徐　贏

(國網遼寧省電力有限公司　大連供電公司　人力資源部,遼寧　大連　116001)

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新形勢下電力企業(yè)人力資源優(yōu)化管理初探

徐贏

(國網遼寧省電力有限公司大連供電公司人力資源部,遼寧大連116001)

人力資源管理是現代電力企業(yè)管理的核心,主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理和勞動關系管理等六個模塊。電力企業(yè)是掌握我國經濟命脈的國有企業(yè),優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理體制符合新形勢的發(fā)展,可以提高電力企業(yè)在人才、技術和知識等方面的競爭力。文章將淺談新形勢背景下的電力企業(yè)人力資源管理模式,希望可以為電力企業(yè)的改革提供參考。

新形勢背景；電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化管理；員工

人力資源是一種具有能動性的特殊資源,在當代電力企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著重要作用,完善電力企業(yè)的內部結構,充分發(fā)揮人力資源的作用,提高企業(yè)的人才競爭力和向心力,促進企業(yè)健康發(fā)展必須優(yōu)化人力資源管理模式,文章將系統(tǒng)論述完善人力資源管理模式的措施,希望能對推動電力企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

1　注重人力資源規(guī)劃的科學性

電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃(HumanResourcePlanning)主要是指企業(yè)為了實現戰(zhàn)略規(guī)劃和經營目標而依據人力資源的現狀制定相應的政策與措施,科學分析人力資源的供給和需求狀況,從而保證電力企業(yè)的人力資源供求關系在未來發(fā)展中能夠保持平衡。做好人力資源規(guī)劃工作,注重該項工作的科學性需要制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃。其中,人力資源總體規(guī)劃是關于電力企業(yè)在規(guī)劃期內的人力資源開發(fā)和利用的總戰(zhàn)略目標、總政策措施、總計劃、總實施步驟和總體預算；人力資源具體規(guī)劃是總體規(guī)劃的進一步劃分,主要包括職務編制計劃、人員補充計劃、開發(fā)計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、薪酬激勵計劃、保險福利計劃和退休解聘計劃。在制定電力企業(yè)人力資源總體規(guī)劃和具體規(guī)劃之前必須深入細致地分析電力企業(yè)的人力資源供求關系,根據企業(yè)的發(fā)展需要來編制職務,調整薪酬待遇,制訂培訓開發(fā)計劃和職員晉升計劃。

2　發(fā)揮招聘與配置的作用

招聘與配置(RecruitmentandDispose)的執(zhí)行結果決定著電力企業(yè)員工的專業(yè)素質與技能水平。因此,優(yōu)化電力企業(yè)的人力資源管理機構必須發(fā)揮招聘與配置的積極作用,在執(zhí)行招聘工作時,電力企業(yè)應根據新形勢的背景和企業(yè)的發(fā)展需要來革新管理思想,吸收外部人力資源,為企業(yè)增添新生力量與活力。在開展配置工作時,電力企業(yè)應堅持“人盡其才”和“職得其所”原則,根據員工的專長來安排員工的職位,而且要兼顧員工的知識、技能、思想道德和工作態(tài)度,引導工作人員努力與自己的任職崗位相適應。

3　做好培訓與開發(fā)工作

培訓與開發(fā)(TrainingandDevelopment)分為兩個層次：第一個層次是培訓(Training)；第二個層次是開發(fā)(Development)。所謂的培訓是指讓電力企業(yè)的員工通過學習企業(yè)文化、參加技能培訓以及了解電力資源的生產工作流程來提高自身的專業(yè)知識技能和職業(yè)道德修養(yǎng),開發(fā)自身的創(chuàng)新能力?！伴_發(fā)”具有發(fā)展的意思,其主要工作內容是通過投資一定的人力資本來發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展并利用人力資源。電力企業(yè)在執(zhí)行培訓與開發(fā)工作時應投入適量的教育培訓成本,提高員工的專業(yè)素質,開發(fā)員工的專長,確保人盡其才、才盡其能,從而充分發(fā)揮培訓與開發(fā)的價值。

