[摘 要]隨著社會的不斷發(fā)展，電力行業(yè)的規(guī)模也在逐漸擴大，其對人們生活的影響也越來越高。目前人們最關注的就是電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，它是保障生活秩序正常運行的有效方式。而電力誤操作作為一種常見的事故發(fā)生原因，給工作人員和整個電力系統(tǒng)都帶來了不可預估的損失，它甚至會阻礙企業(yè)的工作效益，使國家的經(jīng)濟增長速度減慢。所以，本文以防止誤操作事故的發(fā)生作為前提，探討開展電氣運行競賽的主要措施。

[關鍵詞]電氣運行；操作競賽；誤操事故

中圖分類號：X934 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0285-01

前言

電氣運行操作競賽是防止誤操事故產(chǎn)生的一種重要形式，也是保障電氣安全性的有效途徑。但是我們首先要明確的是，最終的操作目的是確保每一項任務、指令得到規(guī)劃性的制約。傳統(tǒng)的電氣操作中產(chǎn)生失誤的原因是非常多的，主要表現(xiàn)為操作人員的行為不規(guī)范、違規(guī)性現(xiàn)象嚴重等等。想要令這種情況得到改善，就必然要將電氣運行的操作競賽進行到底。

一、產(chǎn)生誤操作事故的原因

（一）電力操作人員的業(yè)務水平差，責任心不強

產(chǎn)生誤操作的原因是各種各樣的，但是其中最關鍵的則是操作人員的業(yè)務水平差，責任心不強。許多電力廠中的值班人員對操作規(guī)則都不太熟悉，整體流程也沒有弄清楚就上手操作，這是非常不可取的行為之一。具體表現(xiàn)如下：值班人員搞不清各類設備的具體功能，對于其中的一些操作要點也十分含糊。在培訓時期對操作執(zhí)行手冊也沒有認真的閱讀，導致了操作的間斷與不連貫性。第二，人員的責任心不強，一些值班人員認為電力操作只是流于形式，在實際情況中的應用并不明顯，他們對自己的基本崗位沒有一定的認知，在學習過程中也本著一知半解的思想來進行。所以這一系列的現(xiàn)象都使得誤差狀況頻發(fā)。

（二）運行人員習慣性違規(guī)

運行人員習慣性違規(guī)也是產(chǎn)生誤差的具體矛盾之一。習慣性誤差的表現(xiàn)形式主要有以下幾種：第一，對電力調(diào)配的指令不認真執(zhí)行。第二，對審核性的操作票據(jù)不重視，認為這不是一個會出錯的環(huán)節(jié)，所以運行人員根本就不認真的進行填寫?；蛘呤怯辛似睋?jù)的劃分區(qū)域也不執(zhí)行，單純的為了省事兒應付檢查。有的票據(jù)的編號甚至都相當混亂，操作人員對這些事件并不重視。第三，操作前沒有按照現(xiàn)場的實際情況進行模擬，導致產(chǎn)生的操作行為與實際情況相違背。模擬圖紙要根據(jù)運行條件的變化而變化，但是許多操作人員并沒有去認真執(zhí)行。第四，操作行為的監(jiān)視功能沒有得到體現(xiàn)。一些監(jiān)護制度應該是操作人員和監(jiān)管人員的雙重執(zhí)行，但是到了實際情況中，往往只有單人進行操作，許多實施者沒有履行好他們的義務。第五，一些電力操作人員在運行之前沒有對相關工具進行檢查，可能在此過程中會有一些失靈或者損壞的物質(zhì)，這樣則會影響整體執(zhí)行情況的發(fā)展。第五，操作人員沒有對各部件的位置進行核對，造成零件與條件不對應的情況，所以執(zhí)行者也無法將整個操作過程進記錄。

（三）操作人員的精神不佳

少數(shù)的操作人員在工作時并沒有將精力百分之百的放在上面，不能以最飽滿的工作熱情迎接新的一天。如果在操作人員的值班期間沒有充沛的精力和良好的體力來完成既定任務，那么出錯的情況則會很常見。反之，只有將自身的工作狀態(tài)保持在一個平衡的條件中，才能使其的做錯間隔、失誤頻率減少。可能無法有人做到“零失誤”，但是操作人員最起碼要保證以飽滿的精神，積極但是工作狀態(tài)、良好的工作熱情去對待自己的事業(yè)。如果一旦自己的身體狀況出現(xiàn)了一些突發(fā)性的問題，我們也不倡導“帶病堅持”，可以在調(diào)整好精神后再上班。這樣對工作者和電力的安全保障都是一件好事。

