李明

摘 要：石油工程項目的質(zhì)量不僅影響整個項目的評估結(jié)果，而且對石油企業(yè)的發(fā)展有著深遠意義，因此，必須嚴格對其進行控制與管理。本文就石油工程項目的質(zhì)量控制與管理問題展開相關(guān)論述，首先指出當前石油工程項目在質(zhì)量控制與管理上存在的問題，進而提出了解決問題及不斷完善質(zhì)量控制與管理的對策。

關(guān)鍵詞：石油工程；質(zhì)量；控制；管理

在石油工程項目管理中，質(zhì)量控制與管理是其中重要的環(huán)節(jié)，是保證石油工程在規(guī)定時間內(nèi)按要求順利完成作業(yè)的必要條件。因此，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，只有加強石油工程項目質(zhì)量控制與管理工作，才能順應(yīng)當下石油市場趨勢，增強自身競爭力，從而獲得長遠發(fā)展。

一、石油工程項目的質(zhì)量控制內(nèi)容

石油行業(yè)基于高投入、高風(fēng)險等行業(yè)特點，決定了質(zhì)量和安全控制在工程項目領(lǐng)域的極端重要性。從現(xiàn)代項目管理基本原理出發(fā)，任何工程項目的質(zhì)量控制活動都貫穿于項目的管理、設(shè)計、采購、施工安裝及運行全過程以及各個階段的每一項工作當中，即不僅僅要監(jiān)督、控制設(shè)備和材料的制造、加工質(zhì)量、裝置現(xiàn)場的施工、安裝工程質(zhì)量，還要控制工程合同文件、設(shè)計技術(shù)文件、項目所采用的標準規(guī)范的完整性、準確性和時效性等項目的軟件質(zhì)量。

二、石油工程項目的質(zhì)量控制與管理存在的問題

（一）質(zhì)量控制與管理意識不強

在石油工程項目管理中，部分單位的項目部管理層過于重視成本管理和進度管理，而對質(zhì)量控制與管理沒有引起足夠重視，片面認為項目的成本控制好了，進度達到要求了，就能保證順利完工，且能在較低的成本基礎(chǔ)上，獲得可觀的經(jīng)濟收益。而實際上，真正決定能否取得較好的經(jīng)濟收益以及社會收益，并能保證石油工程施工單位長遠發(fā)展的關(guān)鍵點恰恰在于工程項目的質(zhì)量好壞。石油工程項目管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到質(zhì)量控制與管理的重要性，并將這種認識體現(xiàn)在石油工程項目的具體管理中。

（二）施工工具未合理利用

石油工程項目的施工工具是開展項目的基礎(chǔ)，也是確保石油工程項目質(zhì)量的前提。因此，能否對石油工程項目的施工工具進行有效的管理關(guān)系著企業(yè)自身的發(fā)展命脈。很多的石油企業(yè)在施工的過程當中未能按照相關(guān)的規(guī)定來開展工作，工具未能得到合理利用，導(dǎo)致污染現(xiàn)象相當?shù)膰乐亍?/p>

（三）施工節(jié)點驗收不到位

工程實施過程中，施工各節(jié)點的質(zhì)量交接驗收不到位，造成工程質(zhì)量失控。在工程施工過程中，各節(jié)點工程質(zhì)量的交接驗收是組成工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工前質(zhì)量控制節(jié)點劃分不合理，或施工過程各責任方不能嚴格按照質(zhì)量控制節(jié)點進行交接驗收，都將造成工程質(zhì)量失控，為后續(xù)工序及整個工程質(zhì)量埋下隱患。

（四）管理體制不健全

沒有一套完善的責任與權(quán)利相結(jié)合的管理體制，而且也沒有堅持責任與權(quán)利相結(jié)合到一起的原則，必須要實現(xiàn)獎罰分明的制度，這樣能夠更好的促進施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的健康和發(fā)展，同時也是施工企業(yè)有效降低成本質(zhì)量的重要手段。在目前階段，很多的施工企業(yè)因為每個部門以及崗位責權(quán)方面的不對應(yīng)，從而沒有辦法去考核其中的優(yōu)劣。

