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        美國國家高端軍事智庫的研究聚焦

        2016-10-19 01:59:22易本勝
        政工學(xué)刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略

        ☉易本勝

        美國國家高端軍事智庫的研究聚焦

        ☉易本勝

        美國國防部凈評估辦公室作為國家高端軍事智庫,長期為國家指揮當(dāng)局(總統(tǒng)和國防部長)提供咨詢服務(wù)。其研究領(lǐng)域和方向眾多,幾乎無所不包,但在本質(zhì)上主要聚焦于7個(gè)方面的問題。

        敵對雙方的戰(zhàn)略競爭問題

        凈評估理論認(rèn)為,國家之間的交往在本質(zhì)上是相互競爭的,而不是相互合作的。無論你是否愿意,戰(zhàn)略競爭早已客觀存在并持續(xù)發(fā)展。凈評估的目的就在于診斷競爭對手之間的戰(zhàn)略不對稱性,澄清問題和機(jī)遇,以支持戰(zhàn)略決策。

        研究戰(zhàn)略競爭性是凈評估與一般戰(zhàn)略研究的區(qū)別之一。凈評估分析的是兩個(gè)或兩個(gè)以上國家的相互作用問題。如:哪些因素對競爭態(tài)勢影響最大?各方的競爭目標(biāo)為何?等等。事實(shí)上,美國在20世紀(jì)50年代初提出的“新面貌”戰(zhàn)略、70年代中期的“抵消戰(zhàn)略”和2014年的新“抵消戰(zhàn)略”,及其此前的各種“勸阻戰(zhàn)略”,本質(zhì)上都是國家戰(zhàn)略競爭之舉,也都與安德魯·馬歇爾及凈評估辦公室有著千絲萬縷的聯(lián)系。研究表明,正是馬歇爾及其助手和弟子們把這種競爭推到了頂峰。譬如1972年,馬歇爾撰寫了《對蘇長期競爭戰(zhàn)略:一種新的分析框架》,后來成為美國冷戰(zhàn)戰(zhàn)略的分水嶺,等等。在馬歇爾的倡導(dǎo)和影響下,一些學(xué)者和智庫也開始研究戰(zhàn)略競爭問題,并取得了許多重要成果。

        決定現(xiàn)狀與主導(dǎo)趨勢的作用機(jī)理問題

        國家高端軍事智庫主要為政策制定者提供咨詢服務(wù),因此搞清咨詢者的需求至關(guān)重要。馬歇爾在1972年8月的備忘錄中指出:“國家政策制定者希望了解美國在不同競爭中所處的位置(是什么),他們對美國所處的相對位置以及有何種趨勢或因素可以影響到它(為什么)——這個(gè)問題感興趣。更進(jìn)一步說,了解上述因素和趨勢產(chǎn)生的原因(為什么的為什么),顯得極端重要?!焙髞恚@個(gè)文件直接促成了美國情報(bào)界的改革。

        也正是這份備忘錄,開篇闡述了凈評估的必要性。馬歇爾認(rèn)為,過去美國幾乎對所有國際競爭都保持清醒認(rèn)識,包括軍事力量和軍事科技,何時(shí)何處面臨何種挑戰(zhàn),以及美國能夠投入多少資源去解決問題以恢復(fù)優(yōu)勢。然而,現(xiàn)在情況發(fā)生了變化,要求減少軍事開支的壓力很大并將繼續(xù),因此亟需一種審慎的方式為提出的問題解決方案進(jìn)行評估。

        敵對各方軍力的量、質(zhì)、行問題

        美國國防部指令凈評估辦公室主任將凈評估定義為:“對決定國家相對軍事能力的軍事、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)和其他因素的比較分析,目的是確認(rèn)需要高層防務(wù)官員注意的問題和機(jī)遇?!绷攘葦?shù)語,內(nèi)涵極為豐富:第一,“國家”強(qiáng)調(diào)要居于國家行為層級與視角,是高端的評估;第二,“相對”強(qiáng)調(diào)要敵我雙方互為參照,不是針對某一方的評估;第三,“軍事能力”與通常所講的“軍事力量”雖然都被稱作“軍力”,但是此軍力非彼軍力;第四,眾多“因素”強(qiáng)調(diào)的是整體、體系的綜合權(quán)衡,不是就軍事論軍事,更不是單就某項(xiàng)指標(biāo)展開;第五,“比較”一詞與通常所講的“對比”有所不同,實(shí)質(zhì)是“對決”,指動(dòng)態(tài)交互的評估;第六,“確認(rèn)……問題和機(jī)遇”,強(qiáng)調(diào)研析現(xiàn)實(shí)狀態(tài)、未來威脅、挑戰(zhàn)與機(jī)會窗口,主要是向前看而非向后看。這種評估非常復(fù)雜和困難,其核心是軍事能力評估。

