張 洪 堯

(沙洲職業(yè)工學(xué)院，江蘇 張家港 215600)

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·建設(shè)經(jīng)濟·

利用BIM技術(shù)實施土建施工過程成本控制案例分析★

張 洪 堯

(沙洲職業(yè)工學(xué)院，江蘇 張家港 215600)

結(jié)合張家港某發(fā)展大廈工程實例，從工程量獲取、碰撞檢查、進度計劃、成本數(shù)據(jù)導(dǎo)入、多算對比五方面，闡述了利用BIM技術(shù)進行施工過程成本控制的措施，指出BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性、可出圖等優(yōu)點，為成本控制提供了便利條件。

BIM技術(shù)，成本控制，工程量，成本數(shù)據(jù)

BIM技術(shù)(建筑信息模型)是以建筑工程項目的各項信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用數(shù)字仿真建筑模型的真實信息的一種技術(shù)[1]。BIM技術(shù)具有可視化、協(xié)調(diào)性強、可出圖等優(yōu)點，為工程建筑提供了許多便利。土建工程施工階段存在許多不確定因素，該階段工程成本處于動態(tài)變化中，成本預(yù)算及控制難度大[2]。因而越來越多研究人員將BIM技術(shù)用于土建工程施工過程成本控制，方便管理人員及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，并采取針對性措施加強預(yù)防，提升施工企業(yè)效益。

1 工程背景

該工程為張家港某發(fā)展大廈，地下2層、主樓地上25層、裙樓地上2層～3層，本項目總建筑面積共6萬余平方米。BIM建模軟件為魯班軟件。

2 成本控制

2.1 獲得工程量

根據(jù)土建工程數(shù)據(jù)建立建筑模型后，為所有構(gòu)件賦予相應(yīng)的清單和定額，再輸出整個工程項目的工程量表。例如柱，該建筑層高低于3 m，因而只套取混凝土體積和模板面積定額，進而計算獲得整個工程的工程量清單，并導(dǎo)出EXCEL文件。此外，還可根據(jù)樓層作為劃分標(biāo)準(zhǔn)，獲得工程量表[4]。完成BIM建模后，統(tǒng)一輸出量表，再將工程量表與項目合約部的工程量表進行比對，找出兩者的差異。雖然招標(biāo)階段對工程量作了初步預(yù)算，由于預(yù)算時間少，工作量預(yù)算結(jié)果的精確度無法保證，如表1所示，直形墻200以外出現(xiàn)漏項。此外，招標(biāo)圖紙的改動范圍較小，因而本次模型出量可作為招標(biāo)量的復(fù)核，保證了結(jié)果的準(zhǔn)確性，為使用BIM控制土建工程施工階段的成本提供了準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

2.2 碰撞檢查

表1 模型出量和預(yù)算量對比 m3

完成建模后，需要將模型在魯班BW進行整合和碰撞檢查。以地下室2層為例，結(jié)果顯示碰撞點高達1 200個，多數(shù)碰撞點為各類管線。機電安裝施工中，管線問題可在現(xiàn)場臨時解決。但是管線經(jīng)專業(yè)安裝后造成其他管線的安裝空間不足，只能拆除或返工解決，拆除或返工必然造成施工成本上升，降低工程的經(jīng)濟效益。通過科學(xué)計算，一個碰撞點的經(jīng)濟效益高達800元。本研究顯示地下室2層的有效碰撞點數(shù)為15個，因此解決碰撞點問題可給工程成本節(jié)省10萬元以上。

2.3 導(dǎo)出進度計劃

將模型上傳后，可以將進度計劃放入數(shù)據(jù)庫，并與模型關(guān)聯(lián)。當(dāng)前項目計劃為二級進度計劃，可將其分解到每層每個構(gòu)件的預(yù)計完成時間。在MC進度計劃中編輯進度時間和實際進度時間，進度計劃排定后選擇與其對應(yīng)的構(gòu)件相互關(guān)聯(lián)。

2.4 導(dǎo)入成本數(shù)據(jù)

