王新明

摘 要：機(jī)電設(shè)備管理是企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)，要降低管理成本，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，必須要提高機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)水平，改進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理的模式。尤其在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢新常態(tài)下，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，對于發(fā)電、供電企業(yè)來說，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理，并在創(chuàng)新與發(fā)展的管理模式下，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的最佳組合，為了盡量減少企業(yè)的成本開支，必須解決機(jī)電設(shè)備維修往局限于“事后維修”的現(xiàn)狀，做到對設(shè)備的故障早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；創(chuàng)新；管理

一、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作的渠道、方法和手段

機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新不僅有效提高生產(chǎn)、作業(yè)的效率，而且也是科技進(jìn)步的重要體現(xiàn)。機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理是確保發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理的創(chuàng)新，應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓發(fā)電、供電機(jī)組、機(jī)房，點(diǎn)上抓機(jī)電管理的薄弱環(huán)節(jié)。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣車間，推動機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。抓好機(jī)電設(shè)備管理，要做到凡事要超前控制，提高掌控能力，提升“先知先覺”能力，“先知先覺”是建立在經(jīng)驗(yàn)積累和超前科學(xué)把握之上的，一個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)層面領(lǐng)導(dǎo)的要求，領(lǐng)導(dǎo)干部對任何事情都要有敏感性，要學(xué)會抓主動超前控制，要學(xué)會用主觀引導(dǎo)客觀，管理理念超前了、管理標(biāo)準(zhǔn)提高了、員工操作規(guī)范了，凡事看對了、標(biāo)準(zhǔn)對了、管理對了，最后就會有好的結(jié)果，否則，調(diào)整不及時(shí)，整改就可能逆向發(fā)展。因此，要突出生產(chǎn)組織從機(jī)電管理入手，機(jī)電管理從生產(chǎn)過程實(shí)施。機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)要全過程抓好保養(yǎng)、維修、監(jiān)控和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)，要體現(xiàn)設(shè)備管理的人性化。抓好機(jī)電設(shè)備管理，要用文化指導(dǎo)管理，提高認(rèn)知境界。標(biāo)準(zhǔn)的問題、執(zhí)行的問題，都是由文化管理的品位決定的，，管理干部要學(xué)會用知識來指導(dǎo)工作，用文化來提高管理層次，用求新求變來推動工作的創(chuàng)新發(fā)展。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，要了解機(jī)電“零事故”的內(nèi)涵，要確立“零事故”目標(biāo)的具體指標(biāo)。要知道我們?yōu)槭裁刺岢鰴C(jī)電“零事故”的目標(biāo)，要通過科學(xué)有效的管理，達(dá)到管理升級的目標(biāo)，這是因?yàn)榘l(fā)電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)，導(dǎo)向很重要，方法很重要，管控很重要，要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”的目標(biāo)就必須全員行為規(guī)范、操作規(guī)范、工作規(guī)范。一切都規(guī)范了安全就有保障了，事故就避免了；要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”目標(biāo)就必須責(zé)任到位。管理責(zé)任、操作責(zé)任、維修責(zé)任、崗位責(zé)任都要到位，才可能實(shí)現(xiàn)“零事故”；要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零事故”的目標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)就必須要精細(xì)、精準(zhǔn)和精確，達(dá)到精益生產(chǎn)的要求，“五精”管理精細(xì)程度是每一步不斷提高逐漸養(yǎng)成的，而行為養(yǎng)成很重要是持這以恒。要不斷培養(yǎng)崗位責(zé)任和素質(zhì)素養(yǎng)，保持嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，精細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，精確的操作過程，精準(zhǔn)的處置方式；要實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就需要流程順暢。各個(gè)流程都順暢了，工作就會越干越順，越順越好；實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)必然會促使費(fèi)用降低，成本降低，公司的經(jīng)濟(jì)效益就可以提高；要實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零事故”目標(biāo)就需要我們高質(zhì)量地工作、高質(zhì)量地管理、高質(zhì)量地操作。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理要強(qiáng)化規(guī)范管理