        20世紀(jì)80年代,在評估北約和華約之間的軍力平衡時(shí),馬歇爾進(jìn)一步將這種軍力區(qū)分為3個(gè)層次:一是比較每一方可以運(yùn)用的人員和坦克、火炮等裝備數(shù)量,即做“量”的比較或稱“編成力評估”;二是找出雙方人員和裝備之間質(zhì)的差異,如在火力、機(jī)動(dòng)性和生存能力方面、義務(wù)兵與全志愿軍職業(yè)軍人之間、指揮控制方面的差異等;三是納入無形的、不確定的變量,如地理、氣象、戰(zhàn)備以及雙方在訓(xùn)練、戰(zhàn)術(shù)、軍事學(xué)說等方面的不對稱性,即做“行”的比較或稱“行動(dòng)力評估”。這就是說,凈評估要求徹底了解雙方作戰(zhàn)方式和交戰(zhàn)時(shí)可能產(chǎn)生的效果,而不能僅憑靜態(tài)人員、坦克、戰(zhàn)機(jī)或潛艇的數(shù)量、質(zhì)量來分析,否則就大錯(cuò)特錯(cuò)。

        戰(zhàn)略評估與戰(zhàn)略規(guī)劃問題

        在馬歇爾和凈評估辦公室專家看來,戰(zhàn)略是運(yùn)用各種手段來達(dá)成政策目標(biāo)的指導(dǎo)與構(gòu)想,而戰(zhàn)略規(guī)劃則是發(fā)展與規(guī)劃達(dá)成國家安全目標(biāo)、軍事目標(biāo)所需的相關(guān)戰(zhàn)略,以及對有限國家資源獲取與分配的相關(guān)活動(dòng)。顯然,后者涵蓋前者,是一個(gè)更大的概念。由此觀之,戰(zhàn)略的本質(zhì)在于整合目標(biāo)、手段與有限國家資源,而戰(zhàn)略規(guī)劃則是制定戰(zhàn)略及整合有限資源的重要手段。馬歇爾和凈評估辦公室的專家強(qiáng)調(diào)為不削弱戰(zhàn)略實(shí)施效果,制定戰(zhàn)略必須避免發(fā)生10個(gè)錯(cuò)誤,即未能認(rèn)識到資源的稀缺性;將戰(zhàn)略目標(biāo)等同于戰(zhàn)略;未能認(rèn)識或闡明戰(zhàn)略問題;選擇了不可能完成的戰(zhàn)略目標(biāo);未能完整準(zhǔn)確界定戰(zhàn)略挑戰(zhàn);對己方競爭力做了誤判;受太多利益相關(guān)者影響未能集中于戰(zhàn)略;未能準(zhǔn)確判斷己方相對于對手的比較優(yōu)勢;未能認(rèn)識到少數(shù)精英具備杰出的戰(zhàn)略素養(yǎng);未能真正理解對手等。

        凈評估辦公室本身雖不制定戰(zhàn)略,但其主要職能之一是給戰(zhàn)略決策及規(guī)劃者們提出未來發(fā)展的多種可能性,并且不斷地提出戰(zhàn)略與規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn),以使他們考慮得更為周全,進(jìn)而讓美國在競爭中立于不敗之地。由于凈評估的成效一直受到朝野肯定,美國國會遂于1986年《高尼法案》中規(guī)定了有關(guān)戰(zhàn)略指導(dǎo)與規(guī)劃程序,明定國防部長、參聯(lián)會主席和戰(zhàn)略司令部司令等實(shí)施凈評估的責(zé)任。從此,凈評估成為戰(zhàn)略規(guī)劃程序中法定一環(huán)。

        軍事技術(shù)革命問題

        20世紀(jì)六七十年代,蘇聯(lián)軍事理論家宣稱科學(xué)技術(shù)革命的發(fā)展將帶來軍事革命,認(rèn)為最先使用新技術(shù)的軍隊(duì)將獲得決定性優(yōu)勢。對此,馬歇爾認(rèn)為最重要的是美國國防部必須判斷其言論正確與否。他強(qiáng)調(diào)3個(gè)問題:一是如果美軍也認(rèn)為戰(zhàn)爭性質(zhì)在未來數(shù)十年內(nèi)將發(fā)生顛覆性改變,那么美軍就需要一個(gè)高度創(chuàng)新的時(shí)期來形成新領(lǐng)域的競爭力;二是無論五角大樓的領(lǐng)導(dǎo)者是否認(rèn)同蘇聯(lián)關(guān)于新軍事技術(shù)革命正在發(fā)生的觀點(diǎn),只要蘇聯(lián)這樣認(rèn)為著,美國在制定應(yīng)對蘇聯(lián)威懾與侵略之策時(shí)就應(yīng)考慮這一點(diǎn);三是如果美國和蘇聯(lián)在未來戰(zhàn)爭本質(zhì)上觀點(diǎn)截然不同,那么誤導(dǎo)蘇聯(lián)以免讓其在競爭中獲得巨大優(yōu)勢就十分必要。也就是說,無論如何美國都要做出反應(yīng)?;谶@個(gè)前提,馬歇爾安排助手和弟子們回顧世界軍事革命的歷程,討論軍事革命的重大問題,總結(jié)大國興衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),研究軍事創(chuàng)新的規(guī)律,并展望未來、前瞻2050年的世界競爭。

