劉俊寶　段國濤　秦軍偉

摘 要：隨著我國科學(xué)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對生活水平的要求也逐漸提高，在建筑工程電氣進(jìn)行安裝過程中，隨著電氣安裝技術(shù)的不斷提高，同時(shí)也加快了使用管理水平。目前，隨著我國電氣安裝工程已經(jīng)逐漸的出現(xiàn)了系統(tǒng)多樣化，在電氣安裝工程施工過程中，需要加強(qiáng)安裝的質(zhì)量，因?yàn)榘惭b質(zhì)量會給工程帶來直接的影響，同時(shí)也會給后期的使用情況帶來嚴(yán)重的隱患，所以，要對安裝質(zhì)量嚴(yán)格的進(jìn)行管理，這樣可以有效的保證質(zhì)量可以滿足相關(guān)規(guī)范的要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣安裝；施工管理

電氣安裝工程是建筑工程中最重要的組成部分，進(jìn)行的施工管理和控制工作在施工過程中有著重要的意義。所以，在對電氣工程安裝過程中要對管理的質(zhì)量不斷的加以提升，并對安裝的各個項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，這樣可以更有效的滿足相關(guān)規(guī)范要求。

1 對施工前期進(jìn)行管理

在電氣施工前要準(zhǔn)備好相應(yīng)的技術(shù)，為了可以有效避免出現(xiàn)遺漏或是差錯的現(xiàn)象，電氣安裝人員要結(jié)合土建施工人員對相關(guān)土建和電氣施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核；同時(shí)還要準(zhǔn)備好材料，電氣安裝時(shí)工人要在開工之前，完成預(yù)埋件、零配件和預(yù)埋管道等材料的準(zhǔn)備工作，對于業(yè)主所提供的材料都要有相應(yīng)的編制設(shè)備表，但是如果是自己購買的材料只有運(yùn)送到施工現(xiàn)場之后得到監(jiān)理工程師的認(rèn)同才可以使用。

2 施工過程中的管理

2.1 施工進(jìn)度管理

在電氣安裝過程中，要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時(shí)還要從工程的技術(shù)和信息等方面進(jìn)行全面的管理。按照工程施工組織設(shè)計(jì)，最主要是為了更好的明確每個層次管理人員的職責(zé)，同時(shí)還要分配具體的工作人員。要對工程建立完善的施工進(jìn)度組織控制系統(tǒng)，這樣可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行回來的分解和對工程施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，在電氣工程安裝施工過程中要對工程進(jìn)度因素進(jìn)行控制，例如，對于影響工程進(jìn)度的人為因素、質(zhì)量因素和技術(shù)因素等進(jìn)行全面的控制，同時(shí)找出影響工程進(jìn)度的因素。但是對于工程技術(shù)來講，主要是在工程施工的過程中采用施工技術(shù)，按照工程的經(jīng)濟(jì)看來，主要是為了可以更好的保證電氣工程安裝施工進(jìn)度所需要的經(jīng)費(fèi)，這樣可以保證工程順利的進(jìn)行。

2.2 電氣施工質(zhì)量方面的管理

2.2.1 前期管理。在電氣施工安裝前，要科學(xué)合理的安排施工組織設(shè)計(jì)工作，做好施工方案，對施工組織方案不斷的進(jìn)行驗(yàn)證，同時(shí)要根據(jù)相應(yīng)的審批程序通過專業(yè)的人員審核和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的審批，保證方案的可行性和實(shí)用性。同時(shí)還要考察相關(guān)工作的施工人員，要對采用的施工機(jī)械和工具進(jìn)行科學(xué)的選擇，同時(shí)采用合理的施工方法。

2.2.2 中期管理。在電氣施工安裝過程中的質(zhì)量管理，主要的方法就是嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度的規(guī)定進(jìn)行施工。針對電氣施工質(zhì)量中出現(xiàn)的各個原因，在施工過程中都要嚴(yán)格的控制，采用有效的管理措施，保證施工的質(zhì)量。

2.2.3 后期管理。施工管理的驗(yàn)收工作主要是檢驗(yàn)施工完成的效果和沒有質(zhì)量安全等方面的問題，后期管理階段主要是將有問題的方面指出并作好相應(yīng)的修補(bǔ)工作。同時(shí)對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，找出相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案和施工過程中出現(xiàn)的不足之處，認(rèn)真的研究分析，在以后的工作中進(jìn)行修正，以免出現(xiàn)類似的事情發(fā)生。