加強(qiáng)機(jī)電電設(shè)備管理，要按照排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟進(jìn)行設(shè)備故障排查和檢修，把設(shè)備的巡檢、維護(hù)、保養(yǎng)責(zé)任到人，把隱患切實(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)電設(shè)備完好率。

加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理要嚴(yán)把新設(shè)備及重大技術(shù)改造的審批流程，施工改造前必須對設(shè)備的安全可靠性及經(jīng)濟(jì)性合理性進(jìn)行論證計(jì)算，規(guī)范機(jī)電設(shè)備各類上報(bào)技術(shù)資料，各類上報(bào)技術(shù)資料是公司與各生產(chǎn)單位溝通情況的主要渠道，是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，其真實(shí)可靠性至關(guān)重要。要實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備管理效益最大化，必須堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為和圖省事、創(chuàng)大膽的一些習(xí)慣性惡習(xí)、陋習(xí)，培養(yǎng)“耐心、細(xì)心、精心、用心”良好的行為習(xí)慣，各級管理人員要重點(diǎn)針對員工操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)程操作的人員立即制止，消除“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的傳統(tǒng)思想，對于因習(xí)慣性違章造成重大安全事故的，要堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，使違章者付出代價(jià)，從中接受教訓(xùn)。持續(xù)開展一崗雙述、手指口述活動，通過心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對工作過程中的每道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，使規(guī)程教學(xué)口語化，現(xiàn)場操作程序化，工序更替確認(rèn)化，并配合肢體語言，強(qiáng)化職工對規(guī)程的理解和掌握。開展崗位危險(xiǎn)源辨識活動，隨著“治虧創(chuàng)效”活動的深入開展，減人提效力度較大，人均工作量不斷攀升，一人多崗現(xiàn)象普遍存在，并且新上崗人員中包含著大量的其他專業(yè)轉(zhuǎn)崗人員，對所操作的崗位業(yè)務(wù)不熟悉，存在著潛在的安全隱患，必須引起各級管理人員的高度重視，必須下大力氣強(qiáng)化培訓(xùn)，采用一對一、手把手、現(xiàn)場講解、現(xiàn)場示范等行之有效的方式，促其盡快適應(yīng)所操作的崗位，對于經(jīng)強(qiáng)化培訓(xùn)后，仍舊不適應(yīng)的人員，不可心存僥幸，應(yīng)采取斷然措施，盡快調(diào)崗轉(zhuǎn)崗。必須隨時(shí)對崗位操作人員進(jìn)行動態(tài)排查，發(fā)現(xiàn)薄弱人物立即采取應(yīng)對措施，消除隱患。開展一次設(shè)備安全操作規(guī)程再優(yōu)化、再完善活動，各生產(chǎn)單位要對目前現(xiàn)場運(yùn)行所有設(shè)備的安全操作規(guī)程進(jìn)行一次全面審查，對于已經(jīng)過時(shí)的條款，與上級及公司規(guī)定相違背的條款，對于經(jīng)過技術(shù)升級改造以及智能化改造的設(shè)備等情況，必須結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行重新修訂完善。

強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，要結(jié)合機(jī)電事故案例、每天的維修任務(wù)、機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)知應(yīng)會等知識全方位強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，并堅(jiān)持每周考核?？己藘?nèi)容包括理論知識、員工責(zé)任區(qū)域的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)備維護(hù)效果等，將考核結(jié)果與班組、個(gè)人的安全績效掛鉤，強(qiáng)化維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用每天的班前會，組織全體職工每天進(jìn)行崗前15分鐘的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，通過安全培訓(xùn)，切實(shí)做到對運(yùn)行設(shè)備每周進(jìn)行分析，對設(shè)備完好率、設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)、現(xiàn)場設(shè)備管理情況等方面做到全面掌握，促進(jìn)機(jī)電管理水平不斷提升。