王常寶

摘 要：進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度管理中的核心文件，其編制的合理性直接關(guān)系到現(xiàn)場施工的效率和進(jìn)度管理的優(yōu)劣，本文以建筑機(jī)電安裝工程為例，根據(jù)具體的施工環(huán)境和資源配置，簡要敘述進(jìn)度計(jì)劃編制的程序和方法以及編制過程中需要注意的事項(xiàng)。

關(guān)鍵詞：進(jìn)度計(jì)劃；WBS；甘特圖

進(jìn)度計(jì)劃是工程實(shí)施過程中最常見的技術(shù)文件，一般分為總季度計(jì)劃，月度進(jìn)度計(jì)劃以及周進(jìn)度計(jì)劃，總季度計(jì)劃在施工組織總設(shè)計(jì)中將工程中主要的分部分項(xiàng)工程的開始和完工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行約束，以實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)為導(dǎo)向，從總體上進(jìn)行控制，為項(xiàng)目參與各方提供了總體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)參考，建筑施工總體計(jì)劃一般以專業(yè)和時(shí)間階段為基本單位進(jìn)行編制，專業(yè)上大致劃分為給排水、暖通、電氣、智能化，每個(gè)專業(yè)又分為預(yù)留預(yù)埋階段、設(shè)備及管線安裝階段、調(diào)試階段等，以總體工期目標(biāo)和里程碑進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù)，參照相關(guān)的資源組織和項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行編制，編制過程較為簡單，本文不作詳述。為了實(shí)現(xiàn)總體計(jì)劃，在施工過程中，我們需要隨著時(shí)間的推移，對(duì)總體計(jì)劃按照一定的周期進(jìn)行分解，通常以月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃為具體的實(shí)施控制性進(jìn)度計(jì)劃，以滾動(dòng)的方式實(shí)施完成編制工作，下面將此兩種進(jìn)度計(jì)劃的編制程序和方法進(jìn)行敘述。

一、月進(jìn)度計(jì)劃

按照我國的建筑工程施工進(jìn)度管理的要求，一般以檢驗(yàn)批為最小的編制單元，結(jié)合美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI的項(xiàng)目管理指南PMBOK的管理思路，在此引入WBS這個(gè)概念，以方便下一步的操作。WBS（Work Breakdown Structure）的主要目標(biāo)是為了對(duì)工作進(jìn)行分解，一般來講最小的WBS單元命名為Activity（活動(dòng)），作為可交付物的最小單元存在，在機(jī)電工程中，可能是某個(gè)部位的配管，或者是每個(gè)部位的設(shè)備，這也是編制月進(jìn)度計(jì)劃的基本單元，單元?jiǎng)澐值脑瓌t如下：1、時(shí)間上一般以不間斷施工一周左右為宜；2、包含盡可能少的工序和資源需求，讓資源計(jì)劃變的簡單，提高單個(gè)單元資源計(jì)劃的準(zhǔn)確性；3、單元與單元之間界面要清晰，避免界面不清導(dǎo)致的遺漏或其它問題。

單元?jiǎng)澐滞戤呏?，需要?duì)單元進(jìn)行邏輯排序和工期估算，確定每個(gè)單元的計(jì)劃開始時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間，一般根據(jù)邏輯排序，會(huì)產(chǎn)生一條持續(xù)時(shí)間最長的邏輯線路，稱之為關(guān)鍵線路（CP），處于關(guān)鍵線路上的活動(dòng)時(shí)間，是工程工期的決定因素，常規(guī)來講，如果資源強(qiáng)度不可變化，工程工期就基本確定。除了處于關(guān)鍵線路的關(guān)鍵活動(dòng)之外，其余活動(dòng)都有或多或少的調(diào)節(jié)量，稱之為自由時(shí)間，這樣也就意味著這樣的活動(dòng)都有最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間，同樣也就存在最早結(jié)束時(shí)間和最晚結(jié)束時(shí)間，他們的差值即為自由時(shí)差。根據(jù)相關(guān)的管理學(xué)原理，一般存在自由時(shí)差的活動(dòng)以最早開始時(shí)間作為計(jì)劃時(shí)間為宜，這樣能留出足夠的非關(guān)鍵線路時(shí)間儲(chǔ)備，作為工期風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。

最后根據(jù)確定的時(shí)間和邏輯關(guān)系利用PROJECT形成甘特圖計(jì)劃文件，一般每月25日之前完成下月的計(jì)劃編制及審批工作。月進(jìn)度計(jì)劃的編制單位一般為以專業(yè)劃分的施工單位，包括專業(yè)分包單位，總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

二、周進(jìn)度計(jì)劃

周進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃的編制程序基本一致，存在的不同主要有以下幾點(diǎn)：

（一）最小單元的細(xì)度。月進(jìn)度計(jì)劃一般以可交付成果為最小的劃分單元，但是周進(jìn)度計(jì)劃需要以完成可交付成果的工序作為最小的劃分單元，例如配管工程中的剔槽、下管、固定、砂漿恢復(fù)等工序均可作為常規(guī)的周進(jìn)度計(jì)劃的劃分單元。

（二）最小單元的持續(xù)時(shí)間。一般最小單元的持續(xù)時(shí)間要以天為單位進(jìn)行，也就是說周計(jì)劃約束和指導(dǎo)了施工作業(yè)班組的每一天的具體工作。

（三）編制主體。一般周計(jì)劃一施工作業(yè)班組作為編制主體，經(jīng)專業(yè)工程施工單位主管工長或生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)之后實(shí)施。

月進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化，周進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制須兼顧細(xì)度和可實(shí)現(xiàn)性的統(tǒng)一，過分追求細(xì)度可能產(chǎn)生增加大量的管理細(xì)節(jié)，導(dǎo)致可操作性不強(qiáng)，從而不可控；為了過分追求可實(shí)現(xiàn)性而將計(jì)劃單元?jiǎng)澐值眠^以粗糙，將導(dǎo)致計(jì)劃流于形式，起不到精細(xì)化管理的作用。

施工進(jìn)度計(jì)劃作為工程項(xiàng)目實(shí)施的最基本的計(jì)劃文件，為工程項(xiàng)目的實(shí)施各方提供了明確的時(shí)間基準(zhǔn)和約束，項(xiàng)目各方根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)自身的各種資源需求進(jìn)行計(jì)劃，包括勞動(dòng)力進(jìn)場的時(shí)間和數(shù)量計(jì)劃，材料的進(jìn)場計(jì)劃以及大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，以及相關(guān)的月度/周度成本預(yù)算計(jì)劃，為施工單位各部門、各施工班組的管理和生產(chǎn)活動(dòng)提供了較為明確的時(shí)間基準(zhǔn)，此外，在工程實(shí)施過程中，以WBS單元為基準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)的資源配置、信息采集、成本核算，實(shí)現(xiàn)各方活動(dòng)的統(tǒng)一，通過精細(xì)化管理的方法，提高管理效益，降低施工成本，為施工企業(yè)在當(dāng)前較為復(fù)雜和困難的市場環(huán)境中的生存奠定管理基礎(chǔ)。