三、加強石油工程項目質(zhì)量控制與管理的對策

（一）提高質(zhì)量控制與管理意識

加強石油工程項目的質(zhì)量控制與管理，首先應(yīng)在項目管理層中樹立起嚴格把控質(zhì)量的責任意識，從項目總部到具體施工公司的管理者，均應(yīng)強化質(zhì)量意識，在追求經(jīng)濟效益的同時，保證較高質(zhì)量，以保證石油企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，應(yīng)通過宣傳教育，在具體的施工人員中樹立起“質(zhì)量為重”的意識，讓每一個人都能在具體的工作中，認真謹慎，以保證整體項目的按質(zhì)完成。

（二）要對成本以及質(zhì)量方面進行加強管理

在石油施工企業(yè)當中，要不斷的落實成本發(fā)展的戰(zhàn)略以及實現(xiàn)項目的收益最大化，項目的管理人員要不斷的開展油田的不同層次油藏的勘探工作，在勘探開發(fā)過程中要不斷加強對成本的控制，在項目實施過程中實行風(fēng)險承包責任制。在油田開發(fā)項目過程中，來實施項目風(fēng)險經(jīng)營管理的體質(zhì)，通過資本經(jīng)營的風(fēng)險管理方式，可以更好的控制以及降低原油開采過程中的成本，對于這種方法，比較適用于邊際相對比較小的油田開發(fā)項目。在開采的過程中，必須要按照石油項目質(zhì)量的安全標準去嚴格執(zhí)行，對于石油工程項目來說，就是要求施工企業(yè)根據(jù)工程的質(zhì)量作為核心工作，同時把專業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)營管理的思想進行相結(jié)合，還要求全體的工作人員積極的配合，從而建立起產(chǎn)品的設(shè)計、研究以及生產(chǎn)等方面全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，這樣能夠更好更高效的對人力、財力以及物力方面的資源進行利用，通過最優(yōu)的經(jīng)濟方法來生產(chǎn)出令社會滿意的產(chǎn)品，從而使全體的社會人員以及企業(yè)都能夠從中受益。在項目的監(jiān)督體系當中，質(zhì)量的監(jiān)督是其核心內(nèi)容，施工的項目經(jīng)理的質(zhì)量三級監(jiān)督體系主要是施工單位，并且實施質(zhì)量總監(jiān)的責任制度。

（三）規(guī)范石油工程項目施工管理

施工管理可以大大提高施工的進度和質(zhì)量。因此，石油企業(yè)必須對施工的每一個程序都要做到仔細地檢查，不僅要查看其施工量有沒有達標，還要檢查其施工質(zhì)量是否合格。在石油工程項目實際施工操作過程中，要進行嚴格的質(zhì)量控制與管理。為了確保石油工程項目實際施工操作過程的嚴謹性，要構(gòu)建科學(xué)合理的規(guī)章制度，一方面是為了約束部分未能按照標準影響項目質(zhì)量的施工人員；另一方面是督促相應(yīng)的作業(yè)人員，提升他們施工的主觀能動性。在施工操作過程中，要采取定時或不定時的質(zhì)量監(jiān)測手段，防止一些錯誤操作步驟未能夠得到及時的發(fā)現(xiàn)，確保環(huán)環(huán)相扣的施工環(huán)節(jié)能夠順利進行。在施工工具的監(jiān)測問題上，同樣要嚴格進行，石油工程項目是在地下作業(yè)的隱蔽性施工，施工能否得到有效開展取決于人身安全有沒有得到可靠的保障，安全施工積極促進施工質(zhì)量。

四、結(jié)束語

總而言之，只有認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能保證石油工程項目的質(zhì)量。對于石油工程項目中出現(xiàn)的問題，要做到及時解決，并在實踐中積累經(jīng)驗，探尋更加科學(xué)有效的質(zhì)量管理對策，從而保證石油工程項目的整體質(zhì)量。

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