楊國(guó)強(qiáng)

摘 要：現(xiàn)代建筑施工是一個(gè)環(huán)節(jié)多、部門跨越廣、時(shí)間跨度長(zhǎng)的系統(tǒng)工程。為了使施工作業(yè)有條不紊地進(jìn)行，從而在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成施工作業(yè)，這就需要實(shí)施施工進(jìn)度控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；影響因素；控制措施

1 建筑工程進(jìn)度管理的重要性

建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要就表現(xiàn)在做好該方面管理的重要價(jià)值和意義上，從這一方面來(lái)看，這種建筑工程進(jìn)度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，這也就是進(jìn)度管理的一個(gè)重要性體現(xiàn)所在，其作為整體管理中的一個(gè)方面，必然會(huì)對(duì)于建筑工程整體管理效果和水平產(chǎn)生一定影響和干擾，進(jìn)而也就需要加強(qiáng)管理和控制。（2）進(jìn)度管理直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于很多的建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，工期的要求是比較嚴(yán)格的，一旦出現(xiàn)延誤工期的問題就必然會(huì)影響到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益狀況，而這種工期的延誤主要就是因?yàn)闆]有做好進(jìn)度管理造成的。（3）建筑工程進(jìn)度管理還在較大程度上影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，而對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說，質(zhì)量又是最為核心的一點(diǎn)，因?yàn)檫M(jìn)度如果失去控制，在施工進(jìn)行到后半段的時(shí)候，很多施工團(tuán)隊(duì)都需要趕工期，進(jìn)而也就會(huì)做出一些有損建筑工程施工質(zhì)量的施工操作。

2 影響建筑工程進(jìn)度管理的因素

2.1 人為影響因素

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來(lái)完成，如果對(duì)施工人員不能進(jìn)行合理的分配，那么會(huì)導(dǎo)致工程的施工出現(xiàn)相應(yīng)的故障或者是停滯，這都會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2 施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工進(jìn)度還會(huì)受到施工環(huán)境的影響，比如在施工的過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)塌陷，或者是受到施工現(xiàn)場(chǎng)水文條件的影響，都會(huì)影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。這需要是因?yàn)樵陂_始施工之前，沒能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)所存在的這些缺陷進(jìn)行相應(yīng)的處理和預(yù)防所導(dǎo)致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進(jìn)度還會(huì)受到暴雨天、狂風(fēng)和雷電等自然環(huán)境的影響，并且所受到自然環(huán)境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進(jìn)度，還需要對(duì)自然環(huán)境方面的影響考慮在內(nèi)。

2.3 施工材料、施工設(shè)備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應(yīng)的施工材料以及一些施工設(shè)備，如果在施工的過程中出現(xiàn)施工材料不足的情況，那么會(huì)導(dǎo)致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會(huì)對(duì)建筑工程的施工工期造成嚴(yán)重的影響。

3 建筑工程施工進(jìn)度的控制方法

上文對(duì)工程施工進(jìn)度對(duì)影響因素進(jìn)行了分析和總結(jié)。接下來(lái)，圍繞這些影響因素，將對(duì)如何有效地控制建筑工程施工進(jìn)度從控制計(jì)劃、施工技術(shù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行討論。

3.1 提升施工進(jìn)度控制計(jì)劃制定及實(shí)施水平

為了科學(xué)、合理而有效地控制工程施工進(jìn)度，首先要編制一份合理的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)各個(gè)工期的相關(guān)事項(xiàng)作出明確安排。其次，需要在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，定期檢查進(jìn)度情況，對(duì)其中存在對(duì)問題需要及時(shí)、 全面的分析。第三，對(duì)實(shí)際執(zhí)行中出的現(xiàn)度控制計(jì)劃不合實(shí)際的情況，需要由設(shè)計(jì)方、施工方及甲方單位等相關(guān)主體充分溝通，并做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.2 加強(qiáng)關(guān)鍵部位的管理

對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程，在施工的時(shí)候都會(huì)存在一些關(guān)鍵的施工部位，這些關(guān)鍵部位的施工是最容易出現(xiàn)問題的，一旦出現(xiàn)問題勢(shì)必會(huì)影響到工程建設(shè)的進(jìn)度。因此，對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程的關(guān)鍵部位的施工，一定要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作。