4　優(yōu)化績效管理模式

績效管理(PerformanceManagement)是指為員工制定工作目標,并收集相關的績效信息,根據員工的工作情況來做出相應的考評以規(guī)范電力企業(yè)員工的正常工作,實現企業(yè)的發(fā)展目標。優(yōu)化績效管理模式有利于提高電力企業(yè)的整體績效,激發(fā)員工的潛能,減少各層工作人員之間的沖突,維護電力企業(yè)的正常運轉。但是,部分電力企業(yè)在執(zhí)行績效考核工作的過程中還存在邏輯錯誤、暈輪效應、近期誤差、首因效應、對比效應和溢出效應等工作誤區(qū),因此,要解決工作誤區(qū)的問題,做好考核跟進工作,注意績效考核的三個關鍵點(員工的工作能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績),制訂績效計劃(PerformancePlanning),合理使用績效考核方法(主要方法包括絕對考核法、相對考核法、特征導向型方法、行為導向型方法和結果導向型方法),并運用績效考核結果來調動員工的工作能動性。

5　完善薪酬福利管理

電力企業(yè)是掌握國家經濟命脈的國有企業(yè),其內部薪酬福利待遇對企業(yè)的發(fā)展尤為重要。設計科學的薪酬福利管理體系是電力企業(yè)人力資源管理的工作任務之一,合理分配薪酬,完善福利待遇,保障企業(yè)員工的物質利益可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。完善薪酬福利管理體制則需要設計科學的薪酬結構(SalaryStructure),選擇能體現員工對企業(yè)的貢獻和能夠有效激勵員工的薪酬組合,首先，要確定以哪些因素來決定員工的薪酬福利,主要因素包括員工職業(yè)、年資、技能和績效,相應的薪酬分別是職位薪酬、年資薪酬、技能薪酬和績效薪酬。其次,要合理配置薪酬的比例,即基本薪酬與可變薪酬的比例,短期薪酬與長期薪酬的比例,經濟性薪酬和非經濟性薪酬的比例。另外,在分配福利待遇時應注意福利待遇的公平性與合理性,尊重員工的意愿,控制福利成本,避免造成電力企業(yè)財政赤字,降低企業(yè)的財務壓力。

6　做好勞動關系管理工作

勞動關系管理(LaborRelationsManagement)也稱作勞資關系管理,在電力企業(yè),所謂的勞動關系(LaborRelations)是指全體員工和電力企業(yè)之間在工作過程中發(fā)生的社會經濟利益的統(tǒng)稱,維持電力企業(yè)的正常運轉必須使用高素質勞動者,員工有義務為電力企業(yè)提供有報酬的勞動,做好本職工作。為了提高電力企業(yè)的經濟效益和社會競爭力,促進企業(yè)的發(fā)展,人力資源管路部門理應做好勞動關系管理工作,必須遵守《中華人民共和國勞動法》,堅持勞動關系的四項原則,賦予員工合法權益。勞動關系的四大原則分別是主體獨立原則、權利對等原則、雙方合作原則與合法原則。主體獨立原則要求員工和電力企業(yè)管理者地位平等,電力企業(yè)應作為獨立法人,員工是一個自主的勞動者,電力企業(yè)和員工可以自主地互相選擇或者辭退,前提是必須遵守《中華人民共和國勞動法》的規(guī)定；權利對等原則是指勞動關系應建立在電力企業(yè)和員工權利平等對稱的基礎上,需要兼顧雙方的合法利益,并明確雙方的權利、職責和利益；雙方合作原則是指確立電力企業(yè)的勞動關系必須以雙方的自愿合作為前提,共同促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展；合法原則主要是指建立勞動關系必須遵守《中華人民共和國勞動法》和國有企業(yè)內部政策,支付給基層員工的工資不能低于國家的最低標準。

7　結　論

綜上所述,人力資源是一個企業(yè)具有創(chuàng)造物質財富和文化財富的勞動能力的人數總和,屬于具有能動性的特殊資源。作為掌握國家經濟命脈的電力企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源管理機構,完善企業(yè)的經營管理模式,方能適應新形勢的發(fā)展。優(yōu)化電力企業(yè)人力資源管理模式,必須注重人力資源規(guī)劃的科學性,充分發(fā)揮招聘與配置的價值,做好培訓與開發(fā)工作,優(yōu)化績效管理模式,完善薪酬福利管理,遵守《中華人民共和國勞動法》,做好勞動關系管理工作。

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10.13939/j.cnki.zgsc.2016.35.067

徐贏(1992—),女,漢族,遼寧大連人,國網遼寧省電力有限公司大連供電公司員工,人力資源管理師。研究方向：人力資源管理。