楊毅

摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平和質(zhì)量得到了大大的提高，人們對(duì)住房的需求也在不斷增加，這就必然導(dǎo)致了房建工程規(guī)模的日漸擴(kuò)大；同時(shí)，房建工程成本也相應(yīng)增加，因此，對(duì)于房建施工企業(yè)來說，必須加強(qiáng)房建成本的控制，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤，讓房建工程企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展下去；為此，文章對(duì)房建工程成本控制管理進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞 房建工程；成本；控制；管理

引言

目前，房建工程合同的利潤都與施工的過程和程序密切相關(guān)，在絕大多數(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，合同通常都涵蓋了開發(fā)的整個(gè)過程，甚至包括了幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的房屋。這種的工程合同一般會(huì)有很多的硬性規(guī)定，例如在整體施工竣工之前首先必須完成某個(gè)特定的單元的建筑，從而做到滿足合同要求的階段。通常的情況下，在某個(gè)時(shí)期看到的住宅區(qū)都處在建筑過程中的不同階段[1]。不過，其他的部分當(dāng)然還處在房建工程的早期建筑階段，讓購買者進(jìn)入已經(jīng)完成的單元入住還普遍存在的。

1 房建工程成本控制內(nèi)容

當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體房建工程的成本，工程成本的總費(fèi)用主要包涵了材料的成本費(fèi)用、工人的工資、設(shè)備的費(fèi)用等，另外在工地的架設(shè)和保險(xiǎn)的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料費(fèi)用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指機(jī)械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運(yùn)輸車等，還有勞動(dòng)力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的房建工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，房建工程的項(xiàng)目建設(shè)成本主要涵蓋了各項(xiàng)建設(shè)施工所支出的費(fèi)用。

2 房建工程成本控制管理深入探討

房建工程造價(jià)成本控制需要處理好一個(gè)重要的關(guān)系，即造價(jià)成本控制的目標(biāo)與工程建設(shè)的質(zhì)量保證。造價(jià)成本控制所追求的目標(biāo)是盡可能地降低工程成本的花費(fèi)。但在實(shí)現(xiàn)造價(jià)成本控制目標(biāo)的過程中應(yīng)當(dāng)處理好造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系，不能為了一味追求造價(jià)的降低而偏廢了質(zhì)量保證，否則將會(huì)得不償失。

2.1 房建工程施工準(zhǔn)備階段成本控制管理探討

房建工程施工前的準(zhǔn)備階段主要的工作是從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究分析。我國很長一段時(shí)間以來，在建筑領(lǐng)域存在的“三超”現(xiàn)象，能夠通過運(yùn)用工程論證階段對(duì)投資方案的投資數(shù)額對(duì)后期的工程建設(shè)方案和工程施工圖紙預(yù)算以及工程完工結(jié)算進(jìn)行最高資金限額，來實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)成本超支的作用。提高工程論證階段投資資金估算的準(zhǔn)確性，投資資金籌集的充足性，協(xié)調(diào)各方為成本控制共同努力是工程造價(jià)控制的前提[2]。在整個(gè)論證階段，作為工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理需要在成本控制階段發(fā)揮積極主動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)作用，著力從工程建設(shè)的目標(biāo)、房建功能的標(biāo)準(zhǔn)和所要達(dá)到的功能要求以及建設(shè)周期內(nèi)可能會(huì)涉及影響工程成本的因素進(jìn)行深入反復(fù)的分析論證，通過資料的收集，數(shù)據(jù)的確定，實(shí)地的考察，對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)目的成本預(yù)測做出有效的決策工作，并在此基礎(chǔ)上為工程后期成本造價(jià)管理工作的展開提供參考和依據(jù)。

