胡美勤

摘 要：建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理關(guān)系到企業(yè)的整體發(fā)展，企業(yè)要明確自身成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，理清成本控制管理過(guò)程中的缺陷與不足，從管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中成本控制管理的效果，促進(jìn)成本控制管理正向作用的充分發(fā)揮。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；成本控制；策略

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 成本控制過(guò)程的缺乏

事前控制與事中控制是建筑工程項(xiàng)目成本控制的兩個(gè)主要方面，事后控制主要表現(xiàn)為會(huì)計(jì)成本核算的控制，通過(guò)記錄、計(jì)算及歸類來(lái)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，反映出成本實(shí)際控制的結(jié)果，并為下一個(gè)循環(huán)的成本控制流程提供依據(jù)。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程通常具有一次性的特點(diǎn)，成本管理應(yīng)該注重事前與事中的過(guò)程控制，但集團(tuán)的項(xiàng)目管理只重視項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的成本核算，如某建設(shè)集團(tuán)中的成本控制將成本結(jié)束時(shí)的核算作為成本管理的最主要依據(jù)，忽視事前與事中過(guò)程的控制，影響了建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制效果。

1.2 成本管理意識(shí)的淡薄

企業(yè)管理人員對(duì)于成本控制的意識(shí)直接影響著建筑工程項(xiàng)目管理的效果，在對(duì)該集團(tuán)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)的成本控制意識(shí)普遍較低，中高層領(lǐng)導(dǎo)中45%的人員重視程度一般，25%的管理人員選擇比較不重視，還有管理人員選擇很不重視，由此可見(jiàn)，企業(yè)中高層的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于成本控制的意識(shí)并不高。

1.3 成本控制方法的不足

建筑工程項(xiàng)目管理中的傳統(tǒng)成本控制對(duì)于成本、質(zhì)量及進(jìn)度等方面的管理采用的是不同的方法，成本控制的目的在于確保按照規(guī)定的方向來(lái)發(fā)展，但在建筑工程項(xiàng)目中的預(yù)算成本值與實(shí)際成本值之間的比較結(jié)果來(lái)看，并不能夠說(shuō)明成本的差異是由于進(jìn)度的超前或者落后所導(dǎo)致的，還是因?yàn)槌杀镜某Щ蛘叨倘倍鴮?dǎo)致的，因此不能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的管理提供可靠地信息與依據(jù)，增加了有效控制項(xiàng)目進(jìn)展的難度。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的策略探尋

2.1 成本控制的管理措施

首先，成本控制的管理措施要建立有效科學(xué)的成本相關(guān)管理制度，這就需要對(duì)成本管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)化原有的成本管理主體理念，意識(shí)到成本管理不僅是政府管轄的方面，更是企業(yè)自身需要重視的事情，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的一大優(yōu)勢(shì)，要實(shí)現(xiàn)政府成本管理轉(zhuǎn)移到企業(yè)，再?gòu)钠髽I(yè)向企業(yè)中普通員工進(jìn)行轉(zhuǎn)變。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要健全成本的經(jīng)營(yíng)觀念，要注重成本與效益之間的緊密關(guān)系，不管是對(duì)于企業(yè)的橫向管理、縱向管理，還是應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理與外部管理都需要重視成本管理的重要作用。

在企業(yè)的操作方面，要促進(jìn)成本管理內(nèi)容與方法的轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新，要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面均滲透成本管理的理念，促進(jìn)企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化與整合化；其次，要改進(jìn)項(xiàng)目管理人員的考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程項(xiàng)目中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)并未受到企業(yè)管理人員或非管理人員的認(rèn)同，很多企業(yè)并不重視績(jī)效的考核，缺乏合理的機(jī)制與制度對(duì)員工進(jìn)行約束與規(guī)范，導(dǎo)致員工內(nèi)部之間未形成適度的監(jiān)督與競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)員工工作動(dòng)機(jī)的形成，因此，要構(gòu)建企業(yè)績(jī)效的管理框架，詳細(xì)制定績(jī)效的計(jì)劃、實(shí)施、考核及反饋等方面的內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)成本控制的力度與強(qiáng)度。最后，培養(yǎng)建筑工程項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí)，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高自身管理的素質(zhì)，深入了解成本管理的相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)成本管理的意識(shí)與能力，提高成本管理的質(zhì)量與效果。

