龐婭娜　魏尚鵬

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場管理工作在整體建筑工作中占據(jù)重要的影響力。特別是在現(xiàn)階段不斷發(fā)展的市場中，建筑工程的現(xiàn)場管理工作需要得到有效的提升，因?yàn)橛行У慕ㄖこ态F(xiàn)場管理工作可以確保建筑企業(yè)的相應(yīng)工作得到有效的提升，以此確保其工程的安全質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場的工作和實(shí)際得到有效的提升，可以依據(jù)相應(yīng)工作的差異性、管理特點(diǎn)進(jìn)行工作的實(shí)施，以此全面的實(shí)施管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；安全管理

近年來，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，從事建筑施工的人員數(shù)量也逐年增多，建筑施工安全是當(dāng)前人們關(guān)注的重要內(nèi)容，而不同的建筑項(xiàng)目其施工環(huán)境、項(xiàng)目特點(diǎn)不同，這也導(dǎo)致引起建筑施工安全事故的原因更加多樣化，而為了解決這個(gè)問題，建筑項(xiàng)目施工必須重視安全管理，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)自身?xiàng)l件，調(diào)整和個(gè)改變安全管理模式和措施，強(qiáng)化工作人員的安全意識，保障建筑施工安全。

1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。因此，在工程正式施工前，首先要做好技術(shù)準(zhǔn)備，即把各項(xiàng)施工操作規(guī)范熟練掌握，仔細(xì)審驗(yàn)施工圖紙，完整收集施工所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)做好與監(jiān)理的工作銜接，尤其要對全體施工人員開展技能培訓(xùn)，做好各種層次的技術(shù)交底，還要描繪施工重要工序的流程圖，使各項(xiàng)步驟和工序明晰、具體。其次，要確保預(yù)算編寫的嚴(yán)密性，為成本分析和控制開支提供有力依據(jù)。再次，要完善施工階段人員考評機(jī)制，加強(qiáng)對全體施工人員的約束和監(jiān)督。最后，要組建一支專業(yè)化的施工管理人才團(tuán)隊(duì)。施工管理人員必須凸顯專業(yè)性，自覺掌握各種施工管理技巧，克服不合乎時(shí)宜的管理手段和模式，加強(qiáng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)要積極培訓(xùn)、努力造就一支業(yè)務(wù)精良、管理素質(zhì)過硬的施工管理人才團(tuán)隊(duì)，使之真正肩負(fù)起施工管理的神圣職責(zé)。

2 加強(qiáng)施工過程中的管理

2.1 加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理

施工中的進(jìn)度管理指的是對施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、流程等編制具體的規(guī)劃，再將各項(xiàng)規(guī)劃以實(shí)際行動得以全面執(zhí)行。在施工時(shí)，要密切觀察施工進(jìn)度是否同規(guī)劃相一致，若出現(xiàn)不合乎規(guī)劃狀況的，要第一時(shí)間予以改善和調(diào)整，采取切實(shí)可靠的補(bǔ)救方法，直至項(xiàng)目順利完工。在此期間，監(jiān)理人員要會同施工管理部門，采取多種有效辦法，嚴(yán)格管理施工進(jìn)度。

2.2 強(qiáng)化施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是施工管理不可或缺的組成部分，首先要依據(jù)行業(yè)價(jià)值規(guī)律，在對市場價(jià)格加以完整調(diào)研的前提下，科學(xué)購置各種器械設(shè)備，當(dāng)然，用于購置的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支要始終遵循合理、可行的理念。其次，在出臺項(xiàng)目投資結(jié)構(gòu)方案的基礎(chǔ)上，編制每個(gè)階段的財(cái)務(wù)預(yù)算等。當(dāng)然，在施工的每個(gè)階段均要嚴(yán)控項(xiàng)目的成本，使人力資源、物力資源和財(cái)力資源得到最大程度的發(fā)揮。

2.3 會同其他部門做好施工的管理監(jiān)督

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果，單純依靠對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理是不夠的，還需要在此基礎(chǔ)上做好施工的管理監(jiān)督。因此，建筑企業(yè)要切實(shí)將監(jiān)督管理貫穿到施工全過程的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)中，著力增強(qiáng)施工管理人員的監(jiān)督管理意識，避免管理權(quán)責(zé)不明晰的問題，將施工管理的每項(xiàng)責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，保證項(xiàng)目一旦發(fā)生意外則可以立即追究具體負(fù)責(zé)人的責(zé)任，有效發(fā)揮監(jiān)督管理在施工階段的震懾、督促作用。施工管理的實(shí)踐也表明，在施工管理期間會同有關(guān)部門搞好監(jiān)督管理，有助于更快更精確地查找和確認(rèn)項(xiàng)目施工中的問題，幫助施工企業(yè)對工程項(xiàng)目施工時(shí)所暴露的缺陷或不足及時(shí)查缺補(bǔ)漏，進(jìn)而未雨綢繆，整體推進(jìn)施工管理水準(zhǔn)的躍升。