2.3 安全問題

在電氣安裝工程施工過程中，要讓安裝的工作人員樹立起安全第一的觀念，同時(shí)要在安裝施工的過程中做到文明施工，所以，在電氣安裝施工過程中要對以下問題加以重視，這樣可以有效的保證工程的質(zhì)量和施工人員的安全。第一是要對施工人員不斷的進(jìn)行管理，同時(shí)對于電氣安裝工程來講，安全管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。在電氣安裝工程施工過程中都存在著施工人員安全意識補(bǔ)強(qiáng)，對于出現(xiàn)安全威脅沒有做好及時(shí)的做好防護(hù)措施，這樣會造成安全事故的出現(xiàn)。所以，對于施工人員的安全意識沒有得到加強(qiáng)管理，同時(shí)也要為施工人員的安全問題帶來保障。第二是在電氣安裝施工過程中，施工人員要按照相關(guān)規(guī)范的要求來進(jìn)行施工，同時(shí)在施工的過程中要嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，這樣才可以保證施工人員的安全。同時(shí)對于電氣安裝工程的施工人員來講要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作，同時(shí)在上崗之前要有上崗證書之后才可以上崗。施工人員在上崗之前的總結(jié)和上崗之后的總結(jié)可以更好的提高危險(xiǎn)意識的識別，也可以在出現(xiàn)問題的時(shí)候及時(shí)的解決，這樣可以有效的保障施工的安全。

2.4 成本管理

施工的成本就是發(fā)生在電氣安裝工程中的全部費(fèi)用，對其進(jìn)行管理就是在滿足質(zhì)量和工期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采用圍繞組織、技術(shù)和合同這三方面的個安全措施最大化的降低成本，這樣可以有效的實(shí)現(xiàn)成本不超過計(jì)劃費(fèi)用的過程。對電氣安裝進(jìn)行成本管理，主要是按照工程的實(shí)施情況和項(xiàng)目的要求，對電氣安裝的費(fèi)用隨著經(jīng)濟(jì)的水平和發(fā)展趨勢的波動進(jìn)行合理的計(jì)劃，有效的完成成本的預(yù)測。然后，編制為了降低成本來采取措施和對成本進(jìn)行計(jì)劃。另外，還要通過對安裝工程中出現(xiàn)的各個支出和計(jì)算施工過程中出現(xiàn)的費(fèi)用及成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，有效的完成成本控制和核算工作。

2.5 協(xié)調(diào)工作的管理

在電氣安裝施工過程中，各部分之間、建設(shè)方、建立、設(shè)計(jì)方之間要相互的協(xié)調(diào)。作為電氣施工人員，要和土建、結(jié)構(gòu)、通訊等方面的工作人員協(xié)作施工，例如在開工之前要及時(shí)的與安裝單位各部門進(jìn)行綜合圖紙的審核和較低工作，努力的將各工種之間的圖紙矛盾事先做好解決，這樣方便相互協(xié)調(diào)，綜合布置下一階段的施工內(nèi)容和時(shí)間的安排。在施工的過程中要與各部門之間進(jìn)行密切的配合，在施工工序的安排上充分的考慮各專業(yè)的需求，協(xié)調(diào)采取交叉工作等方式，有效的保證在安裝施工中可以順利安全的實(shí)施。

3 工程竣工后的管理

為了對電氣安裝工程質(zhì)量進(jìn)行充分的保障，首先要做好工程驗(yàn)收工作，如果在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就要及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，并對其進(jìn)行解決，在工程中出現(xiàn)的問題要找出原因并對其總結(jié)，在一定程度上可以有效的避免在以后工作中出現(xiàn)類似的情況。在工程竣工驗(yàn)收過程中，首先要由相應(yīng)的施工單位提出申請，然后是施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等三方單位進(jìn)行共同驗(yàn)收，并且通過檢查合格之后才可以通過驗(yàn)收，在一定程度上辦理相關(guān)的移交手續(xù)。

4 結(jié)語

電氣安裝工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，為了可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，電氣安裝施工人員要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作，在施工中認(rèn)真觀測國家頒發(fā)的技術(shù)方針及相應(yīng)的管理制度。電氣安裝是建筑工程的一部分，在對其進(jìn)行施工管理具有一定的必要性，電氣安裝管理在工程施工前期、中期和后都要加強(qiáng)管理，同時(shí)對質(zhì)量、工期和成本管理進(jìn)行加強(qiáng)。結(jié)合工程的情況和自身特點(diǎn)，安裝人員要積極的參與到每個環(huán)節(jié)中，認(rèn)真的管理好從前期材料準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收的全過程，管理人員之前的工作都要進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，從而在完成各項(xiàng)目標(biāo)的同時(shí)，創(chuàng)造出較好的工作。

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