        冷戰(zhàn)結(jié)束使美蘇兩大軍事集團(tuán)的對峙走向終結(jié),但是凈評估辦公室在冷戰(zhàn)后的作用非但沒有減弱,反而異軍突起。它敏銳地捕捉到高科技武器的使用可能導(dǎo)致戰(zhàn)爭形態(tài)和作戰(zhàn)樣式的革命性改變,及時(shí)發(fā)起了對新軍事革命的開拓性研究,并扮演了領(lǐng)導(dǎo)者角色。1993年,馬歇爾出版《對軍事技術(shù)革命的凈評估》,認(rèn)為軍事技術(shù)革命的概念源于“新技術(shù)的創(chuàng)造性運(yùn)用,與軍事理論、作戰(zhàn)思想、組織結(jié)構(gòu)的重大變化相結(jié)合,導(dǎo)致戰(zhàn)爭性質(zhì)發(fā)生重大變化,從根本上改變軍事行動(dòng)的特點(diǎn)與實(shí)施”。但是,軍事技術(shù)上的革命還不是真正意義上的革命,只有當(dāng)軍事技術(shù)革命與新式武器裝備、作戰(zhàn)理論與軍隊(duì)體制編制的革命結(jié)合起來,才會出現(xiàn)軍事能力的重大革命,最終促使美國國防部以“軍事革命”取代“軍事技術(shù)革命”一詞。

        不確定因素問題

        戰(zhàn)略制定與規(guī)劃計(jì)劃有個(gè)不可回避的問題,那就是不確定因素。必須充分認(rèn)知不確定因素的重要性,進(jìn)而千方百計(jì)地降低其影響。馬歇爾進(jìn)入蘭德公司不久就意識到,無論多么準(zhǔn)確的情報(bào),對于對手和環(huán)境的掌握都是有限的,信息的局限必然給評估和規(guī)劃帶來不確定性。入主凈評估辦公室后,他也從未停止推動(dòng)研究方法創(chuàng)新,以更好地應(yīng)對不確定因素。他時(shí)常提醒國防部高層決策者甚至總統(tǒng)重視不確定性,建議他們多思考一些預(yù)期之外的情況。此外,一般不只提供一種意見,而是給出多種可能的發(fā)展方向和方案,以便決策者根據(jù)情況作出判斷和決策。

        幾十年來,馬歇爾及凈評估辦公室一直致力于研發(fā)新的或改進(jìn)現(xiàn)有的研究方法和分析工具,以降低不確定因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從20世紀(jì)70年代末開始,他們主導(dǎo)了蘭德戰(zhàn)略評估系統(tǒng)的研發(fā),90年代中期以后支持發(fā)展聯(lián)合一體化應(yīng)急作戰(zhàn)模型,隨后又在長期趨勢分析、多場景分析、兵棋推演上狠下功夫。所有這些努力,都為更好地控制不確定性對戰(zhàn)略及規(guī)劃的影響發(fā)揮了重要作用。

        看似簡單的基本問題

        正如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志在悼念2013年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·寇思的文章中所言:“聰明人的工作是直面難題;而非常聰明的人則要面對看似簡單的問題?!瘪R歇爾就是后者。他直言不諱地說:“我寧可為正確的問題給予尚可的答案,也不愿對不相干的問題做出偉大的回答?!眱粼u估強(qiáng)調(diào)問題導(dǎo)向,好問題一直是馬歇爾及凈評估辦公室和凈評估方法中的核心。長期以來,馬歇爾總是面對一系列看似簡單,實(shí)際上卻非常困難而又不乏啟示性的問題。如:在不同軍事競賽領(lǐng)域,面對同樣的競爭對手,什么樣的度量、換算、兵棋推演、場景推演以及分析方法可用以評估美國的相對位置?等等。在馬歇爾看來,上述這些問題都是五角大樓高級領(lǐng)導(dǎo)者長期關(guān)注的重點(diǎn),因而他不厭其煩地為這些看似簡單的基本問題尋找更好的答案。

        (摘自《軍事文摘》,有刪節(jié))

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