2.4 做好施工現(xiàn)場管理

施工的現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，對施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)要素實(shí)施綜合調(diào)度和系統(tǒng)優(yōu)化，力求做到完全控制，這些要素主要包含：設(shè)備器械、人力資源、建筑原材料、施工條件和施工動態(tài)信息等。施工的現(xiàn)場管理就是要組織好這些要素的良好運(yùn)行，促使其運(yùn)行狀態(tài)達(dá)到最佳化。在做好現(xiàn)場管理的同時(shí)切不可忽略施工現(xiàn)場的安全。

3 做好施工竣工后的管理

施工竣工后的管理是建筑施工管理中的一個(gè)重要部分，做好施工竣工后的管理至關(guān)重要。而要想做好施工竣工后的管理，其中關(guān)鍵的一環(huán)就是要對編制出符合相應(yīng)規(guī)范要求的竣工文件。具體而言，首先，應(yīng)及時(shí)收集相應(yīng)的資料，并按時(shí)交接。技術(shù)、工程、試驗(yàn)、質(zhì)檢、材料等各部門要密切配合，對竣工項(xiàng)目的資料進(jìn)行及時(shí)的收集，以避免資料的遺漏。其次，做好資料的分類管理工作。依據(jù)不同系統(tǒng)、不同專業(yè)對建筑施工項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行分類管理，以方便后續(xù)的竣工驗(yàn)收工作。最后，明確責(zé)任劃分，符合相應(yīng)依據(jù)。施工項(xiàng)目竣工文件的編制及移交責(zé)任必須具有較強(qiáng)的連續(xù)性，絕不可以因某個(gè)人員的調(diào)動就產(chǎn)生轉(zhuǎn)移或者消失，要明確責(zé)任劃分。

4 健全安全施工體系，重視安全生產(chǎn)

4.1 完善施工設(shè)備器械的安全監(jiān)督管理制度

施工階段的設(shè)備器械主要指施工作業(yè)中所用到的加工、運(yùn)輸設(shè)備。在利用和操作這些設(shè)備器械時(shí)的危險(xiǎn)性不容忽視，若管理不慎則會危及施工人員的生命安全，甚至演變?yōu)榘踩a(chǎn)事件，因此，設(shè)備器械是施工安全管理的重點(diǎn)。依照設(shè)備器械的安全使用制度的規(guī)定，在施工時(shí)若使用大型設(shè)備，需報(bào)上級部門備案。

4.2 完善施工安全操作規(guī)程

對于施工企業(yè)而言，狠抓安全操作規(guī)程的落實(shí)可以有效防范施工階段的種種不安全行為，避免施工傷亡事故的出現(xiàn)，最大限度地保障施工作業(yè)者的人身安全。施工企業(yè)在編制安全操作規(guī)程時(shí)，必須以國家及行業(yè)的法律、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定為總綱領(lǐng)，同時(shí)綜合分析、全面把握施工現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)狀況，以提高操作規(guī)程的規(guī)范性和實(shí)效性。

4.3 創(chuàng)新安全管理模式

建筑項(xiàng)目的施工安全管理不能一概而論，而施工安全措施必須從細(xì)處著手，全面考慮建筑項(xiàng)目施工過程中的各種影響因素，針對不同施工階段和不同分項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，細(xì)化安全管理內(nèi)容，如設(shè)備操作安全管理、高空作業(yè)安全管理、臨電安全管理等，相關(guān)施工單位中標(biāo)以后，在施工現(xiàn)場合理布置臨電使用點(diǎn)、架設(shè)臨電線路和臨電變電箱，避免發(fā)生嚴(yán)重的觸電或者火災(zāi)事故；在高空作業(yè)施工之前，應(yīng)做好相關(guān)安全設(shè)施的檢查，提高安全系數(shù)，避免發(fā)生安全事故，特別是對于高空墜物，必須強(qiáng)化施工作業(yè)人員的責(zé)任意識，在施工設(shè)置合理布置防護(hù)網(wǎng)。

5 結(jié)語

當(dāng)前，建筑工程施工管理仍然存在一些不足之處，直接影響了工程的整體質(zhì)量。因此，在未來的時(shí)間里，工程建設(shè)單位必須要結(jié)合工程開展現(xiàn)狀，制定科學(xué)、完善的施工管理方案，并確保方案中的各項(xiàng)內(nèi)容在施工中能夠順利實(shí)施，以此來促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)

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