2.2 成本控制的技術(shù)措施

在成本控制的技術(shù)措施方面，一方面要制定科學(xué)的施工方案，包括施工方法的選擇、施工工具的選用、施工順序的計(jì)劃及施工過(guò)程的開(kāi)展等多個(gè)方面，它是建筑工程項(xiàng)目保證質(zhì)量的前提條件，是安全實(shí)施項(xiàng)目的重要基礎(chǔ)，需要遵循確保質(zhì)量第一、科學(xué)方法管理、最大限度發(fā)揮人才作用等方面的原則，嚴(yán)格的遵守建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的規(guī)范與制度，建立健全各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制，這就需要合理的安排項(xiàng)目，按照項(xiàng)目的原則開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)，技術(shù)方面的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人要完成每一環(huán)節(jié)的交底工作及簽證工作，確保項(xiàng)目的安全實(shí)施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與計(jì)劃方案進(jìn)行全面的監(jiān)督與檢查，避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)違反規(guī)定的事情。另一方面，要采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)降低能量的消耗，建筑工程項(xiàng)目中的技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用能夠降低建筑行業(yè)的成本，提高成本控制管理的有效性，這就需要企業(yè)制定完善的設(shè)計(jì)方案，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案對(duì)于施工建筑及結(jié)構(gòu)的影響，通過(guò)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案來(lái)實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的應(yīng)用與推廣。另外，要加強(qiáng)施工的規(guī)范性與制度性，明確規(guī)范性施工的對(duì)象、內(nèi)容、方法及目的要求，規(guī)范處理成本核算方面的相關(guān)問(wèn)題，選擇合適的成本核算方法，利用信息化的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本核算的信息化過(guò)程，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制效果的提高。

2.3 成本控制的經(jīng)濟(jì)措施

成本控制的經(jīng)濟(jì)措施主要是從各項(xiàng)費(fèi)用的角度出發(fā)，減少或降低成本的消耗，主要表現(xiàn)在人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用及其他費(fèi)用的控制，在人工費(fèi)用方面，要逐步實(shí)現(xiàn)員工工資的市場(chǎng)化操作，根據(jù)市場(chǎng)的供求關(guān)系來(lái)確定員工的工資，并合理的選擇人工費(fèi)用控制的方法，在保證企業(yè)利益最大化條件下，提升企業(yè)員工的待遇及福利，運(yùn)用科學(xué)有效的方法促進(jìn)企業(yè)員工工作的動(dòng)機(jī)及積極性，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙重利益，還需要健全企業(yè)員工的結(jié)構(gòu)，可采用扁平化的組織形式，提高企業(yè)減員增效的目的。在機(jī)械費(fèi)用方面，要明確機(jī)械維修技術(shù)人員的相關(guān)工作職務(wù)，合理使用與管理機(jī)械的各項(xiàng)設(shè)備，嚴(yán)格控制機(jī)械的成本管理，增強(qiáng)員工有關(guān)機(jī)械成本管理理念的教育與宣傳，促進(jìn)成本管理思想的普及與推廣。在材料費(fèi)用方面，要合理的制定材料的相關(guān)供應(yīng)計(jì)劃表，有效地控制材料采購(gòu)中的成本，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照規(guī)定來(lái)控制材料費(fèi)用帶來(lái)的相關(guān)成本。由此可見(jiàn)，不同方面的費(fèi)用計(jì)算都會(huì)影響到成本控制的管理，因此，要實(shí)現(xiàn)費(fèi)用核算的規(guī)范化與制度化，避免因項(xiàng)目的不同造成的標(biāo)準(zhǔn)差異。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理的各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加強(qiáng)。成本管理是企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理中重要方面，它能夠充分發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，避免企業(yè)的資金流失，促進(jìn)項(xiàng)目工程的順利完成，它是企業(yè)為獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采用的一系列措施與方法，通過(guò)成本控制的相關(guān)內(nèi)容過(guò)來(lái)確保成本管理的有效開(kāi)展。成本控制理論是建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。文章從分析建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀入手，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)例，探尋成本控制在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略，以期為建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)與完善提供思考與借鑒。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉沁沁.建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2014 （10）：160.