。企業(yè)中有很多的部門和科室，只有確定了會(huì)計(jì)管理預(yù)估的對(duì)象，才能夠在相關(guān)項(xiàng)目上進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理。在財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)，需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)估算結(jié)果來進(jìn)行，而且還要確保開發(fā)投入的每個(gè)部分與估算資金相對(duì)應(yīng)，當(dāng)有額外部分超出了估算結(jié)果，需要根據(jù)財(cái)務(wù)管理的條例，經(jīng)過管理層商議決策后再來處理。第二，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠進(jìn)行多方位的財(cái)務(wù)反饋。會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)⒇?cái)務(wù)估算和具體項(xiàng)目開發(fā)投入的資金進(jìn)行對(duì)照，為企業(yè)后期其他項(xiàng)目的財(cái)務(wù)估算管理工作提供比較完善的會(huì)計(jì)管理方法；另一方面，還可以對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作中各個(gè)部門的工作情況有所了解，主要是依據(jù)會(huì)計(jì)賬面的反饋，根據(jù)此來對(duì)個(gè)體進(jìn)行表彰或者批評(píng)，以此提高相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理效率。第三，依據(jù)各項(xiàng)目在開展多方位財(cái)務(wù)估算管理過程中，主要依靠的是會(huì)計(jì)方法，項(xiàng)目成本資金的管控工作是首要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而企業(yè)各個(gè)部門的項(xiàng)目開發(fā)中的資金分配則是根據(jù)其項(xiàng)目成本資金的管控工作作為藍(lán)本。

1.3會(huì)計(jì)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的利潤(rùn)分配進(jìn)行調(diào)節(jié)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的是獲得利潤(rùn)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)保障，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，能夠促使企業(yè)利潤(rùn)分配的合理性提高，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有促進(jìn)作用。利潤(rùn)分配指的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的凈利潤(rùn)，根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的規(guī)定以及投資管理者的決策進(jìn)行再分配的過程。通過加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理來對(duì)利潤(rùn)的分配過程進(jìn)行調(diào)節(jié)，能夠在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮杠桿的作用，最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的提高。將現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，指導(dǎo)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)，可以提高企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的科學(xué)性，讓企業(yè)傳統(tǒng)的“核算型”會(huì)計(jì)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾硇汀?，使企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)職能更加完善，促使會(huì)計(jì)信息的涵蓋范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，幫助企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高

首先要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)形成一系列的業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)自身的發(fā)展水平，在這些流程中會(huì)引進(jìn)許多經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)的工作就是將這些經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集，并將其加工和處理，將處理后的信息提供給管理層。在這一流程中，管理層要對(duì)會(huì)計(jì)任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，在此期間加強(qiáng)監(jiān)督和管理，從而提高企業(yè)管理活動(dòng)的效率。其次，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員，需要不斷更新專業(yè)訊息，同時(shí)，會(huì)計(jì)管理人員需要提升管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)可以通過建立一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)最新的會(huì)計(jì)管理訊息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，并制定定期或不定期的考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和相關(guān)訊息的收集情況進(jìn)行考核。通過建立賞罰制度，促使會(huì)計(jì)人員的工作學(xué)習(xí)積極性調(diào)動(dòng)起來，自主地提高管理意識(shí)，不斷提升自己的會(huì)計(jì)管理知識(shí)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，為會(huì)計(jì)人員提供升職加薪等機(jī)會(huì)，促使會(huì)計(jì)管理人員提升素質(zhì)。

3.結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有著巨大作用的，企業(yè)在這個(gè)方面需要加強(qiáng)重視，積極制定有效的方法提高會(huì)計(jì)管理水平，強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的相關(guān)培訓(xùn)，以提高他們的業(yè)務(wù)能力；同時(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層的監(jiān)管作用，樹立會(huì)計(jì)管理觀念。在企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理體制上，不斷進(jìn)行完善，從會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理、會(huì)計(jì)組織和會(huì)計(jì)政策方面上健全企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體制，為提高會(huì)計(jì)管理的整體水平提供制度保障。

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