[摘 要]現(xiàn)就中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀，如資金短缺、人員素質(zhì)不高、財(cái)務(wù)管理水平低、企業(yè)管理模式僵化等現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并分析出現(xiàn)這種問題的原因，最后提出解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 途徑

中圖分類號：F275；F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0137-01

中國中小企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，在中國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是，目前中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，企業(yè)平均壽命只有三至五年，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、我國中小型企業(yè)經(jīng)營概況

1.經(jīng)營管理者和所有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中，經(jīng)營者往往就是最大的股東。自己出資，自己經(jīng)營，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤最大化的優(yōu)勢，經(jīng)營者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。

2.經(jīng)營多屬于負(fù)完全責(zé)任的個(gè)人經(jīng)營。企業(yè)的經(jīng)營決策主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人自己對市場的直觀把握，因此企業(yè)的成敗完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。

3.面臨的市場競爭壓力較大。中小企業(yè)從事的行業(yè)多容易進(jìn)入，所以在擴(kuò)大其產(chǎn)業(yè)市場的時(shí)候，許多新的對手會參加進(jìn)來，容易形成過度競爭的局面，而中小企業(yè)自身弱小，很難經(jīng)得起時(shí)常波動的沖擊。

4.初始資本及可利用的資本少。企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個(gè)人積累及借款，資本額少，加上外部融資能力的限制，使資金短缺成為制約中小企業(yè)發(fā)展的主要原因，資本增值也在一定程度上受到限制，這就將中小企業(yè)的活動領(lǐng)域限于中小資本能以操業(yè)的范圍，否則會遇到極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的幾個(gè)問題

1.由自身特點(diǎn)所決定的融資難問題。目前中國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低；另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。

2.缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員。中小企業(yè)無論從專業(yè)人員還是從資金設(shè)備都不及大企業(yè)那樣成熟。由于自身規(guī)模小，資金不足等原因，企業(yè)可能會讓自己的親朋好友來做財(cái)務(wù)方面的工作，這樣雖然在短期內(nèi)可以節(jié)省成本，但從長期來看很難做大做強(qiáng)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不會使用相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟件，所有的財(cái)務(wù)記錄都是在紙上完成，效率低，成本高，不便于比較，中小企業(yè)的管理者沒有充分利用并發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢。有時(shí)財(cái)務(wù)人員會使用財(cái)務(wù)軟件，但管理者不會使用決策工具，使財(cái)務(wù)軟件不能更好地發(fā)揮它的優(yōu)勢。中小企業(yè)的首要目標(biāo)是生存，而財(cái)務(wù)管理的信息化可以更好地管理資金，幫助企業(yè)更好發(fā)展。

4.管理模式僵化，管理觀念陳舊。一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的途徑

（一）通過網(wǎng)上借貸平臺貸款

中小企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性弱，規(guī)模小等原因被歸入信用能力較低的、風(fēng)險(xiǎn)大的資金需求方的問題外，中小企業(yè)融資難還在于信息不對稱，投資者的資金供給和融資方之間不能很好地交互，而互聯(lián)網(wǎng)的借貸平臺通過近些年互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展逐漸成熟起來，網(wǎng)絡(luò)信息的公開化，透明化，都使得原來看起來遙不可及的一切變成了現(xiàn)實(shí)。網(wǎng)絡(luò)融資的普及，網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)呐d起，使得資金的流通更加的方便，快捷，借貸門檻降低，這無疑為中小企業(yè)融資提供了非常便捷的渠道。如阿里小貸產(chǎn)品，淘寶網(wǎng)，天貓商城的小貸平臺，為用戶提供了很多貸款便利，貸款手續(xù)少，網(wǎng)上操作便可，信用額度高，利率低。只要通過資歷審核便可打入用戶的支付寶賬號。互聯(lián)網(wǎng)借貸平臺形式較為多樣，各中小企業(yè)根據(jù)自己的情況可以選擇不同的產(chǎn)品，門檻較傳統(tǒng)銀行低，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇合適的貸款方式。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

1.企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營中的重要作用。更正對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識，經(jīng)營者要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本流程和業(yè)務(wù)。并且要對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程都十分熟悉，了解各個(gè)金融機(jī)構(gòu)的信貸門檻和信貸額度，加強(qiáng)并注重財(cái)務(wù)管理在公司治理中的重要作用，不要將財(cái)務(wù)管理僅僅視為財(cái)務(wù)方面的決策，而要從公司的整體層面去理解財(cái)務(wù)管理的作用。

2.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員的專業(yè)技能。為了節(jié)約成本，可以讓企業(yè)內(nèi)對財(cái)務(wù)管理的知識掌握的比較到位的員工對其他員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)，也可發(fā)動企業(yè)內(nèi)人員自主學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識。另外，企業(yè)可以向比較成熟企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的模式學(xué)習(xí)借鑒，組織財(cái)務(wù)管理人員去參觀學(xué)習(xí)其管理模式。

3.應(yīng)加強(qiáng)全員素質(zhì)教育。企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)會計(jì)準(zhǔn)則和制度。另外要加強(qiáng)財(cái)會人員的管理意識，爭取做到能從財(cái)務(wù)分析中認(rèn)識到過去的不足及未來的發(fā)展策略，解決小微企業(yè)資源調(diào)配不夠合理的現(xiàn)狀。

（三）根據(jù)自身特點(diǎn)選擇財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案

在選擇財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案的時(shí)候企業(yè)應(yīng)遵循幾個(gè)原則。首先是成本效益原則，企業(yè)作為以營利為目的組織，無論做什么都要考慮到效益。其次，應(yīng)遵循適應(yīng)性原則，中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，擁有更多的選擇和更大的發(fā)展?jié)摿?，?cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)該能隨企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r較為迅速地調(diào)整。表1列出了中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的幾個(gè)主要途徑及其對應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與其企業(yè)自身的特點(diǎn)與要求，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求來選擇適合的信息化模式。

（四）改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的建設(shè)

目前，不少中小企業(yè)會計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。究其原因，（1）企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題，一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會人員，要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是適應(yīng)我國國情的必然需要，也是能為我國市場經(jīng)濟(jì)提供新鮮血液的重要來源。但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著各種問題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺、提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加快財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，將是我國中小企業(yè)在新的市場經(jīng)濟(jì)形勢下必然選擇。但是只憑中小企業(yè)單方面努力還是不夠，還需要政府扶持及社會各界的關(guān)注和支持，使中小企業(yè)擁有廣闊的成長空間，使企業(yè)通過自身努力和社會環(huán)境的幫助順利地解決財(cái)務(wù)管理中的問題，讓中小企業(yè)更加充分地發(fā)揮自身的力量，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更強(qiáng)的動力。

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作者簡介：

寇江華（1984-），男，河南駐馬店人，內(nèi)蒙古科技大學(xué)本科，就職于天津?yàn)I海農(nóng)村商業(yè)銀行，現(xiàn)天津財(cái)經(jīng)大學(xué)在職研究生在讀。