將模型上傳至MC平臺后，只需輸入綜合單價即可得到項目的費用。根據(jù)本BIM軟件特點，項目應(yīng)用可分為兩個步驟：

第一，找出對成本影響較大的施工工序。當(dāng)前大型施工單位的材料供應(yīng)商較為穩(wěn)定，且材料價格更低，可能存在企業(yè)定額低于合同價。但是企業(yè)定額成本應(yīng)貼近項目，通過合同與承包確定差價找出存在較大差距的工序，并實時監(jiān)測該工序的成本。因此，通過點擊數(shù)據(jù)導(dǎo)入，選擇合同與承包，可找出影響成本較大的施工工序。

第二，實際成本偏差控制。選擇性質(zhì)列表中模型代表已完成工作的實際成本，計劃表示計劃完成工作的成本。實際成本是每個月的材料盤點，勞務(wù)分包報量進行統(tǒng)計。對比實際成本和預(yù)算成本，可以及時發(fā)現(xiàn)工程項目的盈虧情況，并找出虧損工序。

本工程所用綜合單價源于投標(biāo)合同價，將綜合單價輸入對應(yīng)位置，即可獲得資金計劃和進度計劃。進度計劃還能用于完善資金計劃。例如該工程7月份資金計劃的產(chǎn)值和實際產(chǎn)值分別為1 103.67萬元和1 096.5萬元，差額為7.17萬元。管理人員可根據(jù)差額詳細查找差值，找出存在的原因。如混凝土外墻300厚以上和混凝土內(nèi)墻300厚的計劃產(chǎn)值和實際產(chǎn)值存在差異，主要原因為進度造成計劃工程量和實際工程量存在差異，通過分析可以調(diào)整現(xiàn)場管理方法，減少損耗量，如果把對比的時間縮短，更利于實時掌握損耗用量。

2.5 多算對比

多算對比的作用在于控制工程量，也是控制成本的最佳方式之一。將每日輸入作為實際量，以周為單位進行對比預(yù)算量(見表2)，可以直觀觀察材料成本，從而加強對材料的控制。結(jié)果顯示實際值高于預(yù)算值，對實際值和預(yù)算值進行詳細分析發(fā)現(xiàn)，實際值和預(yù)算值差距較大的主要原因在于混凝土的實際用量高于預(yù)期用量。

表2 計劃用量與實際用量對比

3 結(jié)語

1)BIM技術(shù)將動態(tài)進度計劃與構(gòu)件相聯(lián)系，實現(xiàn)精細化成本控制。管理者只需點擊構(gòu)件即可查看實際成本。

2)BIM技術(shù)控制動態(tài)成本的最大優(yōu)勢在于處理信息和數(shù)據(jù)的能力，管理者可提取任意樓層的構(gòu)件信息，再刷選構(gòu)件，BIM模型均可快速提取信息并計算結(jié)果。管理人員也可以利用BIM模型快速查詢?nèi)魏螘r間段的所有成本，無需根據(jù)工程量和成本重新計算。

3)借助BIM的模型優(yōu)勢，數(shù)據(jù)表格可以直接生成，能高效率生成大量成本控制的有用信息。還可以利用圖像清晰顯示項目是否存在滯后問題，并發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算成本階段，從而讓管理者更好的控制成本。

[1] 何海芹.基于BIM的建筑工程可視化項目管理系統(tǒng)研究[J].中國住宅設(shè)施,2013(Z5):90-93.

[2] 孔德生.談工程項目施工過程中的成本控制[J].山西建筑，2013，39(23)：211-212.

[3] 張連營,于 飛.基于BIM的建筑工程項目進度—成本協(xié)同管理系統(tǒng)框架構(gòu)建[J].項目管理技術(shù),2014(12):43-46.

[4] 劉 楠.淺談建筑工程成本管理與BIM技術(shù)的應(yīng)用[J].江西建材,2014(17):247.

The case analysis using BIM technology to carry out the civil engineering construction process cost control★

Zhang Hongyao

(ShazhouVocationalCollegeofEngineering,Zhangjiagang215600,China)

Combining with a development building engineering in Zhangjiagang, from the engineering quantity acquisition, collision checking, schedule, cost data import, a number of comparative five aspects, described the measures using BIM technology to carry out the cost control, pointed out that the BIM technology with visualization, coordination, plot and other advantages, could provide convenient conditions to cost control.

BIM technology, cost control, engineering quantity, cost data

1009-6825(2016)24-0212-02

2016-06-19★：江蘇省“青藍工程”資助,蘇教師2014[23]

張洪堯(1978- )，男，副教授

TU723.31

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