王明

【摘要】眾所周知，在實施建筑工程項目的過程中牽涉諸多建筑成本的問題，如果沒有做好成本控制工作，極易增加工程成本費用，繼而將給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來損失。因此，企業(yè)要引起足夠重視，并采取積極措施加強成本控制，以有效減少資金浪費，提升建筑成本的使用效率和價值，為獲得最大化的經(jīng)濟效益創(chuàng)造有利條件。鑒于此，本文將對建筑工程項目管理成本控制中的常見問題以及改進策略進行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；成本控制

如今，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)也有較快發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，建筑企業(yè)除了要提升工程施工質(zhì)量和效果，還需要控制好工程成本，有效降低工程造價，實現(xiàn)對投資成本的合理配置，以進一步提升經(jīng)濟效益。但是，建筑工程的復(fù)雜性較強，在進行成本控制的過程中可能會影響其他環(huán)節(jié)的有序進行。因此，建筑企業(yè)要在加強成本控制的同時，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，以實現(xiàn)系統(tǒng)、全面地項目管理，有效提升資金利用率，充分保證工程質(zhì)量，逐步增強企業(yè)競爭力。

一、當前建筑工程項目管理中成本控制的常見問題

（一）管理問題

現(xiàn)階段，部分建筑企業(yè)缺乏成本控制的管理意識，也不重視管理原理的指導(dǎo)作用，以至于在實施成本控制的過程中，工作的隨意性、盲目性較強，隨意使用建筑工程成本、盲目進行建筑成本控制的現(xiàn)象較普遍[1]。在這種形式化工作下，很難充分發(fā)揮成本控制的積極作用，因此，沒有實現(xiàn)對建筑成本的有效監(jiān)督和控制，也無法有效提升資金的利用率和合理性。長此以往，甚至可能妨礙建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由此不難看出，管理問題會對建筑工程項目管理中的成本控制質(zhì)量和效果產(chǎn)生影響。

（二）技術(shù)問題

當前，部分建筑企業(yè)依然采取以往的技術(shù)手段和方法進行施工建設(shè)。從長遠的角度來看，這是不利于企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展的。究其緣由，是因為這些建筑技術(shù)很難保證建筑工程的施工效率和質(zhì)量，甚至可能會浪費諸多建筑成本，從而會在一定程度上增加成本控制的難度。而如果制定成本控制方案時，沒有考慮到技術(shù)方面可能帶來的成本浪費，便難以在具體實施過程中做好工程施工各環(huán)節(jié)的成本監(jiān)督和控制，繼而將降低成本控制和項目管理的實施效果，給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，時間一長，必然不利于建筑企業(yè)長足發(fā)展。由此可見，技術(shù)問題也是影響建筑工程項目管理中的成本控制工作效率的一個重要原因。

（三）人員問題

成本控制工作人員的專業(yè)知識和技能也會對成本控制產(chǎn)生影響。倘若有關(guān)的工作人員不具備扎實的專業(yè)知識和高超的專業(yè)技能，而且沒有以工程建設(shè)的實際情況實施成本控制，那么，在實際工作過程中不可避免地會出現(xiàn)遺漏、不合理控制和監(jiān)管等問題，從而可能對成本控制產(chǎn)生不利影響。然而，有關(guān)數(shù)據(jù)研究表明，當前，大部分成本控制工作人員的專業(yè)能力和水平較差，加之其成本控制的意識也非常薄弱，無法有效處理工程建設(shè)過程中存在的諸多不確定因素，導(dǎo)致成本控制效果不太理想[2]?？梢?，要想有效提升建筑工程項目管理中成本控制的質(zhì)量，有必要提升成本控制工作人員的整體素質(zhì)。

二、加強建筑工程項目管理中成本控制的改進策略

（一）對成本控制進行管理

為了提高成本控制的合理性和有效性，首先要建立健全成本管理體系，確保體系內(nèi)容規(guī)范、統(tǒng)一，符合建筑工程建設(shè)的實際需要。同時，要將該體系的內(nèi)容充分運用到成本控制管理的過程中，并根據(jù)實際工作情況來不斷調(diào)整、完善成本管理體系。其次，要定期對成本控制工作中的問題和不足之處進行總結(jié)、分析，并據(jù)此制定切實可行的改進方案，確保成本控制可以落實到工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)和各方面。再者，在工程項目實施過程中，極易出現(xiàn)不合理應(yīng)用、浪費建筑成本的現(xiàn)象，因此要切實加強該環(huán)節(jié)的成本控制以及成本控制管理，盡可能減少不必要的浪費，從而有效增強建筑成本的利用率，進一步提升成本控制的水平[3]。

（二）對工程技術(shù)進行優(yōu)化

這要求建筑企業(yè)在保證工程建設(shè)水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時淘汰、改造陳舊的機械設(shè)備，積極引進、革新落后的施工技術(shù)。具體來說，要對機械設(shè)備進行記錄、管理，如果設(shè)備運行存在障礙，但還可以繼續(xù)投入使用，則立即做好檢查、維修，并根據(jù)實際情況進行設(shè)備改造；如果設(shè)備的運行問題較大，無法繼續(xù)進行工程建設(shè)，則盡快購入符合項目建設(shè)標準的先進設(shè)備。同時，有必要對工程施工技術(shù)進行完善、優(yōu)化，如果施工技術(shù)有一定利用優(yōu)勢，但無法有效提升施工質(zhì)量，可以考慮結(jié)合施工環(huán)境和要求的需要對該技術(shù)進行改革、升級；如果施工技術(shù)的使用優(yōu)勢不明顯，也很難保證施工效率，可以考慮引進當前先進的施工技術(shù)[4]。

（三）對工作人員進行培訓(xùn)

建筑企業(yè)要定期組織成本控制的工作人員參加知識和技能方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使工作人員能增強成本控制觀念，掌握基礎(chǔ)專業(yè)理論和技術(shù)，切實做好成本控制。首先，要在培訓(xùn)過程中說明成本控制的積極作用，引導(dǎo)工作人員認識到自身工作的重要性，自覺端正工作態(tài)度，主動樹立成本控制的意識。其次，要教授工作人員有關(guān)的專業(yè)理論和實際應(yīng)用技巧，并定期開展技能訓(xùn)練和模擬活動，確保工作人員可以將所學(xué)知識和技能運用到實際工作過程中。

結(jié)語：

綜上所述，當前建筑行業(yè)競爭激烈，為了增強企業(yè)競爭力，獲得競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)要正視當前建筑工程項目管理中存在的問題，積極采取措施進行改進、完善。為此，建筑企業(yè)要對成本控制進行全面、有效地管理，適時淘汰、改造或引進先進的機械設(shè)備和施工技術(shù)，并定期安排有關(guān)工作人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，敦促工作人員將培訓(xùn)中的知識、技能充分應(yīng)用到成本控制工作過程中，以進一步提升成本控制的效果和質(zhì)量，提升資金利用率，實現(xiàn)低成本投入、高效益產(chǎn)出的建設(shè)目標。

參考文獻：

[1]柏浩.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].建材與裝飾，2016，06：177-178.

[2]李偉鋒.有關(guān)建筑工程項目管理中的成本控制分析[J].城市建筑，2013，14：183.

[3]項達偉，鄒文華.建筑工程項目管理中的成本控制分析[J].四川水泥，2015，07：213.

[4]肖躍文.論建筑工程項目管理中的成本控制[J].現(xiàn)代國企研究，2015，18：36-37.