二、開展電氣運行操作競賽的具體措施

（一）開展千條無差錯競賽

開展千條無差錯競賽可以在一定程度上控制失誤性操作。電力管理人員可以分別開展單人的千條無差錯競賽與小組內(nèi)部的無差錯競賽。首先，以個人為單位，以月內(nèi)操作次數(shù)為期限，如果在千條操作執(zhí)行中都沒有發(fā)現(xiàn)一次失誤情況則可以進行個人獎勵，以300元-500元不等的錢數(shù)獎賞員工。如果再有一千條無差錯執(zhí)行情況，則在此之上進行成倍數(shù)累加。第二，將員工分成幾個不同小組，進行組內(nèi)、組外競賽。在組內(nèi)，主要是將成員作為競爭對手，看同一組內(nèi)的員工的失誤率最小，在橫向進行對比。在組外，實行組內(nèi)成績累加制度和連坐制度。成績累加制度指的是將各組員工在一個月內(nèi)的失誤次數(shù)進行累加，失誤次數(shù)最高的一組要進行懲罰。而失誤次數(shù)最低的一組則進行獎勵。連坐制度指的是就算是個人在月內(nèi)期間沒有失誤，但是小組內(nèi)部的成績最低，也要對此員工進行懲罰。這樣能夠使小組成員形成一種團隊精神和集體意識。在對他人產(chǎn)生連累的同時員工也會形成一種負罪感，促使該名員工積極進取，減少失誤情況的發(fā)生。千條無差錯競賽是目前許多電力企業(yè)都愿意使用的方式，它對防止失誤情況的產(chǎn)生起到了深刻的影響[1]。

（二）加強安全意識培訓，實施安全競賽

針對電力操作的失誤行為，其安全意識的培養(yǎng)也是非常重要的。一些操作人員的失誤情況增加就是因為其安全意識不強所導致的，所以管理人員要重視對其進行培訓。第一，要熟知電力操作的理論內(nèi)容。就如《電業(yè)安全工作流程》，它是操作人員的立身根本，也是確保安全的有效措施。所以，管理者可以將操作人員分成幾組，每組成員內(nèi)部可以進行互相學習，在組內(nèi)間對此流程進行探討，交流背誦經(jīng)驗，理解性的把其中重要的安全點記住。隨后，電力部門可以開展“安全理論知識競賽”，管理者提出不同的問題來考察操作人員，以十道簡答為基礎，其原則是問題一定要具有廣泛性，涵蓋的方面要相對齊全。這樣才能完善操作人員的執(zhí)行手段，使得出錯現(xiàn)象減少。在考核結(jié)束后，技術人員進行現(xiàn)場評定，對成績優(yōu)異的人員予以獎勵，對知識點混亂，結(jié)構內(nèi)容不清楚的人員進行批評與二次考核，直到他把安全理論全部掌握為止。第二，對于安全性的實際操作，管理者可以電場內(nèi)部設立競爭平臺，使操作人員在專業(yè)指導者的監(jiān)督下具體執(zhí)行，作為他們的考核的一部分納入成績管理系統(tǒng)[2]。

（三）開展技術競賽，提高操作人員的技術水平

最后，企業(yè)也可以開展規(guī)范化的技術競賽，提高技術人員的管理水平，控制失誤現(xiàn)象的發(fā)生。競賽的基本目的就是為了使操作人員掌握“三熟、三能”，三熟指的是熟悉電力操作的基本流程、熟悉電力操作的安全準則、熟悉電力系統(tǒng)各部件的分類。三能指的是操作人員能夠獨立完成基本任務、能夠做到月內(nèi)零失誤水平、能夠?qū)⒉僮靼踩旁谑孜?。企業(yè)要從幾個不同的方面進行競賽式考核。第一，展開基本能力操作測試，在這個環(huán)節(jié)中，操作的要點都是技術人員必須掌握的。如果成績不合格，管理人員要直接予以開除。第二，重點、難點技術競賽。操作人員根據(jù)不同的執(zhí)行內(nèi)容將實際情況劃分為小的模塊。看哪位操作者能夠在最短的時間內(nèi)將整個流程順暢的完成，以計時的方式進行比拼，為用時最短且沒有失誤的員工頒發(fā)證書，予以獎勵[3]。

結(jié)論：綜上所述，在電力系統(tǒng)發(fā)展的過程中，安全性是我們最重視的一點。而誤操事件的產(chǎn)生極大程度上阻礙了電力部門的發(fā)展。所以，操作人員要做到對工作認真負責，提高執(zhí)行能力，發(fā)揮其技術性的優(yōu)勢，盡量減少誤差情況的產(chǎn)生。而電力企業(yè)也要開展電氣運行競賽，在制度上進行嚴格約束，全面促進我國電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

參考文獻

[1] 林欽文.東莞供電局防誤閉鎖系統(tǒng)的應用分析[D].華南理工大學，2014.

[2] 畢潮順.變電站微機防誤操作全過程監(jiān)控系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].吉林大學，2014.

[3] 葉炎鋒.變電站在線式五防技術研究與應用[D].華南理工大學，2013.

作者簡介

孫先亮，男，漢，籍貫：吉林省，出生年月：19850202，文化程度：大學，現(xiàn)有職稱：中級。