3.3 重視生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理

對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程的建設(shè)，都存在著相應(yīng)的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素如果配置不到位不僅會(huì)影響整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度，甚至還會(huì)使得工程建設(shè)施工都不能正常開展。因此，在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候，還需要對(duì)這些生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的配置，以確保每個(gè)分項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。

3.4 積極引進(jìn)和實(shí)施先進(jìn)施工技術(shù)

按照施工計(jì)劃、工程資本以及施工難度等情況等綜合分析，需要積極引進(jìn)新的施工工藝、工程設(shè)備、新材料以及新興結(jié)構(gòu)。在這個(gè)過程中，一方面要按照工期控制計(jì)劃指定詳細(xì)的施工技術(shù)方案，確保技術(shù)方案與工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性。另一方面，需要在是施工過程中進(jìn)行精確測(cè)量和布局，確保施工技術(shù)發(fā)揮應(yīng)用作用。

3.5 做好工程材料的采購(gòu)、運(yùn)輸及供給管理

工程材料是施工進(jìn)度控制計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的物資基礎(chǔ)。一方面，需要提前指定材料采購(gòu)計(jì)劃，并在施工正式開始前完成采購(gòu)。另一方面，需要加強(qiáng)材料、設(shè)備的運(yùn)輸，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)充分。另外，還需要強(qiáng)化材料的日常供給，防止違規(guī)操作及不必要浪費(fèi)。

3.6 加強(qiáng)建筑工程工序管理

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，都會(huì)有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵。因此，對(duì)于每一個(gè)分項(xiàng)工程還需要做好相應(yīng)的工序管理工作，從而確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的開工時(shí)間、施工工期以及相應(yīng)的竣工時(shí)間都是符合要求的。

3.7 提升工程施工組織管理水平

在進(jìn)度控制計(jì)劃、材料及技術(shù)等條件都具備的前提下，能否有效實(shí)施工程進(jìn)度控制計(jì)劃就直接依賴于施工組織管理水平的高低。首先，需要選拔和任命合適的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備綜合協(xié)調(diào)能力，能夠高效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、做好外部溝通、處理好施工隊(duì)伍內(nèi)部沖突并且能夠進(jìn)行廣泛的資源調(diào)動(dòng)。能否任命一名優(yōu)秀的經(jīng)理人員，直接關(guān)系到施工作業(yè)的秩序、資源保障以及施工效率。其次，需要委托高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師是工程進(jìn)度控制的重要力量，他不僅承擔(dān)業(yè)主、承建單位、分包企業(yè)及施工單位之間的協(xié)調(diào)和溝通角色，還能夠從工程設(shè)計(jì)開始就對(duì)工程進(jìn)度控制計(jì)劃的合理性、成本及可操作性等問題提出自身意見，并會(huì)在施工過程中對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行全過程、全方面的監(jiān)督。第三，需要在正式施工作業(yè)開始之前，做好施工組織的建設(shè)，防止施工開始之后出現(xiàn)管理上的漏洞，并在問題出現(xiàn)的同時(shí)就能夠快速解決。第四，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，提升施工進(jìn)度控制的組織適應(yīng)性。比如，為了客戶惡劣氣候，需要引入衛(wèi)星通信、高原氧氣供應(yīng)等技術(shù)，從而確保組織實(shí)施過程的順暢性。最后，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行信息化管理，在跟蹤和監(jiān)督施工進(jìn)度的同時(shí)，能夠根據(jù)作出系統(tǒng)性的決策。

4 結(jié)語(yǔ)

文章對(duì)如何做好工程施工中的進(jìn)度管理進(jìn)行了討論，認(rèn)為需要在材料采購(gòu)、工程組織實(shí)施等方面入手。然而，需要指出的是，僅僅從施工環(huán)節(jié)出發(fā)來(lái)進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，它需要工程項(xiàng)目組能夠多方面、多環(huán)節(jié)、全過程的協(xié)調(diào)，否則施工進(jìn)度控制計(jì)便會(huì)受到諸多干擾而不斷被擱置。

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