2.2 房建工程方案設(shè)計(jì)階段成本控制管理探討

根據(jù)建筑工程成本造價(jià)影響研究發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本造價(jià)的影響最高可能達(dá)到七成左右，因此工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制工作的重中之重，必須引起足夠的重視。工程方案的設(shè)計(jì)往往由建設(shè)單位的設(shè)計(jì)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)，那么為了保證設(shè)計(jì)方案在保證質(zhì)量的同時(shí)而又使得成本最低，建設(shè)單位就需要嚴(yán)格的依照工程設(shè)計(jì)任務(wù)委托書和工程建設(shè)要求以及合同的要求，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，努力地把設(shè)計(jì)概算控制在一個(gè)十分理想的范圍之內(nèi)。

2.3 房建工程建設(shè)招標(biāo)階段成本控制管理探討

事項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)是貫徹成本節(jié)約、公平、公正理念的具體做法，在我國各個(gè)領(lǐng)域中，工程建筑行業(yè)招標(biāo)工作的應(yīng)用是相對(duì)來說較為完善和成熟的領(lǐng)域?？偨Y(jié)工程建設(shè)的特點(diǎn)和招標(biāo)投標(biāo)模式的特征分析其在工程成本控制中的重要做法和實(shí)現(xiàn)方式，我們可以總計(jì)以下三點(diǎn)：首先，為工程項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)底的確定提供最低限額依據(jù)，通過前期工程預(yù)算和獲批的工程項(xiàng)目概算數(shù)額，在衡量工程質(zhì)量保證所需支出的數(shù)額的考慮下，確定比較滿意的標(biāo)底。其次，建設(shè)單位能夠在前期對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)周期以及工程功能要求分析的基礎(chǔ)上，以科學(xué)經(jīng)濟(jì)合理地方式制定出招標(biāo)工作中評(píng)標(biāo)的具體方法。最后需要做的工作是在招標(biāo)工作完成的后期，在合同簽訂階段，制定與工程成本密切相關(guān)的合同條款。這三方面的工作不是相互獨(dú)立的，而是招標(biāo)工作處于成本控制的目的相互聯(lián)系的一個(gè)整體，在具體招標(biāo)工作中應(yīng)給予綜合的考慮，以實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)。

2.4 房建工程施工階段成本控制管理探討

工程施工階段是通過工程建設(shè)相關(guān)活動(dòng)把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃由方案轉(zhuǎn)換成具體工程實(shí)體的一個(gè)過程。如果說工程方案設(shè)計(jì)階段是對(duì)工程建設(shè)成本影響較大的階段，那么工程施工階段就是工程成本實(shí)際投入階段，這個(gè)階段的成本控制十分的重要，關(guān)系到前期通過多方努力評(píng)比篩選的最優(yōu)方案計(jì)劃和造價(jià)控制目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.5 房建工程驗(yàn)收階段成本控制管理探討

房建工程驗(yàn)收階段是整個(gè)工程的收尾階段，但驗(yàn)收并不等于工程支出的結(jié)束，驗(yàn)收階段在成本造價(jià)控制中仍然占據(jù)著相當(dāng)重要的地位。驗(yàn)收階段的主要工作包括工程決算資料的收集、整理，工程會(huì)審、工程檢驗(yàn)和簽證記錄的整理等。

3 結(jié)束語

總之，對(duì)房建工程建設(shè)成本的控制管理要考慮的因素有很多，不僅僅是文章提到的這些主要方面，還有很多其他細(xì)節(jié)性的、及時(shí)性的情況所帶來的預(yù)算外的成本，因此，在房建工程成本控制管理工作中，要不斷結(jié)合實(shí)際和理論，充分將人力、物力進(jìn)行有效的合理的優(yōu)化配置，不斷提高房建工程成本控制管理水平，才能實(shí)現(xiàn)房建施工企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]劉榮莉.關(guān)于房建工程成本控制管理的探討[J].企業(yè)改革與管理，2016，（08）：158.

[2]王瑞生.基于供應(yīng)鏈管理的房建工程企業(yè)成本控制探究[J].山西建筑，2016，42（13）：250-252.