矯廷 孔令峰 王譚

摘 要：土建工程較為復雜，其主要任務是遵循工程建設的規(guī)律，統(tǒng)籌協(xié)調各方面的要求，將不同種類的項目進行資源的整合利用，并且進行動態(tài)的追蹤，用經濟手段使其達到預設的目標，提高企業(yè)的經濟效益。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的土建工程也越來越多，土建工程越來越受到人們的重視，對其要求也越來越高，因此，本文對土建工程的項目管理進行了一次深入的探究，指出項目管理中存在的問題，并提出相應的措施，希望能夠對我國土建工程發(fā)展起到一定積極的影響。

關鍵詞：土建工程；項目管理；措施

土建工程的項目施工的過程進度的控制主要是施工的企業(yè)在保證了工程質量且不會再添加項目的原有費用的基礎上，達到合理的工期的減短。這是土建工程在進行建設的時候尤其要注重控制的一個部分，并且它是不能夠缺少的必要的部分。合理地進行控制工程項目的施工進度，能夠提高土建工程項目的整體的質量與技術水平，并且有著很重要的意義。

一、土建工程項目的造價管理

土建工程項目的造價的明確和投資的控制實際上就是應用科學的理論與經濟法律的方式，解決項目施工中的技術和經濟、運營和管理等方面的真實存在的問題，如果在工程施工的各個部分，都應用科學的計算價格的方式與復合實際的計算價格的根據(jù)科學地明確投資的概算以及施工設計圖的預算，這樣才可以增加投資的經濟效益。另外還需要強化建設過程的工程項目的造價管理，就需要通過建設部分控制好成本的管理。

二、土建工程的施工控制

（一）土建工程的建設進度的控制與管理的意義

對整體的施工建設中進行施工進度的控制，這對土建工程項目的建設與工作的消耗的資源有著很大的影響。能夠按時完成工程的建設，能夠保證施工建設企業(yè)的經濟上的效益。因此，土建工程項目的施工進度的控訴和管理是非常關鍵且十分重要，要是將施工的時間延長或者是施工建設的時間比較長，土建工程項目的施工質量的控制與成本的控制也會很好，不但是對工程的經濟收益是一種損害，還會影響著社會的經濟效益。

（二）土建工程建設的進度的控制與管理的對策

對土建的工程項目的建設進度實施控制與管理，一定要在管理的過程中根據(jù)可能會出現(xiàn)的影響的要素計劃在內，要在事前做好控制工作的系統(tǒng)的設立，還需要實行責任的分擔與綜合性的調整。對工程的總目標需要做逐步的分解面對各個分解后的部分還需要明確相對應的目標與責任者。對土建工程的施工的整體的進度還需要制定規(guī)劃表格，并且需要按照工程項目的合同內容來制定，同時，還能夠對建設的進度規(guī)劃進行審查核實，再制定施工建設進度的規(guī)劃的時候就需要根據(jù)這個整體的規(guī)劃表格來明確施工與設計等一些物質方面的提供的進度的規(guī)劃，還需要進行建設費用與各種資源的應用等。對工程的施工進度的報告規(guī)范化的建設也需要做到及時性，讓施工進度的信息的傳遞更加地方便和快捷。并且還需要設立相對應的施工進度的規(guī)劃的核實的制度。在對施工的進度的調整的制度的設立內容還包含了施工場地與時間的明確。施工的設計圖的核實與建設圖的變更的管理上也需要設立相關的制度，用以保證在進行設計的交底與審核可以進展得順利，還要注意在設計方面的修改要盡量減少，確保工程項目的施工能夠順利進行。

在進行工程項目的施工的時候，也需要做好控制管理，保證工程的計量能夠方便施工的資金可以得到及時地到位。還需要調整施工材料以及設備等部分的供應，施工的規(guī)劃與費用的籌備都能夠順利地開展。在進行資源需要的規(guī)劃的制定時，也需要完成好事前的資金的預算工作，讓費用的投入能夠順利地進入到工程施工中的每一個控制的指標當中。

土建工程項目的施工過程的控制與管理是要施工建設中的每一個加入的企業(yè)都能夠進行相互地配合和調整，一定要及時地展開交流與合作，并且還要進行嚴格的審核，這樣才可以保證施工工程的有效控制和管理。

三、土建工程的施工質量的管理

（一）土建施工質量的管理情況

1、土建工程的建設企業(yè)的管理能力不高，是粗放型的運營方式。因為企業(yè)的工作團隊多數(shù)都用民工，導致了施工建設的團隊的結構與水平的不統(tǒng)一，施工材料嚴重浪費、設備的使用壽命減短，施工的技術水平無法保證，使得整個的施工項目的質量下降，還會發(fā)生安全事故。

2、土建工程的施工團隊的素質偏低。土建行業(yè)是屬于勞動的密集型的產業(yè)，施工的環(huán)境與條件都沒有對員工提出比較高的文化素質的要求。并且因為企業(yè)沒有強大的競爭能力，致使施工企業(yè)在工作的時候時斷時續(xù)。

（二）土建工程項目的管理措施

1、重視施工人員的再教育。在進行土建工程的質量管理的時候，第一步就是需要注重施工人員的選用，這會直接關系到工程的質量管理。土建工程的施工單位通常是包括實際施工的人員、技術工作者以及管理者，工作人員的數(shù)量很多，且流動性非常大，還在知識與技能方面的水平上有著很大的差異，所以，土建施工企業(yè)一定要重視勞動人員的培訓和教育工作。

2、保證施工程序的質量。土建工程的項目建設過程中，都是一些相關的、相限制的程序組合成的，程序的質量低組成工程施工質量的重要部分，如果上一個程序上出現(xiàn)了問題，不但會讓本程序的質量不打標，還會影響到下一個程序的施工質量，從而影響到整個的施工程序。所以，在進行施工的時候，需要嚴格地對每一道工序進行檢查，合格后才能進行下一步。

四、總結

土建工程的項目管理人員為了讓工程進行得順利，運用系統(tǒng)的概念、方式以及理論知識，實施有順序的整體的合理的管理，充分地展開了規(guī)劃的作用、組織的作用、控制的作用、監(jiān)督的作用等。對工程項目的施工建設的單位來說，建設施工的過程是企業(yè)工作的能力的一種變相的考察，如果不能夠及時地完成施工，會影響到企業(yè)的形象和整體的效益。所以，管理好土建工程項目是非常有必要的。

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